1 KURUMLARARASI ÖRGÜTLENMEDE YENİ EĞİLİMLER.. Etkileyen ve etkilenenlerin hepsini ve de onları bir hiyerarşi içine sokmadan bir araya getirebilecek bir.

Slides:



Advertisements
Benzer bir sunumlar
TR 07- FI- 02 İÇ KONTROL – temel düzey eğitim HESAP VEREBİLİRLİK & PERFORMANS Ocak 2010 AB Eşleştirme Projesi TR 07-FI-02.
Advertisements

6. BÖLÜM OKUL ÖRGÜTÜ VE YÖNETİMİ
Geçmişten günümüze “BİRLİK GRUBU”. Cemiyetten Birlik Grubu’na Ülkemizde bilimsel diş hekimliğinin, ilk fakültemizin kuruluşuyla (1908) başlamasından kısa.
2011 MİLANO ULUSLAR ARASI MOBİLYA FUAR RAPORU 2011 Salone Internazionale del Mobile.
Kamunun Yeniden Yapılandırılması Genel Eğitim Sekreterliği
T.C. MİLLÎ EĞİTİM BAKANLIĞI PROJELER KOORDİNASYON MERKEZİ BAŞKANLIĞI
PAZARLAMAYA GİRİŞ PAZARLAMANIN TANIMI
KOOPERATİFLERDE ETKİNLİK
TÜRKİYE’DE ÇAĞCIL DEMOKRASİ, DEMOKRATİK KÜLTÜR VE OLGUNLUK
TAKIM KURMA VE GELİŞTİRME
YÖNETİMİN İŞLEVLERİ- KARAR ALMA
Sektörün buluşma, tartışma ve planlama noktası. ÇKS bilgileri sektör ile paylaşılıyor. Tarım-Bilişim-Mobilişim-Finans paydaşları konseyi kuruluyor. İleri.
Pazarlama Karma Elemanları: DAĞITIM
Yrd. Doç. Dr. Mustafa Aydın BAŞAR Denetmen Rolleri.
OSB’LERCE GERÇEKLEŞTİRİLEN PROJELER VE ÇÖZÜM ÖNERİLERİ ALİ YERLİ YEMİNLİ MALİ MÜŞAVİR.
DAĞITICI LİDERLİK.
GÜMRÜK KIYMETİ TEKNİK KOMİTESİ Ek:II. 1. Bu Anlaşmanın 18 inci Maddesine göre, teknik düzeyde yorum ve uygulama birliği sağlamak amacıyla Gümrük İşbirliği.
3.Hafta: Erken Çocukluk ve Okul Öncesi Dönemlerinde Özel Eğitim
“Kümelenme ve Uluslararasılaşma”
İNSAN KAYNAKLARI PLANLAMASI
Bölüm 6 Örgütsel Yönlendirme
Düzenleyici Etki Analizi (DEA) ve Sivil Toplum Regulatory Impact Assessment and Civil Society Dr. Esra LaGro, DEA Danışmanı ve Türkiye Kurumsal Yönetim.
Support to Local Administration Reform 1 Birlik için stratejik yönün tanımlanması.
Dünyada Devekuşu Üretimi ve Ticareti Akademi Teknoloji Üretim Danışmanlığı Ekim 2004 ÜRGÜP Hakan YILDIZ Hakan YILDIZ.
ESA-Ağ Odağı Sekreteryası / Rev.0.01 “ ESA -EĞİTİM SÜREÇLERİ AĞI” ve genelde “AĞ TEMELLİ YAPILANMA” Akla gelebilecek sorular Ve yanıtlar.
Yrd.Doç.Dr. Arzu ÜLGEN AYDINLIK
Ankara Sağlıkta Yenilikçilik Hareketi İlke Eren SEİS Araştırma Uzmanı
İŞLETMELERİN BÜYÜMESİ
15 Ekim 2012 Afyonkarahisar ENGELLİLERİN HAKLARINA İLİŞKİN SÖZLEŞMENİN UYGULANMASININ TEŞVİK EDİLMESİ VE İZLENMESİNE İLİŞKİN ULUSLARARASI VE ULUSAL MEKANİZMALAR.
YÖNETİM İŞLEVLERİ: ORGANİZE ETME
HALKLA İLİŞKİLER Yrd. Doç. Dr. Hakan KİRACI.
Çocuklarımız için çocukça bir okul…
GELECEK ODTÜ’DEN BAŞLAR Haziran
Dağıtım Kanalları PAZARLAMA İLKELERİ
Bilgi ve Yenilik İktisadı
GELECEĞİN ODTÜ’SÜ ÇÖZÜM ÖNERİLERİ 21 Mayıs
TEKİRDAĞ ÇEVRE VE ŞEHİRCİLİK İL MÜDÜRLÜĞÜ ÇEVRE DENETİMİ UYGULAMALARI
