ve AĞBAĞLAR ÖRGÜSEL YÖNETİM Doç. Dr. Muhittin ACAR

Slides:



Advertisements
Benzer bir sunumlar
Bilgi Okuryazarlığı Becerilerinin Önemi ve Eğitim Sistemindeki Yeri
Advertisements

GİRİŞİMCİLİK Mustafa Özhan KALAÇ
KYF II. DÖNEM HİBE PROGRAMI ETKİ DEĞERLENDİRMESİ
21. Yüzyılda Türkiye’de Demografik Eğilimler
AVRUPA BİRLİĞİ SEVGİ BİLDİRİCİ Doç. Dr. CENGİZ HAKAN AYDIN SPOR YÖNETİCİLİĞİ.
Eğitim Bilimleri Bölümü
Hayatboyu Öğrenme Programı Leonardo da Vinci Mesleki Eğitim Programı Leonardo da Vinci Genel Tanıtım.
Yönetim ve Organizasyon
HAYAT BOYU ÖĞRENME (LLP) Leonardo da Vinci Mesleki Eğitim Programı
Sektörler Arası İşbirliği. Amaç: TSM Çalışanlara Yönelik Sağlığın Geliştirilmesi Eğitimi 2 Katılımcıların sa ğ lı ğ ın geli ş tirilmesi müdahalesinde.
Eğitimde Hedefler Hedef Kaynakları
SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK VE YEREL KALKINMA
EĞİTİMİN TOPLUMSAL TEMELLERİ
Eyvah Öğrenciler Küçüldü: Üniversite Öğrencilerinin Çok-Kullanıcılı Sanal Bir Bilgisayar Ortamında Bilgisayar Okuryazarlığı Eğitimi Alması Araş. Gör. Gonca.
Support to Local Administration Reform 1 Yerel Yönetimler için Ulusal Eğitim Stratejisi.
Bölgesel Kalkınma: Türkiye’de olmayan nedir? Güven Sak Ankara, 8 Eylül, 2006.
 BÜTÜNLEŞME Çevrenin taleplerinin karşılanması için gerekli bölümler arasındaki birliğin kalitesini ifade etmektedir. Bu tanım, bağımsız birimler arasındaki.
İstanbul-25 Nisan 2008 “Hayata Artı” GENÇLİK PROGRAMI.
THE LINKING EASTERN ANATOLIA TO PROGRESS PROGRAMME(TUR/98/002) (DOĞU ANADOLU KALKINMA PROGRAMI) Erol Çakmak Programme Manager Ankara/ Eylül 2006 BİRLEŞMİŞ.
Sosyal Bilimlerde Türkçe Yayınlar: Sorunlar ve Çözüm Önerileri Doç. Dr. Feyzan Erkip Bilkent Üniversitesi Güzel Sanatlar, Tasarım ve Mimarlık Fakültesi.
YÖNETİMDE YENİ YAKLAŞIMLAR
ORTA DOĞU TEKNİK ÜNİVERSİTESİ Sürekli Eğitim Merkezi www. sem. metu
Yönetim ve Eyleme Geçme
E Y L E M 1. 3 Gençlik Demokrasi Projeleri PROGRAMI.
Ayda Eraydın Regional Development and Governance Symposium
TÜRK EĞİTİM SİSTEMİ VE OKUL YÖNETİMİ Ders Notları Eser ÇEKER (M.Sc.)
GELECEK ODTÜ’DEN BAŞLAR Haziran
Hacettepe Üniversitesi Satranç Topluluğunun Amacı
YÖNETİŞİM.
KAMU İSTİHDAM POLİTİKALARI-4 Prof. Dr. Doğan Nadi Leblebici Bu Slaytta Esen Çağlar’ın 2007 yılında tepav’da yaptığı.
12. Stratejik yönetim.
DEĞER VE ENTELEKTÜEL SERMAYE Yıldız Teknik Üniversitesi
TOPLUM SAĞLIĞINI GELİŞTİRME ÇALIŞMA GRUBU
WEB TABANLI ÖĞRENME ORTAMLARINDA ETKİLEŞİM
NASIL BİR ODTÜ ? 7 Mayıs NASIL BİR ODTÜ ?  Öncü ve farklılık yaratan bir ODTÜ  Demokratik ve laik cumhuriyetin değerlerini koruyan ve savunan.
BİLGİ BAZLI YENİLİKÇİ GELİŞME STRATEJİSİ BAĞLAMINDA TÜRKİYE’NİN KURUMSAL DÖNÜŞÜM İHTİYACI Prof. Dr. Hüsnü ERKAN DEÜ İİBF İktisat Bölümü Yrd. Doç. Dr. Canan.
YEREL YÖNETİMLER VE DEMOKRASİ
Kocaeli Üniversitesi Tıp Fakültesi Adli Tıp Anabilim Dalı Stratejik Plan Formatı
KASTAMONU HALK EĞİTİMİ MERKEZİ VE AKŞAM SANAT OKULU.
Bölümün Amacı Bu bölümün amacı, örgütlerin çevrelerindeki değişimleri nasıl değerlendirmeleri gerektiği ve bu değişimlere nasıl yanıt verebilecekleri.
Bölümün Amacı Bu bölüm, yöneticilerin uluslararası çevre için örgütleri nasıl tasarladığını keşfediyor. Bölüme, öncelikle, küresel büyümeyi harekete.
E-devlet uygulamaları
Yrd.Doç.Dr. Yıldırım Osman Çetmeli
ÖRGÜT SOSYOLOJİSİ ÖRGÜTLER.
Dr. Adil AKINCI Bankacılık ve Finans Bölümü
Yrd Doç Dr Turhan ŞALVA İş Sağlığı ve Güvenliği
TÜRKİYE’DE KIRSAL KALKINMA POLİTİKALARI VE UYGULAMALAR
TÜRK EĞİTİM SİSTEMİ VE OKUL YÖNETİMİ Ders Notları
IOSCO (International Organization of Securities Commissions)
Hedeflerinize Bizimle Ulaşın...!
YONT221 KAMU YÖNETİMİ DÜŞÜNCESİNİ GELİŞİMİ VE DEVLETİN ETKİNLEŞTİRİLMESİ YÖNETİŞİM.
KAMU YÖNETİMİNDE REFORM
Sefa Şahin Konu: Yönetişim
Yrd.Doç.Dr. Çağdaş Erkan AKYÜREK
1.Uluslar Arası Kooperatifler birliği 2- Uluslar Arası Çalışma Örgütü
KAMU YÖNETİMİNDE SAYDAMLIK VE HESAPVEREBİLİRLİK PROF. DR
Sekizinci Beş Yıllık Kalkınma Planı ( ):
EMPATİK İLETİŞİM Bireyler arası ilişkilerde gönderilen iletilerin duygusal yönü ve içeriği ile algılanması ve anlaşılması.
ÖRGÜTSEL SESSİZLİK VE STRES
NEO LİBERAL POLİTİKALAR VE
Ağbağ Analizi (Social Network Analysis)
NİŞANTAŞI ÜNİVERSİTESİ
NİŞANTAŞI ÜNİVERSİTESİ
TEST 1.
Şirket Adı İş Planı Sunusu.
NİŞANTAŞI ÜNİVERSİTESİ
NİŞANTAŞI ÜNİVERSİTESİ
NİŞANTAŞI ÜNİVERSİTESİ
IŞIK Üniversitesi & Bologna Süreci
NİŞANTAŞI ÜNİVERSİTESİ
Sunum transkripti:

ve AĞBAĞLAR ÖRGÜSEL YÖNETİM Doç. Dr. Muhittin ACAR Hacettepe Üniversitesi, İİBF Siyaset Bilimi ve Kamu Yönetimi Bölümü KAYSEM III, Denizli, 16 Kasım 2007

ÖRGÜSEL YÖNETİM: Metafor Yönetim: Bilim, Meslek, Sanat Collaboration, collaborer: birlikte çalışmak, işbirliği Amaçsal, Yaratıcı ve Üretken Örgütsel X Örgüsel Hiyerarşi x Ağbağ (Network) x Piyasa Kamu x Sivil x Özel

ÖRGÜSEL YÖNETİM: Metafor Çok aktörlü, çok faktörlü toplumsal denklemlerde, Kafalarını kurumlarına gömmüş idareciler yerine Kamusal kaynak, kıymet ve kapasite yaratan-geliştiren-harekete geçiren önderler...

ÖRGÜSEL YÖNETİM: Kavram “ Kurumlararası ve sektörlerarası düzlemlerde yatay eşgüdüm ve işbirliğinin yönlendirilip yönetilmesine ilişkin etkinlikler ve süreçlerdir.” “Yatay eşgüdüm ve işbirliğine duyulan gereksinimin ve karşılıklı bağımlılıkların yarattığı fırsatların ve güçlüklerin doğru ve hızlı bir şekilde algılanması ve anlatılması ile etkili bir biçimde karşılanmasına dönük olarak geliştirilen yönelti ve yöntemlerin oluşturduğu bileşimdir.”

ÖRGÜSEL YÖNETİM: Tetikleyiciler Sorunların karmaşıklığı, içiçe geçmişliği ve belirsizliği Siyasette ve siyasalarda yaşanan değişimler Sektörel sınırlarda ve sorumluluklarda kaymalar Yaptırım-yetki alanları ile yerleşim-etki alanlarının örtüşmemesi Bilgi ve iletişim teknolojilerindeki sıçramalar Siyaset-yönetim ayrımının belirsizleşmesi Yöneten-yönetilen ilişkilerinde yeni eğilimler

ÖRGÜSEL YÖNETİM: Ögeler & Aşamalar Hayâller-Hedefler-Heyecanlar Öncüler-Öncelikler-Özendiriciler Kurallar-Katkılar-Katılımcılar Açık-Adil-Ahlâki

DOĞUŞ... Hayâller Hedefler Heyecanlar

GELİŞİM... Öncüler Öncelikler Özendiriciler

İŞLEYİŞ... Kurallar Katkılar Katılımcılar

DEĞERLENDİRME... Açıklık Adalet Ahlâkilik

TEŞEKKÜRLER...