GEBZE TEKNİK ÜNİVERSİTESİ PAYDAŞ VE SWOT ANALİZİ ÇALIŞTAYI

Slides:



Advertisements
Benzer bir sunumlar
DÖNEMİ STRATEJİK PLAN HAZIRLIK ÇALIŞMALARI.
Advertisements

Kalite Koordinasyon Grubu, Genel Bilgilendirme Toplantıları
Stratejik planlama sürecinde dikkat edilecek hususlar
Middle East Technical University
STRATEJİK PLANLAMA TAHSİN YAZIR – KEMAL GÜRGENCİ
T.C. MİLLÎ EĞİTİM BAKANLIĞI PROJELER KOORDİNASYON MERKEZİ BAŞKANLIĞI
Öğr. Grv. Semih AÇIKGÖZOĞLU
SWOT Nedir ? Nasıl yapılır ?
İleri Düzey Eğitim Başbakanlık Çalışma Grubu Mart-2010.
STRATEJİK PLANLAMA STRATEJİ GELİŞTİRME EĞİTİMİ
Yerel Yönetim Reform Programına Destek Projesi Bratislava Regional Center 1 MİB’nin temsil (lobi) rolü: Üyelerinin çıkarlarını korumak ve temsil etmek;
MERSİN ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLANLAMA ÇALIŞMASI
Stratejik Analiz (SWOT Analizi)
STRATEJİK PLANLAMA GÜRCAN BANGER.
STRATEJİK PLANLAMA SÜRECİ
SİVİL TOPLUM KURULUŞLARINDA ETKİLİ YÖNETİM
Meslek Yüksekokulu, 25 kasım 2010
KARAMANOĞLU MEHMETBEY ÜNİVERSİTESİ
SWOT ANALİZİ.
Kümelenmelerin Sürekliliğine Dönük Öneriler
DIME - EIB - AEA 2008 Workshop ‘Turkey: A Model for Organic Products’ April , Izmir Turkey “ORGANİK TARIMA DAYALI SANAYİNİN GELİŞTİRİLMESİ” ÜZERİNE.
Stratejik Yönetim Süreci
5018 Kapsamında Stratejik Planlama
STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞI
Bölüm 5 Çevre Unsurlarının Ölçülmesi ve Durum Belirleme Matrisleri
STRATEJİK PLANLAMA SÜRECİ
GİRİŞİMCİ SUNUMU.
STRATEJİK PLANLAMA NEDİR?
 Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı KARAMANOĞLU MEHMETBEY ÜNİVERSİTESİ.
STRATEJİK PLAN SUNUMU ME. Ü. SAĞLIK HİZMETLERİ MESLEK YÜKSEKOKULU SAĞLIK PROGRAMLARI BÖLÜMÜ ANESTEZİ PROGRAMI STRATEJİK PLAN SUNUMU.
STRATEJİK PLAN ÇALIŞMALARI
Döner Sermayelerin Yeniden Yapılandırılması Prof. Dr. Davut AYDIN ANADOLU ÜNİVERSİTESİ REKTÖRÜ Mart 2010 Asya Thermal Resort Otel.
İŞ PİYASASI VE ÇALIŞMA ALANLARI
SWOT ANALİZİ NEDİR? -STRENGTHS?, WEAKNESS?, OPPORTUNITIES?, THREATS?
( ) STRATEJ İ K PLANLAMA E Ğİ T İ M ÇALI Ş MALARI “SWOT ANALİZİ” NEDİR?
PAYDAŞ GÖRÜŞLERİ Yrd.Doç.Dr.Maviş Emel KULAK KAYIKCI
