Sunum yükleniyor. Lütfen bekleyiniz

Sunum yükleniyor. Lütfen bekleyiniz

Sonuçları: Talep Tahmininde Hata Talep Tahmininde Hata Planlama Hataları Planlama Hataları Kayıt Kusurları Kayıt Kusurları Kalite, İşgücü, Makine.

Benzer bir sunumlar


... konulu sunumlar: "Sonuçları: Talep Tahmininde Hata Talep Tahmininde Hata Planlama Hataları Planlama Hataları Kayıt Kusurları Kayıt Kusurları Kalite, İşgücü, Makine."— Sunum transkripti:

1

2

3

4 Sonuçları: Talep Tahmininde Hata Talep Tahmininde Hata Planlama Hataları Planlama Hataları Kayıt Kusurları Kayıt Kusurları Kalite, İşgücü, Makine Problemleri Kalite, İşgücü, Makine Problemleri Optimum Satınalma & Üretim Miktarları Optimum Satınalma & Üretim Miktarları Mevsimsel stok kullanarak pürüzsüz üretim devreleri Mevsimsel stok kullanarak pürüzsüz üretim devreleri Müşteri Hizmetlerini Yüksek Düzeyde Tutma Müşteri Hizmetlerini Yüksek Düzeyde Tutma Envanter bir Mali Yatırımdır Envanter bir Mali Yatırımdır

5 115$ milyar Daha iyi Envanter Yönetimi büyük bir farklılık yaratabilir 1988 oranlarından satışa yansıtılan envanterler Kime Stok Gerekir? ABD Dayanıklı Mal Üretim Envanterleri Yıllık orandan sevkıyat yüzdeleri gelişiminin en düşük 1-5 oranı, çarpı yıllık sevkıyatlar kaynak: ABD Sayım Bürosu Gerçek

6 Envanter kararlarını en çok etkileyen üç maliyet tipi Sahip olma maliyeti (Tutma ya da Taşıma Maliyeti) Sahip olamama maliyeti (Eksiklik Maliyeti) Temin etme maliyeti (Sipariş Maliyeti)

7 Temel Takaslar MALİYET Sipariş ya da Düzen Tutma veya Taşıma Eksiklik veya Bekleyen Sipariş Envanter Seviyesi YüksekDüşük

8 TUTMA YA DA TAŞIMA MALİYETLERİ * Sermaye Maliyeti ($ için Olanak Maliyeti Bağlanmış) Likidite Riski * Depolama, Elleçleme, Sigorta * Eskime * Bozulma, Çürüme, Hırsızlık, Fire Vergiler …. EKSİKLİK YA DA BEKLEYEN SİPARİŞ MALİYETİ * Kaybolan Satışlar * Müşteri Art Niyeti * Bilgi ve Takip Maliyeti * Çabuklaştırma * Üretimde Bozuk Kalma Süresi SİPARİŞ VERME YA DA KURULUM MALİYETLERİ * Sipariş İçin Formalite * Ekipman Kurulumu Numune Testi Teslim Alma ve Elleçleme Envanter Maliyetleri

9 Page 8 IP&M Performans Ölçümleri ICC: Envanter Taşıma Maliyeti GIT: Global Envanter Bilançosu FTFR: İlk Sefer Doldurma Oranı FFR: Nihai Doldurma Oranı FAC: Tahmin Doğruluğu ICC GIT FTFRFFR FAC

10 Page 9 Optimal Müşteri Hizmet Seviyeleri

11 Page 10 Envanter Seviyeleri

12 Doldurma Oranını Geliştiriciler Kalem Tanımı Envanter Taşıma Oranı Sipariş Maliyeti Eksiklik Faktörü Satış Fiyatı ($ / Ünite) Envanter Değeri ($ / Ünite) Temin Etme Süresi (yıl) Yıllık Talep Tahmini (Ünite/Yıl) Tahmin Temin Etme Süresi Talep Temin Etme Süresi Tahmin Kusur Hata %’si Temin Etme Süresi talebinde standart sapma Optimal CSL Envanter Sırası EOQ Envanter Taşıma Maliyeti Kayıp Satışlar Maliyeti Tutumun Toplam Maliyeti

13 1. NE KADAR sipariş edilmeli? Sipariş sıklığı ile bağlantılı olarak maliyetleri dengele 2. NE ZAMAN sipariş edilmeli? Talebi, teslim süresinde kapsayacak kadar yeterlilikte bulunduğu zaman 1. NE KADAR sipariş edilmeli? Sipariş sıklığı ile bağlantılı olarak maliyetleri dengele 2. NE ZAMAN sipariş edilmeli? Talebi, teslim süresinde kapsayacak kadar yeterlilikte bulunduğu zaman Asal Konular sipariş Sevkıyat

14 1. Ne Kadar sipariş edilmeli? Tutma maliyetini sipariş maliyeti İle Dengeleme “EOQ Yakla ş ımı”

15 En basit konuyu ele alalım Bilinen ve Sabit Talep Siparişleri Anında Alma Miktarsal Iskonto Yok Zaman Envanter Birimleri Sipariş Miktarı Ortalama Envanter = Sipariş Miktarı/2

16 Sipariş Miktarı Yıllık Maliyet Tutma Maliyeti Toplam Maliyet Eğrisi Sipariş (Kurulum) Maliyeti Optimal Sipariş Miktarı (Q*) EOQ Modeli

17 D = Talep (birim/zaman periyodu) S =Sipariş başına maliyet($) H =Tutma maliyeti ($/ünite/zaman periyodu) (= C*i) Ekonomik Düzen Miktarı

18 Talep = 1000 ünite yılda Sipariş Maliyeti = 100 $/sipariş Birim Maliyet = $50 Envanter Tutma Maliyeti = 40 % (veya envanter/yıl için $ başına 0.4) Sipariş Teslim Süresi = 2 hafta (yıl 50 hafta kabul ediliyor) Bir Örnek Bu kahve makinesi için EOQ nedir? ROP nedir?

