1 İsrafın Görünmeyen Yüzünü İyileştirmek: Yönetim ve Organizasyon Prof. Dr. Nihat ERDOĞMUŞ İstanbul ŞEHİR Üniversitesi İşletme ve Yönetim Bilimleri fakültesi.

Slides:



Advertisements
Benzer bir sunumlar
Performans Göstergeleri
Advertisements

AEP’te Sürekli Gelişim ve Öğrenme
Stratejik planlama sürecinde dikkat edilecek hususlar
Öğrenme Faaliyeti 1 Yönetim Çiğdem YILDIRIM 626 Doruk YOĞURTÇU 628
İ.K.Ü.İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi
Yönetim Kavramı Yönetim İşlevleri.
DUYGULARIN YÖNETİMİ.
ENTELEKTÜEL SERMAYE.
Ahmet Emre Öz Maliye Uzmanı 21 kasım 2013
ÜNİVERSİTELERDE İŞ MÜKEMMELLİĞİ MODELİ 2 MART 2003.
SÜLEYMAN ŞAH ÜNİVERSİTESİ SÜREKLİ EĞİTİM MERKEZİ
İşletmelerde Eğitim İhtiyacının Belirlenmesi
YÖNETİM Toplum içinde yaşayan insanların yaşamlarını sürdürebilmeleri için ihtiyaçlarının karşılanması gerekir. İhtiyaçları karşılayacak olan mal ve hizmetlerin.
İşletme 1 Ders Copyright S.K.Mirze.
Büyümenin Bileşenleri Yada Belirleyicileri
İşletme Yönetimine Giriş Arş. Grv. Gültekin ALTUNTAŞ
Güçlü Kişilik Özellikleri Üstün Yönetsel Beceriler
Yeni alınan deneyimsiz personelin yetiştirilmesi veya
24 Kalite yönetimi.
Bölüm 1 Örgütsel Davranış Nedir?
ÜÇÜNCÜ BÖLÜM İÇ DENETİM VE İÇ KONTROL SİSTEMİ
e-Sertifika Programları
İŞLETME YÖNETİMİ.
Sağlık Hizmetlerinde Verimlilik Tahsisat ve Operasyon Verimlilikleri
KAPASİTE SEÇİMİ VE PLANLAMASI
SOSYAL BİLGİLER AMACINA ULAŞMAK İÇİN NELER YAPMIŞTIR.
YÖNT 101 – İŞLETMEYE GİRİŞ I
Kalite Yönetim Prensipleri (Devam)
Strateji Geliştirme Başkanlığı PERFORMANS PROGRAMI HAZIRLIKLARI VE İZLEME SÜRECİ 25 Kasım 2014 Antalya Coşkun KARAKOÇ İl Planlama Uzmanı.
ULUSAL YETERLİLİK SİSTEMİ KALİTE GÜVENCESİ
Bazı terimler Gelir Maliyetler Karlar
Sakarya Üniversitesi Eğitim Bilgi Sistemi Toplantısı, 29 Nisan 2011, SAU Kültür ve Kongre Merkezi Öğretim ve Ölçme Değerlendirme Yöntemi Neden Belirlenmeli.
CASE FAIR OSTER Prepared by: Fernando Quijano & Shelly Tefft.
PERFORMANS KAVRAMI PERFORMANSIN BOYUTLARI
CASE FAIR OSTER Prepared by: Fernando Quijano & Shelly Tefft.
1 - 1© 2014 Pearson Education İşlemler Yönetimi Nedir? Üretim mal ve hizmetlerin hazırlanması İşlemler Yönetimi girdilerin çıktılara dönüştürülmesi yoluyla.
Öğrenme ve Bazı Duyuşsal Değişkenler Öğretim İlke ve Yöntemleri Yrd. Doç. Dr. Cenk Akbıyık.
Lojistik Bilgi Sistemleri Lojistik Organizasyonu
Bölümün Amacı Bu bölümün amacı, örgütlerin peşinde koştukları hedeflerin türlerini ve yöneticilerin bu hedeflere ulaşmak için kullandıkları rekabetçi.
YENİKENT AHMET ÇİÇEK TEKNİK VE ENDÜSTRİ MESLEK LİSESİ TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ ÜST DÜZEY YÖNETİCİ SEMİNERİ 2010 ANKARA Nihat BÜLBÜL.
IV: İç (Mikro) Çevre: Firmanın Üstünlük ve Zayıflıkları
Strategic Business Planning for Commercial Producers
EĞİTİMİN EKONOMİK TEMELLERİ
ÇOCUK GELİŞİMİ VE EĞİTİMİ ALANI
EĞİTİMİN EKONOMİK TEMELLERİ
Örgütsel Kariyer Planlaması
Doç. Dr. Yusuf KARACA Afyon Kocatepe Üniversitesi
YÖNETİMDE YENİ GELİŞMELER
KAMU KURUMLARINDA SÜREÇ YÖNETİMİ ve
TEKSTİL MÜHENDİSLİĞİ HAKKINDA……
Öğr. Gör. Dr. İnanç GÜNEY Adana MYO
1. İnsan kaynakları yönetimine giriş
Bir Kooperatifin Başarısının Ölçümü
Ankara Üniversitesi Sağlık Bilimleri Fakültesi Sosyal Hizmet Bölümü
Yrd.Doç.Dr. Çağdaş Erkan AKYÜREK
İşletmelerde İletişim
Kalite Yönetim Prensipleri (Devam)
6. İŞLETMENİN PERFORMANSI
SÜREÇ YÖNETİMİ İNŞAAT ŞİRKETLERİ İÇİN PERFORMANS DEĞERLENDİRME VE YÖNETİMİ.
ANKARA ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK BİLİMLERİ FAKÜLTESİ SOSYAL HİZMET BÖLÜMÜ
NİŞANTAŞI ÜNİVERSİTESİ
NİŞANTAŞI ÜNİVERSİTESİ
NİŞANTAŞI ÜNİVERSİTESİ
MARMARA ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK BİLİMLERİ FAKÜLTESİ EĞİTİM –ÖĞRETİM YILI HEMŞİRELİK BÖLÜMÜ 1. SINIF ÖĞRENCİ PROFİLİ İstanbul-2018.
NİŞANTAŞI ÜNİVERSİTESİ
NİŞANTAŞI ÜNİVERSİTESİ
PERFORMANS KAVRAMI PERFORMANSIN BOYUTLARI
NİŞANTAŞI ÜNİVERSİTESİ
Temel Matematik 2 Diziler ve Seriler Ocak 2016 İstanbul Üniversitesi
NİŞANTAŞI ÜNİVERSİTESİ
Sunum transkripti:

1 İsrafın Görünmeyen Yüzünü İyileştirmek: Yönetim ve Organizasyon Prof. Dr. Nihat ERDOĞMUŞ İstanbul ŞEHİR Üniversitesi İşletme ve Yönetim Bilimleri fakültesi

Sunumun amacı Yönetim ve organizasyon açısından sağlıkta israf konusunu ele almak; görünmeyen/farkedilemeyen kayıplara dikkat çekmektir. Üç örnek üzerinden konu ele alınacak Yönetim düzeyleri ve gerekli rollerin sergilenmemesi Kişi-iş uyumuna özen göstermeme Psikolojik sermayenin iyi yönetilmemesi

İsraf Herhangi bir konuda as ̧ ırıya gitme, dog ̆ ru ve gerc ̧ ek olandan sapma, mes ̧ ru sınırların o ̈ tesine gec ̧ me, imka ̂ nları ve sahip olunan deg ̆ erleri, gerekli go ̈ ru ̈ len yerler dıs ̧ ında veya gereg ̆ inden fazla harcama Prof.Dr.Nihat Erdoğmuş 3

GİRDİYÖNETİM ve ORGANİZASYON ÇIKTI Girdilere Değer Katarak Çıktılara Ulaşmak Yönetim ve Organizasyonun Etkisi Kaynaklar İnsan Sermaye Teknoloji Hammadde Bilgi Sonuçlar Başarı Etkinlik Verimlilik Amaçlara ulaşma

Etkenlik Gerçekleşen Amaçlar Etkenlik = Planlanan Amaçlar

Çıktı Verimlilik= Girdi Verimlilik

Kurumsal Başarının Ölçülmesi: Kurumsal Karne Finansal boyut Müşteri boyutu İç süreçler boyutu Öğrenme ve gelişme boyutu

Üst kademe yönetim Orta kademe yönetim Alt kademe yönetim Kavramsal Beceriler Beşeri Beceriler Teknik Beceriler Uzun vade Orta vade Kısa vade 1- Yönetim Düzeyleri ve Gerçekleştirilmesi Gereken Roller

İki basamaklı kariyer yolu Yönetsel Uzmanlık

2- Kişi-İş uyumu İş Bilgi Beceri Tutum Kişi Bilgi Beceri Tutum

3- Pozitif Psikolojik Sermaye Özyeterlik (kendine güven) Umut İyimserlik Dayanıklılık