BEDEN EĞİTİMİNDE YÖNETİM VE ORGANİZASYON Dr. Semiyha Dolaşır TUNCEL

Douglas McGregor X ve Y Kuramı X KURAMI İnsan işi sevmez, işten kaçar, Sorumluluktan kaçar, yönetilmeyi tercih eder, Bencildir, kendi arzu ve amaçlarını örgüt amaçlarına tercih eder, Yenilik ve değişiklikten hoşlanmaz ve bunlara direnir, alışkanlıklara bağlıdır, Parlak zekâlı değildir, kolayca kandırılır. Dr. Semiyha Dolaşır TUNCEL

Dr. Semiyha Dolaşır TUNCEL Y Kuramı Ortalama insan işten nefret etmez, iş başarı ve tatmin kaynağıdır, Örgütü,işi ve arkadaşlarını sevmek verimliliği artırır, Amaçlara ulaşmak için hizmet veren çalışan ödüllendirildiğinde (takdir edilme)örgütsel bağlılık ve verimlilik artar, Elverişli koşullar sağlanırsa, normal insan sorumluluk almakla kalmaz, onu aramayı da öğrenir, Dr. Semiyha Dolaşır TUNCEL

Dr. Semiyha Dolaşır TUNCEL ÖZETLE “X” Temeli: Örgüt ilkesi, Yetki kullanma yoluyla Yönetme, denetlemedir Sayıltıları tek yönlüdür. Örgüt gerekleri önceliklidir. . “Y” Temeli: Bütünleşmedir Sayıltıları dinamiktir İnsanoğlunun gelişme ve İlerlemesine yöneliktir Dr. Semiyha Dolaşır TUNCEL

Taylor’a göre personel (X Kuramı) Tembel olup çalışmamak için bahane arar, Bu yüzden sıkı bir disipline gerek vardır, İnsanlar para ile motive edilebilir, Yetenek ve kapasite açısından birbirinden farklıdır. Dr. Semiyha Dolaşır TUNCEL

Yönetim Personel İlişkisi: Örgütte verim artırımı için gerekli koşulları yaratmak yönetimin işidir. Gerekli koşullar sağlanırsa verim artar. Verim artınca örgütün gelirleri artar. Gelir artınca ücretleri artar. Parayla insan daha çok çalışır, verim artar Dr. Semiyha Dolaşır TUNCEL

Yönetim süreçlerini 5M formülüyle açıklıyor Man : Örgütün işleyişinden yönetim sorumludur. Money : En iyi güdüleme aracı. Material : Kullanılacak malzeme (madde ve insan kaynakları) Machine : Verim artışında son derece önemli (teknoloji) Method : Kimin neyi nasıl yapacağı (iş analizi) Dr. Semiyha Dolaşır TUNCEL

KISACA TAYLOR (BİLİMSEL YÖNETİM) Örgütsel verimliliği ve üretimi geliştirmeyi amaçlamıştır. Taylor bütün üretim faktörlerinin etkili bir şekilde koordine edilmesi suretiyle verimin arttırılabileceğini belirtmiştir. Bu yaklaşım temelde azami verimin elde edilmesi için işlerin organize edilmesi gerektiğine karar veren bir yönetim tarzıdır. Dr. Semiyha Dolaşır TUNCEL

Dr. Semiyha Dolaşır TUNCEL ELEŞTİRİLER Ancak, örgütün sadece teknik yönüyle ilgilenen ve bu yüzden insan unsurunu ihmal eden bilimsel yönetim anlayışı, özellikle çalışanların hem fiziksel hem de ruhsal yönden yıpranmasına sebebiyet vermesi nedeniyle tepki toplamıştır Dr. Semiyha Dolaşır TUNCEL