19 Ya peki… Faiz oranları artarsa? Sipariş işleme otomatikleşirse? Depolama maliyeti düşerse? Ürün maliyeti düşerse? Minimum sipariş miktarı empoze edilirse? Talep artışlarında değişkenlik olursa? Temel bağlantılara seri olarak göz atış

20 Ne zaman? Teslim süresi boyunca talebi karşılayacak kadar elde bulunmakta mı? Stoktaki Üniteler Zaman Eksiklik unsuru teslim süresi içinde hangi sıklıkta hoş görülmeli? [Aksine, hangi “hizmet seviyesi” kabul edilmeli?] Bir sonraki siparişin varışı Emniyet Stoku Yeniden Sipariş Noktası Teslim Süresi Eksiklik! ? ?

21 Her bir güvenlik stok seviyesi, teslim süresi içinde farklı bir “hizmet seviyesi” ima eder Emniyet Stoku Yeniden Sipariş Noktası Teslim Süresi Stoktak i Üniteler Zaman Teslim süresi içinde talep dağılımı (DDLT) Teslim süresi içinde eksiklik olasılığı [ =(1- Hizmet Seviyesi”) ]

22 Emniyet Stoku Yeniden Sipariş Noktası Teslim Süresi Stoktak i Üniteler Zaman Daha açık olarak Ortalama DDLT P(Bitmiş stok) SS Hizmet Seviyesi Teslim süresi içinde talep dağılımı

23 Eksiklik maliyetini [Cu] Tutma maliyeti [Co] ile dengeleme P (DDLT > ROP) * Cu = P (DDLT< ROP) * Co (1-Hizmet Seviyesi) * Cu = Hizmet Seviyesi * Co Hizmet Seviyesi = Cu / (Co + Cu) Bu oranın diğer bir ismi “Critical Fractile” Beklenen elde bulunan eksiklik maliyeti = Beklenen elde bulunan fazlalık maliyeti Uygun hizmet seviyesi nedir?

24 © 1995 Corel Corp. Talep normal olarak ayda ortalama 350 ünite ve 10 üniteden oluşan bir standart sapmadan teşekkül eder. Teslim Süresi = bir ay Servis Seviyesi = %95* (*1.65 ) Bir Örnek Hastane için ER Kitleri ROP Nedir? Emniyet Stoku bunun ne kadarını te ş kil eder? 

25   = 350 Servis Seviyesi = %95 P(Bitmiş Stok) = %5 Frekans x = ?  = 10 Emniyet Stoku = x -  ER Kitleri için ROP

26 Yeniden Sipariş Noktası şimdi nasıl tespit edilir? 1. Teslim süresi içinde istenen hizmet seviyesi bulunur (Örneğin, Critical Fractile formülünü kullanarak) 2. Eğer DDLT dağılımı normal ise, hizmet seviyesine tekabül eden z bulunur 3. Emniyet Stoku = (z) (DDLT standart sapma) 4. Yeniden Sipariş Noktası = Emniyet Stoku + Ortalama DDLT

27 Yüksek hizmet seviyeleri için çok yüksek emniyet stoku gereklidir %85%90%95%100% Hizmet Seviyesi Emniyet Stoku

28 Maliyet Optimizasyonu üzerine odaklanın Ekonomik Sipariş Miktarı (EOQ) Ekonomik Sevkıyat Yükü (TL,…) İyi envanter yönetimi ilgili maliyetleri “ optimize ” eder

29 Ve sık ve güncel bilgi kullanır Maliyet Optimizasyonu üzerine odaklanın Ekonomik Sipariş Miktarı (EOQ) Ekonomik Sevkıyat Yükü (TL,…) Bilgi Teatisi üstünde odaklanın Malzeme İhtiyaç Planlaması (MRP)… Kurumsal Kaynak Planlaması (ERP)

30 Ancak en önemlisi, İyi envanter yönetimi şüphe ve değişkenlik ile iştigal edenidir Maliyet Optimizasyonu üzerine odaklanın Ekonomik Sipariş Miktarı (EOQ) Ekonomik Sevkıyat Yükü (TL,…) Esnek ve Hızlı Tepkime üstüne odaklanın Tam zamanında (JIT) Uyarlanmış Seri Üretim Bilgi Teatisi üstünde odaklanın Malzeme İhtiyaç Planlaması (MRP)… Kurumsal Kaynak Planlaması (ERP)


"Sonuçları: Talep Tahmininde Hata Talep Tahmininde Hata Planlama Hataları Planlama Hataları Kayıt Kusurları Kayıt Kusurları Kalite, İşgücü, Makine." indir ppt

Benzer bir sunumlar


Google Reklamları