MD118 LGM - Lions Gelecek Merkezi Atölye Çalışması Bülent Şen – Danyal Kubin – Nesim Levi 11 Aralık 2015 - İstanbul.

Slides:



Advertisements
Benzer bir sunumlar
STK’LARDA GÖNÜLLÜLER İLE İŞBİRLİĞİ
Advertisements

UGP (ULUSAL GENÇLİK PARLAMENTOSU) YAZ OKULU
Türkiye Permakültür Derneği ?
Tosyöv Bursa Destekleme Derneği
E-Devlet Turgut Gürsoy TÜBİSAD Bilişim Sanayicileri Derneği Yönetim Kurulu Başkanı.
Türk Oda ve Borsaları Akreditasyon Projesi 2009 John Lockett.
ECZACIBAŞI İLAÇ.
TİDE XI. Türkiye İç Denetim Kongresi - 9 Kasım 2007
SİVİL TOPLUM KURULUŞLARINDA ETKİLİ YÖNETİM
SİVİL TOPLUM KURULUŞLARINDA ETKİLİ YÖNETİM
Kurum misyon ve vizyonunu, net bir biçimde paydaşlara odaklanmış bir strateji ve bunu destekleyen uygun politikalar, planlar, amaçlar, hedefler ve süreçler.
DANIŞMAN: Yrd. Doç. Dr. Funda YİRMİBEŞOĞLU
Ortak Öğrenme Nasıl Gerçekleşir? Türk Otomotiv Sektöründen Örnekler TÜSİAD – UİG Rekabet Öncesi İşbirlikleri Başarı Hikayeleri Semineri Dr. Umut EKMEKÇİ.
GENÇLİK PROGRAMI Eylem 1.3. Gençlik Demokrasi Projeleri
Erasmus+’ta Gençlik Destekleri Erasmus+ Gençlik Programı: Hedef Kitlesi:  Gençler  Kamu, sivil toplum ve özel sektör kuruluşları  En az dört.
“ Genç Düşün, Değişimi Yarat”. Biz Kimiz? e-gençlik Derneği, internet sayfası ve bölge temsilcilikleri yoluyla farklı yerlerdeki.
STRATEJİK PLANLAMA SABEK A.Ş.
RESEARCHMODEL RESEARCH LAYOUT ARASTIRMAMODELI LOYALTY.
Kadın Parlamenterlere Yönelik İhtiyaç Analizi UNDP Türkiye Türkiye’de Kadının Yerel Siyasete Katılımı.
2010/8 SAYILI ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİ DESTEĞİNE YÖNELİK URGE PROJE YÖNETİMİ EĞİTİM PROĞRAMI T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI İhracat Genel Müdürlüğü.
T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI.
İhracatta Devlet Yardımları -Uluslar arası Rekabetçiliğin Geliştirilmesinin Desteklenmesi (2010/8 sayılı Tebliğ) -Pazar Araştırması ve Pazara Giriş Desteği.
Yrd.Doç.Dr. Arzu ÜLGEN AYDINLIK
Yerel ihtiyaçlara uygun kalite güvencesi:
TANITMA NEDİR Turizmde tanıtma; yurt içinde veya yurt dışında insanların ilgilerini bir ülkenin bölgenin ya da turistik bir yerin turistik ürünleri üzerine.
30 Nisan 2014 İSTANBUL SANAYİ ODASI 12. SANAYİ KONGRESİ 15 MAYıS 2014.
HUDUT VE SAHİLLER SAĞLIK GENEL MÜDÜRLÜĞÜ’NDE (HSSGM) STRATEJİK PLANLAMA ÇALIŞMALARI Volkan Erkan 12 Ocak 2005.
Eczacıbaşı Holding Kurumsal İletişim Direktörü
FÜTÜRİZM (GELECEKÇİLİK)
HAVZA ÖLÇEĞİNDE STRATEJİK PLANLAMA VE KALKINMA ‘Kelkit Havzası Örneği’
TÖMÜK SİNAN SUVERİR İLKÖĞRETİM OKULU MERSİN - Erdemli Ferda ÇELİK
Gençlik Sektöründe Yerelleşme ve Yeniden Yapılandırma
OKULLARDA SUÇ VE ŞİDDETİ ÖNLEME
