TEK SARMA GÖLEM ODASI DENEYİ

Slides:



Advertisements
Benzer bir sunumlar
İŞ’DE MONOTONLUK SORUNU VE ÖNLENMESİ
Advertisements

Strateji Tasarımı İlker acar.
ÜCRET Ücretleme konusu bir çok kesimi ilgilendirmesi
İŞ KALİTESİ VE MALİYET İLİŞKİSİ.
Prof. Dr. Gülçimen YURTSEVER Yaşar Üniversitesi İşletme Bölümü
PERSONEL İHTİYAÇ ANALİZİ
HUKUK MÜŞAVİRLİĞİ ÇALIŞMA VE SOSYAL GÜVENLİK BAKANLIĞI SOSYAL GÜVENLİK KURUMUNA YAPILAN SİGORTALI VE İŞYERİ BİLDİRİMLERİNİN BAZI KURUMLARA YAPILMASI GEREKEN.
TURİZM PAZARLAMASINA GİRİŞ
AVRUPA BİRLİĞİ HUKUKUNDA VATANDAŞLIK VE BİREYSEL HAKLAR
OKUL YÖNETİMİNDE PERSONEL EĞİTİM VE İŞLETMECİLİKLE İLGİLİ İŞLER
DURUMSALLIK YAKLAŞIMI
İşletmelerde Eğitim İhtiyacının Belirlenmesi
ZEYNEP ALPTEKİN GÖLCÜK ASKER HASTANESİ
Sanayi Ar-Ge Proje Destek Başurusu Hazırlama Becerileri Geliştirme Çalıştayı ArGe_Projesi_Hazirlama_Calistayi (061110)
Yenilik ve Değişikliklere karşı Direnişler ve Giderilmesi
Bu araştırma TÜBİTAK (Proje No: 109K094) tarafından desteklenmiştir.
Buharla Çalışan Su Pompaları
Bölüm 6 Örgütsel Yönlendirme
ERK İSG&İK – –
İNSAN KAYNAKLARI SAĞLAMA VE SEÇME
7. HASTANE YÖNETİM KURULU
2. YÖNETİMDE NEOKLASİK (İNSAN İLİŞKİLERİ) YAKLAŞIMI
 BÜTÜNLEŞME Çevrenin taleplerinin karşılanması için gerekli bölümler arasındaki birliğin kalitesini ifade etmektedir. Bu tanım, bağımsız birimler arasındaki.
9.Sınıf Sağlık Hizmetlerinde İletişim
HAZIRLAYAN: TANER KAYA
SANAYİ İNKILABI 18. yüzyılda ilk olarak İngiltere'de başlayan, daha sonra diğer Avrupa ülkelerine yayılan, etkileri bakımından tüm dünyayı sarsan önemli.
KAPASİTE SEÇİMİ VE PLANLAMASI
DERS-1 SİMÜLASYON (BENZETİM) Prof. Dr. Hüseyin BAŞLIGİL
FİZİK MÜHENDİSİ TANIM Doğadaki maddelerin yapısını ve
SANAYİ DEVRİMİ Sanayi Devrimi ya da Endüstri Devrimi, Avrupa'da 18. ve 19. yüzyıllarda yeni buluşların üretime olan etkisi ve buhar gücüyle çalışan makinelerin.
İŞ KALİTESİ ve MALİYET İLİŞKİLERİ
1) İşveren veya vekili (okul/kurum müdürü)
İNSAN KAYNAKLARINDA YÖNETİMDE ENDÜSTRİ İLİŞKİLERİ
Örgütsel Davranış Prof. Dr. Cem Tanova.
SEKRETERLİK HİZMETLERİ-I İŞ PLANI
İŞLETME BİLİMİNE GİRİŞ
İSG BİRİMLERİNİN GÖREV YETKİ VE SORUMLULUKLARI
İş Analizi ve İş Dizaynı
NEO-KLASİK YAKLAŞIM (İnsan İlişkileri Yaklaşımı /Davranışçı Yaklaşım)
MÜŞTERİ İLİŞKİLERİNİN YENİ BOYUTLARI
İstihdam Zara Todd. İstihdam Engelli kişiler, ücretli istihdama erişimde dünyanın her tarafında engellemelerle karşılaşmaktadır. Pek çok ülkede, engelli.
TURİZM PAZARLAMASINA GİRİŞ
İŞ’DE MONOTONLUK SORUNU VE ÖNLENMESİ
İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ
GENEL İŞLETME İŞLETMENİN AMAÇLARI
Standardizasyon.
Klasik Yönetim ve Organizasyon Teorisi
ETKİLİ İLETİŞİM DERSİNE HOŞ GELDİNİZ Haftalar Yrd. Doç. Dr. Selim EMİROĞLU.
İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ KURULLARI OCAK İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ KURULLARI OLUŞUMU EĞİTİMİ VE ÇALIŞMA PROSEDÜRÜ.
Buharla Çalışan Su Pompaları
İŞ KALİTESİ VE MALİYET İLİŞKİSİ.
Endüstri ve Örgüt Psikolojisi Nedir?
Neo – Klasik Yönetim Teorisi
SANAYİ İNKILABI 18. yüzyılda ilk olarak İngiltere'de başlayan, daha sonra diğer Avrupa ülkelerine yayılan, etkileri bakımından tüm dünyayı sarsan önemli.
NEOKLASİK YÖNETİM TEORİSİ
KİTAP: PROF.DR. BÜLENT KOBU
6.3. Şikayet ve Disiplin Şikayet: İşgörenlerin, iş, işletme ve yönetimle ilgili rahatsızlıklarını ifade biçimidir. Yönetim, işgörenlerden gelen tüm şikayetlere.
ÜNİTE 2: ÜRETİM YÖNETİMİ.
C. Kişi – Grup ve Gruplar Arası İletişim
Sporda Yönetim ve Organizasyon
YÖNETİM- ÖRGÜT TEORİLERİ MODERN EKOL: Durumsallık Teknoloji
İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ
İş Ahlakı ve Sosyal Sorumluluk Anlayışı
İŞ KALİTESİ VE MALİYET İLİŞKİSİ.
2) NEO KLASİK (GELENEKSEL) YÖNETİM
BEDEN EĞİTİMİNDE YÖNETİM VE ORGANİZASYON
KURUM KÜLTÜRÜ.
Neo-Klasik Dönem.
NİŞANTAŞI ÜNİVERSİTESİ
Hizmet Pazarlamasında İnsan Kavramı
Sunum transkripti:

