ADNAN MENDERES ÜNİVERSİTESİ

Slides:



Advertisements
Benzer bir sunumlar
KİŞİSEL VE KURUMSAL GELİŞİM OLARAK
Advertisements

Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı, Mart 2013
T.C. AFYONKARAHİSAR VALİLİĞİ. Her ilde Valilik bünyesinde “İl Sosyal Etüt ve Proje Müdürlükleri”, 04/03/2010 tarihli ve sayılı Resmi Gazetede yayımlanarak.
ÖĞRETİM ÜYESİ DIŞINDAKİ ÖĞRETİM ELEMANI KADROLARINA NAKLEN VEYA AÇIKTAN YAPILACAK ATAMALARDA UYGULANACAK MERKEZİ SINAV İLE GİRİŞ SINAVLARINA İLİŞKİN USUL.
BİTLİS EREN ÜNİVERSİTESİ
Kamu Yönetimi Etiği Personel Genel Müdürlüğü Ahmet DÜZGÜN
Başhukuk Müşavirliği ve Muhakemat Genel Müdürlüğü
T.C. DEREBUCAK KAYMAKAMLIĞI İlçe Özel İdare Müdürlüğü 2010 YILI FAALİYET RAPORU.
FAKÜLTE/BÖLÜM/ YÜKSEKOKUL ADI STRATEJİK PLANLAMA SUNUMU Not:Süreçler değişebilir…
CİZRE TİCARET VE SANAYİ ODASI. KURULUŞ  ODAMIZ ANKARA 8.İDARE MAHKEMESİNİN 29/09/1998 TARİH VE 1998/4721 ESAS SAYILI KARARIYLA KURULUŞU GERÇEKLEŞMİŞTİR.
T.C İÇİŞLERİ BAKANLIĞI HUKUK MÜŞAVİRLİĞİ
Menderes İlçe Stratejik Plan Hazırlama Ekibi
GENEL OLARAK ÜNİVERSİTE TEŞKİLATI
KALİTE VE GÜVENCE POLİTİKA BELGEMİZ KALİTE VE GÜVENCE POLİTİKA BELGEMİZ İÇİNDEKİLER MİSYONUMUZ 2 VİZYONUMUZ 2 TEMEL DEĞERLERİMİZ 2  Dürüstlük 2  Tarafsızlık,

