İnsan Kaynakları Yönetimi

Slides:



Advertisements
Benzer bir sunumlar
TED ANTALYA KOLEJİ REHBERLİK HİZMETLERİ.
Advertisements

Hazırlayan: Kübra Yavuz Kübra Yerli
İŞ DEĞERLEME İş Değerleme: Bir iş yerinde mevcut işler arasındaki değer farklılıklarını ortaya çıkaran bir karşılaştırma yöntemidir. Böylece işlerin önem.
KİŞİSEL SATIŞ Müşteri istek ve ihtiyaçları doğrultusunda gösterim ve ikna etmeye dayalı tutundurma çabalarına kişisel satış denir.
MESLEKİ EĞİTİM.
PERSONEL İHTİYAÇ ANALİZİ
İNSAN KAYNAKLARI PLANLAMASI
OKUL YÖNETİMİNDE PERSONEL EĞİTİM VE İŞLETMECİLİKLE İLGİLİ İŞLER
BİREYSEL VE ÖRGÜTSEL KARİYER YÖNETİMİ
İNSANGÜCÜ PLANLAMASI Dr. Habibe Akşit 15 Mart 2008.
Fayda, Maliyet, İş Planlama, Raporlama, İş Tatmini
ÜNİVERSİTELERDE İŞ MÜKEMMELLİĞİ MODELİ 2 MART 2003.
İşletmelerde Eğitim İhtiyacının Belirlenmesi
Eğitim İhtiyaçları Değerlendirmesi (TNA)
İNSAN KAYNAKLARI PLANLAMASI
İnsan Kaynakları Planlaması (İKP)
ERK İSG&İK – –
İŞ PLANI İŞ PLANI NEDİR? İşin kurulacağı güne kadar hazırlanan kapsamın ortaya çıkarılması için bir çok aktivite sıralı ve önceden belirlenen niteliklerde.
Personel Hareketliliği
İNSAN KAYNAKLARI PLANLAMASI
BİR ÖZEL HASTANEDE ÇALIŞAN HEMŞİRELERİN
Öğr. Grv. Semih AÇIKGÖZOĞLU
ERK İSG&İK – –
ÇALIŞAN MEMNUNİYETİ VE MOTİVASYON
Yedinci Bölüm İşletme YÖNETİMİNİN FONKSİYONLARI.
KARİYER GELİŞTİRME Kariyer: (koşu yolu, arena, meslek hayatı, meslek)Meslekte, işte ilerleme, yükselme, başarılı olma olarak kullanılır. Kariyer, kişinin.
KARİYER YÖNETİMİ RAQİF QASIMOV.
TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ NEDİR?
İnsan Kaynakları Yönetiminin
REHBERLİK HAZIRLAYAN Uzm. Psk. Dan. Elif ÇORUHLU
Örgütsel Davranış Prof. Dr. Cem Tanova.
KURUM YAZIŞMALARI II Öğr. Gör. Hakan YILDIZ.
BBY373 İnsan Kaynakları Yönetimi
BBY373 İnsan Kaynakları Yönetimi
BBY373 İnsan Kaynakları Yönetimi
İnsan Kaynakları Planlaması ve İşgören Seçimi
BAŞARI ÇALIŞMA ve KARİYERLER
Eğitim Psikolojisi -Eğitim Psikolojisinin Kapsamı-
Kariyer Yönetimi Uygulamaları
Bireysel ve Örgütsel Perspektiften Kariyer Devreleri
PERFORMANS GÖRÜŞMELERİ
Ki ş inin ya ş amı boyunca edindi ğ i i ş e yönelik deneyim ve faaliyetlerle ilgili algıladı ğ ı tutum ve davranı ş lar dizisidir.
İnsan Kaynakları Yönetimi
BÖLÜM 7 İşgören Eğitimi ve Geliştirme. BÖLÜM 7 İşgören Eğitimi ve Geliştirme.
YÖNETİM SÜRECİ VE ÖZELLİKLERİ
MESLEKİ YETERLİLİK MEB ÖZEL EĞİTİM REHBERLİK VE DANIŞMA HİZMETLERİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ.
HİZMET İÇİ EĞİTİM VE YÜKSEK YÖNETİCİLERİN YETİŞTİRİLMESİ.
Kariyer Yönetimi ile ilişkili Kavramsal Çerçeve
Prof. Dr. Rana ÖZEN KUTANİS
Bireysel Kariyer Planı Oluşturma
TAKIMA DAYALI PERFORMANS DEĞERLENDİRME
Örgütsel Kariyer Planlaması
Dr. Adil AKINCI Bankacılık ve Finans Bölümü
KARİYER GELİŞTİRME.
İŞGÖREN BULMA Örgütler organizasyondaki çeşitli işleri iyi anlarlarsa o pozisyonu dolduracak kaliteli çalışanları daha kolay bulabileceklerdir. Kapsamlı.
YÖNETİM FONKSİYONLARI
1. İnsan kaynakları yönetimine giriş
Örgütsel sosyalizasyon ve kariyerler
Personel Hareketliliği
İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ
Girİşİmcİ Kİmdİr? ÖĞR.GÖR.TAYLAN VURGUN.
ULUSAL MESLEKİ BİLGİ SİSTEMİ Hayat Boyu Rehberlik
İnsan Kaynakları Yönetiminin
Performans ve Ücret Yönetimi Yrd. Doç. Dr. Özlem BALABAN
İnsan Kaynakları Yönetimi
İnsan Kaynakları Yönetiminin
Performans ve Kariyer Yönetimi
NİŞANTAŞI ÜNİVERSİTESİ
NİŞANTAŞI ÜNİVERSİTESİ
NİŞANTAŞI ÜNİVERSİTESİ
Sunum transkripti:

