HASAR AKSİGORTA HASAR TARİHİNDE BİR İLK ! Hasar bülteni çıktı…

Slides:



Advertisements
Benzer bir sunumlar
BİREYSEL EMEKLİLİK SİSTEMİNDE YASAL DÜZENLEMELER
Advertisements

 Amaç ve kapsam  MADDE 1 – (1) Bu Yönetmeliğin amacı, kamu kurum ve kuruluşları hariç olmak üzere ondan az çalışanı bulunanlardan, tehlikeli ve çok.
PAPERWORK DOKÜMAN YÖNETİM SİSTEMİ PROJESİ
HASSAS GÖREV Hakan YÜKSEL Mart.
UYGULAMA EĞİTİMİ RAPORLAMA YÜKÜMLÜLÜKLERİ ve ÖDEME USÜLLERİ
BİREYSEL EMEKLİLİK 2013.
19.FASIL : Sosyal Polİtİka ve İstİhdam “AçIlIş Krİterlerİnde Gelİnen Son Aşama” ÇALIŞMA ve SOSYAL GÜVENLİK BAKANLIĞI AVRUPA BİRLİĞİ KOORDİNASYON.
Araştırma Geliştirme Şube Müdürlüğü
T.C ÇOBANLAR KAYMAKAMLIĞI İlçe Emniyet Amirliği 2013.
Selda Aydın Seyhan Kamçı
 Denizli İlimizde 2012 Yılı Ocak ve Şubat aylarında 18 İlçe ve İl Merkezinde Av Komisyonu toplantıları tamamlandı.  Denizli İlimizde 2012 Yılı Ocak Şubat.
TRABZON KADASTRO MÜDÜRLÜĞÜ
Kalite ve Çevre Müdürlüğü TÜRK ODA/BORSA SİSTEMİ İÇİN KALİTE MODELİ ODA/BORSA AKREDİTASYON SİSTEMİ IV. Dönem Odalar için Eğitim Semineri Ş. Sibel AYGÜN.
Türkiye KAMU Çağrı Merkezleri
1 Özgür TÖNGEL İzleme ve Değerlendirme Birimi Orta Karadeniz Kalkınma Ajansı DEZAVANTAJLI GRUPLARA YÖNELİK SOSYAL İÇERME MALİ DESTEK.
T.C. BURSA VALİLİĞİ İL SAĞLIK MÜDÜRLÜĞÜ
* Bağlı ve ilgili kuruluşlar hariç. Kamu kurum ve kuruluşlarına ait bina ve tesislerin inşa, güçlendirme, tadil ve esaslı onarımlarına ait, proje, yaklaşık.
TEB KAMU BULUŞMALARI İZMİR Mayıs FARKLI ve İNOVATİF HİZMETLER KOBİ’lere Değer Katmak İçin Yola Çıktık... KREDİLER NAKİT YÖNETİMİ DIŞ TİCARET Bu.
SÜLEYMAN ŞAH ÜNİVERSİTESİ SÜREKLİ EĞİTİM MERKEZİ
TBB Eğitim Merkezi Seminerleri Ekim Haziran 2006 Dönemi Değerlendirmesi Eğitim ve Tanıtım Grubu Temmuz, 2006.
TBB Eğitim Merkezi Seminerleri Ekim Haziran 2005 Dönemi Değerlendirmesi Eğitim ve Tanıtım Grubu.
Bağlam Avrupa Komisyonu, AB’nin Ekim 2011’de çıkardığı “ Kurumsal Sosyal Sorumluluk Alanında Yeni bir AB stratejisi” isimli KSS stratejisinde,
Stok YönetimiMüşteri YönetimiBütçe hazırlama Ödeme takibiMasraf girişTalep Yönetimi Proje yönetimiRaporlamaOtomatik Bilgilendirme.
2. Ankara çağrI merkezİ konferansI - KAMU
Doğrudan Tazmin Sistemi (DTS) Takas Odası Projesi
T.C. ANKARA KALKINMA AJANSI DOĞRUDAN FAALİYET DESTEK PROGRAMI-2010 ANKARA İLİ SEKTÖREL REKABET ANALİZİ FİZİBİLİTE PROJESİ ANKARA TİCARET ODASI 15 NİSAN.
