Sunum yükleniyor. Lütfen bekleyiniz

Sunum yükleniyor. Lütfen bekleyiniz

1 SinerjiTürk-Savunma ‘08 SAVUNMA SANAYİ İŞBİRLİĞİNDE NERDEYİZ? Dışardan Bakış Dr. Faruk YARMAN ARALIK 2008 ANKARA.

Benzer bir sunumlar


... konulu sunumlar: "1 SinerjiTürk-Savunma ‘08 SAVUNMA SANAYİ İŞBİRLİĞİNDE NERDEYİZ? Dışardan Bakış Dr. Faruk YARMAN ARALIK 2008 ANKARA."— Sunum transkripti:

1 1 SinerjiTürk-Savunma ‘08 SAVUNMA SANAYİ İŞBİRLİĞİNDE NERDEYİZ? Dışardan Bakış Dr. Faruk YARMAN ARALIK 2008 ANKARA

2 2 KAPSAM SAVUNMA SANAYİNE BAKIŞ: Nerdeyiz Askeri Boyut: İhtiyaç Teknoloji ve Bilim Tabanı Ulusal Sanayide Geleneksel Bakış Siyasi Boyut Ticari Boyut GİRİŞ Global, Kıtasal, Bölgesel, Ulusal Siyaset-Savunma-Teknoloji-Ekonomi Dörtgeni SONUÇ

3 3 Dışarıdan Bakış Dışarıdan, içeriye –Çok Yol Geldik: Hibeler, yardımlar Doğrudan alım: Lisanas, eşüretim... JVC’ler, Ofset Anlaşmaları Şimdi: İmalatçılıktan tasarımcılığa, Topyekün sanayi ve müşterisiyle bütünleşen, İçeriden Dışarıya: –Gidilecek Yol Çok: Uluslararası işbirliklerine açılan Global ve yerel işbirliklerine dayalı Büyüme

4 4 GLOBALLEŞME

5 5 KITASALLAŞMA, BÖLGESELLEŞME ULUSALLAŞMA

6 6 Savunma-Siyaset-Teknoloji-Ekonomi piramidi Savunma Teknoloji Ekonomi Siyaset

7 7 Savunma-Teknoloji-Ekonomi-Siyaset ve Askeri Proje/Program Yönetimi Teknoloji Milli Güvenlik Siyaset Ekonomik Askeri Tehditler Görev İhtiyaçları Operasyonel Gereksinimler Spesifik Özellikler Mühendislik Teknoloji Geliştirme Ürün Geliştirme Sistem Geliştirme Ar-Ge Milli Tehditler Mali Yarar Teknolojik Fırsatlar

8 8 İhtiyaçtan Bitirilmiş Projeye İLAN ÖNCESİ HAZIRLIK İHALE TEKLİF KONTRAT UYGULAMA SATIŞ SONRASI HİZMETLER MOBİLİZASYON KAYNAK YÖNETİMİ TEKNOLOJİ/ÜRÜN/SİSTEM GELİŞTİRME ENDÜSTRİLEŞME ALTYÜKLENİCİ YÖNETİMİ Rekabet Öncesi İşbirliğiREKEBET Rekabet Sonrası İşbirliği ŞARTNAME İHALE İLANI GÖREV İHTİYAÇLARI KONSEPT GELİŞTİRME PROGRAM TANITIMI VE RİSK AZALTMA MÜHENDİSLİK VE ÜRÜN GELİŞTİRME ÜRETİM / TEST / İŞLETİM INTEGRE LOJİSTİK DESTEK Kazanamayacaklar burda belli olur...“Kazandığınız da burda!..

9 9 Askeri Boyut Askeri Boyut İHTİYAÇ: –Kendi kendine belirlenen Dış destekle belirlenen ÇÖZÜM –Sistem Alt Sisteöm ÜrünBileşen OYUNCU : Ana Yüklenici Alt Yüklenici Uzman Sanayi KOBİ ALANLAR: Araçlar: Kara Hava/Uzay Deniz Eletrnk. Bilişim Silah, Mhmt, Rkt

10 10 ÜLKE, KENDİ İÇİNDE NE KADARGELİŞMİŞSE DIŞARDA O DENLİ GÜÇLÜDÜR... Ama, Savunma sektöründe uluslararası platformlarda; Almak da, satmak da SİYASİ BİR OYUNDUR ASKERİ ÖNCELİKLER TEKNOLOJİK FIRSATLAR Siyasi Boyut Siyasi Boyut Ulusal Savunma Sanayi Stratejisi: KESİŞİM NE KADAR BÜYÜKSE ÜLKE O KADAR GELİŞİR

11 11 TÜRKİYE NE YAPMALI? Doğrudan alım, dayatılanı alım çoktan bitti Ulusal güvenlik ancak ileri teknoloji ve bu teknolojilere dayalı kavram, imkan ve kaabiliyetler elde etmek amacı ile yapılan ARGE dönemine geldik. ARGE’ye dayalı –İhtiyaç belirleme –Sorunları tespit etme –Satınalma –Tedarik –Kullanım –Problem çözme –Milli teknolojileri geliştirme GÜÇLENEN SAVUNMA SANAYİİ DIŞA AÇILIR.

