İNSAN KAYNAKLARI İŞLEVİNİN TANIMI VE AMAÇLARI

Slides:



Advertisements
Benzer bir sunumlar
İNSAN KAYNAKLARI Ayşegül Akdeniz.
Advertisements

Hazırlayan: Kübra Yavuz Kübra Yerli
İŞ DEĞERLEME İş Değerleme: Bir iş yerinde mevcut işler arasındaki değer farklılıklarını ortaya çıkaran bir karşılaştırma yöntemidir. Böylece işlerin önem.
ULUTEK A.Ş TEKNOLOJİ GELİŞTİRME
YÖNETİM VE ORGANİZASYON
PERSONEL GELISTIRME Butun ulkelerde personel gelistirme gorevi ulkelerin egitim sistemi ve sistemde gorev yapan insan kaynaklari bolumune baglidir. Insan.
AB ÜYELİĞİNİN TÜRK VATANDAŞLARINA FAYDALARI
KAMUDA İÇ KONTROL SİSTEMLERİ VE DEĞERLENDİRİLMESİ
İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ
KADINLARIN VE KADIN SİVİL TOPLUM KURULUŞLARININ GÜÇLENDİRİLMESİ HİBE PROGRAMI GÜÇLÜ KADIN GÜÇLÜ TOPLUM PROJESİ STRONG WOMEN STRONG SOCIETY PROJECT TR2009/ /69.
İNSAN KAYNAKLARI PLANLAMASI
ERK İSG&İK – –
ERK İSG&İK – –
İNSAN KAYNAKLARI SAĞLAMA VE SEÇME
MUHASEBENİN TEMEL KAVRAMLARI
İşletmelerin çalışmalarının incelenmesi sonucunda, durağan çevreden çok çalkantılı çevreye kadar beş farklı çevre tür ortaya konmuştur. Aynı zamanda, “mekanik”
ÜCRET YÖNETİMİ VE ÜCRET SİSTEMLERİ
İSİG Politikası ve Güvenlik Kültürü
İŞVEREN VE ÇALIŞANLAR HAKKINDA NELER BİLİYORUM
İŞ GÜVENLİĞİ VE İŞGÖREN SAĞLIĞI (KORUMA)
ELEKTRONİK ORTAMDA DENETİME GENEL BAKIŞ Prof. Dr
örgütlenmesi ve performansı
TÜRK EĞİTİM SİSTEMİ VE OKUL YÖNETİMİ Ders Notları Eser ÇEKER (M.Sc.)
İŞLETMELERİN KURULUŞ AMAÇLARI OBJECTIVES OF THE ESTABLISHMENT OF ENTERPRISES.
ERK İSG&İK – –
EŞGÜDÜMLEME FONKSİYONU
MUHASEBENİN UZMANLIK ALANLARI
Yedinci Bölüm İşletme YÖNETİMİNİN FONKSİYONLARI.
BEP GELİŞTİRME BİRİMİ VE GÖREVLERİ
KAMU İSTİHDAM POLİTİKALARI-1
1. İnsan kaynakları yönetimine giriş
BİREYSELLEŞTİRİLMİŞ EĞİTİM PROGRAMI
İŞLETMELERİN KURULUŞ AMAÇLARI OBJECTIVES OF THE ESTABLISHMENT OF ENTERPRISES.
SEKRETERLİK HİZMETLERİ-I İŞ PLANI
Sendikaların İşlevleri
İŞGÜCÜ VERİMLİLİĞİNİN ARTTIRILMASI NORM KADRO
YÖNETİMİN ALT İŞLEVLERİ
BBY373 İnsan Kaynakları Yönetimi
İş Güvenliği ve İşgören Sağlığı
İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ
Bölümün Amacı Bu bölüm, örgütlerin nasıl değiştiğini ve yöneticilerin yenilik ve değişim sürecini nasıl yönettiklerini keşfetmektedir.
YENİ ORGANİZASYON YAKLAŞIMLARI
Personel Bulma ve Secme
Ücret yönetimi 1. 2 İ Ş ANAL İ Z İ NED İ R ? İ ş analizi belirli bir işin en küçük parçalarıyla ayrıntılı olarak tanımlanıp incelenmesi sürecidir. 3.
KIRSAL KALKINMA ve ÖRNEK PROJELER
İnsan Kaynakları Yönetimi
Prof. Dr. Rana ÖZEN KUTANİS
Yönetim Nedir? Yönetim, toplumsal gereksinmelerin bir bölümünü karşılamak üzere kurulan bir örgütte, örgütün varlık nedeni olan amaçlarını gerçekleştirecek.
İŞ VE İŞLETME AHLAKI.
YONT 409 PROJE YÖNETİMİ.

