Sunum yükleniyor. Lütfen bekleyiniz

Sunum yükleniyor. Lütfen bekleyiniz

KESİKLİ ÜRETİMDE SÜREÇ YÖNETİMİ VE ÜRETİM PLANLAMANIN YAZILIM DESTEĞİ İLE YAPILMASI Tuğrul Tamtürk –Tekstil Yük. Müh. İbrahim Büket – Tekstil Müh. www.enfotek.com.tr.

Benzer bir sunumlar


... konulu sunumlar: "KESİKLİ ÜRETİMDE SÜREÇ YÖNETİMİ VE ÜRETİM PLANLAMANIN YAZILIM DESTEĞİ İLE YAPILMASI Tuğrul Tamtürk –Tekstil Yük. Müh. İbrahim Büket – Tekstil Müh. www.enfotek.com.tr."— Sunum transkripti:

1 KESİKLİ ÜRETİMDE SÜREÇ YÖNETİMİ VE ÜRETİM PLANLAMANIN YAZILIM DESTEĞİ İLE YAPILMASI Tuğrul Tamtürk –Tekstil Yük. Müh. İbrahim Büket – Tekstil Müh. www.enfotek.com.tr

2 Süreç Yönetimi Nedir?  Hedefin belirlenmesi (Amaç, Zaman aralığı, Kaynaklar)  İşlem adımlarının belirlenmesi,  Yapılacak işlerin kaynak atamasının (görevlendirme) yapılması.  Gerçekleşen işlemlere göre süreçin revize edilmesi.  Ne?  Nasıl?  Ne zaman?  Şu an neredeyim?

3 Süreç Yönetiminin Gerekliliği  Basit üretimden kompleks üretim şekline...  Tek kişiden, ekip çalışmasına...  Proses odaklı ekiplerin oluşumu.  Sadece son tarih için değil ara adımlar için hedefin belirlenmesi.  Geçmişe yönelik değerlendirme ve iş iyileştirmesi.

4 Kesikli üretimde süreç yönetimi güçlükleri  İş standardizasyonu gerekir.  Paralel ve çok sayıda süreç planı oluşur. 100 sipariş x 5 renk x 20 malzeme = 10.000 İş/ay  İşlemler birbirleri ile etkileşim halindedir. Onaylar, satınalma, kapasite planı  Güncel verinin plana aktarılması ve plan revizyonun zordur..  Entegre yazılım gerekir. Order 1212 Order 1213 Order 1214 Order 1215 Order 1216 Order 1217

5 Süreç yönetimi yazılımı özellikleri  İş süreçlerinin tamamını kapsayan modüllere sahip olmalı.  Proje yönetim araçlarını, CPM hesaplama metotlarını desteklemeli.  Çoklu plan ve çok kullanıcılı erişimi desteklemeli  Plan oluşumu için baz plan hazırlamaya izin vermeli.  Süreç kaydı girildiğinde, baz plan üzerinden yeni süreç planı oluşturulmalı.  Yeni süreç planının kriterlere göre oluşturulması. İşlem ve süre değişimi, kaynak atamasının yapılması.  Gerçekleşen işlemlerin yazılıma girişi yapıldığında ilgili süreç planının otomatik revizyonu.  Kullanıcıların kendi süreçleri ile ilgili bilgilendirilmeleri.

6 ERP ile Süreç Planlama Enfotek 2000 yılından beri SP üzerinde ar-ge çalışmaları yapmaktadır.

7 ERP Temel Süreç İşlevleri  Ürün, sipariş vb. planlarını oluşturur.  İş kaynaklarını planlara paylaştırır.  Ekibe iş listesi oluşturur.  Üretim kapasite planlamasını sağlar.  Gerçek veriler ile planı revize eder.  Belirlenen kriterler aşıldığında uyarır.  Ekip ve kişisel verim takibini sağlar

8 ERP ile Süreç Kurulumu  Yazılımın kuruluşu  Baz planın hazırlanması  Kriterlerin belirlenmesi, veri ile ilişkilendirme  Veri girişi anında planların oluşması  Üretim kapasite planlaması  Üretim takibi