12 12 KAZANMANIN SIRRI: İŞBİRLİĞİ. Çatışma alanları ve teknolojik zemini: “ Heating, cooling ventilation!..” Yerli Partöner Ana Yüklenici Global Stratejik Partöner Ç A T I Ş M A

13 13 Teknolojik Boyut Yetenek Pazarlama: ÜRÜN VE SÜREÇ –Kurumsal Olgunluk Düzeyi: –Proje Yönetim Süreci –Mühendislik Süreçler, –Teknolojik Birikimler Ulusal Bilim ve Teknoloji Tabanımız Sanayi Kültürümüz

14 14 Yeni Dünya Düzeni İçin Reel Sektörde Odaklanma Araştırma Başlangıç Geliştirme Satış Prototip Geliştirme Üretim Prototipi ÜretimPazarlama Üretim Alt Yapısı Bitiş H E D E F M E V C U T Sistem Entegrasyonu ve Uygulama Hazır Ticari Ürüler Lisansla üretim PazarlamaMarkalaşmaPazarlamaMarkalaşma

15 15 NEDEN ZORLANIYORUZ? gerçekbeceri tutku En Derin TUTKU ÇARKI ÇEVİREN Dünyada EN İYİ Yaptığım YENİ STRATEJİ

16 16 SONUÇ Türkiyede Savunma Sanayi Geleneği var Olgunluk noktasına yaklaşıyoruz: –Asit Testi: Dışa açılım: Uluslararası İşbirlikleri –Son 5-10 yıl oturuyor: Kavram Kargaşası bitti Açlık bitti; doyurma zamanı Bizde Mütehhitlik geleneği de var: –Hedef Pazar Dünya –Global ve Bölgesel işbirliği –HAVELSAN: BK, GENESİS, CN235, COUGAR...

17 17 Yedek Yansılar

18 18 TEDARİK SÜRECİ KUVVET K.LIKLARI VE GNKUR.BŞK.LIĞI İHTİYAÇLARIN TESPİTİ VE BİLDİRİLMESİ (SHP / OYTEP ) İHTİYACIN TESPİTİ SÜRECİ İHTİYACIN TEDARİK SÜRECİ

19 19 TEDARİK SÜRECİ İHALE DOSYASININ OLUŞTURULMASI ONAY BELGESİ İLANLARIN YAPILMASI İHALE HAZIRLIK AŞAMASI TEKLİF DEĞERLENDİRME VE SATIN ALMA KOMİSYONU TEŞKİLİ TEKLİFLERİN ALINMASI TEKLİFLERİN DEĞERLENDİRİLMESİ İHALE KARARININ ALINMASI SÖZLEŞMENİN İMZASI TEKLİF VE SÖZLEŞME AŞAMASI TEDARİK SÜRECİ

20 20 BÜTÇE TEDARİK MAKAMLARI TEDARİK TSK BÜTÇE TSK PPBUS SÜRECİ İHTİYAÇLARIN TESPİTİ, TANIMI, PLANLANMASI, PROGRAMLANMASI, BÜTÇELENMESİ VE TEDARİKİ TSK PPBUS SÜRECİ İHTİYAÇLARIN TESPİTİ, TANIMI, PLANLANMASI, PROGRAMLANMASI, BÜTÇELENMESİ VE TEDARİKİ BÜTÇELEMEUYGULAMA TUMAS (Türkiye’nin Milli Askeri Stratejisi) (On Yıllık Tedarik Planı) OYTEPKDIS (Konsepte Dayalı İhtiyaçlar Sistemi) SHP (Stratejik Hedef Planı) TÜMAS DOKÜMANI OYTEP PROGRAMLAR PROGRAM TEKLİFLERİ SHP KUVVET PLAN TEKLİFLERİ PLANLAR PLANLAMA PROGRAMLAMA PLANLAMA DİREKTİFLERİ KUVVET PLAN VECHELERİ KONSEPTLER TSK KUVVET YAPISI HEDEFLENEN KUVVET YAPISI PROJE TANIMLAMA DOKÜMANI HAREKAT İHTİYAÇ PLANI  TEDARİK MODELİ  YURTİÇİ SANAYİ YETERLİLİĞİ  DÜNYADAKİ TEKNOLOJİK DURUM ANALİZİ SANAYİ