Eğitim Hazırlık ve Planlama Çalışmaları Doç. Dr. Bülent Dilmaç AEP Formatör Eğitimi İstanbul, 30 Kasım-06 Aralık 2012 Necmettin.
TÜMGED. Kuruluş ………….……… Federasyon Üyeliği……… Genel Kurul ……….……… Merkez ……………….. İst. ( Tems. Ank. ) Üye.
E-TİCARET.
RESEARCHMODEL RESEARCH LAYOUT ARASTIRMAMODELI POLITICS.
GELENEKSEL KENT DOKULARININ YENİ GELİŞME ALANLARIYLA BULUŞMASI
Kalite Kültürüne Dönüşüm Stratejileri
BODRUM YAT İMALATI İŞ KÜMESİ ROTASINI ÇİZİYOR PROJESİ
SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK AÇISINDAN BİĞA YARIMADASININ BU GÜNÜ VE GELECEĞİ
BİLGİ BAZLI YENİLİKÇİ GELİŞME STRATEJİSİ BAĞLAMINDA TÜRKİYE’NİN KURUMSAL DÖNÜŞÜM İHTİYACI Prof. Dr. Hüsnü ERKAN DEÜ İİBF İktisat Bölümü Yrd. Doç. Dr. Canan.
STRATEJİK PLANLAMA.
ÖFKE KONTROLÜ SEMİNERİ
Strateji Geliştirme Başkanlığı
4. GELENEKSEL BAHAR TOPLANTIMIZA HOŞGELDİNİZ AKDENİZ SAĞLIK İDARECİLERİ DERNEĞİ.
Fiziksel Özürlü Bireyler Tüketim Kültüründen Nasıl Etkilenir
OKUL/KURUMDA STRATEJİK PLANLAMA SÜRECİ “GELECEĞE YÖNELİM” VİZYON BİLDİRİSİ MANAVGAT İLÇE MİLLİ EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ Ar-Ge BİRİMİ KOORDİNATÖRÜ Mart 2012.
TÜRKİYE BİLİŞİM DERNEĞİ Kamu Bilişim Platformu - 17
Yükseköğretim Sisteminin Uluslararasılaşması Çerçevesinde Türk Üniversitelerinin Uluslararası Öğrenciler İçin Çekim Merkezi Haline Getirilmesi Araştırma.
Prof. Dr. Fersun PAYKOÇ ODTÜ Eğitim Fakültesi Emekli Öğretim Üyesi.
Ortaklık Kurma Kütüphan-e Türkiye Tanıtım Çalışma Grubu Ankara, Ağustos 2015.
Konu: Kritik Süreçlerin Belirlenmesi
V- Örgüt Yönünün Belirlenmesi VİZYON, MİSYON, AMAÇLAR-HEDEFLER Örgütler kendilerini tanımlarlar. Bireylerin kişisel özellikleri ve hevesleri gibi örgütler.
ÖLÇME DEĞERLENDİRME VE SINAV HİZMETLERİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ
Created by BM|DESIGN|ER IODA default Değer Önerileri.
AVRUPA ÜNİVERSİTELER BİRLİĞİ KURUMSAL DEĞERLENDİRME PROGRAMI DENEYİMLER-KAZANIMLAR Prof. Dr. Selda Önderoğlu Hacettepe Üniversitesi HÜADEKK Üyesi Özdeğerlendirme.
7. TÜRKİYE HAKSIZ REKABET KONGRESİ Mesleğimizde Haksız Rekabet Haksız Rekabetle Mücadelede; Hizmet Kalitesi ve Meslek Kararının Rolü ve Önemi Ali Kamil.
Faaliyet gösterdiğimiz hizmet sektöründe en büyük eksikliğin kalifiye iş gücü olduğundan yola çıkarak; ‘Aslolan insana verilen değerdir’ anlayışıyla kaliteli,
1 Türkiye’de Yatırım Ortamının İyileştirilmesi Reform Programı.
KAMU KURUMLARINDA SÜREÇ YÖNETİMİ ve
Strateji ve Öncelikler
SOSYAL BİLGİLER DERSİ ÖĞRETİM PROGRAMI
ÖĞRETİM PROGRAMI TANITIM SUNUSU
Sekizinci Beş Yıllık Kalkınma Planı ( ):
YEMİNLİ MALİ MÜŞAVİRLİK MESLEĞİNİN VİZYONU
Tanıtım Çalışma Grubu
Otizm Farkındalık Araştırması
Eczacıbaşı Holding Kurumsal İletişim Direktörü
NİŞANTAŞI ÜNİVERSİTESİ
Sunum transkripti:

MD118 LGM - Lions Gelecek Merkezi Atölye Çalışması Bülent Şen – Danyal Kubin – Nesim Levi 11 Aralık İstanbul

MD118 – LIONS GELECEK MERKEZI – ATÖLYE ÇALıŞMASı – 11 ARALıK İSTANBUL2 Araştırma Bulguları Özeti  Lions’u toplumun %28’i biliyor  Lions’u 18 – 24 yaş arası gençlerin yalnızca %5’i biliyor  18 – 24 yaş arası gençler, Lions hizmetlerinden haberdar değil  Toplum, Lions’tan bugüne kadar yapılan hizmetlere devam etmesini bekliyor

‘Lions, 100 yıldır hizmette liderlik yapmaktadır. Toplum yerel ve küresel olarak değişime uğrarken, bizim de hizmet önceliklerimizde değişiklik yapmamız kaçınılmazdır. Hizmet alanlarımızı ve önceliklerimizi doğru bir şekilde güncelleyerek gelecek yüz yıla hazırlıklı olarak girmemiz en önemli çalışma konumuzdur…’ 16 Kasım 2015 Dr. Jitsuhiro Yamada Uluslararası Başkan

MD118 – LIONS GELECEK MERKEZI – ATÖLYE ÇALıŞMASı – 11 ARALıK İSTANBUL4 Ne Yaptık?  Anket Sonuçları…  Mini Anket  Öneriler…  Planlama…  Alanlar…  Gelecek…

MD118 – LIONS GELECEK MERKEZI – ATÖLYE ÇALıŞMASı – 11 ARALıK İSTANBUL5 Neler Konuştuk?  Farkındalık düzeyi hedeflerimiz?  Hizmet alanları hedeflerimiz?  Neleri değiştirmeliyiz?  Neleri değiştirmemeliyiz?  Hangi alanlarda aksiyonlarımızı güçlendirmeliyiz?  Tanıtım stratejilerimiz geleceğe nasıl evrilmeli?

MD118 – LIONS GELECEK MERKEZI – ATÖLYE ÇALıŞMASı – 11 ARALıK İSTANBUL6 Nerede Kalmıştık?  Alanya Çalıştayından Öneriler…  Geldiğimiz Nokta…  Ortak Görüş…  LCI Long Range Planning Report

MD118 – LIONS GELECEK MERKEZI – ATÖLYE ÇALıŞMASı – 11 ARALıK İSTANBUL7 Önerilerimiz?  Hizmette Uzmanlaşmak Dağınık ve bir çok alana yayılmış hizmetlerin birleştirilerek daha odaklı bir hale gelmelidir.  Üye Memnuniyeti Lions’un toplumdaki bilinirliğinin yanı sıra, kendi içimizde de üye memnuniyeti ölçümleri yapılmalıdır.  Yeni Üyelik Türleri Uluslararası Lions çalışmalarına paralel olarak yeni üyelik türleri geliştirilmelidir.  Gençlik ve Lions Algısı üzerinde çalışılmalı Lions’un özellikle 18 – 24 yaş arası gençlere ulaşamamış olmasının nedenleri üzerinde çalışılmalı ve eylem planları geliştirilmelidir.

