Sunum yükleniyor. Lütfen bekleyiniz

Sunum yükleniyor. Lütfen bekleyiniz

Stratejik Kararlar: Satın Al veya Üret Satınalma ve Tedarikçi İlişkileri Yönetimi Türk Lojistik Enstitüsü Latin Amerika Lojistik Merkezi Lojistik Yönetim.

Benzer bir sunumlar


... konulu sunumlar: "Stratejik Kararlar: Satın Al veya Üret Satınalma ve Tedarikçi İlişkileri Yönetimi Türk Lojistik Enstitüsü Latin Amerika Lojistik Merkezi Lojistik Yönetim."— Sunum transkripti:

1

2 Stratejik Kararlar: Satın Al veya Üret Satınalma ve Tedarikçi İlişkileri Yönetimi Türk Lojistik Enstitüsü Latin Amerika Lojistik Merkezi Lojistik Yönetim Serileri

3 “Satın Alma veya Üretme” Stratejik Kararları •Üretme? •İmal etme Rekabet Avantajı •Fikri Mülkiyet •Bitmiş Ürün Tedarikçilerinin Azlığı •Mevcut Altyapı •Satın Alma? •Tedarikçilerle yapılan Stratejik İttifaklar •Pazarlama & Satış Rekabet Avantajı •Serbest Teknoloji Ürünleri •Zayıf Altyapı

4 Üret vs. Satın Al •Tanımla: Q= İhtiyaç duyulan birim miktarı F H = Üretim için harcanacak Yapılacak Sabit Maliyet V H = Üretim için harcanacak Değişken Maliyet F C = Satın Almak için harcanacak Sabit Maliyet V C = Satın Almak için harcanacak Değişken Maliyet Başa baş noktası F M + (V M x Q) = F B + (V B x Q) Q = ( F M – F B ) / ( V B – V M )

5 Üret vs. Satın Al Yıllık Birim (Q) Toplam Üretim Maliyeti Toplam Satın Alma Maliyeti Başa baş miktarı FMFM FBFB Toplam Maliyet (dolar)

6 Maliyet-Hacim-Kar •Beklenen Kar için, Başa baş noktası şu şekilde ayarlanır: TS = UP x Q TS = Toplam Satış UP = Birim Satış Fiyatı Q = Miktar (Satın alınan veya üretilen) TC = FC + VC x Q TC = Toplam Maliyet FC = Sabit maliyet VC = Değişken Maliyet Q = Miktar Böylece, kar denklemleri: TB = TS - TC Yerleri değiştirip çözersek, üretilecek veya satın alınacak optimal miktar Q = ( TB + FC ) / ( UP – VC )

7 Ürün Hattı Ekonomisi

8

9

10

11

12 Fiyat Toplam Tedarik Maliyetinin Yalnızca Küçük Bir Parçasıdır Toplam Tedarik Maliyeti Fiyat  Mal Fiyatı  Süreler  Katları  İndirimler Stok  Taşıma maliyeti  Sermaye maliyeti  Fire Lojistik  Nakliye  Teslim  Depolama + Diğer  Veri yntm  Sözleşme yntm  Çalışan & İş yeri giderleri Kullanım  Müşteri tercihi  Yüksek değerli mallar  Düşük değerli mallar = +++ Birim Maliyetin ötesinde Toplam Tedarik Maliyetini etkileyen Birkaç unsur vardır!

13 Potansiyel Tasarrufları Ortaya Çıkarmak KazanımKarşılamaSahip OlmaKullanım Eleme $$ PEŞİN $$ PEŞİN değil Tedarikçi Seviyesi $$ PEŞİN $$ PEŞİN değil Sipariş Seviyesi $$ PEŞİN $$ PEŞİN değil Birim Seviyesi

14 KazanımKarşılamaSahip OlmaKullanım Eleme $$ PEŞİN l Descuento total sobre la compra $$ PEŞİN değil l Costos de inspección l Costos de generar RFP l Costo de Administración del contrato l Costo de seguimiento y feed-back l Costo de cambiar de Proveedor l Costos legales por rompimiento de contrato l Costos de ingeniería l Costos de entrenamie nto de personal l Costo de Adaptación de los sistemas Tedarikçi Seviyesi Potansiyel Tasarrufları Ortaya Çıkarmak

15 KazanımKarşılamaSahip OlmaKullanım Eleme $$ PEŞİN l Retraso en el pago (costo- ahorro) l Costos externos de Transporte $$ PEŞİN değil l Costos de ordenar l Costos de recibo l Costo de procesamient o de la factura y del pago l Costo de verificar la cantidad l Costo de verificar la calidad l Costos legales pro problemas de calidad l Costos Internos de Transporte l Costos de control de calidad l Costos de retraso en producción l Costos de recolección de desperdicio Sipariş Seviyesi Potansiyel Tasarrufları Ortaya Çıkarmak..