21 21 BİZDE TEDARİK SÜRECİNİN YAPISI GNKUR.BŞK.LIĞI KUVVET KOMUTANLIKLARI ASKERİ FABRİKA VE TESİSLER MSB.LIĞI GATA VE BAĞLI HASTAHANELER PLN.PROG.BÜTÇE / İHTİYAÇLAR TEDARİK İHTİYAÇLAR BAKIM İDAME TEDARİK DAİRELERİ İHALE KOMİSYONLARI ATAŞE ALIMLARI İHALE KOMİSYONLARI İÇ TED.D. İÇ TED.BLG. BŞK.LIKLARI ARGE VE TEKNO.D. KLT.YNT.D. KLT.YNT.BLG. BŞK.LIKLARI MKEK SSM ORTAKLIK ŞİRKETLERİ ANT TÜPRAŞ PO SSYKK SSİK PROJE OFİSLERİ MSB MÜST. / YRDC.LARI TEK.HİZ.D. DIŞ TED.D. ATAŞE ALIMLARI FYT.MLY. ANLZ.GRP.BŞK.

22 22 ULUSAL POLİTİKALARIMIZ TEMELARAŞTIRMA ÖNCELİKLİ ALANLARIMIZ ? PROJELER

23 23 TEDARİK SÜRECİ (MEVCUT DURUM - 3) KABUL VE MUAYENE KOMİSYONUNUN TEŞKİLİ ÜRETİM SÜRECİ DENETLEMESİ KABUL MUAYENELERİ TESLİMAT ÖDEMELER ÜRETİM DENETLE- ME KABUL VE TESLİMAT AŞAMASI MSB.LIĞI KULLANICI KULLANICIYA TESLİM VE ENVANTERE ALMA İŞLETME, BAKIM, İDAME MODERNİZASYON/MODİFİKASYON ENVANTERDEN ÇIKARMA TEDARİK SÜRECİ KULLANIM SÜRECİ

24 24 Tarım / Manifaktür / Sanayi / Akıllı Sanayi ! ! ! ! Kolonicilik / Zenginlik / Teknoloji ! Silahlanma Yarışı Teknoloji Yaratma Yarışı Teknolojik -- Üstünlük Ekonomik – Üstünlük F = A f (L,N) Üretim Fonksiyonu Üretim Fonksiyonu ve Teknoloji Savunma:

25 25 Üretim Fonksiyonu Y = A F (Emek, Sermaye) Teknolojik Gelişmelerin Emek ve Sermaye Üzerine Etkileri T3 T2 T1 Emek Sermaye Ü 1Ü2 S1 S2 E1 Eş ürün Eğrileri Teknoloji Geliştikçe TEKNOLOJİ ÇARPANI

26 26 SOĞUK SAVAŞ DÖNEMİNDE DÜNYA ABD Modeli: Askeri Liderlik => Askeri Tek. => Sivil İleri Tek. -Nükleer-Bio-Teknoloji -Elektronik-Uzay ve Havacılık -Bilgisayar-Lazer/Optik Modelin Zaferi : Siyasi (İdeolojik) Teknolojik Askeri / Ekonomik Eski Dünyada : Almanya : Mağlup Fransa/İngiltere : Galip – Yorgun Uzak Asya : Karışık

27 27 Bloklaşmalar ve Teknolojik Ambargolar : Doğu Bloku : VARŞOVA SSCB : Lider Batı Bloku: NATO ABD : Lider (Ekonomi/Teknoloji/Savunma/Siyaset) Eğitim/Beyin Gücü : ARGE => Tek. AVRUPA : Geleneği Olan Endüstriler Ayakta Kalite İle Mücadele Liderliğe Soyunma JAPONYA : 50’li : Sermaye Transferi 60’lı : Kopyacılık 70’li : Koordinasyon MİTİ 80’li : İhtiras ve Azim UZAK ASYA : Maliyet ve Etkin Çıkışlar Bloksuzlar: Çin, Hindistan, vd

28 28 Askeri Proje Yönetimi Görev İhtiyaçları Konsept Geliştirme Program Tanıtımı Ve Risk Azaltma Mühendislik Ve Ürün Geliştirme Üretim / Test / İşletim Integre Lojistik Destek

29 29 SİSTEM EVRİMİNİN YILLARI VE EVRELERİ TOPLAM 100% KAVRAM 70% GEÇERLİLİK 15% GELİŞTİRME 10% KAZANIM & OPERASYON 5% HARCANAN GERÇEK FONLAR (TOPLAM YÜZDE) SISTEM DÖNGÜSÜ HARCAMALARI

30 30 TEKNOLOJİ TEMİN SEÇENEKLERİ Bilinen teknolojiyi kullanarak savunmada fark yaratılamaz.