HASTANE ÇAĞRI MERKEZİ İYİLEŞTİRME ÇALIŞMASI Yalın 6 Sigma Projesi
AR-GE, İNOVASYON ve ENDÜSTRİYEL UYGULAMA
AB-TÜRKİYE ODA FORUMU PROJESİ 1/51 DEĞERLENDİRME TABLOSU Başvuru Rehberi içinde yer alan ve proje tekliflerinin hangi kriterlere göre değerlendirileceğini.
0+ HASTA MAĞDURİYETİNE VE SAĞLIK ÇALIŞANINA ŞİDDETE ‘DUR’ DEDİK!
Üniversite Hastanelerinin Finansal Yönetim Sorunları
1 Güldane Taşdemir İnterpromedya Genel Müdür yılında, Kurumsal ve büyük ölçekli kurumlarda, veri güvenliği, sanallaştırma, iş sürekliliği,
EK DERS TAHAKKUK VE ÖDEMELERİNE İLİŞKİN BİLGİLENDİRME SUNUMU
İZLEMEİZLEME Defterdarlıklar İç Kontrol Eğitimi 10 Mart-27 Nisan 2013 Strateji Geliştirme Başkanlığı 1.
ARTVİN İL MİLLİ EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ
iPara Üyeliksiz Ödeme Altyapısı
Yaşar Üniversitesi Finans, Bankacılık ve Sigortacılık Bölümü
AKDENİZ ÜNİVERSİTESİ TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ ÜST DÜZEY YÖNETİCİ SEMİNERİ 1-2 MART 2003 ANTALYA.
REYSAŞ ‘’ Mükemmeli hedefleyen şirketler, ürettiklerinin aynı mükemmellik anlayışıyla pazara ulaştırılmasını talep etmektedir. ‘’
TÜRKİYE DENİZCİLİK VAKFI KONUT SİGORTALARI SUNUMU 07/02/2012 Consumer Connexions Osman Mert & Melis Oktay Istanbul.
Finansal Yönetim Risk Yönetimi Etkin Borç Yönetimi Büyüme Hukuki Danışmanlık Modern Finans; sahip olduğu geniş müşteri portföyü ve güçlü referanslarıyla.
DÖNEM DEĞERLENDİRME TOPLANTISI ORDU İLİ
1 “TARIMDA FİNANSMAN, SİGORTA VE YENİ AÇILIMLAR “ DEVLET DESTEKLİ TARIM SİGORTALARI İstanbul,
TBB Eğitim Merkezi Seminerleri Eylül 2006-Haziran 2007 Dönemi Değerlendirmesi Eğitim ve Tanıtım Grubu Temmuz, 2007.
PERFORMANS PROGRAMI HAZIRLIK SÜRECİ Nisan, Yeni Kamu Yönetimi Anlayışı Üzerine Genel Bir Değerlendirme Ana Hatlarıyla Performans Programı Performans.
ARTVİN İL MİLLİ EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ STRATEJİK PLANLAMA.
Çalışma Sermayesi Finansmanı
Nakit bütçesi, gelecek bir dönem içinde, (“genellikle bir yıl” veya “altı ay”) nakit giriş ve çıkışlarını gösteren bir tablodur. Bu tablonun yöneticinin.
TEMEL EĞİTİM GENEL MÜDÜRLÜĞÜ
Euler Hermes: Facilitating change in trade landscape of Turkey
İSG BİRİMLERİNİN GÖREV YETKİ VE SORUMLULUKLARI
MALİ İŞLER MÜDÜRLÜĞÜ. Dünyadaki hızlı değişim ve gelişim sürecinde kurumların başarılı olmaları ancak etkin bir muhasebe ve finansal yönetim ile olanaklıdır.
Hasta Hizmetleri Direktörlüğü Gelişim Müdürlüğü
İNSAN KAYNAKLARI POLİTİKASI İNSAN KAYNAKLARI MÜDÜRLÜĞÜ İnsan Kaynakları Müdürlüğü 1 KARİYER İMKANI ÇALIŞAN BİLGİLERİ STAJ BAŞVURUSU SOSYAL İMKANLAR AÇIK.