Slide 1 Yasal Denetim ile İlgili 8. Şirketler Hukuku Direktifi : Denetim mesleğine giriş, karşılıklı tanıma ve firmaların serbest dolaşımı ile ilgili.
İşçi Sağlığı ve Güvenliğinde Sosyal Diyalog Doç. Dr. Mücahit EĞRİ İnönü Ün. Tıp Fak. Halk Sağlığı Ana Bilim Dalı.
Afrika Sanayici ve İşadamları Derneği «Türk Özel Sektörünün Afrika’ya Açılan Kapısı» THE GATEWAY TO AFRICA.
Değer ve Tedarik Zinciri Analizleri
6.Bölüm Endüstriyel Pazarlar ve Uluslararası Pazarlar
Uygarlık Şekil 1 - Dinamize Toplumsal Bütün S S
Ö.Yavuz KARAGÖZ Mevlüt BALTA Hasan AKKOÇ
İŞLETME İLKELERİ Küresel Ortamda İşletmecilik ve Rekabet
Şekil 1 - Dinamize Toplumsal Bütün Kaynak: H. Erkan (1998); Kültür Politikamızda Yeni Boyutlar KÜLTÜREL ALAN EKONOMİK ALAN P.SÜREÇ S.SÜREÇ K.SÜREÇ DIŞ.
Pazarlama Kanalları ve Dağıtım Politikaları
ULUSAL VE ULUSLARARASI KURULUŞLAR
Bölümün Amacı Bu bölüm, örgüt yapısının temel kavramlarını tanıtıyor ve bir yapıyı örgüt şemasında göründüğü şekliyle nasıl tasarlayacağımızı anlatıyor.
Yeni Medya ve Sosyal Medya
1.1 © 2003 by Prentice Hall BÖLÜM 3 BİLİŞİM SİSTEMİ YAKLAŞIMLAR ve ORGANİZASYONA ETKİLERİ.
Bölümün Amacı Bu bölüm, örgütlerin nasıl değiştiğini ve yöneticilerin yenilik ve değişim sürecini nasıl yönettiklerini keşfetmektedir.
IV: İç (Mikro) Çevre: Firmanın Üstünlük ve Zayıflıkları
KAMU POLİTİKASINDA ROL OYNAYAN AKTÖRLER
İNSAN KAYNAKLARI İŞLEVİNİN TANIMI VE AMAÇLARI
Yönetim ve Organizasyon
Yrd Doç Dr Turhan ŞALVA İş Sağlığı ve Güvenliği
EKOLOJİK (= ORGANİK) TARIM TANIMI, İLKELERİ
Örgüt Nedir? Neden Vardır?
YONT221 KAMU YÖNETİMİ DÜŞÜNCESİNİ GELİŞİMİ VE DEVLETİN ETKİNLEŞTİRİLMESİ YÖNETİŞİM.
Sefa Şahin Konu: Yönetişim
7 TEMEL İLKE İlkyardım Eğitimi.
6.1. Sendikalar ve toplu sözleşme
Kamunun Yeniden Yapılandırılması Eğitim Sen Eğitim Uzmanı
STRATEJİK PLANLAMA VE YENİ KAMU YÖNETİM ANLAYIŞI
İŞ SAĞLIĞI ve GÜVENLİĞİ EĞİTİMİ
PAZARLAMA KANALLARI VE FİZİKSEL DAĞITIM
Toplumsal değerlerin temel özellikleri şunlardır: Toplumsal değerler, toplumun bütünü ya da toplumsal grup üyeleri tarafından bilinir, benimsenir ve bunlara.
Uluslararası İşletme Yönetimi
Eşgüdümleme ve Kontrol
Sunum transkripti:

1 KURUMLARARASI ÖRGÜTLENMEDE YENİ EĞİLİMLER.. Etkileyen ve etkilenenlerin hepsini ve de onları bir hiyerarşi içine sokmadan bir araya getirebilecek bir örgütlenme biçimine ihtiyaç var. Ağ (network) Tipi Yapılanma

2 «Ağ Tipi Yapılanma-ATY» Birbirinden farklı yapı, statü ve çalısma geleneklerine sahip kurulusların, bir dizi ortak amaç çevresinde işbirliği yapabilmesi için öngörülüyor.. Bütün bu kuruluşlar, bir merkeze baglı olmak yerine esit statüde üyeler olarak bir “ağ”ın düğümleri şeklinde birbirlerine bağlıdırlar..