31 31 TEKNOLOJİ GELİŞTİRMENİN ARGE YATIRIMLARI İÇİNDEKİ PAYI ÜNİVERSİTE SANAYİ Üniversite Sanayi

32 32 TEKNOLOJİ TEMİN SEÇENEKLERİ Türkiye teknoloji transferini denedi: Bu yolla imalat teknolojileri gelir. yıl

33 33 TEKNOLOJİ TEMİN SEÇENEKLERİ Savunmada teknoloji üretimi zorunlu. Bu da uzun soluklu bir iş! yıl

34 34 Kritik Teknolojiler Kritik Savunma Teknolojisi: Silahlı Kuvvetlerin dünyada üstünlüğünü sağlayacak ihtiyaçlarına cevap vermek üzere endüstrinin kullanacağı teknoloji: (Stratejik / Kritik / Maliyet Etkin) Teknoloji Bu kritik teknolojiler, NASIL BELİRLENİR? NEDİR? NEDEN GEREKLİDİR? NEYLE İKAME EDİLİR? Geçmişten Bugüne, Bugünden Yarına.

35 35 İLKELER : Özgün Askeri Uygulama Rekabette Üstünlük 7-15 Yıllık Uygulamalar Risk Azaltma Dengeli Askeri Görünüm Uygun Proje Büyüklüğü İşbirliğine Heves PROJE AŞAMALARI : Kavramsal aşama Olurlukların Belirlenmesi Teknolojik Üstünlük Göstergeleri

36 36 Ülkelerin ArGe Harcamalarında Askeri ArGe Payı ABD İngiltere% Fransa Microwave Journey (USA) Mayıs 1993 Harvard Business Review Ocak.Şubat 1993

37 37 ABD Teknoloji Amaçları : 1.Yeni iş imkanları yaratan ve çevreyi koruyan, uzun vadeli ekonomik büyüme. 2.Vatandaşların ihtiyaçlarına daha duyarlı ve daha üretken bir devlet. 3. Temel bilim, matematik ve mühendislikte dünya liderliği. DARPA’dan ARPA’ya (sivil %40) : Dönüşüm (Defense Advanced Research Projects Agency) Soğuk Savaş Sonrası İyimser Dönem

38 38 YENİ PARADİGMALAR ÜNİVERSİTE-SANAYİ PAZAR İLİŞKİLERİ

39 39 Yeni Dünya Düzeni Global İşletme KüreselleşmeDeğişim –Büyüme (sürdürülebilir) –Yenilik –Radikal Teknoloji –Organizasyon Liderlik Bilgi Yönetimi –İntranet –İnternet –e-Ticaret

40 40 DÖNÜŞÜM STRATEJİLERİ KİM, denenmemiş - yeni ALANLARA yönelmek ister? Yeni Teknolojilerin tetikleyeceği pazarlarYeni Teknolojilerin tetikleyeceği pazarlar Yeni kavram ve ilişkiler gerektirir Yeni riskler üretir Servis ve kadrolarda sürekli gelişme ister Değişime tepki, daima vardırDeğişime tepki, daima vardır PAZARDA LİDER OLUP, LİDER KALMAK İSTEYEN!

41 41 PAZAR üniversite – sanayi – devlet arasında karşılıklı faydanın yeni paradigmalara göre TANIMLANMASI GEREKİR

42 42 ARGE’YE DAYALI Arz/Talep SÜRECİ İsterler, Arz-Talep Senaryoları Analizinden hareketle Kavram ve Teknoloji Geliştirme Sistem Geliştirme Prototipleme (Ürün Geliştirme) Demonstrasyon/Simulasyon Eniyileme Üretim ve Teslim Harekat ve Lojistik

43 43 PARADİGMA DEĞİŞİMLERİ SANAYİ ÜNİVERSİTE MÜŞTERİ SANAYİ ÜNİVERSİTE MÜŞTERİ SİYASİ İRADE TOPLUM EKONOMİK SINIRLAR SİYASİ İRADE TOPLUM EKONOMİK SINIRLAR BİLİM VE TEKNOLOJİ ÜRETİMİ Incelen Askeri/ Sivil Sanayi Farklılaşması

44 44 Gelişen Ekonomilerde Sektörel İstihdam ve Kişi Başına Gelir Kişi başına milli gelir ($) Çalışan Nüfusun Sektörel yığılma oranları (%) Sanayi Tarım Hizmetler/Bilişim Bugün Hedef TARIM SANAYİ HİZMETLER AB TÜRKİYE

45 45 KLASİK SANAYİCİ BAKIŞ AÇISI

46 46 De ğ i ş tikçe Aynıla ş ıyor? Kendini tekraredegitmek...

