İŞYERİNDE ETİK (AHLAK)

Slides:



Advertisements
Benzer bir sunumlar
EFQM MİLLİ EĞİTİM BAKANLIĞI EĞTİMDE MÜKEMMELLİK MODELİ
Advertisements

AHLAK, MANEVİYAT ve MANEVİ HAYAT
Kamu Yönetimi Etiği Personel Genel Müdürlüğü Ahmet DÜZGÜN
Bankacılık Etik İlkeleri
360° Beyin Avı 27 Mayıs ° BEYİNAVI 27 Mayıs 2003 Doç. Dr. Yeşim Toduk Akiş Amrop International 1.
ETİK GÜNÜ VE HAFTASI Mayıs 2013
ETİK GÜNÜ VE HAFTASI Mayıs 2013
VEKALET YAKLAŞIMI.
KAYITDIŞI EKONOMİ VE BOYUTLARI
Liderlik ve Örgütsel Adalet
OKUL YÖNETİMİNDE PERSONEL EĞİTİM VE İŞLETMECİLİKLE İLGİLİ İŞLER
GÜZEL İNSAN VE İKY DOÇ. DR. HALİL ZAİM.
Uluslararası İş Etiği.
Örgütsel Güven ve Adalet
YRD.DOÇ.DR. CİHAD DEMİRLİ
Ortak Öğrenme Nasıl Gerçekleşir? Türk Otomotiv Sektöründen Örnekler TÜSİAD – UİG Rekabet Öncesi İşbirlikleri Başarı Hikayeleri Semineri Dr. Umut EKMEKÇİ.
MÜŞTERİ MEMNUNİYETİ KİMİ MEMNUN EDER? FOUR SEASONS VAKASI
Prof. Dr. Yeşim Toduk Akiş
Eduplus Business World Workshops - LİDERLİK
MESLEKİ ETİK Çevre Etiği Prof.Dr. Fatih M. Botsalı MK MK
ETİK NEDİR?.
Bülent Şenver Liderlik Oyunları Kalıcı ve her durumda geçerli olan bir yaklaşım var mı? Etik Liderlik.
Küresel Piyasalardaki Gelişmeler Işığında Türkiye Ekonomisine ve Bankacılık Sistemine İlişkin Değerlendirmeler Hüseyin Aydın Yönetim Kurulu Başkanı 1 Şubat.
MESLEK YAŞAMI VE ETİK Kazanım: İş ve meslek yaşamında etik değerlerin önemini fark eder. 12. Sınıf 110 nolu kazanım etkinliği.
Finansal Yönetim ve Fonksiyonları
Yetkinlikler Yetkinlikler belirli bir görevi başarıyla yerine getirebilmek için beklenen ortak kurumsal davranış ve tutumları tanımlanmaktadırlar.
PERFORMANS YÖNETİM SİSTEMİ. Amacımız Sistem : Değerlendirme sistemine sistematik, kirterleri tanımlı bir yaklaşım sağlamak. Çalışanların hangi kriterlere.
DENETİM VE DENETİME TALEP / DENETİM FAALİYETLERİ / MESLEK TEKNİĞİ.
Kalite Kültürüne Dönüşüm Stratejileri
ETİK KÜLTÜRÜN GELİŞTİRİLMESİ VE ŞEFFAFLIK
TÜSİAD - KalDer KALİTE ÖDÜLÜ’nün AMACI ve ULUSAL KALİTE HAREKETİ İLE İLİŞKİSİ Kalite bilincini ve Toplam Kalite Yönetimi anlayışını ülke çapında yaymak.
PAYDAŞ GÖRÜŞLERİ Yrd.Doç.Dr.Maviş Emel KULAK KAYIKCI
Etik Değerler ve İş Ahlakı
Kalite Nedir? Furkan LEVENTOĞLU.
YÖNT 102 – İŞLETMEYE GİRİŞ II
MEHMET SİNAN DERELİ ORTAOKULU
Şirketlerde Yönetişim Biçimleri
KARPA & VENA ORTAK GIRIŞIMI
DÜŞÜNCE KALİTESİ-YARATICILIK-iNOVASYON
Bölümün Amacı Bu bölüm, kurumsal kültür ve etik değerler ile bunların örgütlerden nasıl etkilendiğine dair görüşleri incelemektedir.
Bölümün Amacı Bu bölüm, örgütlerin nasıl değiştiğini ve yöneticilerin yenilik ve değişim sürecini nasıl yönettiklerini keşfetmektedir.
Kamuda Memur Disiplini ve Ahlakı
İŞ AHLAKI VE SOSYAL SORUMLULUK
Toplam Kalite Yönetimi
“Satış ve pazarlamada her şeyi doğru yapmış
İŞ ETİĞİ VE ÜNİVERSİTE ÖĞRENCİLERİNİN ETİK ALGILARINI ÖLÇMEYE YÖNELİK BİR ARAŞTIRMA.
IV. Ünite Ahlak Felsefesi ETİK.
TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ
İŞ VE İŞLETME AHLAKI.
YÖNETİMDE YENİ GELİŞMELER KURUMSAL YÖNETİM (CORPORATE GOVERNANCE)
1 Kurumsallaşma Ve Mesleki Saygınlık İlişkisi Erol Demirel SMMM 2 Haziran 2016/Ankara.
YÖNETİMDE YENİ GELİŞMELER
Günümüzde kamu hizmetlerinin sunumu geçmiş dönemlere göre farklılıklar göstermektedir. Önceleri okullar için kayıt alanları belirlenir ve çocuk ancak.
Kamu Yönetiminin Denetlenmesi
KAMU KURUMLARINDA SÜREÇ YÖNETİMİ ve
GENEL OLARAK ETİK ve AHLAK KAVRAMLARI
YÖNT 102 – İŞLETMEYE GİRİŞ II
Yrd.Doç.Dr. Çağdaş Erkan AKYÜREK
Performans ve Ücret Yönetimi Yrd. Doç. Dr. Özlem BALABAN
Stratejik İKY ve Örgüt Performansı İlişkisi
İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ
İş Ahlakı ve Sosyal Sorumluluk Anlayışı
ETİK DEĞERLER SUNUMU
İLKOKUL ÖĞRENCİLERİNİN AHLAK ALGILARI
Doç. Dr. Murat Kurt Fen Edebiyat Fakültesi Psikoloji Bölümü
İŞLETME BİLİMİ VE İŞLETMEYİ TANIYALIM
Test 1.
Bilgisayar Bilimi Etik Değerler.
YÖNETİM VE YÖNETİCİLİK. NELERDEN BAHSEDECEĞİZ.  YÖNETİMİN TANIMI.  YÖNETİMİN KAVRAMI.  YÖNETİCİNİN TANIMI.  YÖNETİCİNİN KAVRAMI.  İYİ BİR YÖNETİCİ.
Yükseköğretim Kalite Kurulu (YÖKAK) Dış Değerlendirme Süreci
Sunum transkripti:

İŞYERİNDE ETİK (AHLAK) Doç. Dr. Halil Zaim FATİH ÜNİVERSİTESİ

İş hayatı ve ahlak Ahlak her zaman önemlidir… Ancak özellikle 2008 kürsel ekonomik krizi ile birlikte iş hayatında ahlaki değerler daha da önem kazandı Ahlak iş hayatında hem başarının hem de kalitenin en önemli güvencesidir.

İŞ AHLAKI KAVRAMI İş ahlakı Genel ahlak kavramının bir alt kategorisidir. Ahlak genel olarak insanın nasıl davranması gerektiğini, insan için doğru veya yanlışın, güzel veya çirkinin ne olduğunu tanımlayan bir kavramdır İş ahlakı da İşle ilgili bilinen, uyulması beklenen ancak her zaman yazılı olmayan kurallar bütünü şeklinde tanımlanabilir İş ahlakı uygulamalı bir ahlak bilgisidir ve iş hayatının bütününü kapsar

İŞ AHLAKININ KAYNAĞI Evrensel değer hükümleri Toplumların değer hükümleri Dini Değer Hükümleri Hukuki Kurallar İş Hayatının Değerleri Organizasyonların Değer Hükümleri ve Kurum Kültürü

İŞ AHLAKININ TEZAHÜRÜ Kararlarda Uygulama ve süreçlerde Ürün ve hizmetlerde Davranışlarda

