PERSONEL İHTİYAÇ ANALİZİ

Slides:



Advertisements
Benzer bir sunumlar
Organizasyon İlkeleri ve Uygulaması Arş. Grv. Gültekin ALTUNTAŞ
Advertisements

Hazırlayan: Kübra Yavuz Kübra Yerli
İNSAN KAYNAKLARI PLANLAMASI
MALZEME İHTİYAÇ PLANLAMASI
İŞ DEĞERLEME İş Değerleme: Bir iş yerinde mevcut işler arasındaki değer farklılıklarını ortaya çıkaran bir karşılaştırma yöntemidir. Böylece işlerin önem.
KONU: Verimlilik nedir? Verimlilik hesabı nasıl yapılır?
Ücret Sistemleri Tasarım, uygulama ve ötesi... Binnur Zaimler Doğan Yayın Holding.
İNSAN KAYNAKLARI PLANLAMASI
İŞLETMELERDE STRATEJİK KARARLAR
GÜZEL İNSAN VE İKY DOÇ. DR. HALİL ZAİM.
İNSANGÜCÜ PLANLAMASI Dr. Habibe Akşit 15 Mart 2008.
İnsan Kaynakları Planlaması
ÜNİVERSİTELERDE İŞ MÜKEMMELLİĞİ MODELİ 2 MART 2003.
İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ
İNSAN KAYNAKLARI PLANLAMASI
ERK İSG&İK – –
İnsan Kaynakları Planlaması (İKP)
ERK İSG&İK – –
İnsan Kaynakları Planlaması
İNSAN KAYNAKLARI PLANLAMASI
Personel Hareketliliği
İNSAN KAYNAKLARI PLANLAMASI
ERK İSG&İK – –
Yedinci Bölüm İşletme YÖNETİMİNİN FONKSİYONLARI.
KARİYER GELİŞTİRME Kariyer: (koşu yolu, arena, meslek hayatı, meslek)Meslekte, işte ilerleme, yükselme, başarılı olma olarak kullanılır. Kariyer, kişinin.
1. İnsan kaynakları yönetimine giriş
KARİYER YÖNETİMİ RAQİF QASIMOV.
TTB-UDEK “İnsangücü Planlaması” Çalışma Grubu Raporu XII. Tıpta Uzmanlık Eğitimi Kurultayı 1-3 Aralık 2006 / İzmir.
İşletmeyi neden kurarız ?
SEKRETERLİK HİZMETLERİ-I İŞ PLANI
ISO ÇEVRE YÖNETİM SİSTEMİ TEMEL EĞİTİMİ
İŞGÜCÜ VERİMLİLİĞİNİN ARTTIRILMASI NORM KADRO
BBY373 İnsan Kaynakları Yönetimi
İnsan Kaynakları Planlaması ve İşgören Seçimi
İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ Doç. Dr. Osman TİTREK
Genel Tanımlar İnsan Kaynakları Yönetimi kısaca üretim faktörlerinden biri olan insan ilgili çalışmaları yürüten bilim dalı tarif edilebilir. Batı’dan.
Emek Arzı; reel ücretin yanı sıra, gelecekteki kazançlar, alternatif işin fırsat ücreti, sosyal yardımlar ile zevk ve tercihlerin bir fonksiyonudur. Diğer.
YENİKENT AHMET ÇİÇEK TEKNİK VE ENDÜSTRİ MESLEK LİSESİ TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ ÜST DÜZEY YÖNETİCİ SEMİNERİ 2010 ANKARA Nihat BÜLBÜL.
İnsan Kaynakları Bilgi Sistemleri
İNSAN KAYNAKLARI İŞLEVİNİN TANIMI VE AMAÇLARI
İnsan Kaynakları Yönetimi
Kariyer Yönetimi ile ilişkili Kavramsal Çerçeve
Örgütsel Kariyer Planlaması
Yrd. Doç Dr. M. İsmail Bağdatlı UYGULAMALI GİRİŞİMCİLİK 7 UYGULAMALI GİRİŞİMCİLİK 7.
AİLE ŞİRKETLERİ Yapısı, Sorunlar ve Çözüm Yolları
 Bir projeyi yönetmek üzere görevlendirilen ve projeyi, mümkün olan en yüksek üretkenlik, en düşük belirsizlik ve risk ile yürütmekten sorumlu kişidir.
GENEL İŞLETME İŞLETMENİN AMAÇLARI
İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ
Klasik Yönetim ve Organizasyon Teorisi
KARİYER GELİŞTİRME.
Proje İnsan Kaynakları Yönetimi
İnsan Kaynakları Planlaması
İNSAN KAYNAKLARI PLANLAMASI
İnsan Kaynakları Planlama Süreci
Uzaktan Erişim İşletme Yüksek Lisans Programı MAN516T İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ 2017 Bahar Dönemi Hafta – IV İNSAN KAYNAKLARI PLANLAMASI /ADAY ARAŞTIRMA.
Bölüm XI Sağlık İşletmelerinde İnsan Kaynakları Yönetimi
YÖNETİM FONKSİYONLARI
1. İnsan kaynakları yönetimine giriş
Personel Hareketliliği
İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ
Emek Arzı; reel ücretin yanı sıra, gelecekteki kazançlar, alternatif işin fırsat ücreti, sosyal yardımlar ile zevk ve tercihlerin bir fonksiyonudur. Diğer.
İnsan Kaynakları Yönetimi
Performans ve Kariyer Yönetimi
NİŞANTAŞI ÜNİVERSİTESİ
NİŞANTAŞI ÜNİVERSİTESİ
İŞLETMEDE BİLGİ SİSTEMLERİ
NİŞANTAŞI ÜNİVERSİTESİ
NİŞANTAŞI ÜNİVERSİTESİ
Eşgüdümleme ve Kontrol
Sunum transkripti:

PERSONEL İHTİYAÇ ANALİZİ

İnsan Kaynakları planlaması esas itibari ile işletmelerin amaçlarını gerçekleştirmek üzere ihtiyaç duyacağı çalışan sayısını tahmin ettiği ve bu çalışanlarda olması gereken özellikleri ortaya koyduğu bir fonksiyondur. İnsan Kaynakları planlaması ile gelecek odaklı olarak işletmenin İnsan Kaynakları talepleri ile işgücü arzı arasında bir denge kurulması amaçlanmaktadır.

İnsan kaynakları planlaması doğru insanları doğru yerde doğru zamanda bulundurma

İK Planlama Süreci Açıkları Belirle (İhtiyaç ve Fazlalık Mevcut İşgücünün Tahmini İşgücü Gereksiniminin Tahmini Karşılaştır Açıkları Belirle (İhtiyaç ve Fazlalık Dış Çevre Taraması İç Çevre Taraması Kadrolama Planları Geliştir

Personel Gereksinmesi Türleri Gerçek Personel Gereksinmesi: Yedek Personel Gereksinmesi: Ek Personel Gereksinmesi: Yeni Personel Gereksinmesi: İşletmede Personel Fazlalığı:

Etkin İK Planlamasının Unsurları İK planlamasında İK yöneticileri sistematik bir süreç veya model izlemektedirler. Bu sürecin üç anahtar unsuru; İş gücü talebini tahmin etme, arz analizi ve arz ve talep değerlendirmelerinin dengelenmesidir.

Talep Tahmin Yöntemleri Yargısal (niteliksel - sayısal olmayan) yöntemler İstatiksel (niceliksel - sayısal) yöntemler

İşgücü Arzının Belirlenmesinde Yöntemler İşletmenin şimdiki durumunu yansıtan bir organizasyon şeması çıkarılmak suretiyle; - örgütte çalışanların pozisyonları, - yetki ve sorumlulukları ve - yükselme olanakları kolaylıkla izlenebilir

Arz ve Talep Değerlendirmelerinin Dengelenmesi İşgücü talebinin arzdan büyük olması: İşgücü eksikliği (ihtiyacı) İşgücü talebinin arzdan küçük olması: İşgücü fazlalığı İşgücü arz ve talebini eşit olması: Hedeflenen denge durumu

Personel Açığı Geçici çalışma uygulanır İstihdam artırılır Çalışanların işletmede kalması için koşullar iyileştirilir Esnek istihdam benimsenebilir İstihdam artırılır Eğitim yoluyla işgücü verimliliği artırılır Fazla mesai yaptırılır Ek vardiyalar uygulanır İş yükü yeniden yapılandırılır

Personel Fazlalığı Yeni personel alımı dondurulur Fazla mesaiye sınırlama getirilir Yeniden eğitim programları oluşturulur Esnek çalışma uygulanır Ücretsiz izin verilir Ücret kesintisi yapılabilir Erken emeklilik özendirilir