3 NİÇİN? Yeni bir yapılanma tipine niçin ihtiyaç var?

4 ÇÜNKÜ!! Rekabet çagında, bu gücü saglayabilen 2 öge var: (1) Yaratıcılık, (2) Sinerjik ürünler üretebilmek

5 Sinerji ve “Sinerji Ürünü" Sinerji, en basit anlatımıyla 1+1>2 demektir.. “Sinerji ürünü” ise, bunu yasama geçirebilen her düşünce ve uygulamadır..

6 SİNERJİ ÖRNEKLERİ!! 2 kişinin teker teker kaldıramayacakları bir yükü birlikte taşımaları bir basit sinerji ürünüdür.. Daha sofistike bir sinerji ürünü: Uluslararası anlaşmalar! Dayanışma anlaşmaları (bireysel, örgütsel ya da uluslararası)

7 Sinerji örnekleri -devam- Bir meslek örgütü, bir kamu kuruluşu ve bir ticari kuruluş ortaklaşa bir proje yaparsa, proje sonunda ortaya çıkabilecek sonuçlar hiçbirisinin tek baslarına yapamayacagı kadar degerli olacaktır. İşte bu sinerji’dir.

8 Peki, geleneksel örgüt yapıları niçin bir araya kolay getirilemez? Çünkü; Her örgüt kendi kimligini, çalısma usullerini, misyonlarını korumak isteyecektir.. Bu nedenle, farklı bir yapılanma anlayışına gereksinim vardır..

9 politikacilar tüketiciler bürokrasi Ziraat Odaları Tarım Makineleri Üreticileri Tarım Bakanligi Gönüllü kuruluşlar Ağ Odağı üniversite Uluslararasi programlar Çiftçiler Medya AĞ YAPILANMASI IÇINDE ÇEŞITLI KURUM VE KURULUŞLAR (bağlantılar yalnızca gösterim amaçlıdır) v hükûmet İlaç firmaları Gübre firmaları DİKKAT! Her kurumun tabi olduğu farklı yasal statüler, farklı geometrik şekillerle temsil edilmiştir..

10 Ağ Tipi Yapılanma’da.. Patron yoktur (ya da herkes kendinin patronudur) Ağ’ı olusturan kuruluslar arasında ast-üst ilişkisi yoktur, herkes eşit statütedir Tüm ilişkiler, düğümler arasındaki ikili, üçlü, çoklu anlaşmalarla (protokollar) yürütülür

11 Ağ Tipi Yapılanma’da.. Yapılan anlaşmalara uyulup uyulmadığı, bütün tarafların üzerinde uzlaştığı bir AĞ ODAĞI tarafından izlenir.. Nasıl izleneceği, evvelden belirlenmiş kurallara uyulmazsa ne yaptırım uygulanacağı, yine taraflar arasındaki anlaşmalarla belirlenir.

12 Ağ Tipi Yapılanma’da.. Ağ Odağı’nın işlevi, ağı oluşturan düğüm noktalarının aralarında yapacakları anlaşmalara - bir noter gibi kimliksiz olarak- şahit olmak ve anlaşmaların ihlali halinde, yine tarafların baştan öngörecekleri yaptırımları, onların öngörecekleri biçimde uygulamaktır..

13 Ağ’a hangi aktörler ve nereye kadar katılmayı kabul ederler? Ağ baslangıçta, ona katılmayı kabul eden ve katılma sınırları konusunda birbirleriyle uzlaşabilen aktörlerden oluşmalı, daha sonra giderek genişlemeyi hedef edinmelidir. Buna Güven Çekirdeği denilebilir Bunu somutlaştırmak için, katılımcılardan neler isteneceği belirlenmelidir.

14 İddiasız ama güvenli ve doğurgan bir başlangıç olarak şunlar talep edilebilir: Ağ’ın saptanan / saptanacak amaçlarını benimsedigini beyan etmek, Ağ Odağı’nın işletme giderlerine ve denetimine gücü oranında katılmayı kabul etmek, Diğer paydaşlar ve Ağ Odağı ile yapacağı anlaşmalara (protokol) uymak ve yapılacak gözetimlere razı olmak..