Necmi KOLDAŞ Makine ve Gemi İnşa Sektör Müdürü 05 Aralık 2011 Sanayii Katılımı/Offset Gemi İnşa uygulamaları Necmi KOLDAŞ Makine ve Gemi İnşa Sektör Müdürü 05 Aralık 2011

Dünyada 130+ ülkede offset uygulaması... OFFSET UYGULAMASININ GELİŞİMİ 1950’ler AVRUPA ÜLKELERİ 2000’ler % 12 Dünyada 130+ ülkede offset uygulaması... Kaynak: Uluslararası Offset ve Karşı Ticaret Birliği, 2008

ÜLKELERİN OFFSET UYGULAMALARI ZORUNLULUK OFFSET TİPİ ORAN ALMANYA ZORUNLU DEĞİL DOĞRUDAN % 100 İNGİLTERE SERBEST FRANSA OFFSET YOK - HOLLANDA ZORUNLU DOĞRUDAN + DOLAYLI İSPANYA İTALYA % 70 – 100 NORVEÇ POLONYA YUNANİSTAN İSRAİL % 35 S. ARABİSTAN BAE % 60 AVUSTRALYA G. KORE % 30 HİNDİSTAN % 30 – 50 BREZİLYA

SSM OFFSET DÜZENLEMELERİ Offset Uygulama Elkitabı Offset Uygulamaları Direktifi Offset Uygulamaları Yönergesi Sanayi Katılımı / Offset Sanayi Katılımı / Offset 1991 2000 2003 2007 2011 9 Sözleşme 3 Sözleşme 43 Sözleşme 46 Sözleşme Devam Eden Sözleşmeler: 101 Tamamlanan Sözleşmeler: 33

Yurtdışından yapılan kamu alım ve yatırımlarında OFFSET NEDİR ? Yurtdışından yapılan kamu alım ve yatırımlarında yapılan harcamaların ulusal ekonomiye belli oranda geri dönüşünün sağlanmasıdır. Yerli Sanayinin ve Teknolojinin Gelişimi Ürün & Hizmet İhracatı Ödemeler Dengesi SONUÇ

SK/O KATEGORİLERİ A. YERLİ KATKI Proje kapsamında Türk sanayisi tarafından gerçekleştirilen iş payı Savunma, anayurt güvenliği havacılık ve uzay ürün / hizmet ihracatı B. İHRACAT Yabancı Yüklenici: Teknoloji ve yetenek kazanımı Yatırımlar Yerli Yüklenici: Ar-Ge ve eğitim desteği C. TEKNOLOJİK İŞBİRLİĞİ

SK/O YÖNERGE DEĞİŞİKLİKLERİ KONU 2007 2011 SK/O Oranı Proje bedelinin en az % 50’si Proje bedelinin en az % 70’i Zorunlu Yan Sanayi / KOBİ İş Payı KOBİ İş Payı Oranı: % 20 Yan Sanayi / KOBİ İş Payı oranı: % 30 KOBİ İş Payı oranı: % 15 SK/O Kapsamı Savunma, Havacılık ve Uzay Savunma, Anayurt Güvenliği, Havacılık ve Uzay

P = 0,5 x T + 0,4 x S + 0,1 x E SK/O YÖNERGE DEĞİŞİKLİKLERİ (II) Sanayi Katılımı / Offset (S) = 0,65 x PA + 0,2 x PB + 0,15 x PC Kategori A Kategori B Kategori C Sanayileşme Planı Kriter Ağacı Teknoloji Kazanımı PB = RB / (1+DB / TB) PC = RC / (1+DC / TC)

SANAYİLEŞME PLANI PROJE MODELİ SANAYİLEŞME POLİTİKASI İŞ PAYLAŞIM TABLOSU YERLİ SANAYİ KATILIMI - Tasarım ve Geliştirme İşleri - Diğer Mühendislik İşleri - Üretim İşleri - Kalifikasyon, Sertifikasyon, Test ve Doğrulama İşleri - Lojistik Destek İşleri 5. YERLİ YAN SANAYİ / KOBİ İŞ PAYI PLANLAMASI - KOBİ Olmayan Yan Sanayi İş Payı - KOBİ İş Payı 6. AR-GE FAALİYETLERİ - Üniversitelerin Katılımı - Araştırma Kuruluşlarının Katılımı 7. TEKNOLOJİ VE YETENEK KAZANIMI - Projede Kullanılacak Mevcut Teknoloji, Yetenek ve Altyapı - Proje Kapsamında Yeni Yetenek ve Teknoloji Kazanımı - Proje Kapsamında Yapılacak İlave Yatırımlar 8. İLAVE SATIŞ VE İHRACAT FIRSATLARI 9. YÜKLENİCİ TARAFINDAN ÖNERİLECEK DİĞER KONULAR