47 47 * Talep dalgalanmaları, imalatı kısarken arge’ yi etkilemiyor. * Daralan pazara uyum sağlamak üzere, şirketler birleşiyor, dev gruplar yaratılıyor. * Ulusal şirket grupları, dış yatırımlarla küreselleşiyor / Savunma Tedarik Ar-Ge Amaç, sadece teknolojik üstünlüğe dayalı askeri üstünlük değil, savunma için üretilen ileri teknolojilerin, ekonominin de motoru olması. ABD Savunma ve Havacılık Sektörü 475

48 KârKâr Satış İstihdam Değişim % 3.9 Milyon kişi Kar % 2.1 Milyon Market Capitalisation / sales ABD Uzay ve Havacılık sanayi, on yılda yeni bir yapıya giriverdi. - Satışlar ve İstihdam düştü, şirket sayısı azaldı - Sermaye yatırımları, şirket evliliklerine kaydı. - Verimlilik ve karlılık toparlandı. Büyük Dönüşüm: Yeni Sloganlar: Global Örgütlenme, Dünyada Liderlik, Yüksek Verim, Düal Teknolojiler ve COTS, İleri Teknoloji, Uç Noktalarda Rekabet, Bağımlılık Tesisi, Ekonomiklik.

49 49 ABD’de Uzay ve Havacılık Sanayii: Milenium Dönüşümü Northrop Grumman Westinghouse Lockheed Martin Marietta Loral Texas Instruments E-Systems Raytheon Hughes Boeing Rockwell Mc Donnell Douglas Northrop Grumman Lockheed Martin Raytheon Hughes Electronics Hughes Sateites Boeing

50 50 MİLENİUM DÜNYA PAZARI SAVUNMA SANAYİ ŞİRKETLERİ * (cirosu $1 Milyar’ ı aşan ilk 30 şirket) Büyük Şirketlerin Askeri Satışlar Toplam Satışlar Askeri Ülke Sayısı $ Milyar $ Milyar Askeri+Sivil % ABD Avrupa Japonya Rus (Export) İsrail ________________________________________________________________ Toplam ________________________________________________________________ * Defense News Top 100 – 2000

51 51 Dassault Electro Thomson CSF Alcatel Electro Dassault Aviation Aerospatiale Matra CASA Dornier MBB MTV TST British Aeros. GEC Marconi Dowty Plessey Ferranti French Spain Germany Thomson CSF BAE Systems DASA EADS MTU Dassault Aviation UK AVRUPA, ABD’yi takip etti. Bir yandan kıtasallaşılırken, ulus aşırı şirket evlilikleri yaşandı. Ulusal büyük şirketler evliliklerle globalleşirken, sayıları azaldı. Endüstriyel kompleks entegre oluyor, Avrupa EDEM yolunda. Ortak Projeler var, uzman KOBİ’ler türedi, sayıları arttı. Koordinasyondan Entegrasyona, multinational’ dan transnational’ a. Yaşananlar: Ekonomik, (parasal) Siyasal, Askeri (AGSK) Endüstriyel (Teknolojik) Birliktelik Ölçekler Ekonomisi, ( Toplam maliyette, düşük Ar-Ge bileşeni) Transatlantik Rekabet, Korumacılık – Liberallik Çelişkisi.

52 52 Türkiye Savunma Sektöründe İstihdam ( Yıl Personel Hareketleri) _______________________________ Mühendis*: 4270 ± 85 (%2) Teknisyen: 4400 ± 200 (%2) İdari: 4250 ± 50 (%3) İşçi:12000 ± 650 (%5) ________________ TOPLAM ± 985 (%4) *(ARGE : 40 ± 4 Milyon USD) SSM Ulusal Savunma Sanayiimizin Yarattığı Katma Değer Nedir? Yoksa yerli şirketlerimiz üzerinden yabancı arge’yi mi sübvansiyone ediyoruz? Talep Dalgalanmaları ve Ulusal Doku

53 53 ARGE : Teknoloji / Ürün / Sistem * Ulusal Altyapı * Uluslararası İşbirliği * Gerçekçi Hedefler SONUÇTA: Savunma Sanayiimiz İmalat ağırlıklı, çelimsiz Kamu tipinde:Verimsiz hantal Dışa bağımlı, entegre değil Ülke Teçhizat ARGE % Alımı ABD İngiltere Fransa Almanya İtalya Türkiye ! Milyon USD, Chaillot ULUSAL ARZ VE TALEP KARARSIZLIKLARININ SONU Çözüm: TSK ihtiyaçlarının karşılanmasında üniversite-sanayi işbirliği, savunma teknolojilerine açık, ulusal bilim-endüstri tabanı entegrasyonu.

