Operasyonel Riskin Entelektüel Sermayeye Etkisi Üzerine Bir İnceleme

Slides:



Advertisements
Benzer bir sunumlar
ERK İSG&İK –
Advertisements

İŞLETME - MUHASEBE Naim DENİZ.
Bir kurumun faaliyetlerini geliştirmek ve onlara değer katmak amacını güden bağımsız ve objektif bir güvence ve danışmanlık.
BASEL – II ve KOBİLERE ETKİLERİ BURSA SERBEST MUHASEBECİ MALİ MÜŞAVİRLER ODASI SMMM BÜLENT FIÇICI 25 Şubat 2006.
İŞLETME Toplumdaki bireylerin ihtiyaçlarını karşılamak
T.C. ÇEVRE VE ORMAN BAKANLIĞI İç Denetim Başkanlığı TAŞINIR İŞLEMLERİNDE SİSTEM DENETİMİ UYGULAMASI Ahmet SANDAL, İç Denetçi (KİDES) Mehmet KURU,
T.C. KOCAELİ ÜNİVERSİTESİ İç Denetim Birimi Başkanlığı
KAMUDA İÇ KONTROL SİSTEMLERİ VE DEĞERLENDİRİLMESİ
Kurumsal Yönetim Hüseyin GÜRER 9 KASIM 2005 f.
İç kontrol Bilgilendirme Toplantısı 10 Nisan 2014 Strateji Geliştirme Dairesi Başkanlığı.
6331 Sayılı İş Sağlığı ve Güvenliği Kanunu
Kurum misyon ve vizyonunu, net bir biçimde paydaşlara odaklanmış bir strateji ve bunu destekleyen uygun politikalar, planlar, amaçlar, hedefler ve süreçler.
1 BASEL- II ve ŞEFFAF ŞİRKET T. GARANTİ BANKASI A.Ş. Dr. Cüneyt Sezgin.
FİNANSAL AMAÇ VE FİNANS FONKSİYONU
DOÇ.DR. YILDIZ AYANOĞLU 1969 yılında Bulgaristan'da doğdu. İlk ve orta eğitimini tamamladıktan sonra Razgrad Ticaret Lisesinin Sanayi İşletmelerinde Muhasebe.
KADINLARIN VE KADIN SİVİL TOPLUM KURULUŞLARININ GÜÇLENDİRİLMESİ HİBE PROGRAMI GÜÇLÜ KADIN GÜÇLÜ TOPLUM PROJESİ STRONG WOMEN STRONG SOCIETY PROJECT TR2009/ /69.
1 UFRS ve Basel 2 Ian Michael Muhasebe ve Denetim Politikası Dairesi Finansal Hizmetler Kurumu Contact:
BASEL II Bülent Şenver Duydunuz Mu?
RİSK YÖNETİMİ VE KARAPARA AKLANMA RİSKİ
ELEKTRONİK ORTAMDA DENETİME GENEL BAKIŞ Prof. Dr
ENTELEKTÜEL SERMAYENİN ÖNEMİ VE UYGULANABİLİRLİĞİ
Finansal Yönetim ve Fonksiyonları
İç Kontrol Nedir? İdarenin amaçlarına, belirlenmiş politikalara ve mevzuata uygun olarak faaliyetlerin; - etkili, ekonomik ve verimli bir şekilde yürütülmesini,
Bülent Şenver Ekonomik Gelişmelerin İşletmelere Etkisi.
AKILLI ŞEBEKELİ KİM İŞLETECEK ? Murad ŞERALIOĞLU İGDAŞ EĞİTİM MÜDÜRÜ
ISO 9001 standardı Maddelerinin Tanıtımı ve Yorumlanması, Kalite Yönetim Sistemlerinde Dokümantasyon 4. Hafta.
ÖZKAYNAĞIN İŞLEVİ EKONOMİK VE FİNANSAL KRİZ DÖNEMLERİNDE BANKANIN SÜREKİLİĞİNİ SAĞLAMAK FAALİYET ZARARLARININ KARŞILANMASI GÜVEN VERME KURULUŞ DÖNEMİNDE.
İŞLETMELERDE İFLAS.
ÜÇÜNCÜ BÖLÜM İÇ DENETİM VE İÇ KONTROL SİSTEMİ
Verimlilik Programı Visa Paajanen Finlandiya Ulusal Denetim Ofisi
Finansal Yönetim ve Fonksiyonları
Kopenhag Kriterleri Ümit Boynukalın.