İş ahlakının olumlu sonuçları Kısa vadeli bireysel fayda maksimizasyonu yerine uzun vadeli erdemli tercihler yapan kuruluşların daha istikrarlı başarı elde ettiği ortaya konulmuştur (Thomson, 2007) Ürün ve hizmet kalitesinin arttığı tespit edilmiştir (Kerns 2005) Çalışan ve müşteri memnuniyetini arttırmaktadır Yatırımcılar için daha cazip bir ortam sunmaktadır Topluma ve ekonomiye daha fazla değer üretmektedir (Malloch, 2008)

İş ahlakı ile ilgili muhtemel sorunlar Güvensizlik Hukuki yaptırımlar Paydaşların (hissedar, ortak, müşteri-çalışan) memnuniyetsizliği Düşük aidiyet İstikrarsızlık İş hayatının kirlenmesi (kirli para temiz parayı kovar)

İş Hayatında Ahlaklı Tercihler Yapmak Zorlaşıyor mu? Artan küresel rekabet İş hayatının giderek değerlerden uzaklaşması Haksız rekabet İş hayatında genel kabul gören bazı eğilimler Büyümenin getirdiği riskler Kişisel zaaflar (insanlar melek değildir) İstinad Noktası Doğru Yanlış Erdemli olmaya çalışan insan

SAHA ÇALIŞMASI 2239 çalışan ve yöneticiden görüş alındı % 47 çalışan %27 orta düzey yönetici, %18 üst düzey yönetici %7 müteşebbis

SAHA ÇALIŞMASI Çalışanların ve yöneticilerin beklenen ve algılanan ahlaki yetkinliklerinin karşılaştırılması Ahlaki davranışlarla bireysel ve kurumsal performans ilişkisi

Kalitatif sonuçlar çalışan ve yöneticilerden beklenen ortak özellikler ahlaki değerler ihtiyaç vardır Bu değerlerin evrensel olması daha önemlidir. Bazıları : İnançlı olma, dürüstlük, sabırlı olma, hoşgörü ve anlayış, adil olma, istişareye önem verme (özellikle yönetici tarafında), yetkin olma, bilgi ve sürekli öğrenme, kanaatkar olmadır.

Önem ve Fiili Durum Karşılaştırması Çalışan ahlaki yetkinlikleri Yöneticilerin ahlaki yetkinlikleri

Çalışanların ahlaki yetkinlikleri

Yöneticilerin ahlaki yetkinlikleri ÖNEM YÜKSEK/FİİLİ DURUM DÜŞÜK ÖNEM YÜKSEK/FİİLİ DURUM YÜKSEK ÖNEM DÜŞÜK/FİİLİ DURUM DÜŞÜK ÖNEM DÜŞÜK/FİİLİ DURUM YÜKSEK

Sonuç İş hayatında erdemli insanlara duyulan ihtiyaç her geçen gün daha fazla hissedilmektedir. Özellikle hızla büyüyen ve küresel ekonomilerle entegre olan şirketlerimizin yönetici ve çalışanlarının ahlaki değerler konusunda daha hassas davranması büyük önem arz etmektedir. İş ahlakı konusunda tarihi ve kültürel müktesebatımız oldukça zengindir. Bu müktesebata dayanarak güncel meselelere yeni çözümler üretilmelidir. Dürüstlük hem yöneticilerde hem çalışanlarda aranan en önemli ahlaki vasıf olarak görülmektedir.

Sonuç Ahlaki davranışlarla kişisel ve kurumsal performans arasında olumlu ilişki vardır Bir kurumun ahlaki uygulamaları açısından en belirleyici hususlardan biri o kurumdaki yöneticilerin ahlaki yetkinlikleridir. Yöneticilerinin ahlaki hassasiyeti yüksek olmayan bir kurumdan ahlaki değerlere uygun işler beklemek oldukça zordur Bu konuda yapılması gereken çok iş, kat edilmesi gereken çok mesafe vardır. Bu sebeple konuyla ilgili herkese önemli sorumluluklar düşmektedir.

SABIRLA DİNLEDİĞİNİZ İÇİN TEŞEKKÜR EDERİM