İnsan Kaynakları Yönetimi

HOŞGELDİNİZ

KARİYER NEDİR?

Kariyer Nedir İlerleme ve gelişme Meslek, iş Kariyer olarak elde edilen, iş davranış ve tutumlar Statü, güç ve saygınlık elde etmek. Para kazanmak

KARİYER PLANLAMA Kariyer Nedir? İnsanın iş hayatı boyunca yer aldığı basamaksal mevkiiler ve yaptığı işleri bulunduğu konumla ilgili tutum ve davranışları içeren süreçtir.

KARİYER PLANLAMA Kariyer Planlaması: Kişisel yeteneklerin gelecekte planlanması sürecidir. Kariyer planlamanın en temel amacı bireyin elde ettikleri bilgi birkimi ve geleceklerini kontrol edebilme yeteneklerinin gelişmesidir.

Kariyer Planlamasının Amaçları İnsan Kaynaklarının etkin kullanımı Yükselme ihtiyaçlarının tatmini için işgörenlerin gelişimi Yeni ve farklı bir alana giren işgörenlerin değerlendirilmesi İyi eğitim ve kariyer olanaklarının bir sonucu olarak iş başarısının yükseltilmesi İşgören bağlılığın sağlanması Bireysel gelişim ve eğitim ihtiyaçlarının belirlenmesi

KARİYER YÖNETİMİ Kariyer yönetimi, işgücünün ihtiyaçlarını tatmin etmek ve bireylerin kariyer hedeflerine ulaşmasını sağlamak için yöneticilere imkan sağlayan hedeflerin planlanması,stratejilerin düzenlenmesi ve uygulanması sürecidir

Kariyer Evreleri İlk Kariyer Dönemi: Kişinin ilk kariyeri ergenlik ve yetişkinlik diye adlandırılan 10-25 yaşları arasında yavaş yavaş olgunlaşmaya ve bu dönemin sonuna doğru ortaya çıkmaya başlar.Çocukluk döneminde meslekler hakkında bilgi çok sınırlıdır.ergenlik dönemiyle beraber bireyin çevresine olan ilgisinin artmasıyla kendini ispatlama ve kimlik edinme çabası ortaya çıkar.ilk kariyer ve keşif dönemi olarak bilinen bu dönem 10 lu yaşlarda başlayarak yetenekleri keşfetme , bilgiyi toplama ve tecrübe edinmeye başlama seklinde gelişir.

