Yrd. Doç. Dr. Ş ule Aydın Turan POSTFORDİZM. Fordizmin Krizi Birikim rejiminin krizi Kapitalizmin belirleyici özelli ğ i kendisini yeniden üretebilmesi.

Slides:



Advertisements
Benzer bir sunumlar
Adnan BOSTAN MOBSAD Yönetim Kurulu Başkanı İSO
Advertisements

 Bölüm 3: Toplu Sözleşme - Piyasa Ekonomisinden Verilen İlk Taviz Kaynak: Yönetim Ekonomisi – Prof. Dr. İ. Özer Ertuna.
Öğr. Gör. MEHMET ALİ ZENGİN
1=) “CE” İŞARETİ  “CE” işareti Fransızcada Avrupa normlarına uygunluk anlamına gelen “Conformite Europeenne” sözcüklerinin baş harflerinden oluşmaktadır.
YÖNETİM VE ORGANİZASYON B. Post modern yönetim kavramını oluşturan temel unsurların anlaşılması, Fordizm ve post fordizm kavramlarının öğrenilmesi, Post.
TOPLU İŞ MÜZAKERELERİNİN ÖNCELİKLERİ Mato Lalić. Toplu müzakerelerinin öncelikleri ana sendika görevlerinden türemektedir -Maaş -İş koşulları -Kazanılmış.
Türk Müşavir Mühendisler ve Mimarlar Birliği 11. Teknik Müşavirlik Kongresi Etkili Süreç Yönetimi ve Teknoloji Yönetim Yeteneği Dr. Ahmet Tunçay 28 Nisan.
Antalya/Muratpaşa SABİHA GÖKÇEN ANAOKULU EFQM KAZANANLAR KONFERANSI ASLI KANBİR OKUL MÜDÜRÜ 24 Şubat 2016 İstanbul Deniz Müzesi.
Eğitim Sen Ocak 2015 Yükseköğretimde Örgütlenme Ümit Akıncı, Eğitim Sen İzmir 3 No'lu Şube.
Müşteri memnuniyetinin artırılmasına yönelik olarak kalite yönetim sisteminin kurulması ve geliştirilmesi konusunda rehberlik eden ve ISO tarafından yayınlanmış.
Girişimcilik Öğr.Gör.Seda AKIN GÜRDAL. Ders Akışı İşletmenin Amaçları İşletme Çevre İlişkisi.
İSTANBUL ESENYURT ÜNİVERSİTESİ SOSYAL BİLİMLER ENSTİTÜSÜ İŞLETME ANABİLİMDALI YÖNETİM ve ORGANİZASYON CENK SOYER SÜREÇ YENİLEME DEĞİŞİM MÜHENDİSLİĞİ REENGINEERINGG.
Yrd. Doç. Dr. Ş ule Aydın Turan YÖNETİM- ÖRGÜT TEORİLERİ KLASİK EKOL: F.W. TAYLOR.
©McGraw-Hill Education, 2014
ÇALIŞMA - İŞ Emek ve emek gücü (işgücü): İnsanın doğa ve toplum ile kurduğu tüm ilişki bir emek etkinliğidir. Oysa işgücü, sadece kapitalist üretim sürecinde.
Ulusların Rekabet Üstünlüğü. Küresel rekabetin öneminin artması ulusların önemini yitirmesine mi sebep oldu? – Ulusal değerler, kültür, ekonomik yapılar,
Yüzüncü Yıl Üniversitesi Tekstil Mühendisliği Bölümü
MODERN PAZARLAMA SİSTEMİ ve PAZARLAMA ÇEVRESİ
Pazarlama İlkeleri.
ANKARA ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK BİLİMLERİ FAKÜLTESİ SOSYAL HİZMET BÖLÜMÜ
Bölüm 7 Temel Stratejiler ve Alt Grupları
Makro İktisat.
Üretim teknolojisi ve bilişim teknolojisindeki değişim
İşletmelerde Tesis Yönetimi
10.OLİGOPOL PİYASASI.
YÖNETİM- ÖRGÜT TEORİLERİ KLASİK EKOL: F.W. TAYLOR
ECON 321 ULUSLARARASI İKTİSAT
Uluslararası Pazarlama Araştırması
Öğr. Gör. Dr. İnanç GÜNEY Adana MYO
Öğr. Gör. Dr. İnanç GÜNEY Adana MYO
PAZARLAMA KARARLARINI ETKİLEYEN ÇEVRESEL FAKTÖRLER
Yrd. Doç. Dr. Şule Aydın Turan
ÖĞR.GÖR.TAYLAN VURGUN.
Hedef Pazar Çin Vodafone Yarına Hazır İhracatçı
YÖNT 102 – İŞLETMEYE GİRİŞ II
Bu sorunlar neden çözülmeli?
ANKARA ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK BİLİMLERİ FAKÜLTESİ SOSYAL HİZMET BÖLÜMÜ
Aşağıdaki kavramları açıklayınız
Ziyafet ve İkram Hizmetleri
MAKİNE ve METAL TEKNOLOJİSİ BÖLÜMÜ
ECON 321 ULUSLARARASI İKTİSAT
YÖNETİM- ÖRGÜT TEORİLERİ MODERN EKOL- SİSTEM TEORİSİ
Henry Ford dindar bir adam
İŞLETME TÜRLERİ BÖLÜM 3.
Üretim ve Üretim Yönetimi Temel Bilgileri
11.OLİGOPOL PİYASASI.
11. Hafta İngiltere Küresel Sisteminin Temel Yapıtaşları
Yönetimin Tanımı ve Unsurları
Bölüm 4: Tarımsal ürünlerin pazarlama fonksiyonları
Bölüm 6 Örgütsel Yönlendirme
NİŞANTAŞI ÜNİVERSİTESİ
Sebze Tohumu Değerlendirme Toplantısı
Tedarik Zinciri Yönetimi:
Pazarlama anlayışındaki gelişmeler-1
İçerik GELİRİN BÖLÜNMESİ DEVAM ( FAİZ, KAR).
BÖLÜM1 :ULUSLARARASI İŞLETMECİLİĞE GİRİŞ
KAPİTALİZM VE MODERNLİK
PERFORMANS KAVRAMI PERFORMANSIN BOYUTLARI
İŞLETMEDE ARAŞTIRMA VE GELİŞTİRME (AR-GE) İŞLEVİ
Post Modern Dönem Uygulamaları
SHB-221 TÜRKİYE’NİN TOPLUMSAL VE EKONOMİK YAPISI
EĞİTİME GİRİŞ Mehmet Akif Ersoy Üniversitesi
Sanal ve Şebeke Örgütleri
YENİ ÜRÜN GELİŞTİRME ve ÜRÜN YAŞAM SÜRECİ STRATEJİLERİ
DEĞİŞİMİ ZORLAYAN GÜÇLER
İnsan Kaynakları Yönetiminin
İş ve Meslek Sosyolojisi
Örgüt Kuramı, Örgüt Tasarımı ve Örgütsel Değişim
Paydaşlar, Yöneticiler ve Etik
Sunum transkripti:

Yrd. Doç. Dr. Ş ule Aydın Turan POSTFORDİZM

Fordizmin Krizi Birikim rejiminin krizi Kapitalizmin belirleyici özelli ğ i kendisini yeniden üretebilmesi 2. ds sonrası dönem: fordizm, yo ğ un birikim, ABD hegemonyası, kitlesel üretimin ileri kapitalist ülkelere yayılması Fordizm: eme ğ in verimlili ğ in sürekli arttırılması, sermayenin di ğ er sermayelere kar ş ı kârlılı ğ ını sürekli koruması: tekelci sermaye birikimi Kitle üretimi-kitle tüketimi- pazarlama ürünleri Dü ş ük maliyet odaklı

Yakla ş ık 20 yıllık refah devleti (verimlilik artı ş ı-ücret artı ş ı denge, sendikaların etkisi, sosyal güv harcamaları sayesinde çalı ş amayanlar bile tüketim harcamalarını kısmen sürdürebiliyor) 60ların sonu, üretkenlik artı ş ı ile ücret artı ş ı arasındaki denge sürdürülemiyor (verimlili ğ in sonuna gelinmi ş ) Sendikalar ve sosyal güvenlik kurumları tehdit haline geliyor, sendikasızla ş tırma baskıları İş çi hareketi, Hippiler, akademik çalı ş malar

