Hazırlayan: Kübra Yavuz Kübra Yerli İŞGÜCÜ PLANLAMASI Hazırlayan: Kübra Yavuz Kübra Yerli

İNSAN KAYNAKLARI PLANLAMASI İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ MERKEZİNİN TEMELİNİ OLUŞTURMAKTADIR.

İNSAN GÜCÜ PLANLAMASI BEŞERİ KAYNAKLAR PLANLAMASI İŞGÜCÜ PLANLAMASI PERSONEL PLANLAMASI İNSAN KAYNAKLARI PLANMASI

İNSAN KAYNAKLARI PLANLAMASI TANIMI Doğru sayıda uygun kişinin doğru işte doğru zamanda bulundurulmasını sağlayacak şekilde örgütün insan kaynakları ihtiyacını belirleme İç ve dış işgücü arzıyla, örgütün belirli bir zaman çerçevesinde öngördüğü iş gören açıklarının uyumlaştırılması Gelecekteki insan kaynakları ihtiyacının sistemli şekilde değerlendirilmesi ve bu ihtiyaçları karşılamak için atılması gereken adımların belirlenmesi

ETKİLİ BİR İNSAN KAYNAKLARI PLANLAMASI ORGANİZASYONUN BAŞARISININ TEMEL TAŞIDIR. İnsan kaynakları etkinliklerinin en başında planlamanın olması gerekmektedir. İnsan kaynakları yöneticisinin planlama yöntemlerini organizasyonun ihtiyaç ve kaynaklarına uygun olarak kullanması insan kaynakları planlamasının etkili olması için en dikkat edilmesi gereken unsurdur. İnsan kaynakları planlaması ile organizasyonun o andaki ve gelecekteki personel ihtiyacı saptanır ve gereksiz zaman ve para harcamalarından kaçınılabilir.

İŞLETMELER AÇISINDAN İNSAN KAYNAKLARI PLANLAMASININ ÖNEMİ İnsan kaynağı ihtiyacındaki daralmaları önceden görerek ihtiyaçların buna göre karşılanmasını sağlamak Çalışanların bilgi ve becerilerinden optimum verimliliğin elde edilmesini sağlamak İşletmelerdeki planlama sürecinin geliştirilmesine katkıda bulunmak Çalışanlara yönelik olarak ihtiyaç duyulan spesifik nitelikleri ortaya koymak İşletme içindeki tüm kademelerde insan kaynakları yönetiminin etkinliğini sağlamak

İNSAN KAYNAKLARI PLANLAMASININ EN TEMEL AMACININ KIT VE DEĞERLİ İNSAN KAYNAĞININ BİREYLERİN VE ÖRGÜTÜN YARARINA OLACAK ŞEKİLDE EN VERİMLİ VE ETKİN ŞEKİLDE KULLANILMASINI SAĞLAMAK, DOYUMA ULAŞMIŞ VE YETİŞMİŞ ÇALIŞANLARA SAHİP OLMAK KONUSUNDA GÖRÜŞ BİRLİĞİ VARDIR.

İşletmeler dinamik ortamda faaliyet göstermektedirler, işletmelerin ihtiyaç duyacağı çalışanlar hem nitelik hem de nicelik olarak değişiklikler gösterebilmektedir. Bu yüzden planlama, esnek olmalı yani değişen koşullara göre sürekli olarak gözden geçirilmelidir.

Dışsal faktörler İçsel faktörler İNSAN KAYNAKLARI PLANLAMASI YAPILIRKEN DİKKAT EDİLMESİ GEREKEN FAKTÖRLER Ekonomik Koşullar Yasal Koşullar Rekabet Koşulları Teknolojik Koşullar Dışsal faktörler Örgütsel Stratejiler Coğrafik Farklılaşma Çalışanların Özellikleri Bilgi Sisteminin Kalitesi İçsel faktörler