KALİTE GÜVENCESİ VE STANDARTLARI

Slides:



Advertisements
Benzer bir sunumlar
DOÇ. DR.MEHMET ERDOĞAN AKDENİZ ÜNİVERSİTESİ
Advertisements

OEE ve KOBETSU KAIZEN EĞİTİMLERİ Yer : İzmir
İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ 6331
RADAR EĞİTİM DANIŞMANLIK SÜREÇ YÖNETİMİ RADAR EĞİTİM DANIŞMANLIK İbrahim GÜMÜŞ 1 radardanismanlik.com.tr SÜREÇ YÖNETİMİ.
Öğr. Gör. MEHMET ALİ ZENGİN
AKRAN DESTEKLİ ÖĞRENME
BİLGİSAYAR DESTEKLİ ÖĞRETİM © TemplatesWise.com 1.
İŞ SAĞLIĞI ve İŞ GÜVENLİĞİ KURSU
RADAR EĞİTİM DANIŞMANLIK SÜREÇ YÖNETİMİ RADAR EĞİTİM DANIŞMANLIK İbrahim GÜMÜŞ 1 radardanismanlik.com.tr SÜREÇ YÖNETİMİ.
Müşteri memnuniyetinin artırılmasına yönelik olarak kalite yönetim sisteminin kurulması ve geliştirilmesi konusunda rehberlik eden ve ISO tarafından yayınlanmış.
BÖLÜM 1 TEMEL KAVRAMLAR. BÖLÜM 1 TEMEL KAVRAMLAR.
İSTANBUL ESENYURT ÜNİVERSİTESİ SOSYAL BİLİMLER ENSTİTÜSÜ İŞLETME ANABİLİMDALI YÖNETİM ve ORGANİZASYON CENK SOYER SÜREÇ YENİLEME DEĞİŞİM MÜHENDİSLİĞİ REENGINEERINGG.
Öğretim Teknolojileri ve Materyal Geliştirme
NIOSH KALDIRMA EŞİTLİĞİ VE BİR UYGULAMA ÖRNEĞİ
AİLELERLE İŞBİRLİĞİ.
Kaizen.com KAIZEN TM Institute Etkin Sağlık Hizmet Yönetimi için Çözüm Ortağınız Hedefler ve Örnekler.
Psikolojik Danışma ve Rehberlik
atık Üretim ve kullanım faaliyetleri sonucu ortaya çıkan, insan ve çevre sağlığına zarar verecek şekilde doğrudan veya dolaylı biçimde alıcı ortama verilmesi.
Program Tasarım Modelleri
İŞ’TE GÜVENLİK PROJESİ. AMAÇ Proje; ILO ile Türkiye arasında 2015 yılında imzalanan İş Sağlığı ve Güvenliğini Geliştirme Çerçeve Sözleşmesi doğrultusunda;
İŞLETME DÜZENİ 5 S.
SANAYİDE ENERJİ YÖNETİMİ Prof.Dr. Muammer KAYA Eskişehir-Osmangazi Üniversitesi, TEKAM Müdürü.
AĞAÇLANDIRMA VE GENÇLEÇTİRME ÇALIŞMALARININ BİYOLOJİK ÇEŞİTLİLİĞE ETKİSİ İsmail KÜÇÜKKAYA Orm. Yük. Müh.
Yrd. Doç. Dr. Hikmet MARAŞLI Kahramanmaraş Sütçü İmam Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi İşletme Bölümü Öğretim Üyesi Proje Yürütücüsü Türkiye.
Leyla İÇERLİ Araş. Gör. Dr. Aksaray Üniversitesi İİBF İşletme Bölümü.
Öğr. Gör. Dr. İnanç GÜNEY Adana MYO
ISO 9001:2015 standardı – 9. ve 10. Maddelerin Tanıtımı
BAŞVURU SAĞLAMA VE SEÇME
PROJE TABANLI ÖĞRENME ATÖLYESİ
Tedarik Zincirinde Satın Alma ve Örgütsel İlişkiler
İşletmelerde Tesis Yönetimi
İNSAN KAYNAKLARI SAĞLAMA VE SEÇME
Isıtma Çalışma alanlarında çalışanların terlememesi
KAVRAM HARİTALAMA Doç.Dr.Bülent ÇAVAŞ.
Öğr. Gör. Dr. İnanç GÜNEY Adana MYO
Proje Dosyası - Belgeleme - Raporlama
İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ EĞİTİMİ
Öğr. Gör. Dr. İnanç GÜNEY Adana MYO
ISO 9001:2015 standardı – 5. Maddenin Tanıtımı
PROGRAMLI ÖĞRETİM Tanımı:
BARALAR.
ÜNİTE 1: FİNANS YÖNETİMİ.
ISO 9001:2015 standardı – 9. ve 10. Maddelerin Tanıtımı
Pazarlama Yönetimi Doç. Dr. Hayrettin ZENGİN.
Bu sorunlar neden çözülmeli?
ISO 9001:2015 standardı – 5. Maddenin Tanıtımı
Ağ İşletim Sistemleri Öğr. Gör. Arif DAŞ.
ÜRETİM YÖNETİMİ.
Program Tasarım Modelleri
Üretim ve Üretim Yönetimi Temel Bilgileri
İş Sağlığı ve Güvenliği Çevre Güvenliği ve Kalite Müşteri Memnuniyeti
İnsan Kaynakları ve Kalite Yönetimi
İDARİ YARGIDA DAVA TÜRLERİ
RİSK YÖNETİMİ, DEĞERLENDİRİLMESİ VE METODOLOJİLERİ
Geniş Ölçekli Testler Yrd. Doç. Dr .Ömer Kutlu.
Bölüm 4: Tarımsal ürünlerin pazarlama fonksiyonları
ŞEKİLLER.
LOJ436 Lojistik Yönetimi Ders – I
İşletme Finansı Doç.Dr. G. Cenk AKKAYA.
Bir Kurumda Öğrenme Merkezi (ÖMer) Nasıl Oluşturulur?
Psikolojik Danışma ve Rehberlik
PERFORMANS KAVRAMI PERFORMANSIN BOYUTLARI
B. ÇEŞİTLİ ÖĞRETİM YÖNTEMLERİ
NİŞANTAŞI ÜNİVERSİTESİ
EĞİTİME GİRİŞ Mehmet Akif Ersoy Üniversitesi
GÖRÜŞME İLKE VE TEKNİKLERİ Sağlık Bilimleri Fakültesi
NİŞANTAŞI ÜNİVERSİTESİ
Süreç ve Kalite Geliştirme Teknikleri
TÜRKÇE EĞİTİMİNİN ÖNEMİ
İnsan Kaynakları Yönetiminin
Sunum transkripti:

