ve AĞBAĞLAR ÖRGÜSEL YÖNETİM Doç. Dr. Muhittin ACAR Hacettepe Üniversitesi, İİBF Siyaset Bilimi ve Kamu Yönetimi Bölümü KAYSEM III, Denizli, 16 Kasım 2007
ÖRGÜSEL YÖNETİM: Metafor Yönetim: Bilim, Meslek, Sanat Collaboration, collaborer: birlikte çalışmak, işbirliği Amaçsal, Yaratıcı ve Üretken Örgütsel X Örgüsel Hiyerarşi x Ağbağ (Network) x Piyasa Kamu x Sivil x Özel
ÖRGÜSEL YÖNETİM: Metafor Çok aktörlü, çok faktörlü toplumsal denklemlerde, Kafalarını kurumlarına gömmüş idareciler yerine Kamusal kaynak, kıymet ve kapasite yaratan-geliştiren-harekete geçiren önderler...
ÖRGÜSEL YÖNETİM: Kavram “ Kurumlararası ve sektörlerarası düzlemlerde yatay eşgüdüm ve işbirliğinin yönlendirilip yönetilmesine ilişkin etkinlikler ve süreçlerdir.” “Yatay eşgüdüm ve işbirliğine duyulan gereksinimin ve karşılıklı bağımlılıkların yarattığı fırsatların ve güçlüklerin doğru ve hızlı bir şekilde algılanması ve anlatılması ile etkili bir biçimde karşılanmasına dönük olarak geliştirilen yönelti ve yöntemlerin oluşturduğu bileşimdir.”
ÖRGÜSEL YÖNETİM: Tetikleyiciler Sorunların karmaşıklığı, içiçe geçmişliği ve belirsizliği Siyasette ve siyasalarda yaşanan değişimler Sektörel sınırlarda ve sorumluluklarda kaymalar Yaptırım-yetki alanları ile yerleşim-etki alanlarının örtüşmemesi Bilgi ve iletişim teknolojilerindeki sıçramalar Siyaset-yönetim ayrımının belirsizleşmesi Yöneten-yönetilen ilişkilerinde yeni eğilimler
ÖRGÜSEL YÖNETİM: Ögeler & Aşamalar Hayâller-Hedefler-Heyecanlar Öncüler-Öncelikler-Özendiriciler Kurallar-Katkılar-Katılımcılar Açık-Adil-Ahlâki
DOĞUŞ... Hayâller Hedefler Heyecanlar
GELİŞİM... Öncüler Öncelikler Özendiriciler
İŞLEYİŞ... Kurallar Katkılar Katılımcılar
DEĞERLENDİRME... Açıklık Adalet Ahlâkilik
TEŞEKKÜRLER...