Koç Topluluğu Yöneticileri Derneği

Slides:



Advertisements
Benzer bir sunumlar
Stratejik planlama sürecinde dikkat edilecek hususlar
Advertisements

TEMEL LOJİSTİK Doç. Dr. Murat ERDAL muraterdal.com.
İstanbul /Tüyap Kongre Merkezi
PAZARLAMAYA GİRİŞ PAZARLAMANIN TANIMI
Yeni İş Platformunuz! Yönetim Bilişim Sistemleri Boğaziçi Üniversitesi.
Global Pazar Analizi 1. adım: Organizasyonun U/A’laşmaya ne derece hazır olduğunu incele. Finansal ve fiziksel kaynaklar, ilgili beceri ve yetenekler,
ABR İ NTOZ ME G.  AB – TOBB – Yerel Odalar  Ekim 2002’de ilk 3 ABİGEM kuruldu.  Gaziantep  Kocaeli  İzmir  € 17,5 Milyon bütçe  € 55 Milyon – Katma.
1 Strateji Komisyonu #2010’da Alınacak Aksiyonlar / Hedefler 1 Türkiye'nin stratejik hedefi ve önceliklerine uygun bir Bilişim stratejisine yüksek katkı.
İŞLETME II FİNANSMAN FONKSİYONU 4.DERS Yrd. Doç. Dr. Recep KILIÇ
Support to Local Administration Reform 1 Yerel Yönetim Birlikleri ve hizmetlerin verilmesi.
AKREDİTASYON SİSTEMİNDE BALIKESİR SANAYİ ODASININ KALİTE UYGULAMALARI Konya.
PERFORMANS ESASLI BÜTÇELEME (PEB) (YAPI-REHBER-PİLOT UYGULAMA)
Türk Oda ve Borsaları Akreditasyon Projesi 2009 John Lockett.
İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı
İNSANGÜCÜ PLANLAMASI Dr. Habibe Akşit 15 Mart 2008.
ORTA ANADOLU KALKINMA AJANSI (ORAN) ABUDYK TOPLANTISI SUNUMU
Girişimcilik.
ÜNİVERSİTELERDE İŞ MÜKEMMELLİĞİ MODELİ 2 MART 2003.
Fatih Tuncer HATUNOĞLU İletişim Yazılım Genel Müdürü Mart, 2013 BURSA
TGSD Başvuru Formu Dikkat Edilecek Hususlar
SÜLEYMAN ŞAH ÜNİVERSİTESİ SÜREKLİ EĞİTİM MERKEZİ
T. C. EKONOMİ BAKANLIĞI İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı Meral ŞENGÜL İhracatı Geliştirme Uzman Yardımcısı Kasım.
“Kümelenme ve Uluslararasılaşma”
Uluslararası Rekabetçiliğin Geliştirilmesinin Desteklenmesi Hakkında Tebliğ İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Dairesi 3 Aralık 2010 GEBZE T.C.
PROFESYONEL GELİŞİMDE YAKIN DESTEKÇİNİZ...
Sportif Kurumsallaşma
KOBİ GELİŞTİRME KOMİSYONU
KURUMSAL BANKACILIK TÜRKİYE İŞ BANKASI A.Ş. 3 MAYIS 2010.
GİRİŞİMCİ SUNUMU.
Üye Paylaşım Toplantısı 11 Kasım Misyon Bilgi teknolojileri ve telekomünikasyon sektörlerini ülkemizin büyümesinin temel bileşeni olarak konumlandırırken,
EU EU (PROGRAMLAR-BÖLGESEL TARİFLER) FEDERAL HÜKÜMET (FEDERAL TANIMLAR-BÖLGESEL TANIMLAR) EYALET HÜKÜMETİ EYALET EKONOMİ BAKANLIĞI-KALKINMA ŞİRKETLERİ.
T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI.
T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI.
İhracatta Devlet Yardımları -Uluslar arası Rekabetçiliğin Geliştirilmesinin Desteklenmesi (2010/8 sayılı Tebliğ) -Pazar Araştırması ve Pazara Giriş Desteği.
T. C. EKONOMİ BAKANLIĞI İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı Meral ŞENGÜL İhracatı Geliştirme Uzman Yardımcısı 30.
Bölüm 10 İşlevsel Stratejiler (Fonksiyonel/Bölümsel Stratejiler)
Yrd.Doç.Dr. Arzu ÜLGEN AYDINLIK
KOÇ GRUBU STRATEJİK YÖNETİMİ. Koç Topluluğu Stratejik Planı Sürdürülebilir:  Büyüme  Karlılık  Rekabetçi Avantaj için Sürdürülebilir:  Büyüme  Karlılık.
YENİ İHRACAT DESTEKLERİ - Uluslararası Rekabetçiliğin Geliştirilmesinin Desteklenmesi (UR-GE) -Pazar Araştırması ve Pazara Giriş Desteği İhracat Genel.
Finansal Yönetim Risk Yönetimi Etkin Borç Yönetimi Büyüme Hukuki Danışmanlık Modern Finans; sahip olduğu geniş müşteri portföyü ve güçlü referanslarıyla.
Biz Kimiz, Hangi Konularda Hizmetinizdeyiz?
Döner Sermayelerin Yeniden Yapılandırılması Prof. Dr. Davut AYDIN ANADOLU ÜNİVERSİTESİ REKTÖRÜ Mart 2010 Asya Thermal Resort Otel.
PAZARLAMADA İNOVASYON
Üniversiteler için Buluş Yönetim Ofisi Modeli Özgür KULAK, Namık Kemal Üniversitesi
BODRUM YAT İMALATI İŞ KÜMESİ ROTASINI ÇİZİYOR PROJESİ
Afrika Sanayici ve İşadamları Derneği «Türk Özel Sektörünün Afrika’ya Açılan Kapısı» THE GATEWAY TO AFRICA.
STRATEJİK PLAN Burak Arıkan, Nezih Güven Bologna Rehberi
TARİHÇE 1990 yılında Anadolu Hayat Sigorta A.Ş Anadolu Anonim Türk Sigorta Şirketinin yürüttüğü hayat sigortacılığı faaliyetlerini devraldı.Böylece ülkenin.
İşletmeyi neden kurarız ?
NANOMAM® a.ş MUSTAFA ÖZMETE.
İstanbul Su ürünleri ve Hayvansal Mamuller İhracatçıları Birliği 2015
İşletmeye Giriş Konu 2: İşletme Kurulması ve Türleri
İŞGÜCÜ VERİMLİLİĞİNİN ARTTIRILMASI NORM KADRO
Kurumsal ve Gelişmiş Stratejik Planlama Çözümü.
IV: İç (Mikro) Çevre: Firmanın Üstünlük ve Zayıflıkları
Topluluk İnovasyon Girişimi Süreç Açıklaması ve Yol Haritası Dokümanı 26 Mayıs
YENİ TÜRK TİCARET KANUNU SÜRECİNDE YOL HARİTASI Hazırlayan: Recep Aşır Temmuz 2012.
2 Pazarlama Strateji ve Planlarının Geliştirilmesi
Doç. Dr. Yusuf KARACA Afyon Kocatepe Üniversitesi

STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLARININ BOLOGNA SÜRECİNDEKİ ROLÜ Sabancı Üniversitesi 22 Ekim 2010.
Dr. Adil AKINCI Bankacılık ve Finans Bölümü
2016 Kayseri Ticaret Odası.
KOBİ VE KÜMELENME DESTEKLERİ DAİRESİ
KOBİ VE KÜMELENME DESTEKLERİ DAİRESİ
İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ
ARAŞTIRMA GELİŞTİRME VE YAZILIM TİCARET LİMİTED ŞİRKETİ
Teknoloji ve Yenilik Destek Programları Başkanlığı
TANITIM SUNUMU.
KALİTE KOORDİNATÖRLÜĞÜ KALİTE KOMİSYONU BİLGİLENDİRME TOPLANTISI
Sunum transkripti:

Koç Topluluğu Yöneticileri Derneği 1 9 9 5

Hayat kısadır. Tecrübe kazanmak için başkalarının tecrübelerinden istifade etmek lazımdır. Bu da, okuyarak, görerek ve dinleyerek olur. Vehbi Koç

Misyonumuz Koç-Yönder, misyonunun bir parçası olarak Koç Topluluğu 'nun kurumsal kimliği içinde; Koç kültürü, tecrübe ve birikiminin Türk toplumunun ve iş aleminin hizmetine sunulması, Üyelerine ve topluma mesleki, sosyal, kültürel ve sağlıkla ilgili konularda destek olunması, Konularında topluma ve Türk iş alemine olumlu yönde katkıda bulunur.