TEK SARMA GÖLEM ODASI DENEYİ Işık deneyleri, dinlenme araları verme deneyleri gibi araştırmalar sonucunda araştırıcılar biçimsel olmayan çalışma gruplarının daha yakından incelenmesine karşı büyük bir ilgi duydular. Buradaki hipotezde iş yapma isteği; verim, iş kalitesi, işçilerin birbirleri ve nezaretçileri ile olan sosyal ilişkilerin özelliğine göre değişmektedir. Grupta dış görünüşe bakıldığında bir birlik olduğu sonucu çıkmasına karşın bir tür klikleşme vardı. Burada evvelden planlanmış herhangi bir deney amacı yoktu.

Amaç sadece gözlemde bulunmaktı. 13 erkek işçi özel bir odaya kondu Amaç sadece gözlemde bulunmaktı. 13 erkek işçi özel bir odaya kondu. Nedeni ise Hawthorne tesislerinde atölyelerin büyük olması nedeniyle gözlemlerin küçük bir grup üzerinde yapılması kararlaştırıldı. Buradaki tek özellik, bu 13 işçinin diğerlerinden ayrılması ve birisinin devamlı gözlemi altında bulunmasıydı. Bu iş için daha önceden yetiştirilmiş olan bir gözlemci odanın bir köşesinde oturarak çalışanları kolluyordu. Ana grupta işin yapılışı sırasında neyin doğru ve neyin yeter olduğuna dair birtakım normlar oluşturulmuştu.

Bu normların birçoğu, üretim hızı ile ilgili bulunmakta ve grupta “çok iş isteyen, çok para verir” gibi kavramların yerleştiğini göstermekte idi. Diğer bir deyişle grup ne kadar üretimin yeter sayılabileceği konusunda bir norm saptamıştı. Kabul edilen norm 6000 ünite idi. Bu sayı genellikle yönetimi tatmin etmekle beraber adamların üretim kapasitesinin çok altındaydı. İki norm daha vardı. Daha çok üretenler “gösteriş yapıyor”, daha az üretenler “mızıkçılık yapıyor” lardı. Bu iki yönden birine sapan çalışanlar yarı şaka, yarı ciddi uyarılıyorlardı. Bu hareketler devam ettiğinde grup tarafından sürgün cezası verilmekte ve grup tarafından dışlanıyorlardı.

