Yükseköğretim Kurumları Bütçelerinin Yeniden Yapılandırılması

Slides:



Advertisements
Benzer bir sunumlar
Aralık 2009, ANKARA Yükseköğretim Kurumları Bütçelerinin Yeniden Yapılandırılması Yükseköğretim Hizmetleri Dairesi.
Advertisements

İŞ KURMA SÜREÇLERİ.
Maliye Bakanlığı Strateji Geliştirme Başkanlığı Operasyonel Planlama Stratejik Yönetim Dairesi.
Bologna Sürecinde Mimar Sinan Güzel Sanatlar Üniversitesi Deneyimi Doç. Dr. Sema ERGÖNÜL MGSÜ BEK üyesi MSGSÜ ADEK Koordinatörü 28 Mayıs 2010.
İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ 6331
EK DERS UYGULAMA REHBERİ. GIRIŞ EKRANı Sisteme giriş için adresi kullanılmaktadır. Kullanıcı adı ve şifre için ö ğ renci bilgi.
FARABİ KURUM KOORDİNATÖRLÜĞÜ
KIRSAL KALKINMA EYLEM PLANI ( )
. Bologna Sürecinde İç Denetçilerin Rolü (YÖK Düzeyinde) Hazırlayan: Süreyya SÜZEN Yükseköğretim Kurulu Başkanlığı İç Denetçisi.
Özgür IRKIÇATAL Donanım Koordinatörü
1 KAMU İHALE KANUNU KİK YAVUZ ATEŞ MALİ HİZMETLER UZMANI.
MERKEZİ YÖNETİM BÜTÇELEME SÜRECİNDE ANALİTİK KODLAMA SİSTEMİ.
Veri Toplama ve Değerlendirme Sistemi Tanıtım Toplantısı.
KESİN HESAP KANUN TASARISI
FAALİYET RAPORLARI BİLGİLENDİRME TOPLANTISI ANKARA 2007.
1 T.C. Yükseköğretim Kurulu YÜKSEKÖĞRETİM KURULU STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRESİ BAŞKANLIĞI.
PERSONEL DAİRESİ BAŞKANLIĞI 7-Ö ğ retim Üyesi Yeti ş tirme Programı YÜKSEKÖĞRETİM KURULU BAŞKANLIĞI.
08 Haziran 2016 TOPLANTI MADDELERİ Yılı eğitim-öğretim yılı için öğretmen atamalarına ve süre uzatım işlemlerinde okullarımızın en sık yaptıkları.
Ar-Ge Ödeneği Talep Edilen Araştırma ve Geliştirme Projeleri Hakkında Genelge.
DÖNEMSONU UYGULAMALARI
YÜKSEKÖĞRETİM KURULU BAŞKANLIĞI STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRESİ BAŞKANLIĞI Yürütme Kurulu Kararı Günlük Döviz Kuru Hesabı Ödenek Ekleme (Başkanlık.
İSTANBUL MEDENİYET ÜNİVERSİTESİ STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI DÖNEMİ BÜTÇE HAZIRLIK SÜRECİ.
STRATEJİK PLANLAMA EKİBİ VE İŞ AKIŞ SÜRECİ
İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ
İSTANBUL GELİŞİM ÜNİVERSİTESİ
YIL SONU YEDEK ÖDENEK ÖDENEĞİ E-BÜTÇE UYGULAMASI.
ENGELSİZ ÜNİVERSİTE FAALİYET RAPORU
Öğr. Gör. Dr. İnanç GÜNEY Adana MYO
Proje Dosyası - Belgeleme - Raporlama
İNÖNÜ ÜNİVERSİTESİ İç Denetim Başkanlığı
STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI
GENEL SEKRETERLİK BİRİMİNE HOŞGELDİNİZ
BÜTÇE HAZIRLIK ÇALIŞMALARI
LİKİT KARŞILIĞI ÖDENEK KAYDI
STRATEJİK PLAN ( ) HAZIRLAMA TOPLANTISI
Fransa Eğitim Sistemi Dr. Yar Ali METE.
Yükseköğretim Kurumları Sınavı
BİREYSELLEŞTİRİLMİŞ EĞİTİM PROGRAMI
ÖZ GELİRLER.
Yeni Muhasebe Yönetim Sistemi Giriş (MYS)
SOSYAL GÜVENLİK KURUMU
MUAFİYET VE İNTİBAK İŞLEMLERİ
BÜTÇE HAZIRLAMA REHBERİ
SUNUM PLANI Bütçe Hazırlık Süreci Bütçe Hazırlama Rehberi
PERSONEL DAİRESİ BAŞKANLIĞI
Görev ve Sorumluluklar
Yükseköğretim Kurulu Bilgi İşlem Daire Başkanlığı
DİCLE ÜNİVERSİTESİ KALİTE YOLCULUĞU
2914 SAYILI YÜKSEK ÖĞRETİM PERSONEL KANUNU
STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI
Farabi Değişim Programı Tanıtım
Farabi Değişim Programı Tanıtım
Farabi Değişim Programı Tanıtım
KÜTAHYA DUMLUPINAR ÜNİVERSİTESİ Kütahya Dumlupınar Üniversitesi
PERFORMANS PROGRAMI HAZIRLAMA REHBERİ
GÖRÜŞME İLKE VE TEKNİKLERİ Sağlık Bilimleri Fakültesi
TC ÜSKÜDAR ÜNİVERSİTESİ Sağlık Bilimleri Enstitüsü
öneriler Sınıfların tüm öğrencileri içerecek biçimde düzenlenmesi
Bologna Eşgüdüm Komisyonlarının
İSTANBUL GEDİK ÜNİVERSİTESİ KALİTE ÇALIŞMA SÜREÇLERİ
İSTANBUL GEDİK ÜNİVERSİTESİ KALİTE ÇALIŞMA SÜREÇLERİ
KURUMSAL DIŞ DEĞERLENDİRME SÜRECİ BİLGİLENDİRME SUNUMU
Mesleki ve Teknik Eğitim Eğitim Politikaları Daire Başkanlığı
Yasal Çerçeve Yapılan Çalışmalar Yapılması Gereken Çalışmalar
KARADENİZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ
BAP Koordinatörlüğünün Görev ve Sorumlulukları
KİMLİK YÖNETİM SİSTEMİ
BEDEN EĞİTİMİ VE SPOR ÖĞRETMENLİĞİ EĞİTİM PROGRAMI HAZIRLAMA PLANI (1)
9- BELEDİYELERDE TEŞKİLİ ZORUNLU GECEKONDU FONU İLE İLGİLİ TÜM İŞLEMLER :
(Merkezi Yönetim) Bütçenin Hazırlanması
Sunum transkripti:

Yükseköğretim Kurumları Bütçelerinin Yeniden Yapılandırılması Aralık 2009, ANKARA Yükseköğretim Hizmetleri Dairesi

SUNUM PLANI Projeye Neden İhtiyaç Duyuldu? Bütçe Hazırlık Sürecinde ve Sınıflandırmasında Yapılan Değişiklikler, Bütçe Uygulama Süreci (Ödenek Dağılımı, AFP, Ödenek Gönderme vs.)

PROJEYE NEDEN İHTİYAÇ DUYULDU? Birim Bazlı Bütçelemenin Neden Olduğu Sorunlar İdarelerin bütçe üzerindeki inisiyatiflerini azaltmaktadır. Ödeneklerin verimli ve etkin kullanımını olumsuz yönde etkilemektedir. Bürokratik işlemleri artırmaktadır.

PROJEYE NEDEN İHTİYAÇ DUYULDU? Kurum esaslı bütçelemeye geçiş neler sağlayacaktır? Üniversitelerin bütçe yapıları sadeleşecektir, Tertip sayıları azalacaktır, Birimler arası bütçe işlemleri kurum yetkisinde olacaktır, Bürokratik işlemler azalacaktır,

PROJEYE NEDEN İHTİYAÇ DUYULDU? Önceliklendirme inisiyatifleri artacaktır, Bütçe ödeneklerinin daha etkin ve verimli kullanımına imkan sağlanacaktır, Performans programı-bütçe ilişkisinin daha net kurulmasını sağlayacaktır.

Bütçe Hazırlık Sürecinde ve Sınıflandırmasında Yapılan Değişiklikler

BÜTÇE HAZIRLIK SÜRECİNDE YAŞANAN DEĞİŞİKLİKLER Kurumsal tertip düzeyinde bütçe fişleri, Bütçe görüşmeleri öncesi kurumların ihtiyaçlarının belirlenmesi, Bütçe görüşmeleri,

BÜTÇE SINIFLANDIRMASI DEĞİŞİKLİKLERİ Fonksiyonel, Finansman Tipi ve Ekonomik Sınıflandırma açısından mevcut yapı devam etmektedir. Kurumsal sınıflandırmada gösterilen fakülte, yüksekokul gibi akademik birimlerle idari birimlere Bütçe Kanununda yer verilmemektedir. 00.01 Üst Yönetim, Akademik ve İdari birimler,

