Siirt Valiliği Siirt Üniversitesi Siirt Sanayi ve Ticaret Odası Siirt İl Özel İdaresi Dicle Kalkınma Ajansı Siirt Esnaf ve Sanatkarlar Odalar Birliği.

Slides:



Advertisements
Benzer bir sunumlar
GİRİŞİMCİLİK Mustafa Özhan KALAÇ.
Advertisements

“Küçükçekmece Perakende Balık Pazarı’nda AB Standartlarının Uygulanması” Projesi
Stratejik Plan Şablonu
MODÜL 4 Organizasyon.
Eylem Planı Sonraki Adımlar
Yenilikçi Yöntemlerle Kayıtlı İstihdamın
PROENİN ORTAYA ÇIKIŞ GEREKÇESİ PROJENİN UYGULAMA AŞAMALARI
Avrupa Birliği’ne Uyum, Danışma ve Yönlendirme Kurulu
Valiliklerde AB İşleri İçin Kapasite Oluşturulması Projesi EĞİTİM İHTİYAÇ ANALİZİ SEMİNERİ.
AB Destekli Bölgesel Kalkınma Programları
MESLEKİ EĞİTİM OKULLARI VE İŞ DÜNYASI İLİŞKİLERİ
AVRUPA BİRLİĞİ BAKANLIĞI Valiliklerde AB İşleri İçin Kapasite Oluşturulması Projesi Tanıtım Toplantısı Antalya 22 Ocak 2013.
ORTA ANADOLU KALKINMA AJANSI (ORAN) ABUDYK TOPLANTISI SUNUMU
Valiliklerde AB İşleri İçin Kapasite Oluşturulması Projesi VABpro KAPASİTE GELİŞTİRME FAALİYETLERİ TEKLİF ÇAĞRISI Proje Uygulama Başkanlığı 26 Haziran.
ANKARA İLİ SEKTÖREL REKABET ANALİZİ FİZİBİLİTE PROJESİ
Mustafa Kemal Üniversitesi
SİVİL TOPLUM KURULUŞLARINDA ETKİLİ YÖNETİM
T.C. ANKARA KALKINMA AJANSI DOĞRUDAN FAALİYET DESTEK PROGRAMI-2010 ANKARA İLİ SEKTÖREL REKABET ANALİZİ FİZİBİLİTE PROJESİ ANKARA TİCARET ODASI 15 NİSAN.
T.C. MİLLİ EĞİTİM BAKANLIĞI BOLU İL MİLLİ EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ AR-GE BÖLÜMÜ PROJELER KOORDİNASYON EKİBİ LdV Mesleki Eğitim Programı Ortaklık Projeleri (
“Kümelenme ve Uluslararasılaşma”
Gölcük Vizyon 2023  Kocaeli Üniversitesi bulunduğu kentle bütünleşmek adına, Gölcük Belediyesi ve Gölcük Kent Konseyi ile bir işbirliği içine girerek,
‘’Yasamak ve Yasatmak için Bilim ’’
Ortak Öğrenme Nasıl Gerçekleşir? Türk Otomotiv Sektöründen Örnekler TÜSİAD – UİG Rekabet Öncesi İşbirlikleri Başarı Hikayeleri Semineri Dr. Umut EKMEKÇİ.
EUROCHAMBRES 12’nci YAZ AKADEMİSİ
Support to Local Administration Reform 1 Yerel Yönetimler için Ulusal Eğitim Stratejisi.
Valilikler koordinasyonunda illerde yapılan çalışmaların Türkiye’nin Yeni AB Stratejisi ve AB İletişim Stratejisi’ne katkı sağlaması İçişleri Bakanlığı.
ARTVİN İL MİLLİ EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ
Çevre ve Temiz Üretim Enstitüsü
KOBİ İşbirliği ve Kümelenme Projesi Ulusal Kıyaslama Sisteminin Oluşturulması Kümelerin İzlenme ve Değerlendirme Süreci 18 Ekim 2012 – Ankara.
Yrd.Doç.Dr. Arzu ÜLGEN AYDINLIK
AKILLI ŞEBEKELİ KİM İŞLETECEK ? Murad ŞERALIOĞLU İGDAŞ EĞİTİM MÜDÜRÜ
AKDENİZ ÜNİVERSİTESİ TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ ÜST DÜZEY YÖNETİCİ SEMİNERİ 1-2 MART 2003 ANTALYA.
Mayıs 2013 GAZİ ÜNİVERSİTESİ TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ (TTO)