Yönetim Kurulu Başkanları Can KIRAÇ  1996 - 1998 Erdoğan KARAKOYUNLU 1998 - 2001 Necati ARIKAN 2001- 2004 Tunç ULUĞ  2004-Devam Koç Holding A.Ş. Koç Holding A.Ş. Koç Holding A.Ş. Koç Holding A.Ş. MURAHHAS AZA BAŞKAN YRD. (PERSONEL VE ENDÜSTRİ İLİŞKİLERİ) STRATEJİK PLANLAMA BAŞKANI DIŞ TİCARET BAŞKANI

Koç Grubunda Son Görevi Yönetim Yönetim Kurulu Koç Grubunda Son Görevi Tunç Uluğ           Başkan Koç Holding – Dış Ticaret - Başkan Mesut Ilgım         Başkan Yard. Setur-Divan A.Ş. – Genel Müdür Doğan Sılay Genel Sekreter Ram Dış Tic. A.Ş. – Genel Müdür Mehmet Barmanbek Sayman Otosan A.Ş. – Gn. Md. Yard. Cengiz Nayır Üye Otoyol Pazarlama A.Ş. – Genel Müdür Uran Tiryakioğlu  Üye Beko Elektronik A.Ş. – Gn. Md. Yard. Dr. Altan Edis Üye Koç Holding – Endüstri İlişkileri Koord. Melih Batılı Üye Türk Demir Döküm Fab. A.Ş. Genel Müdür Ali İhsan Yalçın Üye İzocam A.Ş. Genel Müdür Nuri Kubanç         Müdür Ram Dış Ticaret A.Ş. - İş Geliştirme Koord.

Hizmet Alanlarımız Üyelerinin bilgi ve birikimlerini Türk ekonomisine, Türk iş alemine ve KOBİ lere, yöneticilik ve danışmanlık sureti ile sunmaları için uygun ortamı geliştirmek gayesiyle çalışmalar yapmak, Koç Topluluğu kültürünü ve bilgi birikimini toplumun hizmetine sunmak, Koç Holding, Topluluk şirketleri ve diğer şirketler tarafından talep edilecek temsil, danışmanlık, eğitim, gençleri yönlendirme ve proje hizmetlerini yerine getirmek

Danışmanlık Hizmetlerimiz Vermekte olduğumuz eğitimler ve danışmanlık hizmetlerimiz sırasında derneğimize gelen taleplerin daha çok kurumsallaşma danışmanlığı konusunda odaklandığını tespit ettik. Bu nedenle danışmanlık hizmetlerimizi “kurumsallaşma” başlığı altında toplamaya karar verdik. Kurumsallaşma konusunda verilebilecek hizmetler bu mektubumuzun ekinde listelenmiştir. Koç-Yönder’ in amaçları arasında üyelerine tekrar aktif çalışma ortamı yaratacak fırsatları sunmak da bulunmaktadır.

Danışmanlık Konuları 1/8 Stratejik Planlama Stratejilerin Belirlenmesi Stratejik Planlama Eğitimlerinin Verilmesi Stratejik Planlarının Hazırlanması İç ve Dış Çever Analizleri Pazar Analizleri Sektörel Analizler Rekabet Analizi Piyasa ve Pazar Şartlarının Yeniden Değerlendirilmesi Stratejilerin Güncellenmesi SWOT Analizleri

Danışmanlık Konuları 2/8 Satış ve Pazarlama Süreçleri Pazarlama ve Kampanya Yönetimi Satış ve Pazarlama Yönetimi Ürünler ve Pazara İlişkin Politikalar Dağıtım ve Fiyat Politikası Müşteri İlişkileri Yönetimi Master Pazarlama Planı Hazırlanması Üretim Teknoloji Seviyesi ve Teknoloji Yönetimi İnovasyon Araştırma – Geliştirme Kalite Üretim Planlaması

Danışmanlık Konuları 3/8 Tedarik Zincir Yönetimi ve Lojistik Faaliyetleri İç Satın Alma Dış Satın Alma Satın Alma Prosedürleri Finans & Muhasebe Finansal Yapının İncelenmesi Finansal Kaynak Akternatiflerinin Değerlendirilmesi Muhasebe Faaliyetlerinin İncelenmesi Muhasebe Organizasyonu Yapısı Muhasebe Görev Tanımları İç Kontrol Mekanizmasının Kurulması, Yapısı ve İşleyişi Katma Değer Zincir Analizi Katma Değer Zinciri Analizi’nin Yapılması

