KURUMSAL VERİMLİLİK ve SİSTEM YAKLAŞIMI

Slides:



Advertisements
Benzer bir sunumlar
GÖRMEK İNANMAKTIR Herkes İçin Kolay Analizler
Advertisements

3.1 Örgüt Şemasına Bir Örnek
STRATEJİK PAZARLAMA 1.Hafta Pazarlama Nedir
AKREDİTASYON SİSTEMİNDE BALIKESİR SANAYİ ODASININ KALİTE UYGULAMALARI Konya.
İNSAN KAYNAKLARI PLANLAMASI
Yrd. Doç. Dr. Fevzi ENGİN A.İ.B.Ü.İ.İ.B.F
“PAZARLAMA PLANI” ESASLARI Prof. Dr. İsmail Üstel.
© OECD A joint initiative of the OECD and the European Union, principally financed by the EU Mevcut İhtilaf Direktifleri: Tarih ve Başlıca Hükümler Peter.
Müşteri-Sektör-Rekabet
7.1 GENEL Kuruluş, güvenli ürünler gerçekleştirmek için ihtiyaç duyulan süreçleri planlamalı ve geliştirmelidir.
GİRİŞİMCİ SUNUMU.
 BÜTÜNLEŞME Çevrenin taleplerinin karşılanması için gerekli bölümler arasındaki birliğin kalitesini ifade etmektedir. Bu tanım, bağımsız birimler arasındaki.
EKONOMİK KALKINMA İÇİN MUHASEBE DENETİMİ MESLEĞİ
MESH MÜHENDİSLİK ve YAZILIM A.Ş. Şirket Sunumu
SİSTEM ANALİZİ VE TASARIMI
AKILLI ŞEBEKELİ KİM İŞLETECEK ? Murad ŞERALIOĞLU İGDAŞ EĞİTİM MÜDÜRÜ
Decision Making and Performance Management in Public Finance Kamu Maliyesinde Karar Alma ve Performans Yönetimi TR08IBFI ORGANİZASYON ve SÜREÇ.
İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ
1 Corporate 1 KURUMSAL BANKACILIK Corporate. 2 2 KURUMSAL BANKACILIK Finansbank 90’ lı yılların ikinci yarısından başlamak üzere, giderek ihtiyaçları.
İTF Eğitiminde Mevcut Durum Tespiti WFME-UTEAK-TTB Tıp Fakültelerinin Misyon ve Hedefler Temel Alanı Ölçütleri ile İlgili Değerlendirmeleri Misyon.
FİNANS DIŞI ALANLARDA ÇALIŞANLAR İÇİN
19 İKY işlevleri.
Sponsorluk 1.
Havayolu Gelir Yönetimi: Akademi Pratiğin Neresinde?
Kalite Yönetim Prensipleri (Devam)
Eskişehir Şubesi Cevdet ÜRENCİK CMF.
Yrd. Doç Dr. Ozan BÜYÜKYILMAZ
BİREYSELLEŞTİRİLMİŞ EĞİTİM PROGRAMI (BEP)
İnsan Kaynakları Yönetiminin
BÜTÇELERİN OLUŞTURULMASI
Yrd. Doç. Dr. Ali İhsan KADIOĞULLARI
Introduction to Business Process
AYDIN ÇEVRE VE ŞEHİRCİLİK İL MÜDÜRLÜĞÜ
Süreç Yönetimi.
Yöneticilerin Bakış Açısıyla Pazarlama Uygulamacılarının Bireysel Yetkinlikleri 1 Yrd. Doç. Dr. Umut EROĞLU Araş. Gör. Güngör HACIOĞLU Çanakkale Onsekiz.
BİRAZ DÜŞÜNELİM! PAZARLAMA NE DEĞİLDİR? PAZARLAMA NEREDE BAŞLAR?
Bilişim sistemlerinin türleri
ISO 9001:2015 KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ ŞARTLAR
BBY373 İnsan Kaynakları Yönetimi
BBY373 İnsan Kaynakları Yönetimi
İşletme Çevreleri, Büyüme, Küçülme ve Analizler
Toplam Kalite Yönetimi
BÖLÜM 12 Etkileme Güç ve Politika. BÖLÜM 12 Etkileme Güç ve Politika.

KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ
1 GİRİŞİMCİ SUNUM TASLAĞI. 1. İletişim Formu 2. Şirket Hakkında Bilgi 3. Genel Bilgi 4. Sektör ve Pazar Hakkında 5. Teknoloji ve Patent Hakkında 6. Rakip.
ISO 9001:2015 standardı – Maddelerinin Tanıtımı
Uzaktan Erişim İşletme Yüksek Lisans Programı MAN519T STRATEJİK YÖNETİM 11. Hafta Stratejik Kontrol Yrd. Doç. Dr. Pınar FALCIOĞLU.
Tedarik Zinciri Performans Ölçümü
Kurumsal Varlık Yönetimi Sistemi
Çevre ve Şehircilik Bakanlığı Mesleki Hizmetler Genel Müd. Yrd.
Kalite Yönetimi Yrd.Doç.Dr. Murat Tanık.
İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ
İnsan Kaynakları Yönetiminin
Stratejik İKY ve Örgüt Performansı İlişkisi
İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ
ISO 9001:2015 standardı – Maddelerinin Tanıtımı
Kalite Yönetim Prensipleri (Devam)
Kırsal Kalkınmada Toplum Dinamikleri Prof. Dr. Bülent GÜLÇUBUK,
SÜREÇ YÖNETİMİ İNŞAAT ŞİRKETLERİ İÇİN PERFORMANS DEĞERLENDİRME VE YÖNETİMİ.
PROMER-Hesaplamalı Kimya Eğitimi’ne katılmıştır.
İnsan Kaynakları Yönetiminin
Otizm Farkındalık Araştırması
Bölüm 2 Sistem ve Örgüt Kavramlarına Giriş
SOSYAL GÜVENLİK KURUMU
Süreç Hiyerarşisi.
YÖNETİM KURULU GENEL DİREKTÖR
Yükseköğretim Kalite Kurulu DIŞ DEĞERLENDİRME SÜRECİ
Dereceli Puanlama Anahtarı
“Tek PPG” olarak yolumuza devam ediyoruz
Sunum transkripti:

KURUMSAL VERİMLİLİK ve SİSTEM YAKLAŞIMI Latif Salum Yrd.Doç.Dr. D.E.Ü. E.M.

SOSYO-EKONOMİK SİSTEM ve ÇEVRE ÜRETİM PAZARLAMA SATINALMA FİNANS İNSAN KAYNAKLARI SATIŞ

VERİMLİLİK KURUM x ALT KURUM Sorun: Performans çelişkisi Satış (evet) Finans (ucuz) Üretim (kolay) Kurumsal Performans Ölçütü Amaç: Performansını iyileştir Özellik Kârlılık Verimlilik Büyüme Sürdürülebilir Kişiler fedakâr, yönetim bilinçli olmalı Kurum hedefi uğruna Fedakârlık derecesi

Araç ? Hedef Kurumsal Verimlilik

Sistem Yaklaşımı Alt sistemleri bireysel olarak ele almak yerine, sistemin kendisini bir bütün olarak ele almak. Bu yaklaşım sistemin bütünsel performansıyla ilgilenir. Alt sistemlerin optimizasyonları, bütünsel optimizasyonu garantilemez.

Kurum Yapısı ve Dinamikleri Gelecek Öngörüsü YOL: GEREKSİNİM: Kurum Yapısı ve Dinamikleri Gelecek Öngörüsü YOL: Kurum Üzerinde İnceleme Model Üzerinde İnceleme

SİSTEM & MODEL & ÇÖZÜM x = 0.05 cos (10t) DETAY k = 700 m = 7 kg x = 0.05 m t = 0 x = 0.05 cos (10t) DETAY

Modelleme ↔ Sistem Analizi Analiz etmek ≈ Bakmak Ne (sistem) Ne ile (araç) Nereden (detay) Ne zaman (dinamik)

HST-ACS Visible-Light Image of the Cone Nebula With Outline of the NICMOS Infrared-Light Image Ground-Based Visible-Light Image of the Cone Nebula With Outline of the NICMOS Infrared-Light Image

Kurum Modelleri Varsayımlar, gerçeğe uygunluk, detay Model geliştirme, analizi (çözüm) zor bir süreç Farklı analizler için farklı modeller Bilgi, Proses Farklı hiyerarşik detaylar Genel Müdür, Şef

Kurum Modelleri Yapısal ve davranışsal açıdan analiz Bazı Araçlar: Bilgi açısından yapısal: ER. Proses açısından yapısal: DFD. Davranış analizi: QN, Simülasyon.

Sonuç Birimlerin farklı hedefleri yerine, kurumsal tek bir hedef. Bu hedef; sürdürülebilir verimlilik, kârlılık ve büyüme ile uyumlu olmalı. Sistem yaklaşımı kurumsal verimliliğe ulaşma aracı. Sistem yaklaşımı kapsamında kullanılan modeller Kolay geliştirilebilmeli, Hızlı çözülebilmeli, Uygulanabilir olmalı.