SOSYAL GÜVENLİK KURUMU
MALİ İŞLER MÜDÜRLÜĞÜ. Dünyadaki hızlı değişim ve gelişim sürecinde kurumların başarılı olmaları ancak etkin bir muhasebe ve finansal yönetim ile olanaklıdır.
EVDE ÇOCUK BAKIMI PROJESİ YÖNLENDİRME KOMİTESİ TOPLANTISI ANKARA
Alacak ve Stok Yönetimi
Bilgilendirme Toplantısı * Hastane hizmetlerimizden elde ettiğimiz gelir.
Paydaş Memnuniyeti ve Bildirim Yönetimi Ölçme Analiz ve İyileştirme
SAĞLIK, KÜLTÜR VE SPOR DAİRE BAŞKANLIĞI
6661 SAYILI KANUN İLE GELEN DESTEK ÖDEMESİ
Cam Vakıf Türkiye Şişe ve Cam Fabrikaları A.Ş. Ve İştirakleri
KIRGIZİSTAN-TÜRKİYE MANAS ÜNİVERSİTESİ
2019 YILI TEKNİK DESTEK PROGRAMI Bilgilendirme Sunumu
Cam Vakıf Türkiye Şişe ve Cam Fabrikaları A.Ş. Ve İştirakleri
Avukat Mesleki Sorumluluk Sigortası
Sunum transkripti:

HASAR AKSİGORTA HASAR TARİHİNDE BİR İLK ! Hasar bülteni çıktı… MAYIS 2013 SAYI: 1 AKSİGORTA HASAR TARİHİNDE BİR İLK ! Hasar bülteni çıktı… RÜCU İŞ BAŞINDA ! SON DAKİKA: HASAR’DA ATAMA Rücu tahsilatlarımız hızlanıyor… Hasar ve Operasyon Fonksiyonu’na Hasar Bölüm Müdürü (Standart Hasarlar ve Bölgeler) olarak Sayın Abdullah Baykuşoğlu atanmıştır. 29 Nisan tarihinden itibaren şirketimizdeki görevine başlayan Sayın Baykuşoğlu 20 Şubat 2013 tarihi itibariyle Hizmet Merkezimiz şahısların aranması ile ilgili bizlere destek vermeye başlamıştır. Nisan ayı sonunda toplam 55 adet dosyanın tahsilatı gerçekleştirilerek, 65.000 TL’ lik fayda sağlanmıştır. Ayrıca şahıs rücu dosyaları ile ilgili olarak davaya verilmeden önce “mali durum araştırması” yapılmaya başlanmıştır. Bu çalışma dava sürecine gitmeden önce tahsilat yapılamayan dosyalarda, şahısların mali durumlarının araştırılması ve sonuca göre dava açılıp açılmamasına karar verilmesi çalışmalarını kapsamaktadır. Araştırma sürecinde Üstüntaş Ajans araştırma firması ile çalışılmaya başlanmıştır. 2 ay gibi kısa bir zamanda sonuçlarını almaya başladığımız çalışmada, maddi durumu iyi olan 9 şahsa ait dosyamızdan davaya verilmeden 48.000 TL tahsilat yapılması sağlanmıştır. Maddi durumu kötü olan 14 şahsa ait dosyada da avukatlık ücreti, yargılama giderleri ve masraflar yapmayarak yönetimimizin onayı ile dosyaları sonuçlandırma fırsatımız oldu. Bu çalışmaların yanı sıra tahsilat sürelerimizde azalmaya başlamıştır. 2012 yılının ilk 4 ayında Sigorta şirketlerindeki tahsilat süremiz 49 gün iken, 2013’ün ilk 4 ayında 42 güne indirilmiştir. Ayrıca Nisan 2013 tarihi itibariyle 15.237 adet dosya açılarak 32,529.000 TL. tahsilat yapılmıştır. Sağlanan bu gelirin 2,778.000 TL’si kısmi şahıs tahsilatından, 29,751.000 TL’lık kısmı ise sigorta şirketlerinden yapılan tahsilatlardan oluşmaktadır.   Marmara Üniversitesi İşletme (ingilizce) Bölümü Lisans öğrenimini takiben; Marmara Üniversitesi’nde Finans alanında Yüksek Lisans yapmıştır. 