54 54 3. TÜRKİYEDE DURUM: TEMEL HEDEF: Milli ihtiyaçların yurt içinden Karşılanma oranının artırılması TEMEL YAKLAŞIM: “Yeni Dünya Düzeni ve Ulusal Savunma Sektörümüzün Dayanışma İhtiyacı”

55 55 Dünya Savunma Pazarı 2004 Sıra Ülke Harcama (Milyar $) Sıra Ülke (Milyar $) 1. ABD 478,2 8. Suudi Arabistan 25,2 2. Avrupa Birliği 216,9 9. Güney Kore 21,6 3. İngiltere 48,3 10. Rusya 21,6 4. Fransa 46,2 11. Hindistan 20,4 5. Japonya 42,1 12. Kanada 10,6 6. Çin Avustralya 10,5 7. Almanya 40,2 14. İspanya 9,9 8. İtalya 27,2 15. İsrail 9,6 Kişi başı savunma harcamalarında: ilk 15 ülke ortalaması: 564 Dolar, dünya ortalaması :155 Dolar. TÜRKİYE 8,9 Milyar Dolar’lık harcamasıyla bu sıralamada yer almazken, TÜRKİYE’nin kişi başı savunma harcamaları yaklaşık 125 Dolardır MIT Technology Review 12/2004 SIPRI (www.sipri.org SIPRI (www.sipri.orgwww.sipri.org

56 56 Diğer Bazı Ülkeler Savunma Harcamaları, 2005 İLK 15 Sıralamasında yer almayan bazı ülkeler: Ülke (Milyar $)Ülke (Milyar $) Azerbaycan 0,213 İran 7 Bangladeş 0,660Kazakistan 0,469 Bulgaristan 0,522 Malezya 2,36 Cezayir 2,5 Mısır 2,2 Endonezya 2,6 Portekiz 3,4 Ermenistan 0,098 Romanya 1,5 Fas 0,98 Suriye 6,6* Gürcistan 0,146Tunus 0,406 G.Afrika 2,7 Ukrayna 1,6 G.Kıbrıs 0,169Yunanistan 8,6 Türkiye 8.9 (*) 2004

57 57 Yerli Katkı Oranları 2003 İtibariyle 2008, %40

58 58 Uluslararası Savunma Teslimatları

59 59 Savunma Firmaları ve Pazar Hakimiyeti İlk 15 Firma 2005 Şirket Ülke Askeri Satışlar(G$) Lockheed MartinABD36.4 BoeingABD30.7 Northrop GrummanABD23.3 BAE Systemsİngiltere20.9 RaytheonABD18.2 General DynamicsABD16.5 EADSAvrupa 9.1 L-3 Commu.ABD 8.5 Thales Fransa 8.5 HalliburtonABD 7.5 Finmeccanicaİtalya 7.1 United TechologiesABD 6.8 Science ApplicationsABD 5.4 General ElectricABD 3.5 Computer Sciences ABD 3.3

60 60 Klasik Silah Transfer Profili

61 61 Uluslararası Savunma Anlaşmaları

62 62 YENİ DÜNYA DÜZENİ: Politiko-Kültürel  SOĞUK SAVAŞ DÖNEMİ Konvansiyonel dengeler İki Kutuplu Dünya Dengesi  SOĞUK SAVAŞ SONRASI - 11 EYLÜL ÖNCESİ Yumuşama ve Tekno Globalizasyon Kökten dönüşüm? Belirsizlik ?  11 EYLÜL VE SONRASI Tek Kutuplu Dünya Dengesizliği Yeni motifler: Küresel, Kıtasal, Bölgesel, Ulusal, Etnik, Dinsel, İdeolojik, vb paradigmalar... Yeni Tekno-küre tanımları: ABD, AB, ÇİN, yereller..  SONRASI Yeniden İki/Çok Kutuplu Dünya ? Üç Eksen/Altı Kutup Silahlanma Yarışı

63 63 YENİ DÜNYA DÜZENİ: Güvenlik ve Savunma Gelişmelerin Bugünkü Sonucu : “ Güvenlik Kavramında Değişim”  Askeri Boyuta İlaveten; Tümleşik Siyasi, Diplomatik, Ekonomik, Sosyal, Teknolojik, Boyutların Ağırlığının Artması: Platform değil, ağ-merkezli harp  Savunma ve Beka’ya Yönelik Askeri Faaliyet Kapsamında Genişleme: Yetenek merkezli bakış  Asimetrik Tehdit, Kitle İmha Silahları Kaygısı: Anayurt Güvenliği  Askeri Kuvvet Yapısının Değişmesi