Kariyer Evreleri: İlerleme: 26 ile 35 yaşları arasında önce iş arayarak başlayan bu dönem sırasıylailk işi bulma, işe yerleşme, yetenek kazanmak,işi öğrenmek,ve cevresi tarafından kabul görmek süreçlerini içerir.kişi sürekli ilerlemeye , yeni sorumluluk ve yetkiler almaya çalışır.

Kariyer Evreleri Kariyer Ortası 36-50 yas arasını kapsar Çıraklıktan Ustalığa Öğrencilikten Öğreticiliğe geçiş Kariyer Platosu Orta Yaş Krizi Mentor (Akıl Hocası,Kılavuz)

Kariyer Evreleri Kariyer Sonu En Uzun safha 51-67 yaş

Kariyer Yolu Bir kişinin kariyerini olşturan birbirini takip eden işlerdir. Belli bir meslekte ileriye doğru olan hareketi ifade eder. Sadece işgören için değildir,işletme için de önemlidir.

Meslek Seçimi ve Kariyer Planlama

Meslek Seçimi ve Kariyer Planlama Workshop

Birey Açısından Kariyer Planlama Kendi kariyerinizin sorumluluğu kendinize aittir. Kariyerinizi yönetmek hayatınız boyunca devam edecek bir süreçtir. Size uygun olan çalışabileceğiniz yerikendiniz bulmak zorundasınız Çalışmak istediğiniz işi ,ekonomik durumunuz, sağlık durumunuz ve yetenekleriniz açısınıdan önce kendinizle,sonra ailenizle ve arkadaşlarınızla vedostlarınızla belirlemek zorundasınız. Proaktif olup , olayların önünden gitmek,sizi amacınıza ulaştıracak olanaklara ve fırsatlara hemen tepki göstermeyip , fırsatları çok iyi analiz etmek, bir şans olabilecek olanakları çok iyi değerlendirmek durumundasınız. Başarınız iş dünyasını, kariyer gelişimini ve değişimini çok iyi anlamanıza bağlıdır. Dünyadaki ve ülkemizdeki gelişmeleri incelemenizi ve haberdar olmanız gerekiyor.

İşletme Açısından Kariyer Planlama Örgütsel Yedekleme Planları Yönetici Geliştirme Oryantasyon Programı Emeklilik İşten Çıkartma Transfer ve Yer Değiştirme Terfi Kurum İçi geçişler

Birey ve İşetme Açısından Kariyer Amaçları Genel Amaçlar: Örgütün yönetsel yükselme gereksinmelerinin karşılanmasını garanti etmek Herangibir düzeyde sorumluluk alma yeteneğine sahip olanları hazırlayacak bir seri eğitim ve deneyim konusunda işgörenlere verilen sözleri yerine getirmek Bireye gerekli cesaret ve motivasyonu sağlayacak çalışmaları gerçekleştirmek

Birey ve İşetme Açısından Kariyer Amaçları Özel Amaçlar: İşgörenlerin hem şimdiki hem de gelcekteki işler için ihtiyaç duyulanbeceri ve nitelikleri tanımalarına yardımcı olmak Kişisel beklentileri örgütsel amaçlarla birleşirmek Sadece yukarıya değil tüm yönlerde bireyler için yeni kariyer yoları ve planları geliştirmek İşgörenlere kendini ve kariyerlerini geliştirme fırsatı sağlamak Kariyerinde durgunluk dönemine giren işgörenleri yeniden canlandırmak

İşletme Açısından Faydaları IK planlamasında yer alan olası işe alımları kurum içinden yapmak Şirketler arası personel yerleştirmede yetişmiş işgörenin hazır olması Kariyer hedefleri verilerek performansların yükselmesine neden olması İşgörenin farkedilme, kendini gerçekleştirme ve eğitim ihtiyaçlarının karşılanması İşgören eskime , durağanlaşması ve deformasyonunun aşınması İşgücü devir oranının düşmesi, devamsızlık ve işten ayrılmaların azalması Kariyer gelişimi sayesinde kurum kültürünün daha iyi tanınması