CİZRE TİCARET VE SANAYİ ODASI. KURULUŞ  ODAMIZ ANKARA 8.İDARE MAHKEMESİNİN 29/09/1998 TARİH VE 1998/4721 ESAS SAYILI KARARIYLA KURULUŞU GERÇEKLEŞMİŞTİ.
AMASYA ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ
İÇİŞLERİ BAKANLIĞI İÇ DENETİM BİRİMİ BAŞKANLIĞI
KAMUDA İÇ KONTROL SİSTEMLERİ VE DEĞERLENDİRİLMESİ
© Swiss Federal Supreme Court / CoE-CEPEJ 1 İsviçre Federal Yüksek Mahkemesinde Mahkeme Yönetimi CEPEJ rehber ilkelerinin uygulaması Ankara –
Strateji Geliştirme Başkanlığı
Kartal Belediyesi KARTAL BELEDİYE BAŞKANLIĞI HUKUK İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 2010 YILI FAALİYETLERİ.
İstanbul Medeniyet Üniversitesi Göztepe E.A.H
MUVAFAKAT İŞLEMLERİ BİRİMİ
Biz Kimiz? DELFİN, her türlü doküman tabanlı teknolojileri araştırmak, geliştirmek, kurum ve şirketlere fiziksel arşiv ve elektronik arşivleme hizmetlerinde.
5018 Kapsamında Stratejik Planlama
Ankara İl Sağlık Müdürlüğü
ÇOBANLAR TAPU MÜDÜRLÜĞÜ
Tanı ve tedavi için gerekli olan laboratuvar hizmetlerini yapmak.
GAZİ ÜNİVERSİTESİ PATENT DESTEK BİRİMİ İstanbul, 07 Haziran 2010.
KARTAL BELEDİYE BAŞKANLIĞI TEFTİŞ KURULU MÜDÜRLÜĞÜ 2010 YILI FAALİYETLERİ Kartal Belediyesi
TAM YARGI DAVALARI.
STRATEJİK PLAN SUNUMU ME. Ü. SAĞLIK HİZMETLERİ MESLEK YÜKSEKOKULU SAĞLIK PROGRAMLARI BÖLÜMÜ ANESTEZİ PROGRAMI STRATEJİK PLAN SUNUMU.
Kilis 7 Aralık Üniversitesi
MÜGENUR BAŞÇOBAN 162 6/B.
İLÇE YAZI İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 2010 YILI BRİFİNG. İlçe Yazı İşleri Müdürlüğüne bağlı olarak çalışan; 1. Özel Kalem Bürosu, 2. Basın ve Halkla İlişkiler Bürosu,
Kıyı ve kumsallarımızda günübirlik tesis düzenlemeleri Köyceğiz-Dalyan Özel Çevre Koruma Bölgesi İztuzu kumsalı İlandan önce İlandan sonra
AVUKAT 1.AVUKAT KİMDİR 2.AVUKATIN GÖREVLERİ NELERDİR
2006 – 2011 STRATEJİK PLAN SUNUMU
STRATEJİK PLAN SUNUMU ME. Ü. SAĞLIK HİZMETLERİ MESLEK YÜKSEKOKULU SAĞLIK PROGRAMLARI AMBULANS ACİL BAKIM TEKNİKERLİĞİ PROGRAMI STRATEJİK.
2014 GENEL DEĞERLENDİRME TOPLANTISI
Kocaeli Üniversitesi Tıp Fakültesi Anabilim Dalları Stratejik Plan Formatı
ÜSKÜDAR BELEDİYE BAŞKANLIĞI Hukuk İşleri Müdürlüğü 2009 Sunumu.
6360 Sayılı Kanun On Dört İlde Büyükşehir Belediyesi Ve Yirmi Yedi İlçe Kurulması İle Bazı Kanun Ve Kanun Hükmünde Kararnamelerde Değişiklik Yapılmasına.
KOÜ TIP FAKÜLTESİ ÇOCUK CERRAHİSİ ANABİLİM DALI STRATEJİK PLAN TASLAĞI
MİLLİ EĞİTİM BAKANLIĞI
MERSİN ÜNİVERSİTESİ TIP FAKÜLTESİ ANATOMİ ANABİLİM DALI
Kocaeli Üniversitesi Tıp Fakültesi Adli Tıp Anabilim Dalı Stratejik Plan Formatı
Etik, bireysel ve toplumsal ilişkilerin temelini oluşturan ortak yaşamı mümkün kılan ahlaki açıdan doğru - yanlış ya da iyi – kötü gibi terimleri içinde.
ETİK SÖZLEŞME.
1 20 EKİM 2004, ANKARA T. Uzm. Deniz YANIK Lisans ve Sözleşmeler Dairesi Başkanlığı TELEKOMÜNİKASYON KURUMU TÜRKİYE’DE TELEKOMÜNİKASYON POLİTİKASI ALANINDA.
MALİ İŞLER MÜDÜRLÜĞÜ. Dünyadaki hızlı değişim ve gelişim sürecinde kurumların başarılı olmaları ancak etkin bir muhasebe ve finansal yönetim ile olanaklıdır.
“KAMU PERSONELİ” Kimdir?
657 Sayılı Devlet Memurları Kanunu
MALİ İŞLER MÜDÜRLÜĞÜ. Dünyadaki hızlı değişim ve gelişim sürecinde kurumların başarılı olmaları ancak etkin bir muhasebe ve finansal yönetim ile olanaklıdır.
1İdari ve Mali İşler Daire Başkanlığı1 İDARİ VE MALİ İŞLER DAİRE BAŞKANLIĞI FAALİYET RAPORU 2014 T.C. İSTANBUL MEDENİYET ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ.
Görev ve Sorumluluklar PERSONEL DAİRESİ BAŞKANLIĞI sayılı Kanunun 35 inci Maddesi Uyarınca Geçici Kadro Tahsisi ile Mecburi Hizmet Yükümlülü.
İSTANBUL MEDENİYET ÜNİVERSİTESİ İdari ve Mali İşler Daire Başkanlığı İDARİ VE MALİ İŞLER DAİRE BAŞKANLIĞI BİRİM FAALİYET RAPORU.
Çankaya Üniversitesi Personel Daire Başkanlığı
İTÜ Personel Daire Başkanlığı
ÖMER HALİSDEMİR ÜNİVERSİTESİ
SAĞLIK, KÜLTÜR VE SPOR DAİRE BAŞKANLIĞI
T.C. BAŞBAKANLIK DEVLET PERSONEL BAŞKANLIĞI
“KAMU PERSONELİ” Kimdir?
T.C. BAŞBAKANLIK DEVLET PERSONEL BAŞKANLIĞI EĞİTİM DAİRESİ BAŞKANI
İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ
Hesap Verebilirlik ile İlgili Düzenlemeler
Görev ve Sorumluluklar
KIRGIZİSTAN-TÜRKİYE MANAS ÜNİVERSİTESİ
Genel Sekreterlik Organizasyon Şeması
Sunum transkripti:

ADNAN MENDERES ÜNİVERSİTESİ HUKUK MÜŞAVİRLİĞİ 2013-2017 Stratejik Plan

İÇİNDEKİLER SUNUŞ GÖREV TANIMI MİSYONUMUZ VİZYONUMUZ DEĞERLERİMİZ PAYDAŞLARIMIZ MEVCUT DURUM ARAÇ-GEREÇ VE TEKNİK DONANIM GÜÇLÜ YÖNLERİMİZ ZAYIF YÖNLERİMİZ- TEHDİTLER AMAÇ ve HEDEFLERİMİZ SONUÇ

SUNUŞ Üniversitemiz II. Dönem Stratejik Planı hazırlık çalışmaları kapsamında, Hukuk Müşavirliğinin Stratejik Planlaması ve faaliyetleri hakkında bilgiler aşağıdadır.

GÖREV TANIMI Hukuk Müşavirliği; 124 sayılı Kanun Hükmünde Kararname’nin 35. maddesine göre Genel Sekreterlik Makamına bağlı bir birimdir. Üniversitemizin öğrencileri, personeli, üçüncü kişi üçüncü kurumlarla olan uyuşmazlıklarında adli ve idari mercilerde Üniversitemizin haklarını savunmak, Üniversitemiz birimlerince hazırlanan mevzuat taslakları ile diğer kurum ve kuruluşlarca yapılması planlanan sözleşme taslaklarını incelemek, Üniversitemizin tasarruflarının yürürlükteki mevzuata uygun olarak icrasını temin ile görevlidir.

MİSYONUMUZ Yürürlükteki Mevzuatın emredici hükümleri doğrultusunda, hukuki ilişki ve ihtilafların kamu yararı, hizmet gerekleri ve Üniversitemiz menfaatleri yönünde işlemle çözüme kavuşturmasını sağlamak misyonumuzdur.

VİZYONUMUZ Evrensel hukuki değerlere bağlı kalarak, teknolojik yeniliklere açık, şeffaf hizmet anlayışıyla üniversiteler arasında model olmak vizyonumuzdur.

DEĞERLERİMİZ  Hakkaniyete uygun, adil işlemler yapılmasını dürüstlükle sağlamaya çalışmak  Sorumluluk bilinci ile iş ahlakı ve toplumsal değerlere bağlılık  Saygılı ve hoşgörülü olmak  Mesleki uzmanlık  Hesap verebilirlik

PAYDAŞLARIMIZ 1) Hizmet Alanlar- Temel Ortaklarımız Üniversitemiz tüzel kişiliğine bağlı Fakülte Dekanlığı, Enstitü Müdürlüğü, Yüksekokullar, Uygulama ve Araştırma Merkezleri, Uygulama ve Araştırma Hastanesi Başhekimliği ile Daire Başkanlıkları. 2) Stratejik Ortaklarımız Bütün kamu kurum ve kuruluşları, Yargı ve denetleme organları.

MEVCUT DURUMUMUZ  Personel 1 Hukuk Müşaviri 3 Avukat 6 Memur 2 Yardımcı Personel TOPLAM: 12 Personel ile hizmet verilmektedir.

ARAÇ-GEREÇ VE TEKNİK DONANIM  Araç-Gereç ve Teknik Donanım Bilgisi 14 Adet Bilgisayar (eski teknoloji ürünü) 8 Adet Yazıcı 2 Adet Fotokopi Makinesi 1 Adet eski sistem Tarayıcı 1 Adet Faks

GÜÇLÜ YÖNLERİMİZ 1) Personelimizin uzlaştırıcı, hoşgörülü olması özverili ve çalışkan olması, 2) Diğer kurum ve kuruluşlar ile iyi ilişkilerimizin olması, 3) Başvuru kaynaklarımızın varlığı 4) Mevzuat ve içtihat programı kullanıyor olmamız. 5) İlkeli ve düzenli çalışmamız.