MD118 – LIONS GELECEK MERKEZI – ATÖLYE ÇALıŞMASı – 11 ARALıK İSTANBUL8 LCI Long Range Planning Report  Bir ‘Küresel Dava’ yaratmak 2017 Chicago konvansiyonunda sonuçlandırmak üzere küresel bir dava arayışına girmek.  Kent dışına çıkmak Kent merkezlerindeki üyelerin dışında, kent dışındaki bölgelerde de sempatizan yaratacak bir iletişim stratejisi geliştirmek.  Yarı Zamanlı (Part Time) Üye modelini geliştirmek İlk olarak üyeliği devam zorunluluğundan çıkarıp, aralıklı üyeliğe imkan tanıyan bir model geliştirmek.  Potansiyel sempatizanlara yönelik ürünler Önümüzdeki 3-5 yıl içerisinde, potansiyel sempatizanların üye olmasalar da LIONS’un faaliyetlerini benimsemelerine sebep olacak ürünler ortaya çıkarmak.

MD118 – LIONS GELECEK MERKEZI – ATÖLYE ÇALıŞMASı – 11 ARALıK İSTANBUL9 Gelecek Kavramı  Gelecek nedir?  Gelecek hakkında ne biliyoruz?  Gelecek bizden ne istiyor?  Gelecek nasıl yaratılır?

 İnsanlar bu gün, kendi gelecek tahminlerine göre karar alıyorlar…  Gelecekle ilgili öngörülerimiz, bu gün aldığımız kararları etkiler…  İnsanların gelecek beklentilerini, öngörülerini değiştirirsek, bu gün alacakları kararları da değiştirebiliriz…

MD118 – LIONS GELECEK MERKEZI – ATÖLYE ÇALıŞMASı – 11 ARALıK İSTANBUL11 Fütürist Manifesto – 1909 (Tomasso Marinetti)  Modernist bir sanat hareketi  Teknoloji ve gelecek vurgusu  Sanayi Devrimine hayranlık  Makineleşme, savaşçılık, başkaldırı  Saldırganlık, rekabet, ataklık

MD118 – LIONS GELECEK MERKEZI – ATÖLYE ÇALıŞMASı – 11 ARALıK İSTANBUL Manifestosu  Kendimize yeni motivasyon unsurları belirlemeliyiz…  Sahip olduğumuz bilgiyi doğru kullanarak kurabileceğimiz yeni dünya uygarlığını şekillendirebiliriz.  Yaşamın tüm boyutları için olumlu senaryolar üretmeliyiz.  Açlık, fakirlik, savaş gibi büyük insanlık sorunlarının engellenebilir olduğuna inanan bir kültür inşa etmeliyiz.  Dünyayı ve kaynaklarını tüm insanlığın ortak mirası olarak kabul eden anlayış ve uygulamalar geliştirmeliyiz.

MD118 – LIONS GELECEK MERKEZI – ATÖLYE ÇALıŞMASı – 11 ARALıK İSTANBUL13 Gelecek beklentilerini nasıl yönlendirebiliriz?…  Vizyon yarat…  Somut örnekler, kavramlar, modeller oluştur…  Lanse et, gündem yarat, karar vericileri etkile…  Vizyonu topluma transfer et ve izle…

MD118 – LIONS GELECEK MERKEZI – ATÖLYE ÇALıŞMASı – 11 ARALıK İSTANBUL14 Gelecekten Bu Güne Bakmak  Veri Çalışması  Geçmişten Geleceğe  Hayallerimiz - Vizyon  Kabare

Bu günkü çalışmada kaynak olarak;  LCI Long Range Planning Committee Report  İnsan 2030 Raporu (Türkiye Fütürizm Derneği)  State Of The Future / (The Millennium Project)  Communicating With The Future – Thomas Frey (Da Vinci İnstitute)  ‘Kuşaklar’ Çalışması (Ln.Nesim Levi – PID)  Futurist Manifesto (Le-Figaro / Tomasso Marinetti)  Fütürist Manifesto (Fütürizm Derneği – 2009 ) Kullanılmıştır. Kaynaklar

MD118 LGM - Lions Gelecek Merkezi Atölye Çalışması Bülent Şen – Danyal Kubin – Nesim Levi 11 Aralık İstanbul