KALİTE GÜVENCESİ VE STANDARTLARI Öğr. Gör. Mehmet Ali ZENGİN

KONU BAŞLIKLARI 5S NEDİR? NEDEN 5S VE İŞLETMEYE SAĞLADIĞI FAYDALAR 5S NERELERDE UYGULANIR 5S ÖLÇÜT GÖSTERGELERİ 5S BAŞARISINDA YÖNTETİCİNİN ROLÜ 5S PROJE EKİBİNİN OLUŞTURULMASI

5S NEDİR? “5S Tekniği”, yanlışlıklara, kusurlara ve iş yerlerinde yaralanmalara yol açan israfları ortadan kaldırmak amacıyla Japonya’da uygulanmaya başlanan ve bir dizi faaliyetler içeren yönetim sistematiğidir. Bu teknikle, işyerlerinde düzeninin sağlanması, gereksiz malzeme stokunun engellenmesi, çalışan verimliliğinin arttırılması, düzgün ve kolay ulaşılır arşivleme yapılması ve malzeme/işgücü israfının azaltılmasının sağlanması amaçlarını güder.

5S NEDİR? 5S’in uygulanmadığı kuruluşlar genellikle düzensiz ve kirlidir. Düzenlenmemiş alanlarda gelişi güzel dağılmış kutular, yarı mamüler ve/veya paketlenmiş ürünler bulunur. İhtiyaç duyulan araç, gereç ve donanımlar bulunamaz veya zor bulunur. Ortam her an bir problem veya kaza olmasına müsaittir. 5 S ; çalışma alanını temiz, düzenli ve amaca uygun biçime sokulması için uygulanan bir Toplam Kalite tekniğidir. S ile başlayan 5 japonca kelimenin baş harflerinin bir arada ifade edilmesi nedeniyle 5S adı ile bilinmektedir.

5S NEDİR?

5S NEDİR? 5 S, işletmelerdeki düzen ve disiplini sağlamak için kullanılan hem basit, hem de işletmenin en küçük ayrıntılarının denetimini sağlayan ve diğer iyileştirme çalışmalarının temelini oluşturan bir sistemdir. 5 S sistemi işyerini organize ve standardize eden, sistematik bir yaklaşımdır. 5 S güvenliğini arttırılmasına , iyileştirilmiş iş akışının sağlanmasına, daha iyi ürün kalitesinin elde edilmesine, stok savurganlığının önlenmesine ve çalışma alanımızdaki kontrol ettiklerimiz hakkındaki verimliğimizin artmasına yardımcı olur.