BÜTÇE SINIFLANDIRMASI DEĞİŞİKLİKLERİ

BÜTÇE SINIFLANDIRMASI DEĞİŞİKLİKLERİ

Detaylı Bütçe Yapısı-II (Birim Bazlı Bütçeleme) Merkezi Yönetim Bütçesi Tertip Sayıları 2009 2010 Fark Merkezi Yönetim Bütçesi 107.603 63.129 44.474 Yükseköğretim Kurumları 70.650 28.297 42.353 Yükseköğretim Kurumları Payı %65 %44 %95

Detaylı Bütçe Yapısı-II (Birim Bazlı Bütçeleme) Ödeneği 10.000 TL’den küçük olan tertip sayıları 2009 2010 Yükseköğretim Kurumları 39.071 11.202

HARCAMALARIN İZLENMESİ BİRİM KODLARI Harcamaların birim bazında izlenmesine devam edilecektir. Kurumsal sınıflandırma anahtarına paralel yeni bir Birim Kodu Anahtarı oluşturulmuştur.

HARCAMALARIN İZLENMESİ YÜKSEKÖĞRETİM KURUMLARI BİRİM KODLARI ANAHTARI 600 - 799 SOSYAL BİLİMLER EĞİTİMİ

Bütçe Uygulama Süreci

UYGULAMA SÜRECİ 1 2 Ödeneklerin Plan ve Bütçe Komisyonu’nda kabul edilmesi Ödeneklerin Birimlere Ödenek Dağılım Modülü yardımıyla dağıtılması 3 4 AFP Birim Detay’ın hazırlanması Ödenek dağılımının görüşülmek üzere sunulması Ödeneklerin dağılım çerçevesinde ödenek gönderme belgesi ile birimlere gönderilmesi 5 6 Harcamaların yapılması

ÖDENEK DAĞILIMI ÖDENEK DAĞILIMI Üniversiteler Bütçe Uygulama ve Bütçe İşlemleri Modülü Birimlere Ödenek Dağılım Alt modülü

ÖDENEK DAĞILIMI Ödenek dağılımı, 4/1/2010 tarihine kadar harcama birimleri bazında üst yönetici tarafından onaylanacaktır. Ekonomik sınıflandırmanın dördüncü düzeyinde hazırlanacak, ikinci düzeyde onaylanacaktır. Yapılan ödenek dağılımının üst yönetici tarafından sunulması,

ÖDENEK DAĞITIM KURALLARI Bütçe Hazırlama Rehberinde belirtilen genel esaslara uyulmaya devam edilecektir. Uygulamalar ABS ilkeleri çerçevesinde devam edecektir. Öz gelirlere ilişkin ödeneklerin dağılımı ve kullanımında 2547 sayılı Yükseköğretim Kanununda yer alan esaslar dikkate alınacaktır.

ÖDENEK DAĞITIM KURALLARI Rektör, rektör yardımcıları ve üniversite senatosunun giderleri ile araştırma projelerine ilişkin ödenekler, rektörlük altındaki “Özel Kalem”de; Genel sekreter, genel sekreter yardımcıları ile genel idare kurulu giderlerine ilişkin ödenekler ise genel sekreterlik altındaki “Özel Kalem”de, Yurt dışına eğitime gönderilen araştırma görevlilerinin yurt içi maaşları ilgili harcama biriminde; yurt dışı maaşları, yollukları ve diğer giderleri ise rektörlük altındaki “Özel Kalem”de,

ÖDENEK DAĞITIM KURALLARI Toplu projelerden; - Gayrimenkul sermaye üretim giderleri ve büyük onarımlar, Yapı İşleri ve Teknik Daire Başkanlığı altında, Makine-teçhizat ve bilgisayar alımı ile büyük onarımlar, İMİD Başkanlığı veya ilgili diğer yardımcı birimler altında, Diğer projeler ise ilgili harcama birimi altında izlenecektir. Öğrencilerin beslenme, barınma, sağlık, kültür ve spor faaliyetlerine ilişkin fonksiyonlar ile diğer giderler fonksiyonunda yer alan ödenekler, SKS Daire Başkanlığı altında izlenecektir.

ÖDENEK DAĞITIM KURALLARI Ödeneğin gönderileceği harcama birimi tarafından gerçekleştirilmiş ve/veya gerçekleştirilecek ihaleli işler öncelikle göz önünde bulundurulacaktır. Ödeneklerin etkin, verimli ve yerinde kullanımını sağlayacak yükseköğretim kurumları tarafından oluşturulabilecek objektif kriterler dikkate alınacaktır.