Danışmanlık Konuları 4/8 İnsan Kaynakları İnsan Kaynakları Sistemleri’nin Değerlendirilmesi Performans Değerlendirmesi Organizasyon Kariyer Planlaması Ücret Yönetimi Eğitim Yönetimi Yalın Organizasyona Geçiş – Kurumsallaşma Yalın Yönetim İlkelerinin Belirlenmesi Kurumsallaşma Outsourcing Faaliyetlerinin Planlanması

Danışmanlık Konuları 5/8 Yalın Organizasyona Geçiş – Kurumsallaşma Yalın Yönetim İlkelerinin Belirlenmesi Kurumsallaşma Outsourcing Faaliyetlerinin Planlanması Süreç Bazlı Yönetim Süreç ve Kritik Süreçlerin belirlenmesi Süreç Tanımlarının Yapılması Süreç Haritaları’ nın Hazırlanması Departmanlar Arası İletişim

Danışmanlık Konuları 6/8 Şirketlerde Etkin Bütçe Sisteminin Oluşturulması Bütçe Takviminin Oluşturulması Bütçe Sistemi’nin Esasları Satış Bütçesinin Hazırlanması Üretim, Tedarik ve Faaliyet Giderleri Bütçeleri Yatırım Bütçesinin Hazırlanması Proforma Gelir Tablosunun Hazırlanması Nakit Bütçesinin Hazırlanması Proforma Bilançonun Hazırlanması Bütçe Sistemi Eğitimi

Danışmanlık Konuları 7/8 Kurumsallaşma (Şirketin Kurumsallaşması) Vizyon ve Misyon Kurumun Kültürü, Değerleri , Yönetim Modeli Yönetim Kurulu İcra Komitesi Ana Politika ve Stratejilerin Belirlenmesi Kısa,Orta,Uzun Vadeli Hedefler , Stratejiler ve Master Planlar İş Ortakları ile Ana Sözleşmeler , Anlaşmalar Protokoller Organizasyon ve Kadrolar İletişim Ağı , Bilgi Teknolojilerinin Yönetimi Standart Sistem ve Prosedürler Yetki ve Sorumluluk Alanlarının Netleştirilmesi Bilgi Yönetim Sistemleri Altyapısı Oluşturulması Veri Tabanı Sosyal Politika ve Ekonomik Alanda Global Yapının Oluşturulması

Danışmanlık Konuları 8/8 Aile Anayasası Ailenin Kurumsallaştırılması Aile İşletmelerinde Değişim ve Dönüşüm İhtiyacı

Eğitim Konuları Danışmanlık kapsamında yer alan konularda; 1- Üniversitelerle ortak programlar 2- Belediyeler ve kamu kurumlarıyla ortak ortak programlar 3- KOBİ’ lere ve ağırlıklı olarak Koç Topluluğu bayi teşkilatı ve yan sanayi kuruluşlarına eğitim programları yapıyoruz.

Eğitim Faaliyetlerimiz 1/3 Hedef Kitle: KOBİ’ lere ve ağırlıklı olarak Koç Topluluğu bayi teşkilatı ve yan sanayi kuruluşlarına Belediyeler ve Kamu kuruluşlarına Üniversiteler aracılığı ile oluşturulan gruplara

Eğitim Faaliyetlerimiz 2/3 Konular: Danışmanlık hizmetlerimizi destekleyen ve örtüşen şekilde, Kurumsallaşma Pazarlama Stratejik Yönetim/Planlama Finans/Muhasebe Üretim Teknoloji Seçimi Tedarik Zinciri/Lojistik Alanlarını içermektedir.

Eğitim Faaliyetlerimiz 3/3 İstanbul Şişli’deki merkezimizde azami 15 kişilik gruplara, Üniversite tesislerinde 25-30 kişilik topluluklara Eylül-Haziran arası kesintisiz 10 ay boyunca 1 veya 2 gün süreli Üyelerimiz ve Koç Topluluğunda çalışmış uzmanlar tarafından içeriği oluşturulan ve sunulan Eğitimler vermekteyiz.

Bugüne kadar danışmanlık verilen sektörler Sanayi - Otomotiv - Gıda - Metal Eşya - Kağıt - Tekstil - Kimya Ticaret - Perakende - İhracat, İthalat Turizm İnşaat

Koç-Yönder’ e Erişim Adres : Halaskargazi Cad. No: 266 Çankaya Apt. Kat 3 34360 Şişli - İstanbul Telefon : (0212) 231 25 77 - 230 95 20 Fax : (0212) 230 36 17 Web sitesi : www.kocyonder.org E-mail : kocyonder@kocyonder.org