SEKTÖREL STRATEJİ DOKÜMANI Özgün Yurt İçi Geliştirme KOBİ ve Yan Sanayi Yaklaşımı Offset ve İhracat Ar-Ge Konsepti Test ve Sertifikasyon Standartlar İnsan Kaynakları Sektör Firmalarından Beklentiler Alt Sektör Stratejileri

DENİZ ARAÇLARI SEKTÖR STRATEJİSİ VİZYON Tüm su üstü platformlarının tasarımı ve inşasının yurtiçinde gerçekleştirilmesi. STRATEJİK AMAÇLAR Tersane altyapıları ve re-organizasyonu Yurtiçi tasarım ve geliştirme kabiliyetlerinin geliştirilmesi Yüksek teknolojili deniz araçlarında Üniversite-Sanayi işbirliğinin tesis edilmesi Kritik malzemelerin yurt içinden temini için tasarım ve üretimin teşvik edilmesi

DENİZ ARAÇLARI SEKTÖR STRATEJİSİ Kritik malzemelerin yurt içinden temini için tasarım ve üretimin teşvik edilmesi: Nitelikli Alaşım Metaller Kompozit Malzeme Karina Boyaları Yakıt ve Yağlama yağı prufayerleri Deniz suyu boru devreleri

DENİZ ARAÇLARI – MUHARİP GEMİLER İSTANBUL TERSANESİ - MİLGEM DEARSAN – Yeni Tip Karakol Gemisi ADİK TERSANESİ – Çıkarma Gemisi RMK TERSANESİ – Arama / Kurtarma Gemisi 13

DENİZ ARAÇLARI - BOTLAR YONCA-ONUK – Çok Amaçlı Taktik Platform 14

Değişim Ajandası... 2007-2011 uzman tedarik kurumu… 2012-2016 teknolojik üstünlük… SÜRDÜRÜLEBİLİR SANAYİ Etkin-verimli sektör Derinlik - yan sanayi (%70 SK/O; %30 KOBİ) Lojistik sözleşmeleri İhracat - 2 Milyar $ Ciro - 8 Milyar $ TEKNOLOJİK YETKİNLİK Tasarım projeleri Teknoloji tabanı: Ar-Ge sistematiği Test merkezleri PROGRAM YÖNETİMİ Program yönetiminde olgunluk İhtiyaç yönetimi - sanayi ve SSM katkısını artırma Strateji-kaynak ilişkisi: SSDF’nin bütçelenmesi DEĞER YARATAN-DEĞER GÖREN ÇALIŞANLAR Kurumsal yetkinlik ve birikim Kurum kimliği ve iletişimin geliştirilmesi Çalışan motivasyonu ETKİN TEDARİK %10 kısa proje süreleri Kalite ve Sanayi Güvenliği Uyum Sertifikası Proje yönetiminde kurumsal stratejiler ile uyum ÖZGÜN ÇÖZÜM ÜRETEN SANAYİ %50 YİKO 250.000 $ / kişi %20 KOBİ Ar-Ge ve Müknet için kaynak ULUSLAR ARASI İŞBİRLİĞİ 1 Milyar $ jhracat Sanayi networkleri -3 MOU NATO ihalelerinde R>1 ETKİN KURUMSAL YAPI Eğitim Bilgi yönetimi stratejisi Stratejik yönetim; %80 uygulama

Teknolojide ve sanayide derinleşme... 1. SEVİYE Platform tasarımı, sistem entegrasyonu ve mühendisliği 2. SEVİYE Alt sistem geliştirme, uzman yan sanayi 3. SEVİYE Bileşen, malzeme ve temel teknolojiler ürün odaklı olarak planlanmalı MEMS Zırh çeliği

NİTELİK YÖNETİM DERİNLİK ÖLÇEK Sanayide Derinleşme ve Tabana Yayılma Çok Önemli ANA YÜKLENİCİ ALT YÜKLENİCİLER KÜÇÜK İŞLETMELER (TEKNOKENT FİRMALARI VE KOBİ’LER) ÜNİVERSİTELER – ENSTİTÜLER (ARAŞTIRMA KURULUŞLARI) NİTELİK YÖNETİM DERİNLİK ÖLÇEK

SAVUNMA SANAYİİ PORTALI

Yan Sanayi ve KOBİ Yönetimi / Kümelenmeler OSTİM OSSA İZMİR ESBAŞ TEKNOKENT TSSP ESKİŞEHİR TUZLA DENİZCİLİK ANKARA KAZAN Sürdürülebilirlik (Projeksiyon, Planlama) Kalite Sistemleri Altyapı (Teçhizat, Personel) Yönetim Yapıları ve Sistemleri Yerli Ana Yükleniciler ile çalışabilme Yönlendirme

Necmi KOLDAŞ Makine ve Gemi İnşa Sektör Müdürü 05 Aralık 2011 Sanayii Katılımı/Offset Gemi İnşa uygulamaları Necmi KOLDAŞ Makine ve Gemi İnşa Sektör Müdürü 05 Aralık 2011