ÖDENEK DAĞILIMI Yazılı bildirim Üst yönetici onayı ile değişiklik Değişikliklerin bildirilmesi Harcama ve taahhüt durumlarının dikkate alınması

AYRINTILI FİNANSMAN PROGRAMI Ayrıntılı Finansman Programı, kurumsal tertip düzeyinde Bakanlıkça hazırlanacaktır. AFP Birim Detay, Bakanlıkça vize edilen AFP’nin ödenek dağılımları esas alınarak harcama birimlerine dağıtılması sonucunda kurum tarafından hazırlanacaktır.

AYRINTILI FİNANSMAN PROGRAMI

ÖDENEK GÖNDERME Birim detayında kullanılabilir bütçe ödenekleri, Ödenek Gönderme Belgesi düzenlemek suretiyle ilgili harcama birimlerine gönderilecektir. Herhangi bir harcama birimine başlangıçta planlanan ödeneklerden daha fazla ödenek gönderilmesi ancak ödenek dağılımının değiştirilmesi suretiyle mümkün olabilecektir. Üst yöneticiden alınabilecek genel bir onay çerçevesinde Strateji Geliştirme Daire Başkanlıkları tarafından ödenek gönderme belgesi düzenlenebilecektir.

HARCAMA BİRİMLERİ VE HARCAMA YETKİLİLİĞİ 2010 Yılı Merkezi Yönetim Bütçe Kanununda yer alacak hüküm gereği, Ödenek Gönderme Belgesi ile ödenek gönderilen birimler harcama birimidir. Ödenek Gönderme Belgesi ile ödenek gönderilen harcama biriminin en üst yöneticisi harcama yetkilisidir.

ÖDENEKLERİN KULLANILMASI Harcama birimleri, serbest bırakılan ödenekler ve gelir gerçekleşmelerini de dikkate alarak Ödenek Gönderme Belgesi ile gönderilen ödenekleri kullanma yetkisine sahip olacaklardır. Harcama yetkilileri, serbest bırakılan ödeneklerin üzerinde veya Ödenek Gönderme Belgelerindeki ödenek miktarını aşan ödeme emri düzenleyemeyecek ve bu tutarları aşan bir harcama yapamayacaklardır.

AKTARMA İŞLEMİ KURUM YETKİSİNDE BAKANLIK YETKİSİNDE KURUM YETKİSİNDE Birimler Arası Ödenek Değişikliği TAMAMI KURUM YETKİSİNDE BAKANLIK YETKİSİNDE > %20 Kurumsal Tertibi Değiştiren İşlemler Birimler Arası Ödenek Değişikliği KURUM YETKİSİNDE < %20

AKTARMA İŞLEMİ KURUMSAL TERTİBİ DEĞİŞTİREN AKTARMA İŞLEMİ BİRİMLER ARASI ÖDENEK DEĞİŞİKLİĞİ iŞLEMİ

REVİZE İŞLEMİ Bakanlık tarafından yapılan AFP Revize Bakanlıkça yapılan AFP Revizenin AFP Birim Detay’a yansıtılması

REVİZE İŞLEMİ Bakanlıkça vize edilen AFP’yi değiştirmeyen revize işlemi kurum yetkisi dahilinde gerçekleştirilecektir.

EKLEME İŞLEMİ Gelir fazlası ödenek kaydı ve likit karşılığı ödenek kaydı işlemleri kurum yetkisi dahilinde sonuçlandırılacaktır.

UYGULAMA SÜRECİ Kurumsal tertip düzeyinde yer alan ödenekler, 5018 sayılı Kanunda ve Merkezi Yönetim Bütçe Kanununda yer alan aktarma yasaklarına tabi olduğundan söz konusu tertiplere ilişkin aktarma işlemleri, ilgili tertiplerin yıl sonu harcama tahminlerinin dikkate alınarak yapılması gerekmektedir. Harcama birimlerinin yıl içinde ortaya çıkabilecek ödenek ihtiyaçları öncelikle AFP (Birim Detay) nin değiştirilmesi ve/veya birimler arası ödenek değişikliği yapılmak suretiyle karşılanacaktır. Kurumsal düzeyde tertiplenen ödenekleri değiştirmemek kaydıyla ödenek dağılımlarında yapılacak her türlü değişiklik üst yöneticinin onayıyla yükseköğretim kurumları tarafından sonuçlandırılacaktır.

İlginiz için teşekkürler