Türkiye’de Metal Sektöründe İş Sağlığı ve Güvenliği İçin Etkin ve Güvenilir Kaynakların Kullanımı Hollanda Hükümeti Matra Fonu tarafından desteklenmektedir

Daimi gelişim 01/04/20152

İGS gelişim süreci 01/04/20153

Deming çemberi Bilimsel metoda bağlıdır Çember etrafındaki her bir tur sizi hedeflere ve amaçlara da ha da yakınlaştırır “Ertelenen mükemmellikten” ziyade sürekli gelişim 01/04/20154

Sistem yaklaşımı 01/04/20155 prosedür eğitim Kayıt tutma politikalar iletişim Planlama toplantıları plan Yürürlüğe koyma kontrol Gözden geçirme Yönetim elementleriYönetim sistemi

Uyum vs Sistem- Düşünme 01/04/20156 kaynaksonuç uyum? evet! DUR kaynaksonuç Düzeltebilir miyiz? Geri bildirim

Uyum programları vs yönetim sistemleri 01/04/20157 Uyum programlarıYönetim Sistemleri Hükümet yetkililerinin istediğiGönüllü Bazılarında geri bildirim vardır; diğerleri kontrole ihtiyaç duymaz Sürekli gelişim için hepsinde geri bildirim vardır. Motivasyon daima kötü sonuçlardan kaçınmak için vardır Motivasyon daha çok başarı odaklıdır Pro aktif ya da reaktif olabilirŞekil itibariyle pro aktif Geliştirme esnasında çalışan katılımı uzmanlarca sınırlandırılır Çalışan alımını teşvik amaçlı olarak bütün seviyelerde çalışanlar teşvik edilirler.

Yıllara göre yönetim sistemleri 01/04/20158 YılSistemOdak 1987 (2008) ISO 9001Kalite; müşteri beklentileri ve ürün özelliklerini karşılama; teyid edilebilir 1996 (2004) ISO 14001Çevre; çevresel yönleri ve etkileri yönetme; teyid edilebilir 1996BSI 8800İş sağlığı ve güvenliği Teyid edilemez rehber belge 1999 (2007) OHSAS 18001İş sağlığı ve güvenliği; 3 taraf teyid edebilir 2001ILO OHS/2001İş sağlığı ve güvenliği teyid edilemez rehber belge 2005ANSI Z10İş sağlığı ve güvenliği 3. taraflar teyid edebilir

Sistem- yaklaşım tartışması Şirketinizin Acil durum müdahale takımının özel hukuki kurallar çerçevesinde eğitilmesi gerektiği konusunda bilgilendirilmiştiniz Dar bir uyum çerçevesinden bakılırsa, bu bilinç nasıl verilir? Sistemler çerçevesinden bakılırsa ne tür şeyler göz önünde bulundurulmalıdır? 01/04/20159

Başarılı sistem yönetiminde anahtar Yönetime bağlılık /destek Çalışan katılımı İlk boşluk analizi Adanmış sistem “şampiyon” İnsan kaynaklarının dikkatli yönetilmesi Zorlukları bekleme ve onlarla olumlu mücadele etme Çalışan başarılarını dillendirme 01/04/201510