64 64  Karar Üstünlüğü  Farkındalık  Bilgi Üstünlüğü  Ağ-Merkezli Komuta Kontrol  Bilgi Paylaşımı,  COTS Ürünler  Bilişim ve Yazılım Üstünlüğü KOMUTANIN İHTİYACI DESTEK UNSURLARI YENİ DÜNYA DÜZENİ: Askeri “SAVUNMANIN DEĞİŞEN NİTELİKLERİ”

65 65 Muharebe İletişim Ağı ALGILAMA Ortak Taktik Planlar Taarruz Ortak Kaynaklar Veritabanı KOMUTA KONTROL SISTEMLERİ KONTROL Sensör Bağlantıları Silahların Koordineli Kullanımı AĞ MERKEZLİ MUHAREBE SİSTEMİ Ortak Durum Resmi “Merkezi Planlama... Dağıtık Uygulama ”

66 66 SAVUNMA SANAYİİNE GÜNCEL/YENİ YAKLAŞIMLAR  SSM Projelerinde artış, ihale sürecinde hızlanma ve Yurt İçi Katkıda artış, HELSİM, KMS, GENESİS, TİHA, ATAK, KKTM, AMT, vb.  Ana-Alt Yüklenici İşbirliğine (özenle)Teşvik/Destek Verilmesi,  Savunma Sanayiinin Yeniden Yapılandırılması gayretleri, Hem Arz, Hem Talep Kanatlarının Yeniden Yapılandırılması  Bazı şirketlerimizde,Yabancı Sermaye bileşeninde, Azalmalar/Düzenlemeler,  ARGE/ARTE Faaliyetlerindeki Uygulamalar, MSB Teknoloji Panelleri, TÜBİTAK Destekli Savunma ve Uzay ARGE Projeleri, TÜRKİYE’DE SAVUNMA SANAYİİ

67 67 İHTİYAÇ Makamı TEDARİK Makamı ENDÜSTRİYEL KOORDİNASYON ve ULUSLARARASI İŞBİRLİĞİ Makamı Yatırımcı TSKGV, SSM, Milli Özel, Yabancı Alt Sektör Bazında Ana Yüklenici (Temel Alt Yükleniciler, İhtisas ve Mühendislik şirketleri) Bileşen ve Hizmet Üretim Tabanı Türkiye Bilim,Teknoloji ve Endüstri Tabanı Ulusal Dönüşümde Amaç: Strateji, Siyasa, İlke ve Öncelikleri yeniden belirlemek Değişen dünya şartlarına zamanında ve yeterli adaptasyon

68 68 Ulusal güvenlik ancak, ihtiyaçlara çok hızlı cevap veren, bir bilim ve teknoloji tabanına sahip olmakla sağlanır. Ulusal Güvenlik Bilim ve Teknoloji Tabanı

69 69 DEĞİŞEN PARADİGMALARDA TSK-SANAYİ-ÜNİVERSİTE İŞBİRLİĞİ TSK: –En modern savunma teknolojilerine dayalı imkan ve kaabiliyetlere sahip olmak SANAYİ: –Müşteri memnuniyeti, –Rekabet üstünlüğü yoluyla kar maksimizasyonu ÜNİVERSİTE: –Eğitim, –Evrensel bilim ve teknolojiye katkı

70 70 ENDÜSTRİYEL DEVRİM ÖNCESİ DEVLET - ORDU ÜNİVERSİTE SANAYİ

71 71 ENDÜSTRİYEL DEVRİM SONRASI - AVRUPA DEVLET ORDU ÜNİVERSİTE SANAYİ Kurumlar Etrafında Kalın Çizgi Kurumlar Arasında Zayıf Bağlar: “Koordinasyon” ve “Eşgüdüm”

72 72 TEKNOLOJİ GEÇİŞ STRATEJİLERİ Hiçbir ordu yeni ve denenmemiş bir araştırma ürününü satın alıp kullanmak istemez. Yeni TeknolojilerYeni Teknolojiler Yeni kavram ve doktrinler gerektirir Yeni riskler üretir Servis ve kadro Değişime tepkiDeğişime tepki

73 73 Ulusal Güvenlik ve Kalkınma için ARGE Servis/Ürün Satınalma ARGE ve Kavram Geliştirme KÖPRÜ KURUM Yakın VadeOrta VadeUzun Vade Zaman Maliyet Köprüyü Kuracak ve Boşluğu Dolduracak Merkezi Bir Otorite Gerekli

74 74 TÜRKİYE Bilimsel Yayın Sıralamasında 22.ci Dünyanın en büyük 50. ekonomisi ARGE”ye ayrılan payda ve teknoloji üretiminde 75. sırada yer alıyor

75 75 TEKNOLOJİ GELİŞTİRME ZİNCİRİ Bu olmazsa, uzun vadede sonuç alınmaz. Maliyet

