Sunum yükleniyor. Lütfen bekleyiniz

Sunum yükleniyor. Lütfen bekleyiniz

KESİKLİ ÜRETİMDE SÜREÇ YÖNETİMİ VE ÜRETİM PLANLAMANIN YAZILIM DESTEĞİ İLE YAPILMASI Tuğrul Tamtürk –Tekstil Yük. Müh. İbrahim Büket – Tekstil Müh. www.enfotek.com.tr.

Benzer bir sunumlar


... konulu sunumlar: "KESİKLİ ÜRETİMDE SÜREÇ YÖNETİMİ VE ÜRETİM PLANLAMANIN YAZILIM DESTEĞİ İLE YAPILMASI Tuğrul Tamtürk –Tekstil Yük. Müh. İbrahim Büket – Tekstil Müh. www.enfotek.com.tr."— Sunum transkripti:

1 KESİKLİ ÜRETİMDE SÜREÇ YÖNETİMİ VE ÜRETİM PLANLAMANIN YAZILIM DESTEĞİ İLE YAPILMASI Tuğrul Tamtürk –Tekstil Yük. Müh. İbrahim Büket – Tekstil Müh.

2 Süreç Yönetimi Nedir?  Hedefin belirlenmesi (Amaç, Zaman aralığı, Kaynaklar)  İşlem adımlarının belirlenmesi,  Yapılacak işlerin kaynak atamasının (görevlendirme) yapılması.  Gerçekleşen işlemlere göre süreçin revize edilmesi.  Ne?  Nasıl?  Ne zaman?  Şu an neredeyim?

3 Süreç Yönetiminin Gerekliliği  Basit üretimden kompleks üretim şekline...  Tek kişiden, ekip çalışmasına...  Proses odaklı ekiplerin oluşumu.  Sadece son tarih için değil ara adımlar için hedefin belirlenmesi.  Geçmişe yönelik değerlendirme ve iş iyileştirmesi.

4 Kesikli üretimde süreç yönetimi güçlükleri  İş standardizasyonu gerekir.  Paralel ve çok sayıda süreç planı oluşur. 100 sipariş x 5 renk x 20 malzeme = İş/ay  İşlemler birbirleri ile etkileşim halindedir. Onaylar, satınalma, kapasite planı  Güncel verinin plana aktarılması ve plan revizyonun zordur..  Entegre yazılım gerekir. Order 1212 Order 1213 Order 1214 Order 1215 Order 1216 Order 1217

5 Süreç yönetimi yazılımı özellikleri  İş süreçlerinin tamamını kapsayan modüllere sahip olmalı.  Proje yönetim araçlarını, CPM hesaplama metotlarını desteklemeli.  Çoklu plan ve çok kullanıcılı erişimi desteklemeli  Plan oluşumu için baz plan hazırlamaya izin vermeli.  Süreç kaydı girildiğinde, baz plan üzerinden yeni süreç planı oluşturulmalı.  Yeni süreç planının kriterlere göre oluşturulması. İşlem ve süre değişimi, kaynak atamasının yapılması.  Gerçekleşen işlemlerin yazılıma girişi yapıldığında ilgili süreç planının otomatik revizyonu.  Kullanıcıların kendi süreçleri ile ilgili bilgilendirilmeleri.

6 ERP ile Süreç Planlama Enfotek 2000 yılından beri SP üzerinde ar-ge çalışmaları yapmaktadır.

7 ERP Temel Süreç İşlevleri  Ürün, sipariş vb. planlarını oluşturur.  İş kaynaklarını planlara paylaştırır.  Ekibe iş listesi oluşturur.  Üretim kapasite planlamasını sağlar.  Gerçek veriler ile planı revize eder.  Belirlenen kriterler aşıldığında uyarır.  Ekip ve kişisel verim takibini sağlar

8 ERP ile Süreç Kurulumu  Yazılımın kuruluşu  Baz planın hazırlanması  Kriterlerin belirlenmesi, veri ile ilişkilendirme  Veri girişi anında planların oluşması  Üretim kapasite planlaması  Üretim takibi