2002-2004 yılları arasında İç Denetçi olarak Garanti Sigorta’da çalışmış olan Baykuşoğlu, 2005-2012 yılları arasında Zurich Sigorta’da Hasar Bölümü’nde farklı pozisyonlarda görev almış, son olarak Groupama Sigorta’da Hasar ve Rücu Müdürü olarak görev yapmıştır. Sayın Abdullah Baykuşoğlu’na Aksigorta Hasar ailesine hoşgeldiniz diyor ve kısa bir ropörtaj yaparak, Abdullah Bey’e soruyoruz; MoC : Uzmanlık alanlarınızdan ve Aksigorta’da neler yapmak istediğinizden bahseder misiniz? A.B : Organizasyonel Dönüşüm projeleri ile birlikte sektörün önemli problemlerinden biri olan şüpheli hasarlarla mücadelede kullanılacak yöntemler konusunda kazanmış olduğum geçmiş bilgi ve tecrübelerimi Aksigorta’nın hasar süreçlerinin müşteri merkeziyetçi bir yapıyla daha etkin ve verimli yönetilmesi konusunda kullanmayı amaçlıyorum. MoC : Hasar Servisi’ndeki ilk 6 aylık hedefiniz nedir? A.B : Türkiye’de yapılan araştırmalarda Sigorta sektöründe müşteri memnuniyetini etkileyen en önemli konunun hızlı hasar ödemesi olduğu görülmektedir. Bu kapsamda, hasar dosyalarının ihbardan sonuçlandırılmasına kadar geçen sürenin kısaltılması ve yalınlaştırılması amacıyla hasar süreçlerinin gözden geçirilmesini hedefliyorum. MoC : Ropörtajımıza katılımınız için teşekkür ederiz. Usulsüzlük tespit çalışmaları tüm hızıyla devam ediyor… Usulsüzlük (Fraud) aksiyonları çerçevesinde, sistemde tanımlı suistimal kurallarına takılan ve takılmayan, işlemi tamamlanmış , 450 adet oto dosyasının incelemesi yapılmıştır. Bu çalışmadan hareketle manuel fraud kurallarında revizyon yapılmıştır. Çalışmanın sonuçları hasar inceleme/proje ekibi/hasar yönetim birimi ile paylaşılmıştır. IT ve proje ekibi ile birlikte geliştirme ve iyileştirmeler devam etmekte olup; bedeni dosyalar ile once&done (bir kerede öde) dosyaları için özel fraud kuralları tespiti çalışmalarına başlanmıştır. Önümüzdeki dönemde ayrıca hasar inceleme ekibi için fraud eğitimi planlanmaktadır. 1

Eksperler ile genel değerlendirme yapıldı Şubat ve Mart aylarında sırasıyla trafik ve marka eksperleri ile toplantı düzenlenmiştir. Eksperlere dosya ortalamaları ve rapor kapatma süreleri iletilerek genel değerlendirme yapılmıştır. Ayrıca tüm eksperlerimizi kapsayan genel bir paylaşım toplantısı yapılmıştır. Alternatif onarım servisleri arıyoruz… İstanbul ve İstanbul dışı bölgelerde alternatif onarım servislerinin araştırılması devam ediyor. Özellikle ağır vasıta, otobüs ve treyler hasarlarında İstanbul’da 8, İzmir’de 3, Adapazarı’nda 2, Konya’da 2, Ankara, İzmir, Antalya, Denizli, Erzurum’da 1’er olmak üzere toplamda 20 servisten alternatif onarım için teklifler alınmaktadır. Hasar maliyetlerimizi kontrol altına almamızda olumlu etki yaratan bu çalışma diğer illerimizi de kapsayacak şekilde genişletilecektir. Eğitim Şart Mini Onarım Firmaları Artık Akçözüm’de ! 