5S NEDİR? 5 S uygulaması ile birlikte, araç-gerecin, malzemenin ve insanların, çalışma ortamında, yepyeni bir yaklaşımla bir arada var olmaları gerektiğini anlayabiliriz. 5 S Teknikleri uygulandığında normalden sapmaları, çok hızlı tespit etme yeteneğine kavuşabiliriz ve zaman içinde süreçlerimizdeki gelişmeler devamlılık kazanır. Görsel ve açık biçimde neyin normal olduğunu ortaya koyduğumuzda artık herkes anormal koşulları daha iyi saptayabilecek demektir.

Neden 5S ve işletmeye sağladiği faydalar 5 S faaliyetleri “ yapılması güzel” olarak görülse de, yalnız bu sebeple başarılamaz. İnsanlar, çalışma ortamındaki yüksek performansı destekleyen bir çok özel yararı koruyabilmek için 5 S faaliyetlerini yaparlar. Bazı örneklere baktığımızda; Güvenlik : Organize, düzenli ve temiz bir iş ortamı çalışmak için daha güvenlidir. 5S faaliyetleri, düşmelere, yangınlara ve yaralanmalara sebep olabilecek saçılmış, dökülmüş ve dağınık eşyaları ortadan kaldırır. Görsel göstergeler insanları tehlikelere karşı korur. İyi yapılmış organizasyon, eşyaları daha iyi yerleştireceğinden bunlara ulaşma veya kaldırma esnasındaki kazaları azaltır, ve bununla birlikte tehlikeli kimyasal maddeleri daha güvenli kullanmamıza ve saklamamıza yardım eder.

Neden 5S ve işletmeye sağladiği faydalar Geliştirilmiş Üretim akışı ve verim: 5 S sistemi daha düz bir üretim akışı için çeşitli yollarda yardım eder. Gereksiz malzemelerin kaldırılması ve malzemelerin en gerekli olduğu yere konması ile arama süresi azaltılır. Yerleşim göstergeleri herkese doğru prosedürleri gösterir ve insanları sadece bir göz atma ile malzemelerin yerini bulmalarını sağlar. Temizlik ve muayene, arıza kaynaklarını, ekipman arızalanmadan önce bulmaya imkan verdiği için plansız kayıp zamanı azalır.

Neden 5S ve işletmeye sağladığı faydalar Artan Kalite: Günlük temizlik faaliyetleri, mamulleri ve üretim aşamalarını kirden uzak tutmaya yardım eder. Günlük temizlik esnasındaki ekipman ve makine kontrolleri mamul hatalarına yol açabilecek arızaların bulunması için sizi uyarıp bulmanızı sağlar. İşyerine tümüyle hakim olma: Bu belki de en önemli yarardır. 5 S sisteminde 􀂾 Çalışma alanında neye ihtiyacımız olduğunu tanımlama, 􀂾 Malzemelerin nerede olması gerektiğine karar verme, 􀂾 Malzemeleri bu yolda tutma, Sonucunda en verimli çalışma ortamı oluşturulmuş olacaktır.

Neden 5S ve işletmeye sağladığı faydalar 5 S Sisteminde esrarengiz veya sihirli bir şeyler yoktur. 5 S sadece basit bir sağduyudur. Birçok başarılı firma 5 S sistemini kurmaktadır ve diğer bir çok firmanın da 5 S den haberdar olması uzun sürmeyecektir. 5 S ‘TE AMAÇ Verimliliği arttırmak için, Çalışma ortamının Temiz, Düzenli ve Kullanıma uygun bir şekle dönüştürülmesidir. 5 S Toplam Kalitenin bir parçası Ve Sürekli Gelişmenin Ayağıdır.

Neden 5S ve işletmeye sağladığı faydalar 5S’İN ÜRETİCİYE YARARLARI 1. AZALAN MAKİNE ARZALARI 2. ARTAN VERİMLİLİK 3. AZALAN İSRAF 4. AZALAN AYAR ZAMANI 5. ARTAN İŞ GÜVENLİĞİ 6. AZALAN DEVAMSIZLIK 7. YÜKSELEN MOTİVASYON 8. ARTAN KAR

Neden 5S ve işletmeye sağladığı faydalar 5S’İN MÜŞTERİYE YARARLARI 1. TAM ZAMANINDA PERFORMANS 2. ARTAN DAĞITIM PERFORMANSI 3. DÜŞEN FİAT 4. DÜŞEN DÖNGÜ ZAMANI 5. İYİLEŞEN ÜRETİCİ – MÜŞTERİ İLİŞKİSİ 6. İSTEKLERE KARŞI HIZLANAN TEPKİ 7. ARTAN MÜŞTERİ TALEPLERİNİN KARŞILANMASI