HAVZA ÖLÇEĞİNDE STRATEJİK PLANLAMA VE KALKINMA ‘Kelkit Havzası Örneği’
T.C. MİLLÎ EĞİTİM BAKANLIĞI PROJELER KOORDİNASYON MERKEZİ BAŞKANLIĞI
GELECEK ODTÜ’DEN BAŞLAR Haziran
T. C. ÇEVRE VE ORMAN BAKANLIĞI ÇED VE PLANLAMA GENEL MÜDÜRLÜĞÜ Y
Avrupa Konseyi Destekli Hibe Projesi KAMUDA ETİK KÜLTÜRÜN GÜÇLENDİRİLMESİ.
Süleyman Demirel Üniversitesi 5. MYO Müdürleri Toplantısı Prof.Dr. Metin Lütfi BAYDAR Rektör.
ARTVİN İL MİLLİ EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ STRATEJİK PLANLAMA.
Kastamonu-Çankırı-Sinop Meslek Yüksekokulları İşbirliği Toplantısı 15 Eylül Kastamonu Doç. Dr. Rıza Gürbüz Çankırı MYO Müdürü.
İSMMMO İSTANBUL VALİLİĞİ AB PROJELERİ İŞBİRLİĞİ HAZİRAN 2009.
BİLGİ BAZLI YENİLİKÇİ GELİŞME STRATEJİSİ BAĞLAMINDA TÜRKİYE’NİN KURUMSAL DÖNÜŞÜM İHTİYACI Prof. Dr. Hüsnü ERKAN DEÜ İİBF İktisat Bölümü Yrd. Doç. Dr. Canan.
EĞİTİM ORTAMLARINDA ŞİDDETİN ÖNLENMESİ VE AZALTILMASI
T.C. MİLLÎ EĞİTİM BAKANLIĞI PROJELER KOORDİNASYON MERKEZİ BAŞKANLIĞI T.C. MİLLİ EĞİTİM BAKANLIĞI Projeler Koordinasyon Merkezi Başkanlığı.
Akademik Danışmanı Yrd.Doç.Dr. Aslan KAPLAN Topluluk Başkanı
İNOVASYON.
İNOVASYONDA KADIN TÜBİTAK MARMARA TEKNOKENT VE KADEM İŞBİRLİĞİNDE KADIN GİRİŞİMCİLİK KAMPI 31 Ağustos – 4 Eylül 2015.
Eğitim hakkı, ayrım gözetilmeksizin herkesin sahip olması gereken, vazgeçilemez ve devredilemez bir haktır. Eğitim hakkı, başta çocuklar olmak üzere herkesin,
T.C. Millî Eğitim Bakanlığı
EĞİTİM-YAYIM İHTİYAÇ ANALİZİ ARAŞTIRMASI PROJESİ
Yönetim Kurulu Toplantısı 16 Aralık 2009 MEBGEP FAALİYETLERİNİN UYGULAMAYA YÖNELİK İLERLEMELERİ Yönetim Kurulu Toplantısı 16 Aralık 2009 MEBGEP FAALİYETLERİNİN.
1 CONSUMER ACADEMY ‘CONSUMER ACADEMY’ TÜKETİCİ AKADEMİSİ Tüketicinin Korunması ve Piyasa Gözetimi Genel Müdürlüğü.
Topluluk İnovasyon Girişimi Süreç Açıklaması ve Yol Haritası Dokümanı 26 Mayıs
AVRUPA ÜNİVERSİTELER BİRLİĞİ KURUMSAL DEĞERLENDİRME PROGRAMI DENEYİMLER-KAZANIMLAR Prof. Dr. Selda Önderoğlu Hacettepe Üniversitesi HÜADEKK Üyesi Özdeğerlendirme.
Temel Bilgi Teknolojileri
İKLİM DEĞİŞİKLİĞİ KONUSUNDA FARKINDALIK GELİŞTİRME PROJESİ
HAYVANSAL ÜRÜNLER SEKTÖRÜNDE GENÇ GİRİŞİMCİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİ
Strateji ve Öncelikler
Tarımsal Üretici Örgütlerin Rekabet Gücünün Geliştirilmesi Projesi Kasım 2015-Şubat 2023 İzmir, Adana.
KÜRESEL YÖNTEM VE TEKNİKLERE ISINMAYA EVET!
YÖNETİMİ GÖZDEN GEÇİRME TOPLANTISI
KURUMSAL DIŞ DEĞERLENDİRME SORULARI
SELÇUK ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜK VE BAĞLI BİRİMLERİN KALİTE YOLCULUĞU
Sosyal Medyanın Politik Katılım ve Hareketlerdeki Rolü
KALİTE KOORDİNATÖRLÜĞÜ KALİTE KOMİSYONU BİLGİLENDİRME TOPLANTISI
Yükseköğretim Kalite Kurulu (YÖKAK) Dış Değerlendirme Süreci
İSTANBUL GEDİK ÜNİVERSİTESİ KALİTE ÇALIŞMA SÜREÇLERİ
Sunum transkripti:

Siirt Valiliği Siirt Üniversitesi Siirt Sanayi ve Ticaret Odası Siirt İl Özel İdaresi Dicle Kalkınma Ajansı Siirt Esnaf ve Sanatkarlar Odalar Birliği Siirt İş Adamları Derneği

Siirt İl Yenilik Platformu  İlde genel bir yenilik algısının oluşturulabilmesi,  İlin önceliklerinde uzlaşma sağlanabilmesi ve,  Yapılacak faaliyetlere katılım sağlanabilmesi temellerine dayanan bir projedir.

PROJENİN AMACI Siirt İl Yenilik Platformu projesi ile, ilin gelişiminin ve rekabet edebilirliğinin artması amaçlanmaktadır. İlin bu yetkinliğe ulaşabilmesinde birçok aktör rol almaktadır.

Üniversiteler teknolojiyi üreterek, KOBİ’ler yeni yaklaşımlarla üretilen teknolojileri kendi bünyelerine transfer ederek, ildeki yöneticiler sürecin rahat işlemesi için gerekli bağlantıları sağlayarak yenilik kültürünün ilde yaşamasında görev alırlar.

Bu akışın, verimin daha yüksek olabileceği alanlarda etkili bir şekilde yürütülebilmesi için, öncelikli alanların ve belirlenen alanlara özgü çalışma metotlarının tespit edilmesi, sonrasında belirlenen alanlarda gerekli müdahalelerin yapılması gerekmektedir.

PROJENİN AŞAMALARI Bu çalışmanın yapılabilmesi için Siirt İl Yenilik Platformu Projesi’ni 0, 1 ve 2 olmak üzere 3 evreye ayırdık..

PROJENİN AŞAMALARI 0 EVRESİ 0. evresinin en önemli faaliyeti tüm bu çalışmaların yapılabilmesi için gerekli kararları alabilecek ilgili ve istekli paydaşlar ile katılımcı bir konsensüs oluşturulmasıdır.

PROJENİN AŞAMALARI 2 EVRESİ 1. evresinde ilde yenilik bilincini yükseltecek ve yapılması gerekenlerle ilgili karşılıklı fikir alış verişi sağlayacak toplantılar ve sunumlar yapılacaktır. Bu sayede il yenilik stratejisi önem ve öncelik gözetilerek görüş birliği ile oluşturulabilecektir.

PROJENİN AŞAMALARI 2. EVRESİ 2. evrede, oluşturulan il yenilik stratejisinin uygulanabilir, izlenebilir ve geliştirilebilir pilot projeler aracılığı ile hayata geçirilmesi amaçlanmaktadır.

