Çevik Metodolojiler mi Geleneksel Metodolojiler mi?

Slides:



Advertisements
Benzer bir sunumlar
Alptekin GÖKÇEYREK | Teknik Satış Danışmanı
Advertisements

Yazılım Geliştirme ve Java
Stratejik yönetim işletmenin dış çevresini (rakipler, pazar-piyasa, ürünler, müşteriler, aracılar, tedarikçiler) analiz eder. İşletmenin geleceği ile.
Lojistik Yönetimi Ders – V
Sistem Analizi ve Planlama
PATENTLER Patent Nedir? Ne İşe Yarar?
Dinamik Çözüm Şubat 2009.
PAZARLAMAYA GİRİŞ PAZARLAMANIN TANIMI
Global Pazar Analizi 1. adım: Organizasyonun U/A’laşmaya ne derece hazır olduğunu incele. Finansal ve fiziksel kaynaklar, ilgili beceri ve yetenekler,
TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ.
TEMEL YETENEK RAQİF QASIMOV.
PAZARLAMA KARMA ELEMANLARI: SÜREÇLER
PROJE YÖNETİMİ VE RİSK ANALİZİ
Proje yönetiminde başarının yeni formülü. Daha başarılı projeler Daha ekonomik çözümler Daha özelleşmiş hizmetler için… Neden ?
TİDE XI. Türkiye İç Denetim Kongresi - 9 Kasım 2007
Arş. Gör. Cevdet KIZIL Kadir Has Üniversitesi 21/02/2005
Eczane Sadakat Kart Sistemi
TESİS YÖNETİMİ DİREKTÖRLÜĞÜ
Bölüm 6 Örgütsel Yönlendirme
Yazılım Test Süreci. Yazılım test süreci Test Hazırlık Adımında Neler Yapılmalıdır? Test edilecek yazılıma ait analiz ve teknik tasarım aşamaları ile.
Sağlık Hizmetlerinde Paket Programlar Öğr.Gör. Ahmet BİLİCİ
Chapter 3 Brainstorming a Game Idea: Gameplay, Technology, and Story
Site Türleri ve Yapıları
Takımlar Neden Bu Kadar Popüler Oldu? Onlarca yıl önce W. L. Gore, Volvo ve General Foods gibi firmalar, üretim aşamalarına takımları da dâhil.
Yeni Pazarlama Teknikleri
T.C Kültür ve Turizm Bakanlığı Türkiye Turizm Stratejisi &
Framework, yazılımın iskeletini oluşturan, fonksiyon ve sınıflardan oluşan geniş çaplı bir kütüphaneye sahip uygulama çatısıdır. Framework proje sürecini.
İÇERİĞİN HABERCİYE SUNULMASI
AKDENİZ ÜNİVERSİTESİ TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ ÜST DÜZEY YÖNETİCİ SEMİNERİ 1-2 MART 2003 ANTALYA.
ISO 9001 standardı Maddelerinin Tanıtımı ve Yorumlanması, Kalite Yönetim Sistemlerinde Dokümantasyon 4. Hafta.
1 Corporate 1 KURUMSAL BANKACILIK Corporate. 2 2 KURUMSAL BANKACILIK Finansbank 90’ lı yılların ikinci yarısından başlamak üzere, giderek ihtiyaçları.
Neden Proje Yönetimi - PROBLEMLERİN KARMAŞIKLIĞI - TEK BİR KİŞİNİN ÇÖZÜME ULAŞMA GÜÇLÜĞÜ - DİSİPLİNLER ARASI İLİŞKİLERİN SAĞLANMASI - MADDE VE İNSAN KAYNAKLARININ.
Kurumsal İçerik Yönetimi Kapsamında Bilgi Güvenliği
Kalite Yönetim Prensipleri (Devam)
RİSK ANALİZİ VE YER SEÇİMİ
Türkiye’deki Üniversitelerde İnternet Tabanlı Akademik Kayıt ve Not Takip Sistemleri (IANTS) Y.Doç.Dr.Ender Özcan Yeditepe Üniversitesi.
Erman Yukselturk1 PHP NEDİR? Scripting / Progralama dilidir (C’ye benzer) C ++ ortamında geliştirilmiştir Bedava / Açık Kod Hızlı, açık, dengeli (stable),
ALİ FINDIK Galatasaray Ünİversİtesİ 2015
Okul Öncesi Eğitimden İlköğretime Geçiş.
UZAKTAN EĞİTİM. Ana Hatlar ● Uzaktan Eğitim Nedir? ● Tarihçesi ● Avantajları / Dezavantajları ● Geleneksel Eğitimle vs Uzaktan Eğitim.
Özgür Kayaş Müzeyyen Tekinşen
ÇOK KATMANLI MİMARİLER. Katman: Ortak işi yapan kodların bir yerde toplanması Örneğin hemen hemen her projemizde veri tabanı kullanırız, bunun için veritabanı.
ISO ÇEVRE YÖNETİM SİSTEMİ TEMEL EĞİTİMİ
Yardımcı Tesis Doğru Çevreyi Yaratma.
Kurumsal ve Gelişmiş Stratejik Planlama Çözümü.
Mobil Pazar Çevresi ve Pazar Fırsatları
(Proje Yönetimi ve Danışmanlık Metodları)
YENİ ORGANİZASYON YAKLAŞIMLARI
Prof. Dr. Erman COŞKUN İnsan Kaynakları Bilgi Sistemleri Hafta 14 – İnsan Kaynakları Bilgi Sistemleri Uygulamaları.
Topluluk İnovasyon Girişimi Süreç Açıklaması ve Yol Haritası Dokümanı 26 Mayıs
Bölüm 8: KKP Proje Yönetimi Kurumsal Kaynak Planlaması Prof. Mary Sumner Çeviren Sinan Berkdemir Şubat
Manufacturing Planning and Control – İmalat/Üretim Planlama ve Kontrol
 Bir projeyi yönetmek üzere görevlendirilen ve projeyi, mümkün olan en yüksek üretkenlik, en düşük belirsizlik ve risk ile yürütmekten sorumlu kişidir.
PROJE YÖNETİMİ. Şirket veya kurumların stratejik veya operasyonel hedeflerini gerçekleştirmek üzere tasarlayıp yürüttükleri faaliyetler bütünüdür. Proje.
ÇEVİK (Agile) SÜREÇLER Değişen gereksinimler, teknik riskler gibi önceden belirlenemeyen durumlara ve yazılım ürününü etkileyebilecek her tür değişikliğe.
Başarılı Yazılım Projelerinin Sırrı: Değişimi Kucaklamak -
ADIYAMAN ÜNİVERSİTESİ
2016 Kayseri Ticaret Odası.
TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ.
Kalite Yönetim Prensipleri (Devam)
ONTOLOJİ GELİŞTİRME ALANINDA ÇEVİK YAKLAŞIMLAR
Yazılım Mühendisliği Temel Süreçler - Sistem Analizi
İŞLETME BİLİMİ VE İŞLETMEYİ TANIYALIM
İçerik Tarihçe Hizmetlerimiz ve Çözümlerimiz Organizasyon Yapısı
NİŞANTAŞI ÜNİVERSİTESİ
Şirket Adı İş Planı.
Şirket Adı İş Planı Sunusu.
NİŞANTAŞI ÜNİVERSİTESİ
Süreç Yönetimi Smith iş bölümü kavramının üç yararından bahsetmektedir.
Sunum transkripti:

Çevik Metodolojiler mi Geleneksel Metodolojiler mi?

Metodoloji Nedir? Sistem gereksinimlerinin ortaya konmasından ilgili sistem gerçekleştiriminin yerine getirilmesine ve hatta işletim ve bakım safhasına kadar geçen süreci ve bu süreçte yapılması gereken aktiviteleri tanımlayan işlevler bütünüdür.

Geleneksel Metodolojiler Plan odaklı yazılımcılar Büyük ekipler, projeler Dokümante edilmiş bilgi Önceden bilinen ve değişmeyen gereksinimler Kodun yeniden yapılandırılması (refactoring) pahalı ve zahmetlidir

Çevik Metodolojiler Çevik, işbirliği yapan, tecrübeli yazılımcılar Yetki sahibi müşteriler Küçük ekipler, ürünler Kişiler arasındaki yazılı olmayan bilgi Sıklıkla değişen gereksinimler Kodun yeniden yapılandırılması (refactoring) ucuz ve kolaydır

Dünyadaki Trendler Hewlett Packard IBM Oracle Microsoft * Kaynak:

Etkileyen Faktörler Proje Büyüklüğü ? ? ? ?? ? İnsan Risk

Faktör 1: Proje Büyüklüğü Proje Bütçesi Proje Süresi Proje Ekibinin Büyüklüğü

Faktör 1: Proje Büyüklüğü

Faktör 1: Proje Büyüklüğü

Faktör 2: İnsan Ekibin Tecrübesi Müşterinin Sağladığı Uyum Organizasyonun Alışkanlıkları

Faktör 3: Risk Değişikliklerin Sıklığı Projenin Risk Durumu Yeni Teknolojiler

Artılar / Eksiler +- Çevik Metodolojiler  Sıklıkla değişen gereksinimleri karşılar.  Erken prototipleme  Büyük projelerde uygulaması zordur.  Durağan ortamlarda basit tasarım işi zorlaştırır. Geleneksel Metodolojiler  Büyük projelerde iyi sonuçlar üretir.  Proje başlangıcında riskler belirlenir.  Kritik olmayan, küçük projeler için işyükü getirir.  Dinamik ortamlarda pahalı bir yeniden çalışma gerektirir.

Sonuç Hem çevik hem de geleneksel yöntemlerin avantaj ve dezavantajları vardır. Her proje kendi gereksinimlerine göre kendine özel metodoloji gerektirir.

Teşekkürler..... Sorular???