16 KazanımKarşılamaSahip OlmaKullanımEleme $$ PEŞİN l Precio l Descuentos l Eficiencia intrínseca l Costo de reposición l Costo de reciclaje l Costo de eliminación $$ PEŞİN değil l Costos de instalación y ensamblaje l Costo de prueba del producto l Costo de mantener inventario l Costos de preparar la orden l Costos de falla en producción l Costos de falla en el producto l Costo de mantenimient o l Costo de instalación l Costo de remover materiales obsoletos l Costo de gerenciar la función de eliminación Birim Seviyesi Potansiyel Tasarrufları Ortaya Çıkarmak..

17 Talep ve Tedarik arasındaki Kesişme noktasında ‘Alıcıya Odaklanın” Distribütör Tedarikçi Distribütör Network Ağırlama OCG Hastane Doktor Klinik Internet or VPN

18  3-Axes Raporu oluşturmak için Kapsamlı Veri Analizi: – KİM:Maliyet Merkezleri / Departmanlar / Tesisler – NE:Harcama Kategorileri / mallar – KİMDEN: Tedarikçiler / Satıcılar Broadlane: Satın Alma Harcamaları Analizi “Kim Kimden Ne alır?” X = KİM Y = NE Z = KİMDEN  Harcama Analizleri ilerideki ani geri dönüşlü sözleşmeler için tasarruf olanaklarının belirlenmesine yardı eder  Satınalma Sürecinin Detaylı Analizi

19 75% 25% 54% 46% Kullanılan Taktikler •Daha iyi tahmin •Değerlendirme •Eğitim Kampanyaları •Aynı tür maddelerin yedeklenmesi •Kullanım noktasına teslim •Atık maddelerin azaltılması •Tedarikçi Sertifikasyonu •Daha az tedarikçi •Daha az SKU •Hacim tavizleri •Grup alımları •Fiyat Sabitleme 40% 60% Kullanılan Taktikler •Zamanında stoklama •Sevk •Elektronik fon transferleri 95% 5% Satın Alma Maliyeti Tasarruf Olanakları Hastanelerde, önemli ölçülerde satın alma tasarrufu yapılabilir.Örneğin satın almadaki %5’lik bir azalma, %9’luk bir personel azalımına eşittir...! Satın Alma Stratejileri Satın almadaki tasarrufların % 95’i daha iyi stoklama veya dağıtımdan değil maliyet azaltımlarından kaynaklanır Tasarrufların çoğu daha yüksek fiyatlardan değil, daha iyi kullanımdan doğar Daha ucuz materyaller 2.61 M Daha ucuz materyaller 2.61 M Atık maddelerin azaltılması $0.87 M Atık maddelerin azaltılması $0.87 M Standatlaştırma $1.25 M Standatlaştırma $1.25 M Daha iyi Müzakere $1.07 M Daha iyi Müzakere $1.07 M Kullanımın Azaltılması $3.48 M Kullanımın Azaltılması $3.48 M Fiyatın indirilmesi $2.32 M Fiyatın indirilmesi $2.32 M Toplam Tasarruf Olanakları $6.10 M Toplam Tasarruf Olanakları $6.10 M Tedarik Maliyetinin Azaltılması $5.80 M Tedarik Maliyetinin Azaltılması $5.80 M Better Logistics $0.30 M Better Logistics $0.30 M

20 Sözleşme Analizleri: Fazla Ödemeler Raporu

21 Fiyat Parite Analizi •Ürün – Stryker Handpiece Inter-Pulse •Veri ödenmiş beş farklı fiyatı gösterir Ödenen FiyatKullanım/AyToplam SatışFırsat $ $11,344- $ $17,638$1,456 $ $5,256$1,908 $ $1,461$1,202 $ $7,987$4,701 Toplam Fırsat = $9,267

22 Broadlane Ortalama Zamanı= 112 gün Önceki İşleme Zamanı = 392 gün 71% Azalma Sözleşme İşleme Zamanı


"Stratejik Kararlar: Satın Al veya Üret Satınalma ve Tedarikçi İlişkileri Yönetimi Türk Lojistik Enstitüsü Latin Amerika Lojistik Merkezi Lojistik Yönetim." indir ppt

Benzer bir sunumlar


Google Reklamları