Performans ve Ücret Yönetimi Yrd. Doç. Dr. Özlem BALABAN
Klasik Yönetim ve Organizasyon Teorisi
TBS’de yönetİm.
Konu 3 Kalite kontrolünün amaçları
Sendikaların İşlevleri
1. İnsan kaynakları yönetimine giriş
6.2. Personel Sağlığı ve İş Güvenliği
İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ
örgütlenmesi ve performansı
Toplu pazarlık.
İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ
13. İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ
İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ EĞİTİMİ EnSaTurk Mühendislik.
NİŞANTAŞI ÜNİVERSİTESİ
NİŞANTAŞI ÜNİVERSİTESİ
İŞLETMEDE BİLGİ SİSTEMLERİ
NİŞANTAŞI ÜNİVERSİTESİ
Çevre ve Şehircilik Bakanlığından: SIFIR ATIK YÖNETMELİĞİ
1. BÖLÜM FİNANSAL YÖNETİMİN TANIMI VE AMACI
Sunum transkripti:

İNSAN KAYNAKLARI İŞLEVİNİN TANIMI VE AMAÇLARI İNSAN KAYNAKLARI BÖLÜMÜNÜN ORGANİZASYONU

İNSAN KAYNAKLARI İŞLEVİNİN TANIMI Geniş anlamda insan kaynakları işlevi,işletmede görev alan tüm iş görenin en verimli ve uyumlu biçimde çalışmasını sağlayan işletmenin amaçlarına varılmasını kolaylaştıran eylem ve uğraşların tümüdür. Başka bir deyişle,insan gücü kaynağının işletme amaçlarına en uygun biçimde sağlanması,en verimli şekilde kullanılması ve geliştirilmesini içeren tüm yöntemler ve teknikler insan kaynakları işlevi olarak tanımlanabilir.

İNSAN KAYNAKLARI İŞLEVİNİN AMAcI İnsan kaynakları işlevinin temel amacı işgücü kaynağının en iyi biçimde değerlendirilmesi ile geliştirilmesidir. Ancak bu amaç gerçekleştirilirken örgütsel amaçlarda göz önünde tutulmalıdır.Sadece örgütün amaçlarına dönük bir insan kaynakları politikası ve tekniğinin uzun dönemde başarılı olması düşünülemez. Bu anlayış ve felsefe içinde işletmenin ve çalışanların yarınlarına güvenli ve mutluluk içinde bakmaları sağlanabilir.

AMAÇLARI Her şeyden önce insan kaynakları politikasının ve temel ilkelerinin ışığı altında işletmenin gereksinim duyduğu iş gören açığının saptanması,bunların bulunması,seçilmesi yada işe alınması.Bu amaçla çeşitli test ve görüşme yöntemlerinin uygulanması ile elverişli olanlar ile olmayanların değerlendirilmesi,,, İşe alınacak elemanların işe uyum sağlaması için eğitimden geçirilmesi,işe yerleştirilmesi ve uyarlanması ve bir eğitim örgütünün kurulması,,,

Üst düzeyden alt basamağa kadar tüm iş görenlerin ücret ve aylıklarının belirli bir sistem içinde düzenlenmesi, “eşit işe eşit ücret “ ilkesi doğrultusunda iş analizleri, tanıtımları ve iş değerlemesi çalışmalarının gerçekleştirilmesi,,, İş görenlerin bir işten başka işe atanmaları,yeteneklerinin değerlendirilmesi,yükselmeleri,işten çıkarılmaları ve özlük hizmetlerinin yürütülmesi,,,

İşçi sendikaları ile sürekli ilişki kurup toplu sözleşmelerin düzenlenmesi,ücret,çalışma saatleri,kıdem tazminatı gibi ekonomik ve sosyal sorunların çözümlenmesi,,, İş görenlerin sağlık hizmetleri,çalışma koşullarının iyileştirilmesi,dinlenme ve tatil olanaklarının hazırlanması,iş kazaları ve çalışma güvenliğine dönük önlemlerin alınması çeşitli hizmet,teknik ve yöntemlerin uygulanması denetlenmesi gibi konular insan kaynakları işlevinin amaçlarını oluşturur…

İNSAN KAYNAKLARI BÖLÜMÜNÜN ORGANİZASYONU İnsan kaynakları işlevi kişilik kazanmaya başladıkça bu kez örgütsel yapı içinde insan kaynakları organları oluşur.Böylelikle ortaya insan kaynakları sorunları—insan kaynakları işlevi—insan kaynakları organları—süreci çıkar. İnsan kaynakları bölümünün örgütlenmesi bir işletmeden diğerine değişiklik gösterir.Her işletme de kendi yapısına ve insan kaynakları fonksiyonunun taşıdığı öneme uygun nitelikte bir örgütlenmeye gider.Böyle bir çalışmaya girmeden önce insan kaynakları bölümünde yapılacak işlerin saptanması gerekir. Her işletme kendi gereksinimlerine uygun nitelikte bir örgütlenmeye gider yada gitmelidir.İnsan kaynaklarının etkin çalışması için işlevlerin firma içinde iyi organize edilmesi gerekir.

SORULAR İnsan kaynaklarının işlevinin tanımı nedir ? İnsan kaynakları işlevinin temel amacı nedir ? İnsan kaynakları bölümünde yapılacak işlerin saptanmasına örnekler veriniz.

AYŞE MELİS ALTUN Dinlediğiniz İçin Teşekkürler…