Neden 5S ve işletmeye sağladığı faydalar 5S, İŞGÖRENLER İÇİN DE ; 1. YARATICILIKLARINI SERGİLEMELERİNE, 2. BAKIŞ AÇILARINI GENİŞLETMELERİNE, 3. KENDİLERİNİ YÖNETMELERİNE, 4. ALIŞKANLIKLARINI GÖZDEN GEÇİRMELERİNE FIRSAT SAĞLAYAN ÖNEMLİ VE GÜÇLÜ BİR ARAÇTIR .................. DİĞER FAYDALARI; 1. SORUNLAR ERKEN TEŞHİS EDİLİR. 2. KEYİFLE ÇALIŞAN ORTAMLAR YARATILIR. 3. KATILIM VE PAYLAŞIMI ARTTIRIR. 4. ETKİN ZAMAN YÖNETİMİNE KATKI SAĞLAR.

5S nerelerde uygulanır ÜRETİM SAHALARINDA ATÖLYELERDE DEPO ALANLARINDA Hammadde Deposu Hazır Ürün Deposu Yedek Parça Deposu OFİSLERDE ….VE ÖZEL YASAMINIZDA KISACASI HER YERDE

5S ölçüt göstergeleri İS GÜVENLİĞİ VERİMLİLİK KALİTE Sıfır Kaza VERİMLİLİK Minimum Maliyet Maksimum Fayda KALİTE Maksimum Ürün/Hizmet Kalitesi MAKİNE PERFORMANSI Kesintisiz üretim, Verimli Bakım MORAL

5S başarısında yöntetİcİnİn rolü 5S hakkında eğitim Takım çalışmasını desteklemek Çalışmalara katılmak Kaynak sağlamak Çalışanların fikir ve önerilerine önem vermek 5S çalışmalarına zaman vermek Ödüllendirmek Çalışanları cesaretlendirmek

5S proje ekibinin oluşturulması Fabrika genelinde yürütülen 5S faaliyetlerinin yönlendirilmesi, yürütülmesi, birimler arasındaki koordinasyonu ve standartlaştırılmanın sağlanması için 5S proje ekibi oluşturulmalıdır. Bu ekipte Fabrikanın değişik birimlerinde yer alan Üretim Mühendisleri, Vardiya Amirleri yer almalıdır.

5S proje ekibinin oluşturulması Alt Ekiplerin Oluşturulması Ekip : 5S ile beraber calısma bolgesinde bir ekip kurulmalıdır. Tüm çalışanların katılacağı bir ekip olabileceği gibi ( 10 - 12 kişi ) eğer çalışan sayısı fazla ise, belirli kisilerden de olusabilir( 6-8 kisi ). Bu ekip tüm çalışmaları ve ele alınan konuların bölge içinde diğer çalışanlara yayılımını ve kontrolünü sağlar.

5S proje ekibinin oluşturulması İzleme 5S çalışmasıyla beraber yapılacak tüm aktivitelerin izlenebilmesi için Pano oluşturulmalı, herkesin görebileceği bir yere konmalıdır. İlerleyen çalışmalarla birlikte pano tüm çalışmaları kapsayacak şekilde doldurulur.

ACABA İŞLETMEDE DÜZENLEMEYİ NASIL YAPABİLİRİZ? Her şeye bir ad konmalı, etiketlenmeli ve her şey bu adla anılmalıdır Her şeyin bir yeri olmalı ve lazım olduğunda o malzeme oradan alınmalıdır Her raf ve dolap numaralandırılmalıdır Gereğinden fazla raf ve masa bulundurulmamalıdır Aranılan şey yaklaşık 30 saniyede bulunabilmeli ve 30 saniyede yerine bırakılabilmelidir Rafların altı düz olmalı ve kolay temizlik yapılabilecek kadar boşluk bulunmalıdır Kablolar ve kablo taşıyıcıları yerden belirli bir yükseklikten geçmelidir Kullanılan malzemelerin nerede olduğuna dair etiketleme sistemi getirilmelidir

DÜZENLEMENİN DOĞRU YAPILABİLMESİ İÇİN SORULMASI GEREKEN SORULAR Ana koridorların / geçitlerin yerleri açık bir şekilde belirlenmiş mi? Aletlerin kullanım sıklığına göre yerleri belirlenmiş mi? Zeminde tümsek, çatlak var mı? Yangın söndürme aletlerinin etrafına herhangi bir şey konulmuş mu?