İşgören Açısından Faydaları İş performasının yükselmesi Yöneticinin görevlerinde anahtar ast olmak Uluslarası , yurt dışı projelerine dahil olmak Kişisel gelişimin hızlanması Ekonomik durum Sosyal Statü Yeni alanlar, uzmanlık

KARİYER YÖNETİMİNİN FAYDALARI Birey için; Doğru hedef belirleme ve plan yapma, performans hakkında geri besleme almak, iş tatmini, bireysel sorumluluk almak, örgüt ve kendisi hakkında daha fazla bilgi sahibi olmak.

KARİYER YÖNETİMİNİN FAYDALARI Örgüt için; Örgütsel bağlılığı artırmak, çalışanları geliştirmek ve iyi bir örgüt imajı oluşturmak.

KARİYER YÖNETİMİNİN FAYDALARI Yönetici için; Astlarıyla iyi bir iletişim kurmak, performanslarını yakından izlemek ve geliştirmek, motivasyonları artırmak, çalışanların örgütte kalmasını sağlamak.

Organizasyonel Açıdan Kariyer Gelişimi İşgörenlerin kariyer etkinliğini geliştirmek için organizasyon tarafından konan çeşitli politika ve uygulamaları kapsar. Bu acıdan bakıldığın calısanların kariyerlerinden ne istediklerini,kariyer fırsatları ve kariyer yönetimi gibi programının değerlendirilmesi gibi özellikleri içerir.

Organizasyonel Açıdan Kariyer Gelişimi İleriye dönük olarak ihtiyaç duyulan ik planlamasının yapılması gerekir. İK planlaması ve politikalarının benimsenmesi gerekir. Çalısanların kariyer yollarının belirlenmesi Eğitim Yetenek testlerine yer verilmelidir.

Kariyerde Karşılaşılan Sorunlar Kariyer Platosu Yetenek Demodeliği Cam Tavan Çift Kariyerli Eşler Ay Işığı Sorunu

Kariyerde Karşılaşılan Sorunlar Kariyer Platosu: Kariyer duraklaması olarak bilinen, kişinin kariyerinin herangibir aşamasında terfi olanaklarının geçici ya da kalıcı olarak azalması durumunda bulundukları yerde sabit kalmalarını anlatan bir ifadedir.

Kariyerde Karşılaşılan Sorunlar Yetenek Demodeliği: İşgörenlerin yeni iş süreçleri hakkında bilgileri, teknik ve teknolojileri bilmemelerinden kaynaklıyetersizlik ve yeteneklerini eskimesi olarak düşünülebilinir.

Kariyerde Karşılaşılan Sorunlar Cam Tavan: Kadınların iş yaşamında karşılaştıkları sorunları ifade etmektedir..

Kariyerde Karşılaşılan Sorunlar Çift Kariyerli Eşler: Çift kariyerlerli eşlerde önceliğinerkeğe verilmesi gerektiğinden doğna inanışın, kadınların belli dönemlerde kariyer yaşamlarına ara vermeleri veya iş hayatlarını sonlandırmaları anlamını ifade eder.

Kariyerde Karşılaşılan Sorunlar Ayışığı Sorunu: Düzenli istihdam içinde olan kişinin çalışma saatleri dışında başka bir işte çalışması durumunda ortaya çıkan sorundur.çalışanların mevcut işlerini kaybetme ihtimaline karşı ek işleri bir güvence olarak görmeleri ve maddi anlamda ikinci bir gelire sahip olarak ihtiyaçlarını karşılamak istemelerinden kaynaklanmaktadır.

Olumsuz Faktörler Beceri eksikliği Tükenmişlik Sendromu Gözden Düşme Dışlanmıs hissetme Ait hissetmeme İş Yükü Eğitim Oryantasyon Eksikliği Çift taraflı yanlış kararlar