STRATEJİK PLAN SUNUMU ME. Ü. SAĞLIK HİZMETLERİ MESLEK YÜKSEKOKULU SAĞLIK PROGRAMLARI AMBULANS ACİL BAKIM TEKNİKERLİĞİ PROGRAMI STRATEJİK.
STRATEJİK PLANLAMA SÜRECİ STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞI
KEMALPAŞA BELEDİYESİ PAYDAŞ ANALİZİ ÇALIŞMASI Yunus Emre Özer İbrahim Güray Yontar DOKUZ EYLÜL ÜNİVERSİTESİ İİBF KAMU YÖNETİMİ BÖLÜMÜ.
STRATEJİK YÖNETİM VE PLANLAMA
STRATEJİK PLANLAMA NEDİR?
EĞİTİMDE KALİTE ÖDÜLÜ EKİP RAPORU
Strateji Geliştirme Başkanlığı
STRATEJİLER EKİM 2014 ANTALYA. Strateji nasıl ulaşılacağını Stratejiler, kuruluşun amaç ve hedeflerine nasıl ulaşılacağını gösteren kararlar bütünüdür.
STRATEJİK PLANLAMA.
PAYDAŞ ANALİZİ Dr. Nilgün ÇALIŞKAN.
Hazırlayan Doç. Dr. Çağrı ERHAN.
STRATEJİK PLANLAMA Hazırlama Eğitimi-1 Başlama Saati:14
STRATEJİK PLANLAMA. Stratejik planın hazırlanmasına başlarken;  Güçlü bir planlama ekibi kurulmalı  Bu konu tüm kurum çalışanlarına duyurulmalı,  Kurum.
Esra erarslan Kırklareli İl Milli Eğitim Müdürlüğü Ar-Ge Birimi
TERCİH ZİRVESİ’15 Üniversitede Başlayan, Hayat Boyu Gelişen Kariyer Prof. Dr. S. Semahat Demir Rektör.
Tanıtım webinarı: Tanıtım eğitimi anket sonuçları 11 Mart 2015.
OKULDA STRATEJİK PLAN SÜRECİ
STRATEJİK PLANI Silivri İlçe MEM Stratejik Planı
KURUMSAL OLABİLİR MİYİZ?
KOP BÖLGESİNDE EĞİTİM-YAYIM İHTİYAÇ ANALİZİ ARAŞTIRMASI PROJESİ.
IV: İç (Mikro) Çevre: Firmanın Üstünlük ve Zayıflıkları
Hedef Analizi Strateji Analizi Paydaş Analizi
STRATEJİK YÖNETİM VE PLANLAMA DOĞUBAYAZIT İLÇE MİLLİ EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ.
GZFT(SWOT) ANALİZİ.
GÜÇLÜ YANLAR, GELİŞTİRİLMESİ GEREKEN YANLAR, FIRSATLAR VE TEHDİTLER
Durum Analizi Sorun Analizi
Strateji Geliştirme Başkanlığı SWOT ANALİZİ 2009 / ANKARA ATİLLA DURMAZ.
Konu : SWOT Analizi Sunan : Ali Doğan Aydöner Öğr. No. :
2008 KÜRESEL FİNANSAL KRİZİ VE TÜRKİYE DIŞ TİCARETİNE ETKİSİ
TRAKYA ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLANI (3. PLAN DÖNEMİ)
Bölüm 5 Çevre Unsurlarının Ölçülmesi ve Durum Belirleme Matrisleri
Stratejik Plan Çalıştayı
KURUMSAL DIŞ DEĞERLENDİRME SORULARI
STRATEJİK PLANLAMA TAHSİN YAZIR – KEMAL GÜRGENCİ
Sunum transkripti:

GEBZE TEKNİK ÜNİVERSİTESİ PAYDAŞ VE SWOT ANALİZİ ÇALIŞTAYI 25.01.2016 www.banuyuksel.com

1.OTURUM İç ve Dış Paydaş

PAYDAŞLAR KİMLERDİR? Kurumun faaliyetleri/hizmetleri ile ilgisi olanlar kimlerdir? Kurumun faaliyetlerini/hizmetlerini yönlendirenler kimlerdir? Kurumun faaliyetlerini/hizmetlerini kullananlar kimlerdir? Kurumun faaliyetlerinden/hizmetlerinden etkilenenler kimlerdir? Kurumun faaliyetlerini/hizmetlerini etkileyenler kimlerdir? 3

İÇ PAYDAŞ NEDİR? Kurumdan etkilenen veya kurumu etkileyen kurum içindeki kişi, grup veya (varsa) ilgili/bağlı kurum/kuruluşlardır. Kurumun çalışanları, yöneticileri iç paydaşlara örnek olarak verilebilir.Kısacası maaşını ve haklarını kurumdan sağlayanlar.

DIŞ PAYDAŞ NEDİR? Kurumdan etkilenen veya kurumu etkileyen kurum dışındaki kişi, grup veya kurum/kuruluşlardır. Kurumun faaliyetleriyle ilişkisi olan diğer kamu ve özel sektör kurumları, kuruma girdi sağlayanlar, sendikalar, ilgili sektör birlikleri dış paydaşlara örnek olarak verilebilir.Kısaca kurumun iç dünyasından olmayanlar.

DIŞ PAYDAŞ (STRATEJİK ORTAK) DIŞ PAYDAŞ (TEMEL ORTAK) Gönüllülük vardır. Vizyona ulaşabilmek için onlarla ortaklık yapmak gerekir. “Kazan Kazan” prensibi ile çalışılmalıdır. ÖRNEK: Medya DIŞ PAYDAŞ (TEMEL ORTAK) Kanunlarla bağlı olduğumuz. Hiçbir zaman ayrılamayacağımız. İşbirliği yapmak zorunda olduğumuz ortaklar. ÖRNEK: Valilik,Belediye vb…

PAYDAŞ ANALİZİ ADIMLARI Paydaş analizi aşağıda yer alan aşamalardan oluşur: Paydaşların tespiti, Paydaşların önceliklendirilmesi ve değerlendirilmesi, Görüş ve önerilerinin alınması ve değerlendirilmesi

PAYDAŞ ANALİZİ Öncelikli paydaşlarla gerçekleştirilecek çalışmaların niteliğinin belirlenmesi Etki / Önem Matrisinden yararlanılabilir. Bu matriste Etki, paydaşın GTÜ’nün faaliyet ve hizmetlerini Olumlu (yönlendirme, destekleme ) veya Olumsuz etkileme gücünü, Önem ise, GTÜ’nün ilgili paydaşın beklenti ve taleplerinin karşılanması konusuna verdiği önceliği ifade eder.

PAYDAŞ ANALİZİ

PAYDAŞ ANALİZ FORMU ÖRNEĞİ

2.OTURUM SWOT (Strenghts,Weaknesses,Opportunities, Threats) GZFT (Güçlü,Zayıf,Fırsat ve Tehditler)

GÜÇLÜ YÖNLERİN BELİRLENMESİ Üstünlükleriniz nelerdir ? Neleri iyi yaparsınız ? Başkaları, güçlü yanlarınız olarak neleri görmekteler ?

ZAYIF YÖNLERİN BELİRLENMESİ Neleri kötü yapmaktasınız ? Neleri iyileştirmeye gereksiniminiz var ? Başkaları hangi konularda sizden daha iyidirler ? Başkalarının gözüyle ne gibi zayıflıklarınız ortaya çıkmakta ? Finansal sorunlarınız var mı ? Organizasyonel zayıf noktalarınız var mı?

FIRSATLAR Önünüzde duran fırsatlar nelerdir ? Çevrede ne gibi ilginç gelişmeler yaşanmakta ?Bunlar fırsata dönüştürülebilir nitelikte mi? Fırsat Yaratan Kaynaklar: Teknoloji ve sektörde oluşan değişimler Hükümet politikalarındaki değişiklikler Sosyo-kültürel yapıdaki değişimler Yerel olaylar

TEHDİTLER Ne gibi engellerle karşılaşmaktasınız ? Diğer üniversitelerde de aynı engeller mevcut mu onlar bu durumda ne yapmaktalar ? Değişen teknoloji konumunuzu tehdit ediyor mu?

SWOT (GZFT) Analizi Swot Analizi yapılırken; anket uygulaması, atölye çalışması, toplantı gibi yöntemlerden biri veya bir kaçından faydalanılabilir.

SWOT (GZFT) Analizi Güçlü Yönler Zayıf Yönler Fırsatlar Tehditler Kuruluş İçi Analiz Güçlü Yönler Zayıf Yönler Çevresel Analiz Fırsatlar Tehditler

ÖRNEK:İSTANBUL ŞEHRİ

TEŞEKKÜR EDERİM