KAMU İSTİHDAM POLİTİKALARI-1
Kurumsal Yönetimde İç Denetimin Geleceği Esra Aydın
Yrd. Doç. Dr. Serkan TERZİ, SMMM
İÇ KONTROL UYUM EYLEM PLANI VE YOL HARİTASI. İÇ KONTROL İç kontrol genel olarak idarenin amaçlarına, belirlenmiş politikalara ve mevzuata uygun olarak;
Kurumsal İçerik Yönetimi Kapsamında Bilgi Güvenliği
Türkiye Bankalar Birliği 49. Genel Kurulu 1 Türkiye Ekonomisi ve Bankacılık Sistemindeki Gelişmeler Ersin Özince Türkiye Bankalar Birliği Yönetim Kurulu.
Entelektüel Sermayenin Raporlanması: Karşılaştırmalı Bir Değerlendirme
RİSK VE YÖNETİMİ.
İŞLETME İLKELERİ Küresel Ortamda İşletmecilik ve Rekabet
YARD.DOÇ.DR.HAYRİ BARAÇLI
KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ
İŞ GÜVENLİĞİ UYGULAMALARINDA YÖNETİM SİSTEMLERİNİN ENTEGRASYONU
DOLAYSIZ VERGİLER OTOKONTROL ARAÇLARI 07 HAZİRAN HAZİRAN 2003.
Risk Merkezi Aralık 2014.
BALIKESİR ÜNİVERSİTESİ BİRİMLERİ KAMU İÇ KONTROL STANDARTLARINA UYUM EYLEM PLANININ HAZIRLANMASI BALIKESİR ÜNİVERSİTESİ BİRİMLERİ KAMU İÇ KONTROL STANDARTLARINA.
Bölümün Amacı Bu bölümün amacı, örgütlerin peşinde koştukları hedeflerin türlerini ve yöneticilerin bu hedeflere ulaşmak için kullandıkları rekabetçi.
DENETİM İHTİYACI, DENETİM TÜRLERİ VE DENETİM BENZERİ KAVRAMLAR
Mobil Pazar Çevresi ve Pazar Fırsatları
YENİ TÜRK TİCARET KANUNU SÜRECİNDE YOL HARİTASI Hazırlayan: Recep Aşır Temmuz 2012.
Sermaye Piyasası ve Meslek İlişkisi DOÇ. DR. SERHAT YANıK İSTANBUL ÜNIVERSITESI SIYASAL BILGILER FAKÜLTESI.
 Bir projeyi yönetmek üzere görevlendirilen ve projeyi, mümkün olan en yüksek üretkenlik, en düşük belirsizlik ve risk ile yürütmekten sorumlu kişidir.
CRM İÇIN STRATEJIK BIR YAKLAŞıM Hafta 5 – Adrian Payne Chapter 1 Prof. Dr. Remzi ALTUNIŞIK.
İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ
YÖNETİMDE YENİ GELİŞMELER KURUMSAL YÖNETİM (CORPORATE GOVERNANCE)
Bilgi Teknolojileri Denetimi Bilgi Teknolojileri (BT) denetimi ve denetim sürecinin oluşturulması; Bilgi Teknolojileri ile ilgili unsurların güvenlik altında.
KAMU KURUMLARINDA SÜREÇ YÖNETİMİ ve
Risk Değerlendirmesi.
KONU BAŞLIKLARI BİLGİ EKONOMİSİ GELİŞİMİ BİLGİ EKONOMİSİ ÖZELLİKLERİ
İnceleme Dairesi Başkanlığı
İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ
Finans Nedir Finans, işletmenin gereksinim duyduğu fonların en uygun koşullarda ele geçirilmesi ve ele geçirilen fonların en etkin kullanımını sağlamaktır.
BASEL – II ve KOBİLERE ETKİLERİ
İŞLETME BİLİMİ VE İŞLETMEYİ TANIYALIM
İŞLETME FİNANSI VE FİNANSAL YÖNETİM
KALABALIK RİSK YÖNETİMİ VE ACİL DURUM PLANLAMASI
NİŞANTAŞI ÜNİVERSİTESİ
NİŞANTAŞI ÜNİVERSİTESİ
Sunum transkripti:

I. ULUSLAR ARASI ENTELEKTÜEL SERMAYENİN ÖLÇÜLMESİ VE RAPORLANMASI SEMPOZYUMU Operasyonel Riskin Entelektüel Sermayeye Etkisi Üzerine Bir İnceleme Dr. Volkan DAYAN

Giriş Teknolojik gelişmelerin etkisi. Finansal piyasalar karmaşık hale gelmesi. Krizler sonucu uluslararası düzenlemeler yapılmıştır. Risk, riskin ölçümü ve yönetimi kavramları önem kazanmıştır. Entelektüel sermayenin de önemli yapıtaşlarından olan bilginin işletmelerde ürün ve hizmetler kadar önemli bir varlık haline gelmesi dolayısıyla bilgi yönetiminin de önemi ortaya çıkmıştır.

Hem operasyonel risk hem de entelektüel sermaye yönetiminde birçok ortak paydaş bulunmaktadır. Bu çalışmada öncelikle Basel düzenlemeleri çerçevesinde yer alan riskler, Bu risklerden operasyonel riskin tanımı, yönetilmesi ve ölçülmesi incelenmiş Daha sonra bu risklerin entelektüel sermaye unsurları ile olan ilişkisi ele alınmıştır.

Basel Düzenlemeleri Çerçevesinde Yer Alan Riskler Kredi riski Piyasa riski Operasyonel risk kavramı tanımlanmıştır.

Operasyonel Risk Basel II’de operasyonel risk yetersiz veya başarısız içsel süreçler, insanlar ve sistemlerden veya harici olaylardan kaynaklanan kayıp riski olarak tanımlanmıştır . Başka bir tanıma göre operasyonel riskler; genel olarak personelden kaynaklanabileceği gibi, temel bilgi sistemlerinden, işletmenin ya da bankanın süreçlerinden ya da dış kaynaklardan dolayı oluşabilmektedir (Babuşcu, 2005).

Operasyonel Risklerin Alt Kategorileri Örgüt Kaynaklı Süreç ve Politika Kaynaklı Teknoloji Kaynaklı İnsan Kaynaklı Dış kaynaklı Yönetimsel ve Yapısal Doğrudan Süreç ve Politikalar İletişim Çalışanlar Fiziksel Yapı Örgüt Kültürü Uygunluk Donanım-Yazılım İşverenler Yasal İşlemler Ürün -Hizmet Bilgi Güvenliği Çıkar Çatışmaları Dolandırıcılık Proje Yönetimi Müşteriler   Dış Kaynak Kullanımı İşlerin Sürekliliği Güvenlik

Operasyonel Riskin Yönetilmesi Genel anlamda risklerin yönetilebilmesi için ölçülebilir hale getirilmeleri gerekmektedir. Özellikle insan unsurunun ön planda olması yüzünden belki de ölçülmesi en zor olan risk operasyonel risk olmaktadır. Operasyonel riskin ölçülebilmesi için oluşabilecek potansiyel zararı tahmin etmek gerekmektedir. Bu noktada bazı verilerin sübjektif oluşu hesaplama yapmayı zorlaştırmaktadır.

Operasyonel Riskin Yönetilmesi Basel komitesi operasyonel riskin etkin yönetiminde için çeşitli ilkeler belirlemiştir Öncelikle denetim ve gözetimin öneminden bahsedilmektedir. Denetçilerin bankaların hem içsel hem de dışsal süreçlerini, politikalarını ve sistemlerini düzenli olarak takip etmeleri gerektiği vurgulanmaktadır. Bankanın operasyonel riskleri değerlendirilirken eğer banka bir finansal şirketler grubu içinde yer alıyorsa bu grubun tümünün dikkate alınması önem taşımaktadır.

Operasyonel Riskin Yönetilmesi Risk yönetimi kültürünün yönetim kurulundan alt birimlere kadar herkese benimsetilmesi gerekmektedir. Operasyonel riskin yönetimi için bankaların risk yönetimi süreçlerinin güncellenebilir, uygulanabilir ve sürdürülebilir bir altyapıya sahip olması ayrıca bankanın büyüklüğüne, işlemlerinin karmaşıklık derecesine, faaliyet alanına ve risk profiline uygun olması gerekmektedir.