2.Bölgemizin kurumsal müşterilerinden olan Hakmar Marketler zinciri şoförlerine üç ayrı grup halinde 8-9 ve 15 Nisan 2013 tarihlerinde tramer, anlaşmalı tutanak, trafikte en fazla meydana gelen kaza türleri, kaza halinde alınacak emniyet tedbirleri, güvenli sürüş teknikleri gibi konularda Emin Cansız ve Berkan Bey tarafından eğitimler verilmiştir. Daha hızlı ve sağlıklı bir şekilde hasar ödemelerinin gerçekleşmesi için mini onarım firmalarına Akçözüm ekranı açılmıştır. Firmalar kestikleri faturaları Akçözüm üzerinden yükleyecekler bu şekilde dosyaların muallakta kalma süreleri kısalacaktır. HM (Hizmet Merkezi) Hizmet Seviyesi IVR ile yükseliyor IVR üzerinde yaptığımız Müşteri temsilcisi ve tüm işlemler menülerindeki anons değişiklikleri ve sesli yanıt sisteminin kullanılması ile ilk 30 sn. içerisindeki cevapladığımız çağrı oranı geçen aya göre %5 artarak servis seviyesi %74 seviyesine yükselmiştir. Gelen tüm çağrıların %91’i cevaplanmıştır. Arama nedenlerine bakıldığında Hasar ile ilgili çağrılarda %6 oranında azalma olduğu görülmüştür. Ayrıca Ocak-Nisan dönemleri karşılaştırıldığında %5 oranında tamircilerin arama sıklığının azaldığı görülmüştür. Hizmet Merkezi’nden kısa haberler Hizmet Merkezi olarak 7 Şubat 2013 tarihinden itibaren Tramer kaza tespit tutanağı girişleri tarafımızdan yapılmaya başlanmıştır. Bu iş için Hizmet Merkezinden 4 kişilik bir ekip kurulmuştur ve tramer giriş çalışmaları bu ekip tarafından yürütülmektedir. 2013 Nisan ayı operatör performans ortalaması  100 üzerinden 77 puan olup, departman birincisi 90.5 puanla  Arzu Güler’ dir. Mayıs ayı sonuçları merakla beklenmektedir.    Değişim neden önemlidir? Eğer hayatınızda bir şeyleri değiştirmek istiyorsanız önce kendiniz değişmelisiniz. Eğer şu ana kadar yaptığınız şeyleri yapmaya devam ederseniz; şimdiye kadar sahip olduğunuz şeylere sahip olmaya devam edersiniz. Jim Rohn NEDEN ÖNEMLİ Pazarlama departmanı tarafından kurulacak dış kaynak çağrı merkezi ( poliçe bilgileri, tahsilat bilgileri, poliçe satın alma talepleri vb…) ve Sağlık çağrılarını karşılayacak, tüm talep ve şikayetleri alacak olup, hizmet merkezi haziran ayı itibariyle dosya takip ve ihbar çağrılarını ele almaya, tramer işlerini yapmaya yeni ismi ve yapısı ile devam edecektir.   2

MASTER of CLAIMS PROGRAMI 1 YAŞINDA BEDENİ HASAR’DAN HABERLER MASTER of CLAIMS PROGRAMI 1 YAŞINDA Bedeni Hasar ekibi olarak tarafımıza gelen hasar talepleri ile ilgili tüm tahkikat işlemleri çalıştığımız Serebral Asistanlık  Medikal firması ile beraber yürütülmektedir. Düzenli olarak, maluliyetleri ile geçirilen trafik kazası arasında nedensellik bağı kurulamayan veya alınmış olan raporlara itirazın söz konusu MoC 1.yılını geride bıraktı. Planlanan projeler sırasıyla gerçekleştirildi. Tüm bu çalışmalarda proje ekibine destek gösteren herkese teşekkür ederiz. Tamamlanmış ve takibi yapılan projelerimizin sonuçları üst yönetimle paylaşılmaya devam etmektedir; Kapalı Dosya Analizi, Once & Done, ve Fraud Projeleri Devam eden projelerimiz de son durum ; Raporlama Projesinin 15 Mayıs’ta tamamlanması hedeflenmektedir. Muallak Yönetimi Projesinin ise 12 Haziran’da tamamlanması planlanmaktadır. İş Yükü Yönetimi kapsamı 3 Mayıs’ta onaylanmıştır. olduğu durumlarda , sürecin hızlanması ve dosyanın sonuçlandırılması açısından mağdur ziyaretleri gerçekleştirilmekte, sürece bizzat tanıklık edilmektedir. Bedeni hasar ekibimizden Eylem