HAWTHORNE ARAŞTIRMALARININ SONUÇLARI Hawthorne Araştırmalarının Bireylerle İlgili Bulguları Örgütlerle İlgili Bulguları 1. Klasiklerin ortaya koyduğu “akılcı ekonomik” insan modelinin geçerli olmadığı ortaya çıkmıştır. 1. Örgütler arasında karşılıklı bağımlılık bulunan “sosyal bir sistem”dir. 2. Grup içinde çalışan kişiler, grup aracılığıyla ihtiyaçlarını giderirler. 2. Örgütlerin iki önemli fonksiyonu vardır. Mal ve hizmet üretmek ve örgütte çalışan insanlara tatmin sağlamak. 3. Çalışanların değişikliklere karşı her zaman mantıki tepki göstermesi mümkün değildir. 3. Örgütler bir sosyal sistem olduğu kadar “duygular sistemi”dir.

HARWOOD ARAŞTIRMALARI Bu araştırmalar Hawthorne araştırmaları kadar olmasa bile insan ilişkilerinde önemli bir yer tutar. Harwood İmalat İşletmesi, konfeksiyon endüstrisinde çalışan ve özellikle pijama konusunda uzmanlaşmış bir işletmedir. İkinci Dünya Savaş’ından sonra bu işletme miras yoluyla bir sosyal psikolog olan kişiye intikal etmişti. Bu kişi işletmeyi kendi teorilerini test etmek için laboratuar haline getirmiştir. Bu kuruluşun en büyük sorunu kesim ve dikim bakımından sıkça yapılan model değişikliklerinin işçiler üzerinde olumsuz etkilere neden olmasıdır. Bu durum aşağıdaki şikâyetlere neden oluyordu.

İşe geç gelme Devamsızlık İşten ayrılmalar İşçi şikâyetleri İşletme malların satışının sağlanması açısından model değişikliğinin bir zorunluluk olduğunu bildiğinden değişikliklerin olumsuz etkilerini azaltacak tedbirler üzerinde duruyordu. Bu açıdan üç gruptan oluşan deneklere üç farklı yöntem uyguladı.

Birinci grup kontrol grubudur Birinci grup kontrol grubudur. Bu evrede işçilerin çoğu eksi sisteme dahil edilmişlerdir. Bu grupta üretim eskisi gibi devam etmiştir. Yeni pijama modelleri ustabaşı tarafından gruba tanıtılmış kesim ve dikimin nasıl yapılacağı işçilere anlatılıyordu.

KISMİ KATILMA YÖNETİMİ: Bu metotta bütün işçiler toplantıya çağrılmakta, işçilere rekabet dolayısıyla yapılması gereken değişiklikler anlatılmaktadır. Bu amaçla 13 kişilik gruptan üç kişi seçildi. Bu üç üye, üretim miktarı ile ilgili standartları ve parça başına ücretleri işletmenin ustabaşı, desinatör ve personel bölümüyle görüşmelerde bulunarak belirledi. Bu üç üye yeni modelin uygulama şekli hakkında çok iyi tekliflerde bulundu.

Tam katılma yöntemi Bu yöntemde komite yoktu, bunun yerine değişiklikle ilgili kararların işçiler tarafından verilmesi söz konusuydu. Bu yöntemin uygulanmasında önce üretim biraz düştü. İkinci haftanın sonundan itibaren işçilerin gelirleri %20 arttı. Bu grupta devamsızlık ve şikâyetler azaldı. 40 gün içinde hiçbir şikâyet kalmadı. Araştırma sonucunda işçiler planlamaya katıldıkları oranda değişmeyi kendilerini tehdit eden olay olarak görmüyorlardı.

TAVİSTOCK ENSTİTÜSÜ ARAŞTIRMALARI İngiltere’de bulunan Tavistock Enstitüsü’nden Eric Trist ve K.W. Bamford tarafından yürütülen bu çalışmada kömür çıkartmada uygulanan teçhizat ve yöntem değişikliklerinin işçiler üzerindeki etkileri belirlenmeye çalışılmıştır. Kömür ocaklarında araştırmanın yapıldığı zamanda iki-sekiz arasında değişen işçilerden oluşan gruplar halinde çalışılıyordu.

Gruplar arasında ileri derecede dayanışma vardı Gruplar arasında ileri derecede dayanışma vardı. Gruplar bir usta, usta yardımcısı ve kömürü vagonlara dolduran işçilerden oluşuyordu. Grup ilişkileri ve grup üyeleri arasındaki dayanışma iş dışında da devam ediyordu. Kömür damarlarının değişik kalınlıkta olması nedeniyle “shortwall” yönteminden “longwall” yöntemine geçildi. Yeni yöntemde bir nezaretçinin emrinde 40-50 kişi bulunuyordu. Bu yeni sistem küçük grupları kaldırması nedeniyle duygusal gerilime yol açtığı gibi işin miktar ve kalitesini de etkiledi.