Operasyonel Riskin Yönetilmesi Risk yönetim süreçleri yönetim kurulu tarafından belirli aralıklarda gözden geçirilmeli, gereken değişiklikler yapılmalıdır ve onaylanmalıdır. Yönetim kurulu, üst yönetimin riskin yönetiminde sistemin işleyişi, süreçler ve politikalar konusunda etkinliğini denetlemelidir. Ayrıca operasyonel riskte maruz kalınabilecek risk sınırlarının da yönetim kurulu tarafından belirlenmesi gerekir. Üst yönetim bu sınırlar dahilinde üstüne düşen sorumluluğu gerçekleştirmeli; sağlam, şeffaf ve etkin bir yönetim bilincine sahip olması sağlanmalıdır.

Operasyonel Riskin Yönetilmesi Üst yönetim operasyonel risklerin tüm ürün ve hizmetlerde, faaliyetlerde, süreçlerde ve sistemin işleyişinde doğru teşhis edildiğinden ve değerlendirildiğinden emin olmalıdır. Operasyonel riskin etkisinin azaltabilmesi ya da riskin transfer edilebilmesi için bankanın süreçlerinin, politikalarının, sisteminin ve iç denetim süreçlerinin sürekli kontrolü önem taşımaktadır. İşlerin sürekliliği ve esnekliği için işlerle ilgili herhangi bir aksama olması durumunda devreye girebilecek, işlemleri esnetebilecek limitleri oluşturulmuş bir acil durum planlaması hazırlanmalıdır.

Operasyonel Riskin Yönetilmesi Bankaların hissedarları operasyonel risk süreçleri hakkında bilgi edinme hakkına sahip olması gerekmektedir. Sonuç olarak etkin bir operasyonel risk yönetimi süreci için risklerin tanımlanması, değerlendirilmesi, ölçülmesi, azaltılması, takip edilmesi ve raporlanması çevrimi oluşturulması önem taşımaktadır.

Operasyonel Riskin Ölçülmesi Risklerin yönetilebilmesi için ölçülebilir hale gelmesi gerekmektedir. Daha önceden de belirtildiği üzere operasyonel riskin ölçülebilmesi ve veri haline getirilebilmesi kolay olmamaktadır. Operasyonel risk verileri banka içi veya banka dışı kaynaklardan elde edilebilmektedir. Bu kaynakların bazıları; bankaların muhasebe kayıtları, iç denetim raporları, bankanın bilişim sistemlerinden alınabilecek veriler, insan kaynakları departmanlarının oluşturduğu veritabanları ve birçok operasyonel birimden elde edilen veriler olabilmektedir.

Entelektüel Sermayenin Unsurları İnsan Sermayesi Yapısal Sermaye Müşteri Sermayesi

Entelektüel Sermaye ve Operasyonel Risk Kavramı Operasyonel Riskler İşgücü verimliliği İşgücü çeşitliliği İşgücü devir oranı Yönetim derinliği (kontrol alanı) Çalışanlar arası ilişkiler Ürün –Hizmet Müşteriler Uygunluk Çalışanlar Bilgi ve Bilgi Teknolojileri Entelektüel varlıklar

Basel II kriterlerine göre entelektüel sermaye ile de ilişkili operasyonel riske neden olan faaliyetler Basel II kriterlerine göre operasyonel riske ve kayıplara neden olan faaliyetler Kasıtlı olarak rapor edilmeyen banka içi işlemler Mali kayba neden olan yetkisiz işlemler Kasıtlı olarak pozisyonların yanlış belirlenmesi Hile, dolandırıcılık, sahtekarlık, kaçakçılık faaliyetleri Hırsızlık, şantaj Bilgi hırsızlığı Hacking Her türlü zimmetine geçirme işlemleri Varlıkları kişisel kullanımına alma, varlıkların kötü niyetli olarak tahrip edilmesi Hesabı ele geçirme, kopyalama vb. Vergi usulsüzlükleri Rüşvet faaliyetleri Çalışanların tazminat verilmesi, ikramiye, işine son verme işlemleri Çalışanların grev gibi organize eylem faaliyetinde bulunması Bankanın genel güvenliğinin sağlanamaması Çalışanların sağlık güvenliğini sağlanmaması Ayrımcılık faaliyetleri Doğal afetler, felaketler Bilgisayar donanımı ve yazılımında oluşabilecek eksiklikler, sorunlar Telekomünikasyon sorunları Kamu faaliyetlerinde aksama Bankanın uygunluk ve açıklama kurallarına aykırı faaliyetler yapılması Banka işlemlerinin eksik veya hatalı olarak uygulanması Müşteri kaybı