Verim, Pınar Dikmen ve Serebral firmasından Dr. Varol Tosun 8 adet dosya için Adana Bölgeyi ziyaret ederek mağdurların hekim görüşmelerine katılmışlardır. Bu doğrultuda önümüzdeki ay tekrar Bölge ziyaretinde bulunulacaktır. Bu çalışmaların yanı sıra ilk dört ay içerisinde Serebral firmasına gönderilen 117 dosyadan 35 dosyada fayda sağlanmıştır. Bu fayda dosyaların medikal inceleme ve İtiraz Prosedürü’ nün çalışması sonucu reddedilmesi yada maluliyet derecelerinin daha düşük olduğunun tespit edilmesi sonucu sağlanmıştır. Gelen taleplere istinaden yapılan bu çalışma ile 2.069.000 TL ödenmesi gerekirken, 749.000TL ödenerek , 1.320.000 TL ödeme yükümlülüğünden kurtulmuş bulunmaktayız. Yeni Projemiz; Oto Dışı Otomasyon projemiz 2 Mayıs itibariyle MoC ekibimize katılan arkadaşımız Hakan Kaplan ile birlikte başlayacaktır. Daha iyi ve daha farklı nasıl olabilir? sorusuyla yola çıktığımız Once&Done (bir kerede öde) projesi Faz 2 çalışmaları son hızıyla devam ediyor. Daha fazla Once&Done dosyası onaylanması için ,analiz ve test çalışmaları hızlı bir şekilde aşama aşama tamamlanıyor. Hedefimiz 30 Haziran’da canlıya çıkmak. Kapalı Dosya Analizi devam ediyor… MoC Bülteni Yarışması sonucu belli oldu Ödemesi yapılmış yani kapanmış dosyaların belirli kriterlerle tekrar incelendiği Kapalı dosya analizi çalışması devam etmektedir. Genel Müdürlük ve tüm Bölge Müdürlükleri tarafından her ay düzenli olarak Müdür Yardımcılarımız ve Takım Liderlerimiz tarafından yapılmaktadır. Amacımız hasar inceleme sürecinde kayıp maliyet yaratabilecek alanları belirlemek, hasar inceleyiciler ile paylaşmak ve bu doğrultuda süreçlerin iyileştirilmesine katkı sağlamaktır. Bu çalışma hangi uygulamaların ya da alınan kararların farklı alınabileceği; hangi dokümanların talep edilmesi durumunda hasar dosyasının farklı ve lehimize sonuçlanma ihtimali olduğunun araştırılması çalışmalarını kapsamaktadır. Çalışma sonuçlarını sonraki bültenlerimizde sizlerle paylaşıyor olacağız. Şubat ayı MoC bülteni ile duyurduğumuz bilgi yarışmasına katılarak, tüm sorulara doğru yanıt veren kişiler arasında yapılan çekiliş sonucu kazanan; Genel Müdürlük Standart Oto Hasar ekibinden Zeynep Karaçallığı kutluyoruz. Dosya onay limitlerimiz yükseldi 2013 yılına ilişkin “Genel Müdür Yetki Dağıtım Tablosu” revize edilmiştir. Tabloya ilişkin Hasar Onay Yetki limitleri sistem tanımları yapılarak revize onay tutarına göre onay işlemleri 27.03.2013 tarihinden itibaren gerçekleştirilmektedir. Dosya onay limitlerimiz; Uzman için 1.500 TL’den 3.000 TL’ye , Yönetici için 5.000 TL’den 12.500 TL’ye, Takım Lideri 7.500 TL’den 25.000 TL’ye, Birim Yöneticisi için 18.000 TL’den 50.000 TL’ye , Bölüm Müdürü için 65.000 TL’den 75.000 TL’ye yükseltilmiştir. Muallak Çalışmaları hız kesmiyor… Hasar ekiplerinin etkin muallak çalışmaları devam etmektedir. Ekim 2012 sonuçlarına göre Mart 2013 sonu itibariyle muallak dosya adetleri %35 azalarak 54.785 adet,  muallak tutar %9 azalarak 301,2 milyon TL’ye gerileşmiştir. 3

