STRATEJİK DÜŞÜNME VE STRATEJİ GELİŞTİRME

Slides:



Advertisements
Benzer bir sunumlar
Stratejik Planlama.
Advertisements

EFQM MİLLİ EĞİTİM BAKANLIĞI EĞTİMDE MÜKEMMELLİK MODELİ
Meslek Yüksekokulu, 25 kasım 2010
1997’den bu yana; hizmet verdiğimiz marka ve kurumların amaçlarına uygun planlamalar, somut çözümlemeler, yenilikçi fikirler ve ölçülebilir sonuçlar sunar;
MESLEKİ EĞİTİM.
SWOT Nedir ? Nasıl yapılır ?
Siirt Valiliği Siirt Üniversitesi Siirt Sanayi ve Ticaret Odası Siirt İl Özel İdaresi Dicle Kalkınma Ajansı Siirt Esnaf ve Sanatkarlar Odalar Birliği.
STRATEJİK YÖNLENDİRME
İŞLETMELERDE STRATEJİK YÖNETİM
Yrd. Doç. Dr. Fevzi ENGİN A.İ.B.Ü.İ.İ.B.F
Bölüm 2 Stratejik Yönetim Süreci ve Unsurları
Stratejik Analiz (SWOT Analizi)
STRATEJİK PLANLAMA ERZURUM STK KAPASİTE GELİŞTİRME PROGRAMI II
ORTA ANADOLU KALKINMA AJANSI (ORAN) ABUDYK TOPLANTISI SUNUMU
Fatih Tuncer HATUNOĞLU İletişim Yazılım Genel Müdürü Mart, 2013 BURSA
SİVİL TOPLUM KURULUŞLARINDA ETKİLİ YÖNETİM
SİVİL TOPLUM KURULUŞLARINDA ETKİLİ YÖNETİM
Kurum misyon ve vizyonunu, net bir biçimde paydaşlara odaklanmış bir strateji ve bunu destekleyen uygun politikalar, planlar, amaçlar, hedefler ve süreçler.
Gölcük Vizyon 2023  Kocaeli Üniversitesi bulunduğu kentle bütünleşmek adına, Gölcük Belediyesi ve Gölcük Kent Konseyi ile bir işbirliği içine girerek,
STRATEJİ Strateji, örgütlere geleceği tahmin etme, çalışmalara belirli yön verme ve kendini bir bütün olarak görebilme olanağı veren araçtır. Örgütler;
İlköğretim Fen Bilimleri Dersi Öğretim Programı
İZLEMEİZLEME Defterdarlıklar İç Kontrol Eğitimi 10 Mart-27 Nisan 2013 Strateji Geliştirme Başkanlığı 1.
 Ülgen & Mirze 2004.
Stratejik Düşünme ve Strateji Geliştirme
VAZGEÇİLMEZ BİR AŞAMA. STRATEJİKYÖNETİM STRATEJİK YÖNETİM NEDİR? SÜREÇ ANALİZİDİR: SÜREÇ ANALİZİDİR: - GELECEK HEDEFLERİMİZ… - BU HEDEFLERE NASIL ULAŞABİLECEĞİMİZ…
15 Ekim 2012 Afyonkarahisar ENGELLİLERİN HAKLARINA İLİŞKİN SÖZLEŞMENİN UYGULANMASININ TEŞVİK EDİLMESİ VE İZLENMESİNE İLİŞKİN ULUSLARARASI VE ULUSAL MEKANİZMALAR.
YÖNT 101 – İŞLETMEYE GİRİŞ I
OKUL TEMELLİ MESLEKİ GELİŞİM
Öğretim Tasarımı
Risk Yönetimi KOCAELİ ÜNİVERSİTESİ İç Denetim Birimi Başkanlığı.
T. C. ÇEVRE VE ORMAN BAKANLIĞI ÇED VE PLANLAMA GENEL MÜDÜRLÜĞÜ Y
