Yrd.Doç.Dr. Çağdaş Erkan AKYÜREK

... konulu sunumlar: "Yrd.Doç.Dr. Çağdaş Erkan AKYÜREK"— Sunum transkripti:

1 Yrd.Doç.Dr. Çağdaş Erkan AKYÜREK
Sağlık Yönetimi Bölümü SKY 308 Sağlık Planlaması Yrd.Doç.Dr. Çağdaş Erkan AKYÜREK

2 Politika Değerlendirme

3 Politika Araçları Devlet dışı sektöre yönelik bir politika ya da politika seti oluşturulmasının ardından, son adım bir plan aracılığıyla politikanın hayata geçirilmesinde başvurulabilecek politika araçlarının belirlenmesidir. Yrd.Doç.Dr. Çağdaş Erkan AKYÜREK

4 Politika Araçları Yrd.Doç.Dr. Çağdaş Erkan AKYÜREK
Bahsedilen politika araçları şunları kapsamaktadır: Sağlık hizmeti sunucuları ve profesyonellerine yönelik lisanslandırma ve düzenleme faaliyetleri, Tesislerin teftiş edilmesi, Bakım norm ve standartlarının geliştirilmesi, Kayıt tutma ve raporlama ile ilgili gerekliliklerin konulması, Devlet dışı örgütlerin koordinasyonuna yönelik mekanizmalar, Hibe, bağış ve sübvansiyonların kullanılması, Kaynak veya personel sağlama, Sermaye bağışlarının kullanımı, Vergi imtiyazı sağlama, Devlet eliyle sunulan eğitim, Resmi yönetim kurullarına üyelik, Devlet dışı sektör yöneticilerine, devlet politika komitelerinde üyelik hakkı tanınması, Devlet ve devlet dışı sektör arasında personelin birleştirilmesi, Sağlık bakanlığı ve diğer hizmet sunucuları arasında sözleşmeleri yapılması, Yabancı döviz kontrolü. Yrd.Doç.Dr. Çağdaş Erkan AKYÜREK

5 İngiltere’de Alkol Konusunda Farklı Hükümet Bağlantılı Örgütlerin Bakış Açıları
Alkol Konusundaki Görüşü Sağlık Bakanlığı Alkolizm ve alkole bağlı ölümlerin azaltılması İçişleri Bakanlığı Sarhoşluğa bağlı adli vakaların azaltılması Ulaştırma Bakanlığı Alkol kullanımından kaynaklanan trafik kazalarının azaltılması Hazine Alkollü içki satışına bağlı vergi gelirleri GSMH’ya olan katkısı: %77 alkole yönelik tüketici harcaması, çalışan nüfusun % 3,4’ü içki sektöründe istihdam ediliyor. Ticaret Bakanlığı Uluslar arası alkollü içki ticaretinden elde edilen gelir Muhafazakar Parti Alkollü içki sektöründen alacağı bağışlar Yrd.Doç.Dr. Çağdaş Erkan AKYÜREK

6 Sadece laf değil icraat için…
Birincisi ve en önemli olanı: planlayıcılar planlama eyleminin politik gerçeklerini benimsemelidir ve profesyonel gruplar, devlet organları veya özel örgütler gibi farklı çıkar gruplarının amaçlarını analiz etmelidir. İkincisi, sağlık bakanlığının arkasında çok güçlü bir politik destek olsa da, ulusal düzeyde devletin diğer organlarını etkileme gücünün zayıf olduğu planlayıcılar tarafından kabul edilmelidir. Bu nedenle belirli sağlık hedeflerine yönelik müttefiklere gereksinimi vardır ve mümkün olan noktalarda diğer önemli politik güçlerin sağlığa dikkatlerini çekebilmek önemlidir. Planlayıcılar çok sektörlü işbirliğinin bölgesel düzeyde, ulusal düzeye göre çoğunlukla daha kolay sağlandığını fark etmeye başlamışlardır. Bu durum da desantralizasyon lehinde önemli bir kanıttır. Üçüncüsü, planlayıcılar planın hayata geçirmesi gereken değişimin pek çok şekilde ortaya çıkabileceğini kabul etmelidir. Çoğu sağlık planlayıcısının odaklandığı yol, sağlık hizmetleri ile ilgili değişimleri etkilemenin devlet kontrolü altında gerçekleştirilebileceğidir. Yrd.Doç.Dr. Çağdaş Erkan AKYÜREK

7 Sadece laf değil icraat için…
Birincisi ve en önemli olanı: planlayıcılar planlama eyleminin politik gerçeklerini benimsemelidir ve profesyonel gruplar, devlet organları veya özel örgütler gibi farklı çıkar gruplarının amaçlarını analiz etmelidir. İkincisi, sağlık bakanlığının arkasında çok güçlü bir politik destek olsa da, ulusal düzeyde devletin diğer organlarını etkileme gücünün zayıf olduğu planlayıcılar tarafından kabul edilmelidir. Bu nedenle belirli sağlık hedeflerine yönelik müttefiklere gereksinimi vardır ve mümkün olan noktalarda diğer önemli politik güçlerin sağlığa dikkatlerini çekebilmek önemlidir. Planlayıcılar çok sektörlü işbirliğinin bölgesel düzeyde, ulusal düzeye göre çoğunlukla daha kolay sağlandığını fark etmeye başlamışlardır. Bu durum da desantralizasyon lehinde önemli bir kanıttır. Üçüncüsü, planlayıcılar planın hayata geçirmesi gereken değişimin pek çok şekilde ortaya çıkabileceğini kabul etmelidir. Çoğu sağlık planlayıcısının odaklandığı yol, sağlık hizmetleri ile ilgili değişimleri etkilemenin devlet kontrolü altında gerçekleştirilebileceğidir. Yrd.Doç.Dr. Çağdaş Erkan AKYÜREK

8 Önerilen Yaklaşımlar Düzenleyici yaklaşım, yasama gücünün kullanılması anlamına gelmektedir – sağlık bakanlıkları tarafından çoğunlukla gerektiği gibi kullanılmayan bir politika aracıdır. İkna edici yaklaşım, örgütleri belirli bir doğrultuda hareket etmeye ikna etmeye çalışmayı içermektedir. Açıkça mümkün olduğu durumlarda en iyi yaklaşımdır, bir örgütün baskı altında değil doğrudan bağlılık göstererek eyleme geçmesiyle sonuçlanmaktadır. Sağlık planlayıcıları, kitle iletişim araçlarının kullanılması dâhil olmak üzere savunma ve iletişim becerilerini geliştirmeli, savunma araçları olarak kanıtları ve araştırmaları kullanmayı öğrenmelidir. Son yaklaşım, finansal olanlar da dahil çeşitli teşviklerden faydalanılmasını kapsamaktadır. Yrd.Doç.Dr. Çağdaş Erkan AKYÜREK