9 ERP Mekanizması 1 Uzman, proje lideri ve planlama ekibi tarafından SÜREÇ BAZ PLANI oluşturulur Product A Product B Product C APS  Kurumun iş süreç modeli oluşumu

10 ERP Süreç Takip Mekanizması 2 •Sipariş geldiğinde, baz plan üzerinden yeni bir plan açılır, sipariş bilgilerine göre planı değiştirir. •Plan işlemlerine kaynak ve süre ataması yapar. Ürün A APS Baz Plan  Kurumun genel tahmini planlarının oluşumu

11 ERP Süreç Takip Mekanizması 3 Merkezi planlama yeni planların süre ve kaynak atamalarını gözden geçirir.  Kurumun genel planlarının netleşmesi

12 ERP Süreç Takip Mekanizması 4 APS Çalışan A Çalışan B ÇalışanC  Planların ekibe bildirilmesi

13 ERP Süreç Takip Mekanizması 5 Çalışan A EDS4 İş Listesi ile Çalışan A’ya a.Başlaması gereken işler b.Devam eden işler c.Bitmesi gereken işler d.Tamamlanmış işler Bildirilir.  Plan detayını alması, Kullanıcının kendi işlerini plana eklemesi

14 ERP Süreç Takip Mekanizması 6  EDS4 kullanıcıların veri girişlerine göre gerçekleşen işleri algılar  İşlemlerin gerçekleşen başlama/bitiş tarihini doldurur.  EDS4’ün plan sunusu, gerçek tarihe göre planı revize eder. APS Çalışan A Çalışan B Çalışan C Gerçek başlama zamanı Plan gerçek duruma Göre revize edilir. Revize edilen işlemler ekibe geri bildirilir.  Planların veri tetiklemesi ile revizyonu

15 ERP Süreç Takip Mekanizması 7  Kapasite hesabı ile detaylı süreç planlama

16 ERP Süreç Planı Faydaları  Yaşayan Süreç Planlama Gerçekleştirilmiştir  Yazılım, ürünler, siparişler, malzeme tedarik süreçleri, numunelerin her birisi için ayrı ayrı planların hızlı ve kolay bir şekilde oluşturulmasını sağlar.  Binlerce işin organizasyonda dağılımı sağlanır ve yönetim, kısa bir takip ile kim, ne zaman, neyi yapacağını net bir şekilde görebilir.  EDS4 gerçekleşen işlemleri gerçek zamanlı olarak planlara aktarır. Planlarda yapılan revizyonlar diğer planları anında etkiler, böylece planlar herzaman kesin bir doğruluğa sahip olur.  Ekip takibi ve eşgüdümü  EDS4 süreç planı takibi ile ekibin sürekli olarak yapılacak işlemlere konsantre olması ve eşgüdümü sağlanır.  EDS4, işlemlerdeki gecikmeleri hesaplarak yönetime önemli takip kriterleri sunar.  Tedarik Planlama  EDS4, üretim kapasite planlaması ile üretim ve tedarikçilerin fazla yüklenmesini önler.  Atıl kapasitenin erken farkedilmesini ve tedbir alınmasını sağlar

17 ERP Süreç Plan Sunumu

18 Sorular ve Tartışma Enfotek Endüstriyel Bilişim Teknolojileri Üretimi ve Danşmanlık San. Tic. A.Ş. www.enfotek.com.tr 0 232 765 90 50 İYTE Blok A1 No : 11 İzmir Yüksek Teknoloji Üniversitesi Urla İZMİR


"KESİKLİ ÜRETİMDE SÜREÇ YÖNETİMİ VE ÜRETİM PLANLAMANIN YAZILIM DESTEĞİ İLE YAPILMASI Tuğrul Tamtürk –Tekstil Yük. Müh. İbrahim Büket – Tekstil Müh. www.enfotek.com.tr." indir ppt

Benzer bir sunumlar


Google Reklamları