76 76 Ulusal İş Bölümü Matrisi

77 77 BİLİM VE TEKNOLOJİ PROJELERİNİN DOĞASI Araştırma-Tasarım Sistem Geliştirme Doğrulama, Geçerleme Güncelleme – Sürdürülebilirlik

78 78 TÜRK SAVUNMA SANAYİİNİN SORUNLARI  İç Pazara ve Üretime Odaklı Olma,  Teknoloji ve ARGE Odaklı Olamama,  Topyekün Sanayi Alt Yapısıyla Entegre Olamama,  Çift Kullanımlı (Dual Use) Üretimin Düşüklüğü,  Mükerrer Yatırımların Fazlalığı,  Yurt Dışı Rekabet/Pazarlama Gücünün ve İhracatın Düşüklüğü,  Tedarik Sistemi ve Mevzuatının Uyumsuzluğu,  Arz ve Talep Kesimleri Temel Bakış Açılarının Uyumsuzluğu,  Korumacılık Tartışmaları,  Sermayedar Tartışmaları (“Kamusal-özel, yerli-yabancı...)  Örgütlenme ve Temsil Zaafiyeti TÜRKİYE’DE SAVUNMA SANAYİİ

79 79 SONUÇ Başka ulusların ürettiği silah ve sistemleri satın alarak kullanmak, o ulusların bizim için biçtiği rolü oynamaya sürükler! Savunma Sanayiine sahip ülkeler, sadece üretmez, ayrıca geliştirir: ÜSİ şarttır Salt Savunma Arge olmaz. Çünkü Ulusal ArGe’nin önemli bir kesiri ve dolayısıyla Motorudur. Ekonomi Büyürken nitelikli işgücü talebi patlar. Topyekün Ulusal Sanayi (özellikle KOBİ’ler) ile integre olmayan Savunma Sanayii Yaşayamaz.

80 80 “ Harp sanayii tesisatımızı, daha ziyade inkişaf ve tevsi için alınan tedbirlere devam edilmeli ve endüstrileşme mesaimizde de ordu ihtiyacı ayrıca göz önünde tutulmalıdır.” K.ATATÜRK 1 Kasım 1937 Türkiye Büyük Millet Meclisi Açış Konuşması Ulu önder Atatürk’ün bize gösterdiği hedef: Biz bu vizyonu iyi anlayıp, her dönem için doğru yorumlamak zorundayız.

81 81 Gelecek: Yinelenen Geçmi ş De ğ il Yenilikten Do ğ u ş

82 82 YEDEK YANSILAR

83 83 TEDARİK SÜRECİNDE ÜÇ TEMEL PARAMETREYİ “EN İYİ”LEMEK ZORUNDAYIZ 1.Performans 2.Maliyet 3.Zaman

84 84 İŞVEREN-MÜŞTERİ ORTAKLIĞI Modeli (Public Private Partnership Model)

85 85 İhale Ortaklık Çağrısı Şartname Ortaklık Çerçevesi İhale Ortaklık Çağrısı Şartname Ortaklık Çerçevesi YENİ YÖNTEMLER: MALİYET+ KAR MODELİ FİRMA ELDE EDİLEN TASARRUFTAN PAY ALABİLİR

86 86 –TUMAS (Türkiye’nin Milli Askeri Stratejisi) Savaşın yeniden tanımlanması ve modellenmesi Ulusal yetenek bilgi bankaları Öncelik belirlenmesi için karar destek sistemleri, risk yönetimi modelleme Gerçekleştirilebilirlik, birlikte işlerlik koşullarının simülasyonu Ulusal Yetenek Tabanlı Planlama Gerçekleştirilebilirlik Birlikte İşlerlik Değerlendirme Güncelleme 1

87 87 –KDIS, SHP Bütünleşik kavram ve operasyonlar için modelleme Harekat ihtiyaçları simülasyonları Senaryo ve muharebe alanı simulasyonları Kullanıcı İhtiyaçlarını Belirleme Sistem Kullanınımı ve Sürdürülebilirlik Değerlendirme Güncelleme 2

88 88 –OYTEP Alt sistemler arasındaki foksiyonel etkileşimin modellenmesi ve hatayı en aza indirgeyecek parametrelerin hesaplanması Kompleks ilişkilerin modellenmesi: Fiziksel, enformasyon sistemleri Donanım ve yazılım modellerinin birleştirilmesi Test, doğrulama, geçerleme Sistem İhtiyaçları ve Mimari Belirleme Sistem Entegrasyonu ve Test Değerlendirme Güncelleme 3


"1 SinerjiTürk-Savunma ‘08 SAVUNMA SANAYİ İŞBİRLİĞİNDE NERDEYİZ? Dışardan Bakış Dr. Faruk YARMAN ARALIK 2008 ANKARA." indir ppt

Benzer bir sunumlar


Google Reklamları