İşletmelerde stratejik yönetim
MBA-502 Stratejik Yönetim Yard. Doç. Erlan Bakiev
Yedinci Bölüm İşletme YÖNETİMİNİN FONKSİYONLARI.
Yrd Doç. Dr. Cenk Akbıyık Öğretim İlke ve Yöntemleri
İÇ KONTROL UYUM EYLEM PLANI VE YOL HARİTASI. İÇ KONTROL İç kontrol genel olarak idarenin amaçlarına, belirlenmiş politikalara ve mevzuata uygun olarak;
BİLGİ BAZLI YENİLİKÇİ GELİŞME STRATEJİSİ BAĞLAMINDA TÜRKİYE’NİN KURUMSAL DÖNÜŞÜM İHTİYACI Prof. Dr. Hüsnü ERKAN DEÜ İİBF İktisat Bölümü Yrd. Doç. Dr. Canan.
Bölüm 2 Stratejik Yönetim Süreci ve Unsurları
STRATEJİK PLANLAMA.
Yrd. Doç Dr. Ozan BÜYÜKYILMAZ
SAĞLIKTA PERFORMANS YÖNETİMİNİN DÜNÜ BUGÜNÜ YARINI Haziran 2007 Ankara Dr. Mehmet DEMİR.
Ö.Yavuz KARAGÖZ Mevlüt BALTA Hasan AKKOÇ
MİLLİ EĞİTİM BAKANLIĞI
Strateji Geliştirme Başkanlığı
İNOVASYON.
MİLLÎ EĞİTİM BAKANLIĞI
Stratejik Planlama Nedir?
Süreç Yönetimi.
ISO 9001:2015 KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ ŞARTLAR
Bölümün Amacı Bu bölümde öncelikle, karar verme ve yöneticilerin aldıkları farklı karar türleri tanımlanmaktadır. Daha sonra, karar vermeye ilişkin.
BBY373 İnsan Kaynakları Yönetimi
ÖRGÜT KURAMININ UYGULAMADAKİ YERİ Örgüt kuramı, örgütleri etkin bir şekilde yönetebilmemiz için gelecekte ne olabileceğini olduğu kadar geçmişte.
Bölümün Amacı Bu bölümün amacı, örgütlerin peşinde koştukları hedeflerin türlerini ve yöneticilerin bu hedeflere ulaşmak için kullandıkları rekabetçi.
Kamuda İnsan Kaynakları Yönetimine Giriş
Bölümün Amacı Bu bölüm, örgütlerin nasıl değiştiğini ve yöneticilerin yenilik ve değişim sürecini nasıl yönettiklerini keşfetmektedir.
İşletmenin Yönetimi: Yönetimin Fonksiyonları (Karar Alma ve Planlama)
Topluluk İnovasyon Girişimi Süreç Açıklaması ve Yol Haritası Dokümanı 26 Mayıs
X- Strateji İçin Kültür ve Liderlik
TAKIMA DAYALI PERFORMANS DEĞERLENDİRME
PAZARLAMA ARAŞTIRMALARI
Eğitim Psikolojisi Yrd Doç. Dr. Cenk Akbıyık
Yapılandırmacılık (Oluşturmacılık / Constructivism)
“STRATEJİ NEDİR?” STRATEJİK DEĞİŞİM.
Okul Yöneticilerinin Denetim ve Değerlendirme Rolü
Stratejik İKY ve Örgüt Performansı İlişkisi
Yrd.Doç.Dr. Çağdaş Erkan AKYÜREK
STRATEJİK PLANLAMA VE YENİ KAMU YÖNETİM ANLAYIŞI
NEO LİBERAL POLİTİKALAR VE
Meslek Yüksekokulu, 25 kasım 2010
Sunum transkripti:

STRATEJİK DÜŞÜNME VE STRATEJİ GELİŞTİRME Yrd. Doç. Dr. Ali Şahin ÖRNEK STRATEJİK DÜŞÜNME VE STRATEJİ GELİŞTİRME

STRATEJİ KAVRAMI STRATEJİK DÜŞÜNME STRATEJİ GELİŞTİRME STRATEJİK YÖNETİME ELEŞTİREL BAKIŞ:YENİ GERÇEKLER

STRATEJİ KAVRAMI Strateji askeri kökenli bir kavramdır. Strateji çoğu zaman ‘politika’ kavramıyla karşılaştırılmaktadır. Strateji ‘yöntem’ kavramıyla da yakın anlam ilişkisi içindedir.İkisi de izlenmesi gereken bir yol üzerine odaklanmaktadır. Strateji, ‘zor olanı başarma sanatı’ ve bilimidir.

Stratejiyle İlgili Kavramsal Çerçeve

Alan yazın taraması yapıldığında, yönetim kavramı olarak stratejinin ellinin üzerinde farklı anlamına rastlamak mümkündür.Strateji tanımlanırken ; benzersiz oyun, plan, yönelim, konum, bakıs açısı, yenilik , hayatta kalma, vizyon , niyet, ayırt edici yetkinlikler geliştirme gibi kavramların kullanımı dikkat çekmektedir.

Yönetsel strateji, bir işletmenin amaçlarına ulaşmasına yardımcı olmak , çevresini idare etmek için ayıracağı kaynakları ve diğer etkinlikleri belirlediği eylem planıdır. Strateji kurgulanırken süreç ve sonuç üzerine derinlemesine düşünülmelidir.

Strateji tanımlanırken Drucker, Chandler ve Ansof gibi ünlü düşünürlerin yaklaşımlarını görürüz.Bu yaklaşımlar üç farklı paradigma üzerine kurgulanmaktadır. * yapı-davranış-performans paradigması * strateji-yapı-performans paradigması * kaynak temelli görüş

STRATEJİK DÜŞÜNME Yaşamını devam ettirmek ve sektörde söz sahibi olmak isteyen işletmeler için stratejik düşünme bir zorunluluktur.Stratejik düşünme yetkinliği kazanmış işletmeler rekabet avantajı yakalayıp, çevrelerinde olup biteni kolayca kavrayabilmektedir.

Geleneksel Düşünüş ve Yeni Düşünüş

Hamel ve Prahalad (1996) stratejik düşünebilmek için işletmelere şu üç konuda farklı düşünebilmeyi önermektedir: Rekabet gücünün anlamı, stratejinin anlamı, örgütün anlamı. Stratejik düşünme yetkinliğine sahip olduğu varsayılan yöneticiler sadece olay ve olgulara takılıp kalmamalıdır.

İşletmenin stratejik düşünmesinde ve strateji geliştirmesinde belirleyici olan öğrenme bileşenleri şunlardır: Çevrende büyük değişimlerin farkında olma, Geçmişe yönelik düşünceler, deneyimler ve gelecekte ortaya çıkabilecek stratejiler, Dış ortaklardan ve bağlantıda olunan kesimlerden edinilen öğrenmeler,

İç değişimler ve öğrenmelerden yapılan sentez, Rakiplerin eylemleri, olası yeni rakiplerin oluşturacağı tehditlere yönelik yapılan araştırmalar, Belirsiz dinamik çevrede oluşturulan gelecek stratejileri ile sürekli gelişme ve yeni rekabet paradigmaları.

Stratejik Düşünme ve Stratejik Planlama İlişkisi

STRATEJİ GELİŞTİRME Bir işletmenin stratejiyi geliştirmesi ve yönetmesi öncelikle karar alıcılarının stratejik bilinç sahibi olmalarına bağlıdır.Stratejik bilinç, ‘iş dünyasının gerçeklerine hakim olmak, geleceği kurgulamak ve anlamlandırmak’ demektir.