9 ERP Mekanizması 1 Uzman, proje lideri ve planlama ekibi tarafından SÜREÇ BAZ PLANI oluşturulur Product A Product B Product C APS  Kurumun iş süreç modeli oluşumu

10 ERP Süreç Takip Mekanizması 2 •Sipariş geldiğinde, baz plan üzerinden yeni bir plan açılır, sipariş bilgilerine göre planı değiştirir. •Plan işlemlerine kaynak ve süre ataması yapar. Ürün A APS Baz Plan  Kurumun genel tahmini planlarının oluşumu

11 ERP Süreç Takip Mekanizması 3 Merkezi planlama yeni planların süre ve kaynak atamalarını gözden geçirir.  Kurumun genel planlarının netleşmesi

12 ERP Süreç Takip Mekanizması 4 APS Çalışan A Çalışan B ÇalışanC  Planların ekibe bildirilmesi

13 ERP Süreç Takip Mekanizması 5 Çalışan A EDS4 İş Listesi ile Çalışan A’ya a.Başlaması gereken işler b.Devam eden işler c.Bitmesi gereken işler d.Tamamlanmış işler Bildirilir.  Plan detayını alması, Kullanıcının kendi işlerini plana eklemesi

14 ERP Süreç Takip Mekanizması 6  EDS4 kullanıcıların veri girişlerine göre gerçekleşen işleri algılar  İşlemlerin gerçekleşen başlama/bitiş tarihini doldurur.  EDS4’ün plan sunusu, gerçek tarihe göre planı revize eder. APS Çalışan A Çalışan B Çalışan C Gerçek başlama zamanı Plan gerçek duruma Göre revize edilir. Revize edilen işlemler ekibe geri bildirilir.  Planların veri tetiklemesi ile revizyonu

15 ERP Süreç Takip Mekanizması 7  Kapasite hesabı ile detaylı süreç planlama

16 ERP Süreç Planı Faydaları  Yaşayan Süreç Planlama Gerçekleştirilmiştir  Yazılım, ürünler, siparişler, malzeme tedarik süreçleri, numunelerin her birisi için ayrı ayrı planların hızlı ve kolay bir şekilde oluşturulmasını sağlar.  Binlerce işin organizasyonda dağılımı sağlanır ve yönetim, kısa bir takip ile kim, ne zaman, neyi yapacağını net bir şekilde görebilir.  EDS4 gerçekleşen işlemleri gerçek zamanlı olarak planlara aktarır. Planlarda yapılan revizyonlar diğer planları anında etkiler, böylece planlar herzaman kesin bir doğruluğa sahip olur.  Ekip takibi ve eşgüdümü  EDS4 süreç planı takibi ile ekibin sürekli olarak yapılacak işlemlere konsantre olması ve eşgüdümü sağlanır.  EDS4, işlemlerdeki gecikmeleri hesaplarak yönetime önemli takip kriterleri sunar.  Tedarik Planlama  EDS4, üretim kapasite planlaması ile üretim ve tedarikçilerin fazla yüklenmesini önler.  Atıl kapasitenin erken farkedilmesini ve tedbir alınmasını sağlar

17 ERP Süreç Plan Sunumu

18 Sorular ve Tartışma Enfotek Endüstriyel Bilişim Teknolojileri Üretimi ve Danşmanlık San. Tic. A.Ş İYTE Blok A1 No : 11 İzmir Yüksek Teknoloji Üniversitesi Urla İZMİR


"KESİKLİ ÜRETİMDE SÜREÇ YÖNETİMİ VE ÜRETİM PLANLAMANIN YAZILIM DESTEĞİ İLE YAPILMASI Tuğrul Tamtürk –Tekstil Yük. Müh. İbrahim Büket – Tekstil Müh. www.enfotek.com.tr." indir ppt

Benzer bir sunumlar


Google Reklamları