PROJE SONUNDA Bu 3 evrenin başarılı bir şekilde yürütülmesi ile birlikte ilin gerektiğince değerlendirilemeyen insan ve doğal kaynaklarının yenilik, yaratıcılık ve farklılık eksenlerinde ekonomik ve sosyal faydaya dönüşmesi beklenmektedir.

1. EkiP: Erol AVCI, Zeynep YILMAZ, Özgür Sertaç AZİZOĞLU, 3 yeni alınacak personel.Bu iş paketinde lider koordinasyonunda 3 yeni alınacak personel bilgilendirme toplantılarını ve sunumları organize edeceklerdir. Zeynep YILMAZ ve Özgür Sertaç AZİZOĞLU hizmet alımı yapılan uzmanlar ile sunumları gerçekleştireceklerdir. Platformun kurulması için paydaşlarla görüşmelerde bulunacaklardır. 2. EkiP: Zeynep YILMAZ, Özgür Sertaç AZİZOĞLU,3 yeni alınacak personel Bu iş paketinde Zeynep YILMAZ ve Özgür Sertaç AZİZOĞLU analiz yapılacak alanların belirlenmesinde görev alacaklar. 3 yeni alınacak personel hizmet alımı ile gerçekleştirilecek anketlerin yapılmasını sağlayacaklar. Verilerin işlenmesinde görev alacaklar.

3.EkiP: Zeynep YILMAZ, Özgür Sertaç AZİZOĞLU, 3 yeni alınacak personel Bu iş paketinde ekip stratejinin oluşturulması için paydaşlar ile tecrübe paylaşımında bulunacaklar. Oluşturulacak stratejinin taslağı ve eylem planlarını paydaşlarla görüşecekler. 4. Ekip: Prof.Dr. Recep Ziyadanoğulları, Yrd. Doç Dr. İbrahim TEĞİN, 2 bursiyer, 3 yeni alınacak personel Bu iş paketinde Prof.Dr. Recep Ziyadanoğulları koordinatörlüğünde ekip projeleri hazırlayacaklar.

İş paketi 5 Ekibi: Özgür Sertaç AZİZOĞLU, Zeynep YILMAZ, 3 yeni alınacak personel Bu iş paketinde ekip, Özgür Sertaç AZİZOĞLU liderliğinde fon kaynaklarının bulunması için gerekli bağlantıları sağlayacaklardır. Özgür Sertaç AZİZOĞLU ve Zeynep YILMAZ iş birliği için çeşitli görüşmelerde bulunacaklardır. İş paketi 6 Ekibi: Prof.Dr. Recep Ziyadanoğulları, Yrd. Doç Dr. İbrahim TEĞİN, 2 bursiyer, 3 yeni alınacak personel Bu iş paketinde Prof.Dr. Recep Ziyadanoğulları koordinatörlüğünde ekip projelerin uygulanması için her pilot proje için ayrı bir ekip kuracaklardır. 3 yeni alınacak personel oluşturulan ekiplere teknik destek vereceklerdir.

7. Ekip : Prof.Dr. Recep Ziyadanoğulları, Yrd. Doç Dr. İbrahim TEĞİN, Erol AVCI, Zeynep YILMAZ, Özgür Sertaç AZİZOĞLU Bu iş paketinde Prof.Dr. Recep Ziyadanoğulları koordinatörlüğünde ekip izleme değerlendirme faaliyetlerini yürüteceklerdir. 8. Ekip : Erol AVCI, Zeynep YILMAZ, Özgür Sertaç AZİZOĞLU, 3 yeni alınacak personel Bu iş paketinde 3 yeni alınacak personel yayım faaliyetlerinin içeriğini hazırlayacaklardır ve yayım faaliyetlerini organize edeceklerdir. Erol AVCI, Zeynep YILMAZ ve Özgür Sertaç AZİZOĞLU genel olarak projeyi izleyerek değerlendirmelerde bulunacaklardır. Gerekli iyileştirmeleri yaparak sürecin daha etkin yönetilmesini sağlayacaklardır.