İTİBAR ATÖLYESİ ... KAMUDA İTİBAR YÖNETİMİ

Slides:



Advertisements
Benzer bir sunumlar
STRATEJİK PLAN STRATEJİK PLANLAMA EKİBİ
Advertisements

KAMU İDARELERİNDE STRATEJİK PLANLAMAYA İLİŞKİN USUL VE ESASLAR HAKKINDA YÖNETMELİK Kamu idarelerinde stratejik planlamaya ilişkin usul ve esaslar hakkında.
BELEDİYELERDE FAALİYET RAPORU
T.C. Maliye Bakanlığı Strateji Geliştirme Başkanlığı 14 Aralık 2010
KİLİS 7 ARALIK ÜNİVERSİTESİ
Hazırlayan Erkan KARAARSLAN
SLAYTLARI GÖRÜNTÜLEMEK İÇİN TIKLAYINIZ…
Meriç Belediyeler Birliği
Milli Emlak Genel Müdürlüğü Performans Sözleşmesi
G E L E C E Ğ İ N İ Z M İ R İ N İ Y A R A T I Y O R U Z
Emin Dedeoğlu , Eskişehir
Kamu Personeli Verimlilik Projesi
MODELİ AÇISINDAN İNCELENMESİ
PERFORMANS ESASLI BÜTÇELEME (PEB) (YAPI-REHBER-PİLOT UYGULAMA)
Türk Oda ve Borsaları Akreditasyon Projesi 2009 John Lockett.
ETİK KOMİSYONLARI/ ETİK KÜLTÜRÜ
FISCAL TRANSPARENCY IN TURKEY DİLEK YILMAZCAN MARMARA UNIVERSITY
TÜRKİYE’DE KAMU KESİMİ REFORMLARI
MALİYE SGB.NET Maliye Bakanlığı- SGB-Bilgi Paylaştıkça Çoğalır-2009.
Ahmet Emre Öz Maliye Uzmanı 21 kasım 2013
Strateji Geliştirme Başkanlığı
Yerel Yönetimlerde Yeniden Yapılanma Perspektifi
AMASYA ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ
GELECEĞİ TAHMİN ETMENİN EN İYİ YOLU ONU YARATMAKTIR…
KAMU HARCAMA SÜRECİ AÇISINDAN SAYIŞTAY VE ROLÜ. Bağımsızlık ve Tarafsızlık Bağımsızlık, Sayıştay ın bir yüksek denetim ve yargı kurumu olarak varlığının.
KONTROL ORTAMI Defterdarlıklar İç Kontrol Eğitimi 10 Mart-27 Nisan 2013 Strateji Geliştirme Başkanlığı 1.
Yrd. Doç. Dr. Fevzi ENGİN A.İ.B.Ü.İ.İ.B.F
Genel İdari Yapı Ferhan ERGÜN –Maliye Uzmanı
Strateji Geliştirme Başkanlığı SGB.net Sistemi Genel Tanıtımı
III. KAMU SM E-İmza Platformu Firma Tanıtımı
SİVİL TOPLUM KURULUŞLARINDA ETKİLİ YÖNETİM
MALİYE BAKANLIĞI TÜRKİYE’DE ÇOK YILLI BÜTÇELEME SÜRECİ
SİVİL TOPLUM KURULUŞLARINDA ETKİLİ YÖNETİM
KAMU YÖNETİMİNDE BAŞARININ TEMELLERİ AHMET ERTÜRK TMSF BAŞKANI.
STRATEJİK YÖNETİM Aracı Olarak STRATEJİK PLANLAMA.
ÖZEL EMEKLİLİK SİSTEMLERİ:
Ankara, 25 Mart 2011 Mehmet KAYA Hâkimler ve Savcılar Yüksek Kurulu Genel Sekreteri HSYK’ nın Anayasal Değişiklik Doğrultusunda Yeniden Yapılandırılması.
“İYİ YÖNETİŞİM SİSTEMİ” GIDA TARIM VE HAYVANCILIK BAKANLIĞI ÖRNEĞİ
Finlandiya yönetiminde hesap verebilirliğe giriş Visa Paajanen,
5018 Kapsamında Stratejik Planlama
KURUMSAL BANKACILIK TÜRKİYE İŞ BANKASI A.Ş. 3 MAYIS 2010.
Support to Local Administration Reform 1 Yerel Yönetimler için Ulusal Eğitim Stratejisi.
Bilim Merkezi Vakfı, 2004 STK’lar ve Özel Sektör İşbirliği Zor bir tanışma süreci...
Mahkeme Yönetimi ve Mahkeme Organizasyonu
Çevre Sorunları “Ayamama Felaketi”nin acı biçimde gösterdiği gibi çevre sorunları, artık yaşamımızda istisna olmaktan çıkmış, gündelik yaşamın bir parçası.
Kurumsal Performansın Değerlendirilmesi
Karşılaştırmalı bir perspektifle yeni kamu yönetimi
İdarede yatırım, harcamaya dönük işlemler varsa
Hazırlayanlar: Ahmed Özdemir Enes Sartaş Ali Caner Akyüz Atakan Cengiz
YÖNETİMDE YENİ YAKLAŞIMLAR
KESİN HESAP.
T.C. Maliye Bakanlığı Strateji Geliştirme Başkanlığı 14 Aralık Aralık 2010.
KİLİS 7 ARALIK ÜNİVERSİTESİ
5018 Kapsamında Stratejik Planlama Tuğba DİNÇER 25 Nisan 2011
İstanbul Ticaret Üniversitesi 15 Nisan 2011 Ankara
Döner Sermayelerin Yeniden Yapılandırılması Prof. Dr. Davut AYDIN ANADOLU ÜNİVERSİTESİ REKTÖRÜ Mart 2010 Asya Thermal Resort Otel.
ETİK KÜLTÜRÜN GELİŞTİRİLMESİ VE ŞEFFAFLIK
İdari kesimde yönlendirme sistemi Visa Paajanen.
MİLLİ EĞİTİM BAKANLIĞI
Strateji Geliştirme Başkanlığı
MİLLÎ EĞİTİM BAKANLIĞI
FAALİYET RAPORLARI ve HAZIRLAMA ESASLARI
KAMU YÖNETİMİNİN DENETLENMESİ
DENETİM VE GÖZETİM
SAĞLIK, KÜLTÜR VE SPOR DAİRE BAŞKANLIĞI
STRATEJİK PLANLAMA VE YENİ KAMU YÖNETİM ANLAYIŞI
ARAŞTIRMA GELİŞTİRME VE YAZILIM TİCARET LİMİTED ŞİRKETİ
Hesap Verebilirlik ile İlgili Düzenlemeler
VİZYON MİSYON AMAÇ-4 AMAÇ-3 AMAÇ-2 AMAÇ-1 AMAÇ-5 HEDEF-1 HEDEF-2 HEDEF-3.
Yükseköğretim Kalite Kurulu DIŞ DEĞERLENDİRME SÜRECİ
Sunum transkripti:

İTİBAR ATÖLYESİ ... KAMUDA İTİBAR YÖNETİMİ Dr. Yusuf ADIGÜZEL TMSF Basın ve Halkla İlişkiler Müdürü

Kamu - Özel Karşılaştırması Yetki ve Sorumluluk Strateji / Planlama Ölçümleme Denetleme Biçimleri Sosyal Sorumluluk Yaklaşımı Siyaset – Bürokrasi İlişkisi Kamuda İtibar Yönetimi

Paradigma Değişimi Kamu Yönetimi Anlayışının Değişmesi İdare etme / Yönetme Siyaset -Bürokrasi Ayrışması Yeni Yasal Düzenlemeler 5018 Sayılı kanun (2003) Kamu Mali Yönetim ve Kontrol Kanunu Bilgi Edinme Yasası (2003) Kamuda İtibar Yönetimi

TMSF Farkı Kamu Gücünü Kullanması Özerk olması Geniş Yetkileri Bulunması İstanbul Merkezli Olması Bürokratik Gücü Sektörel Gücü Finansman Gücü Kamuda İtibar Yönetimi

TMSF Misyonu TMSF finansal sistemin istikrarına katkıda bulunmak amacıyla; Mevduat ve katılım fonunu sigortalar Kendisine devredilen banka ve varlıkları en etkin şekilde çözümler Kamuda İtibar Yönetimi

TMSF’nin Vizyonu Mevduat Sigortacılığı ve Çözümleme Uygulamaları ile Örnek Bir Kurum Olmak Kamuda İtibar Yönetimi

TMSF’nin Temel İlkeleri Adil olmak Güvenilir olmak Seffaf lık ve Hesap Verebilirlik İşbirliği ve Katılımcılık Çözüm Odaklılık Etkinlik ve Verimlilik Kamuda İtibar Yönetimi

TMSF’nin Stratejik Hedefleri Mevduat Sigortacılığı Kamuoyu Güvenini ve Farkındalığını artırmak Dünya’daki En İyi Uygulayıcılar ve Yol Göstericiler Arasında Olmak Banka Çözümleme Çözümlemeye Hazırlık ve Çözümleme Süreçlerini Geliştirmek Çözümleme Gelir ve Giderlerini Optimize Etmek Kamuda İtibar Yönetimi

TMSF’nin Stratejik Hedefleri Kurumsal Gelişim Kurumsal Yönetim Sistemi Uygulamalarını Geliştirmek Finansal Yönetim Uygulamalarını Etkinleştirmek Çalışan Yetkinliklerini ve Motivasyonunu Artırmak Kurumiçi ve Kurumdışı İletişim ve İşbirliğini Geliştirmek Kamuda İtibar Yönetimi

Hesap Verebilirlik / Denetim Medya Denetimi Kamuoyu Denetimi Bilgi Edinme / Dilekçe Hakkı Yasama / Yürütme Erki Meclis Denetimi / Sayıştay Denetimi / DDK Yargı Erki Denetimi Mahkeme / Davalar Kamuda İtibar Yönetimi

Medya İlişkileri / İlkeler Kolay Erişilebilme Şeffaflık Doğruluk Hız Kamuda İtibar Yönetimi

Medya İlişkileri / Erişim Basın Bültenleri Basın Açıklamaları Satış İlanları Basın Gezileri Ve ... Telefon Mail Grubu / Web sitesi aboneleri Profesyonel İletişim Danışmanlığı Desteği Kamuda İtibar Yönetimi

Bilgilendirme / Şeffaflık 2005-2010 Yılları Arası Bilgilendirme Yıllık Toplam Ortalama Basın Bülteni bin 500 250 Bilgi Edinme 24 bin 4 bin Soru Önergesi 465 73 Kamuda İtibar Yönetimi

Medya İlişkileri / Yansıma 2005-2010 Yılları Arası Haber Sayıları Yıllık Toplam Ortalama TV 23 bin 3 bin 833 Gazete 43 bin 7 bin 166 İnternet 33 bin 5 bin 500 Kamuda İtibar Yönetimi

TMSF Basın ve Halkla İlişkiler Müdürü Teşekkür Teşekkürler… Dr. Yusuf ADIGÜZEL TMSF Basın ve Halkla İlişkiler Müdürü Kamuda İtibar Yönetimi