1970ler Kriz, üretim fazlası, satmak zorla ş ıyor, «kalite» öne çıkıyor, tüketim normları de ğ i ş iyor Uluslararasıla ş an üretimin içerdi ğ i farklıla ş ma olgusu fordizmin krizi oluyor Sonuç: postfordizm Esnek uzmanla ş ma Yalın üretim

ESNEK UZMANLA Ş MA MODEL İ Rekabet içindeki, uzmanlık ve üretim bilgisi alı ş veri ş inde bulunan küçük ve orta boy i ş letmeler Kuzey İ talya, Güney Almanya (i ş çi hareketleriyle mücadele hamlesi olarak türemi ş bir model; ta ş eronla ş ma ile maliyet avantajı ve sendikalarla mücadele) Birçok i ş çi atölyeler açıyor Tasarımcılar, zanaatkarlar birlikte çalı ş ıyor Genel amaçlı tezgahlarda çok çe ş itli ürün üretiliyor Merkezde büyük firmalar, çevrede uydu tedarikçiler Kitle üretiminin büyük pazarları parçalanıyor İ lk zamanlar büyük firmalara ba ğ ımlı olan firmalar, zamanla çe ş itli teknoloji kullanımı, çe ş itli ürün üretimi ve dünyaya satı ş bilgisini olu ş turuyorlar Yerel yönetimler de okullar açarak bu modeli destekliyor Tasarım gücünün önem kazandı ğ ı bu modelde çalı ş anlar yönetim süreçlerine katılımcı Büyük firmalar da esnekle ş iyor

YALIN ÜRET İ M MODEL İ Fordizm 2. DS sonrası daralmı ş Japon piyasasına uymuyor. Daha küçük birimler halinde, daha esnek üretim Yıllar içinde «0 hata» mantı ğ ına evriliyor TOPLAM KAL İ TE, TZÜ, KAL İ TE KONTROL ÇEMBERLER İ Japon üretim sistemleri ve yönetim tekniklerinin transfer edilebilirli ğ ine vurgu yapan en etkili evrensel yakla ş ımı Massachusetts Institute of Technology ‟ de (MIT) Womack vd. (1990) tarafından yapılan “Dünyayı De ğ i ş tiren Makine” isimli çalı ş masıdır. Temel olarak bu çalı ş ma, Toyota'nın üretim dehası Taichi Ohno'nun öncülü ğ ünü yaptı ğ ı Japon üretim ve yönetim tekniklerinin, Yalın Üretim olarak adlandırılan yeni organizasyonel paradigma (post- Fordizm) oldu ğ unu ileri sürmektedir. Yalın üretim, geleneksel kitle üretimi (Fordizm) ve bunun daha yeni versiyonu olan İ sveç'in takım esaslı üretim sistemlerini (Volvoizm) geçersiz hale getirmektedir. Bu yeni üretim paradigmasının en belirgin özellikleri ş unlardır: Daha basık organizasyonel yapılar, takım çalı ş ması, sürekli iyile ş tirme, israfın önlenmesi, kaynakların etkin kullanımı ve Tam Zamanında Üretim (TZÜ) esaslı malzeme

YÖN-ORG açısından ne anlama geliyor? Bilgisayar ve ileti ş im teknolojisindeki geli ş meler sayesinde üretim dünyanın birçok yerinde, aynı anda örgütlenebilir ve aynı anda örgütlenmesi de ğ i ş tirilebilir hale gelmi ş tir. Bu sayede dünya çapında i ş gücü piyasası borsasının zemini de ortaya çıkabilmekte, bir ülkede sendikal hareketlerle i ş gören ücretlerinin artması, üretimin ücretlerin daha dü ş ük oldu ğ u ba ş ka bir ülkeye kaydırılabilmesine olanak sa ğ lamaktadır Post-Fordizm, i ş gören gruplarını parçalayarak üretimi ta ş eronlara devretmi ş tir. Ta ş eronla ş ma, daha çok üretim sürecinin do ğ rudan parçası olmayan bir kısmının ba ş ka birine aktarılması, alt sözle ş me ise üretimin bizzat kendini olu ş turan süreçlerin bir bölümünün ba ş ka/küçük birimlere aktarılmasıdır Çekirdek i ş çi? Vasıfsız i ş çi? Esnekli ğ in kökeni bunlar: ta ş eronla ş ma Sendikasızla ş ma