İŞGÜCÜ VERİMLİLİĞİNİN ARTTIRILMASI NORM KADRO

Slides:



Advertisements
Benzer bir sunumlar
STRATEJİK PLAN STRATEJİK PLANLAMA EKİBİ
Advertisements

Zehra KORUK Türkiye Yüksek İhtisas Eğitim ve Araştırma Hastanesi
Stratejik yönetim işletmenin dış çevresini (rakipler, pazar-piyasa, ürünler, müşteriler, aracılar, tedarikçiler) analiz eder. İşletmenin geleceği ile.
Meslek Yüksekokulu, 25 kasım 2010
Türkiye’de Yürütülen Kamu Kesimi Reformlarının Güçlükleri ve Vadettikleri Andrew N. Vorkink Ülke Direktörü 10 Ocak, 2005.
İŞ DEĞERLEME İş Değerleme: Bir iş yerinde mevcut işler arasındaki değer farklılıklarını ortaya çıkaran bir karşılaştırma yöntemidir. Böylece işlerin önem.
ERK İSG&İK –
Milli Emlak Genel Müdürlüğü Performans Sözleşmesi
Defterdarlıklar İç Kontrol Eğitimi 10 Mart-27 Nisan 2013
İŞ ANALİZİ RAQİF QASIMOV.
PERSONEL GELISTIRME Butun ulkelerde personel gelistirme gorevi ulkelerin egitim sistemi ve sistemde gorev yapan insan kaynaklari bolumune baglidir. Insan.
PERFORMANS ESASLI BÜTÇELEME (PEB) (YAPI-REHBER-PİLOT UYGULAMA)
İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ
İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ
SİVİL TOPLUM KURULUŞLARINDA ETKİLİ YÖNETİM
SİVİL TOPLUM KURULUŞLARINDA ETKİLİ YÖNETİM
Strateji Geliştirme Başkanlığı
HASTA ODAKLI KALİTE YÖNETİM STANDARTLARI VE HİZMET KALİTE STANDARTLARI İLİŞKİSİ Yrd. Doç. Dr. Ufuk Cebeci İTÜ Sağlık İşletmeleri Sertifika Program Koordinatörü.
İNSAN KAYNAKLARI PLANLAMASI
ERK İSG&İK – –
ERK İSG&İK – –
ERK İSG&İK – –
NORM KADRO TKY’NİN ETÜDÜ VII. BEŞ YILLIK KALKINMA PLANI: KAMU KESİMİNDEKİ İSTİHDAMIN GÖZDEN GEÇİRİLMESİ GEREKLİLİĞİ; Kamu yönetiminin yeterli sayı ve.
ÜCRET YÖNETİMİ VE ÜCRET SİSTEMLERİ
ARTVİN İL MİLLİ EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ
İç Kontrol Nedir? İdarenin amaçlarına, belirlenmiş politikalara ve mevzuata uygun olarak faaliyetlerin; - etkili, ekonomik ve verimli bir şekilde yürütülmesini,
AKDENİZ ÜNİVERSİTESİ TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ ÜST DÜZEY YÖNETİCİ SEMİNERİ 1-2 MART 2003 ANTALYA.
T.C. OKAN ÜNİVERSİTESİ SOSYAL BİLİMLER ENSTİTÜSÜ SAĞLIK YÖNETİMİ YÜKSEKLİSANS 1.PROGRAM SAĞLIK HUKUKU ÖDEVİ-II HAZIRLAYAN Dr Beytullah ŞAHİN AKADEMİK DANIŞMAN.
İŞ ANALİZİ – İŞ TANIMLARI İŞ GEREKLERİ
Biz Kimiz, Hangi Konularda Hizmetinizdeyiz?
ERK İSG&İK –
Yedinci Bölüm İşletme YÖNETİMİNİN FONKSİYONLARI.
19 İKY işlevleri.
1. İnsan kaynakları yönetimine giriş
ARTVİN İL MİLLİ EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ STRATEJİK PLANLAMA.
STRATEJİK PLAN Burak Arıkan, Nezih Güven Bologna Rehberi
MİLLÎ EĞİTİM BAKANLIĞI KAMU İDARELERİ İÇİN STRATEJİK PLANLAMA KILAVUZU GELECEĞE YÖNELİM 2 1 Mehmet ÇİÇEK Millî Eğitim Uzman Yardımcısı.
YÖNT 102 – İŞLETMEYE GİRİŞ I
İnsan Kaynakları Yönetiminin
AYDIN ÇEVRE VE ŞEHİRCİLİK İL MÜDÜRLÜĞÜ
ISO ÇEVRE YÖNETİM SİSTEMİ TEMEL EĞİTİMİ
Bilişim sistemlerinin türleri
Lojistik Bilgi Sistemleri Lojistik Organizasyonu
PLAN NEDİR ? PLANLAMA NEDİR ?
BBY373 İnsan Kaynakları Yönetimi
BBY373 İnsan Kaynakları Yönetimi
Genel Tanımlar İnsan Kaynakları Yönetimi kısaca üretim faktörlerinden biri olan insan ilgili çalışmaları yürüten bilim dalı tarif edilebilir. Batı’dan.
NORM KADRO UYGULAMALARI
YENİKENT AHMET ÇİÇEK TEKNİK VE ENDÜSTRİ MESLEK LİSESİ TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ ÜST DÜZEY YÖNETİCİ SEMİNERİ 2010 ANKARA Nihat BÜLBÜL.
İnsan Kaynakları Bilgi Sistemleri
Ücret yönetimi 1. 2 İ Ş ANAL İ Z İ NED İ R ? İ ş analizi belirli bir işin en küçük parçalarıyla ayrıntılı olarak tanımlanıp incelenmesi sürecidir. 3.
Topluluk İnovasyon Girişimi Süreç Açıklaması ve Yol Haritası Dokümanı 26 Mayıs
Örgütsel Kariyer Planlaması
YENİ TÜRK TİCARET KANUNU SÜRECİNDE YOL HARİTASI Hazırlayan: Recep Aşır Temmuz 2012.
YONT 409 PROJE YÖNETİMİ.
İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ
Klasik Yönetim ve Organizasyon Teorisi
YÖNETİM SORUMLULUĞU. Yönetim Kalite politikasını oluşturmuştur. Yönetim kalite politikasında belirlenen değerlere sadık kalmayı taahhüt etmiş ve politikasını.
1. İnsan kaynakları yönetimine giriş
İnsan Kaynakları Yönetiminin
İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ
İnsan Kaynakları Yönetiminin
Meslek Yüksekokulu, 25 kasım 2010
SATINALMA YÖNETİMİ ve TEKNİKLERİ Eğitimi
NİŞANTAŞI ÜNİVERSİTESİ
VİZYON MİSYON AMAÇ-4 AMAÇ-3 AMAÇ-2 AMAÇ-1 AMAÇ-5 HEDEF-1 HEDEF-2 HEDEF-3.
Yükseköğretim Kalite Kurulu DIŞ DEĞERLENDİRME SÜRECİ
Yargıtay Genel Sekreter Yardımcısı
Eşgüdümleme ve Kontrol
NİŞANTAŞI ÜNİVERSİTESİ
Sunum transkripti:

İŞGÜCÜ VERİMLİLİĞİNİN ARTTIRILMASI NORM KADRO Örgütsel amaçlar Örgütsel planlama iş tasarımı iş analizi İş Tanımları İş Gerekleri Personel Seçme, Yerleştirme, Eğitim ölçütleri İş Değerlemesi Ücret Sistemi Ölçümü Performans Standartları Personel değerlemesi, terfi ve teşvik ölçütleri Teşvikli ücret sistemi İş yükü analizi İş gücü analizi Norm Kadro Personel Sayısı

İŞGÜCÜ VERİMLİLİĞİNİN ARTTIRILMASI NORM KADRO Belirli kurallara göre işgücü gerekleri belirlendikten sonra bu gereklere uygun personelin seçimi, yerleştirilmesi, teşvik edilmesi,değerlendirilmesi,ücretlendirilmesi ve eğitimi suretiyle standart sayıda pozisyonun oluşturulması ve personelin tayinidir.

Norm Kadro İşletme içindeki birimler bazında verimlilik hesaplarının yapılması, sorumlulukların ölçülebilir esaslara göre dağıtılması ve bu ölçümleme neticesinde de düzeltici önlemlerin alınabilmesi gerekir. İşletme yönetiminin bu görevi gerçekleştirebilmesini sağlayacak şartlardan birisi de Norm Kadrodur.

Norm Kadro Ayrıntılı verimlilik ve performans ölçümleri ancak, norm kadro düzenlemesinin yapılmış olduğu işletmelerde mümkündür.

Örgütsel Amaçların Tespit Edilmesi Şirket kalite politikasının veya örgütsel amacının tekrar gözden geçirilebilmesi için şirketin sermayedarlarıyla, bir toplantı organize edilecektir. İşletmede karar yetkisine sahip kişilerle yapılacak bu toplantıda, işletmenin yüklendiği misyon ve değerlerin yanı sıra kısa, orta ve uzun vadeli olarak vizyon ve stratejisi tartışılacaktır.