Stratejik geliştirme sürecinde çevreden gelen her türlü bilgi akışı taranmaktadır, sorunlar tespit edilmekte, yorumlanmakta ve analiz edilmektedir.Bir yandan işletmenin çevresindeki güçlerin tutum ve davranışları, onlarla olan ilişkiler gözetilirken diğer yandan işletmenin sahip olduğu yapı, kaynakları, iş ortaklarıyla ilişkileri ve iş akış teknolojisi irdelenmektedir.Her türlü aksaklık ve kopukluklar hesaba katılarak alternatif planlar geliştirilmektedir.

Strateji tanımının dört temel vurgusu bulunmaktadır; yön, farklılık, dinamiklik ve kararlar. Yöneticiler açısından strateji belirlemek bir karar alma sürecidir.Bu süreçler: Var olan performansın değerlendirilerek, yönetsel amaçların belirlenmesi, Kurumsal yönetişim gözetilerek alternatiflerin araştırılması, İç ve dış çevrenin taranarak alternatiflerin değerlendirilmesi ve kıyaslanması, Stratejik faktörlerin analizi sonucunda en iyi alternatifin seçilmesi eylemi, Seçilen stratejinin/kararın uygulanması, Geri bildirim yapılarak uygulanan stratejinin değerlendirilmesi ya da kararın denetiminin sürekli olarak yapılması.

Stratejinin geliştirilmesi kadar hayata geçirilmesi de önemlidir Stratejinin geliştirilmesi kadar hayata geçirilmesi de önemlidir. Stratejinin geliştirilmesinde çeşitli araçlar kullanılabilmektedir. Strateji özünde yaratıcı ve rutin olmayan bir iş olduğundan, kullanılacak araçlar başkalarından aynen alınmamalıdır. Strateji konusunda yazılanları irdeleyen Mintzberg ve Lampel(1999), on strateji okulu belirlemiştir. Bu modelleme çabası stratejik yönetim alanının genel çerçevesini ortaya koymaktadır.

STRATEJİK YÖNETİME ELEŞTİREL BAKIŞ:YENİ GERÇEKLER Kavram olarak stratejik yönetim; ‘stratejik vizyonun oluşturulmasını, amaçların belirlenmesini, arzulanan çıktıları elde etmek için gerekli stratejik beceriyi,seçilen stratejinin verimli ve etkin olarak yerine getirilmesini; uzun dönemli yönelimler, amaçlar,stratejiler ya da o günkü deneyimler ışığında yeni fırsatlar,yeni fikirler, değişen koşullar dikkate alınarak, vizyonda gerçekçi düzenlemelere gidilmesini ve performans değerlendirilmesini kapsayan süreçtir.’

Stratejik yönetimin amacı, geçmişteki başarıları tekrar etmek değildir Stratejik yönetimin amacı, geçmişteki başarıları tekrar etmek değildir.Stratejik yönetim beklenmedik durumların üstesinden gelmeyi, çevreden kaynaklanan sorunları çözmeyi amaçlamaktadır. Stratejik yönetim bu noktada rekabetin sürdürülebilir olmasına hizmet etmektedir. Stratejik yönetimin amacı, girişimin etkin biçimde hayatta kalmasını sağlayacak bir yol belirlemektir.

Stratejik yönetim, stratejinin formüle edilip uygulandığı süreçtir. Stratejinin oluşturulması ve yönetimi, belirli bir tasarıma göre yapılmaktadır. Uygulamaya geçilmesi bir süreç işidir. Son yıllarda stratejinin ‘fark yaratmak’ biçiminde adlandırılması ön plana çıkmaktadır. Strateji okullarından öğrenme okullarına ‘stratejik niyet’ boyutuyla ciddi katkı yapan Hamel ve Prahalad öğrenen örgüte ‘izlemektense oyna!’mesajını vermektedir.

Stratejiye Yön Veren Günümüz Çevre Koşulları

-SON- 

CEYDA ÇİFCİ 110703013 SEREN AYAN 110703033 DİDEM GÜMÜŞ 110703086 SAYGILAR... 