Entelektüel Sermaye ve Operasyonel Risk Kavramı Operasyonel risklerin ölçümünde kullanılan yöntemlerde risk göstergeleri de entelektüel sermaye ile ilişkilidir. Entelektüel sermayenin ölçümünde operasyonel risk ile ortak kullanılan kavramlar bulunmaktadır. Örneğin bilgi bilançosu hem entelektüel sermaye hem de operasyonel risk için kullanılabilir. Bilgi bilançosu, bir örgütün sahip olduğu fikri varlıkları sergilemektedir. Bilgi bilançosunda hem bilgi hem de bilgi kaynakları önem arz etmektedir.

Entelektüel Sermaye ve Operasyonel Risk Kavramı Sällebrannt ve diğ. (2007) yaptıkları çalışmalarında İşveç’te bulunan 8 adet bilişim şirketine 8 faktör üzerinden risk ölçümü yapmıştır. Sonuç olarak ise entelektüel sermaye ile piyasa riskleri arasında pozitif bir ilişki tespit edilmiştir. Aynı zamanda entelektüel sermaye ile bilişim şirketlerinin yatırım ilişkisi de büyük ölçüde pozitif çıkmıştır. Bu çalışmada da yine bilgi bilançoları kullanılmıştır.

Entelektüel Sermaye ve Operasyonel Risk Kavramı Basel II ile birlikte hem bankalar hem banka dışı derecelendirme kuruluşları, KOBİ’lerin derecelendirilmesinde niteliksel faktörleri de (entelektüel sermaye, imaj, etik değerler verilen önem, sektördeki-pazardaki pay, yönetim-denetim kurulu yapısı gibi) sayısallaştırarak derecelendirme notlarını ilan edeceklerdir

Entelektüel Sermaye ve Operasyonel Risk Kavramı Basel II ile birlikte KOBİ’ler için bilginin değeri daha da artmaktadır. KOBİ’lerin derecelendirmesinin yapılmasında da insan sermayesi, yapısal sermaye ve müşteri sermayesi ön plana çıkmaktadır.

Sonuç Banka ya da banka dışı kurumların hepsinde entelektüel sermayenin de operasyonel riskin de önemi gün geçtikçe artmaktadır. 2012 yılı Temmuz ayında yürürlüğe girecek olan Yeni Türk Ticaret Kanunu’nda da belirtilen “bilgi toplumu” kavramı entelektüel sermayenin ve operasyonel riskin de temelinde bulunmaktadır.

Sonuç Yine 2012’nin Temmuz ayında Basel II’ye geçiş süreci de tamamlanacaktır. Bu noktadan hareketle ülkemizde bilgi tabanlı sistemler ve onların güvenliği daha çok önem arz edecektir. Bankalarda operasyonel süreçlerde birçok risk unsuru bulunmaktadır. Bu risk unsurlarının çoğu “insan” ile ilgili olmaktadır.

Sonuç Doğru eğitim, nitelikli işgücü, bilgi güvenliği, müşteri sadakati, örgüt kültürü, yönetim felsefesi, doğru ve eksiksiz iletişim gibi birçok kavram hem operasyonel risk hem de entelektüel sermaye ile doğrudan ilişkilidir. Bankaların ya da banka dışı kurumların bu iki süreci de etkileyen unsurları doğru tespit edebilmeleri, gereken önlemleri almaları gerekmektedir.

Sonuç Risklerin doğru yönetilmesi ile birlikte insan sermayesi, yapısal sermaye veya müşteri sermayesinin değeri artırılıp operasyonel riskleri azaltabilmek mümkün olabilecektir. Bu sayede yönetim mekanizmalarında da verim artabilecek ve rekabette de öne çıkabilmek mümkün olabilecektir.

Sonuç Bankaların hem entelektüel sermaye yönetimini hem de operasyonel risk yönetimini doğru şekilde yapabilmeleri için bilgi üretimine dolayısıyla yeniliğe ve değişime ayak uydurmaları gerekmektedir. Bu sayede hem mikro hem de makro bazda gelişim sağlanabilecektir.

TEŞEKKÜRLER volkan.dayan@mu.edu.tr volkandayan.com