ZAYIF YÖNLERİMİZ SORUNLARIMIZ - TEHDİTLER -Üniversite idari işlemlerinin tesisi öncesinde olası ihtilafların göz önünde bulundurulmaması, hukuka aykırı işlemlerin iptal ile sonuçlanmasında ise Hukuk Müşavirliğinin eleştirilmesi -Üniversitemizin taraf olduğu davalarda Hukuk Müşavirliğinin hasım olarak görülmesi -Diğer birimlerin kendi görev alanlarına giren konularda Hukuk Müşavirliğinden görüş talep etmeleri, -Mahkeme ara kararına istinaden diğer birimlerden istenen bilgi ve belgelerin eksik gönderilmesi, -Hukuk Müşavirliği avukatlarının başka birimlerde görevlendirilmeleri -Personelin sık değişiyor olmasının getirdiği aksaklıklar,

HİZMETLERİMİZ AVANS HARCAMALARIMIZ YILLAR ALINAN AVANS KULLANILAN KULLANIM ORANI 2010 YILI 8.800,00 TL. 6.335,33 TL. % 71,99 2011 YILI 14.330,00 TL. 10.242,46 TL. % 71,48 TOPLAMLAR

HİZMETLERİMİZ YILLAR ÖDEMELER 2010 YILI 10.457,20 TL. 2011 YILI MAHKEME HARÇ VE GİDERLERİ ÖDEMESİ YILLAR ÖDEMELER 2010 YILI 10.457,20 TL. 2011 YILI 22.794,70 TL. TOPLAM 33.251,90 TL.

HİZMETLERİMİZ GELEN EVRAK-GİDEN EVRAK . 2009 YILI 2010 YILI 2011YILI Gelen Evrak 1382 1365 1737 Giden Evrak 1567 1458 2119 TOPLAM 2949 2823 3856

HİZMETLERİMİZ Dava dosyaları 2009 YILI 2010 YILI 2011 YILI DEVİR EDEN 404 486 AÇILAN 159 204 TOPLAM 563 690 SONUÇLANAN 109 77 48 DEVAM EDEN 642

HİZMETLERİMİZ Disiplin ve ceza soruşturmaları 2008 YILI 2009 YILI DEVİR EDEN 30 39 23 24 AÇILAN 55 29 26 48 TOPLAM 85 68 49 72 SONUÇLANAN 46 45 25 20 DEVAM EDEN 52

HİZMETLERİMİZ Sonuçlanan davalarda; YILLAR KAZANILAN KAYBEDİLEN BAŞARI ORANI 2010 YILI 45 32 % 58,44 2011 YILI 30 18 % 62,54 TOPLAM 75 50 % 60,49

STRATEJİK AMAÇ 1 “Tüm hizmet alanlarımıza hukukun üstünlüğü ilkesinden hareketle yürürlükteki mevzuata uygun olarak daha etkin, kaliteli hizmet verebilmek”

STRATEJİK AMAÇ 1 STRATEJİK HEDEF 1 / a : Müşavirliğimizce sunulan ve gizlilik kaydı taşımayan hukuki danışmanlık hizmetlerini, internet web sayfasında tüm birimlerin ortak kullanımına açmak.

STRATEJİK AMAÇ 1 STRATEJİK HEDEF 1 / b : Hukuki yorumu gerektiren veya uygulanması halinde menfaat çatışması nedeniyle ihtilaf konusu olabilecek işlemlerin tesisinden önce ilgili birimlerce hukuki görüş alınarak Üniversitemizin taraf olabileceği hukuki ihtilafları en az seviyede tutmak,

STRATEJİK AMAÇ 1 STRATEJİK HEDEF 1 / c : Hukuk Müşavirliği başvuru kitaplarının güncellenmesi.

STRATEJİK AMAÇ 2 “Müşavirliğimizin hizmet kalitesini ve hizmet verimliliğini en üst düzeyde sürdürebilmek amacıyla, çağdaş yönetim tekniklerinden yararlanılarak, çalışanların bilgi, beceri, motivasyon ve memnuniyetlerinin artırılacağı imkanları oluşturmak”

STRATEJİK AMAÇ 2 STRATEJİK HEDEF 2 / a : Hukuk Müşavirliği idari yapılanmasında büro şefliği kadro tahsisinin yapılmasının sağlanması

STRATEJİK AMAÇ 2 STRATEJİK HEDEF 2 / b : Gelişen ve değişen şartlara uyumu en kısa sürede sağlayabilmek amacıyla birim çalışanlarının tamamının ulusal eğitim programlarına yıl içinde iki defa katılımını sağlamak.

SONUÇ Müşavirliğimizin tüm personeli, yukarıda arz edilen stratejik amaçlara ulaşabilmek için özveri ile çalışmaktadır. Bilgilerinize saygılarımla arz ederim. Av. M. Gönül TURAN Hukuk Müşaviri