Hukukta neler oluyor ? Pert ve Çalınmada Merkezileşme tamamladı! Davalık dosya muallâkların azaltılması çalışmalarımız çerçevesinde, 01.01.2012 öncesi ve 01.01.2012 sonrası dosyalar için eşleştirme ve sulh çalışmaları başlatılmıştır. 01.01.2012 öncesi dosyalarda, mahkemelerde eşleştirme çalışmaları yapılmış ve tüm Türkiye’ye yaygın mahkeme dosyaları ilgili mahkemelerden suretleri alınarak, eşleştirilmekte ve şartları mevcutsa kapatılmakta ya da sulh işlemleri yürütülmektedir. 01.01.2012 sonrası yeni açılan dosyalar için de erken uyarı sistemi çalışmaları yapılmaktadır. Buna göre; yeni açılan dosyalarda doğrudan doğruya sulh yoluna gidilmesi esası benimsenmiştir. Bu çalışma ile dosyalar en başında kategorize edilerek; takibi gereken dosyalara cevap verilmekte, sulh mümkün olan dosyalarda ise aktüerya işlemleri tamamlanarak anlaşma yoluna gidilmekte, mümkün olmaması halinde ise noter ihtarı yolu ile resmi teklifte bulunulmaktadır. Erken Uyarı Sistemi Çalışması kapsamında ;2012 öncesi stoğunda bulunan dosyaların 320 adeti çalışılan hukuk bürosuna tevdi edilmiş ve 93 adet dosya sulhen sonuçlandırılmıştır. 2012 ve sonrasında ise, özel takip gerektiren maluliyet dosyalarında temin edilen aktüer raporları ile sulh işlemleri gerçekleştirilmektedir. Bugüne kadar 244 adet dosya tevdi edilmiş ve bunlardan 96 adet dosya sulh ile sonuçlandırılmıştır. Hasar dosyalarının merkezileştirilmesi projesi kapsamında 01 Nisan 2013 tarihi itibari ile Pert/Çalınma dosya süreçleri Genel Müdürlük Kompleks Hasar Birimi tarafından yönetilmeye başlanmıştır. Bu süreçte tüm  Pert/Çalınma  dosyaları Genel Müdürlükte incelenmektedir. Kalite Destek Sorumlusu tarafından yapılan saha kontrolü, eksper ataması, tahkikat incelemeleri ve evrak temini gibi işlemler ise Bölgelerde devam etmektedir. Bu çalışma ile tüm pert dosyalarında uygulama farklılıklarının ortadan kaldırılması, alternatif onarım, sovtaj çalışmaları ve maliyet avantajlarının kullanılarak sistematik hale getirilmesi sağlanmıştır. Merkezileşme ile dosya inceleme sürelerinin ve dosya maliyetlerinin düşürülmesi amaçlanmıştır. İstanbul dışı bölgelerde servis  ve eksper taraflarında yeni süreç ile ilgili gerekli bilgilendirmeler yapılmış ve tüm Türkiye’de pert inceleme süreci standart olacak şekilde uygulanmaya başlamıştır. Pert dosyalardaki maliyetlerin düşürülmesine yönelik çalışmalarda, Pert durumundaki araçları mutabakatlı hasar ve onarıma yönlendirerek 178 dosyada 620.000 TL fayda sağlanmıştır. Dosya başına sağlanan fayda ortalama 3.480 TL’dir. Merkezileşme ile birlikte sağlanan fayda artarak devam edecektir.   Sosyal Güvenlik Kurumu dosyalarında yeni çalışma! Kamu Kurumu olması sebebiyle sulh imkânı olmayan SGK dosyaları için Av. Handan Beden ve Av. Arzu Savun ile anlaşma yapılarak ve 18 adet dosya tevdi edilmiş ve bu dosyalar ödenmiştir. Bunun üzerine tekrar 18 adet kararlı dosya tevdi edilmiştir. Bu dosyalarda da SGK Kurumuna yapılacak ödeme tutarları rapor halinde tarafımıza bildirilecek ve doğrudan SGK hesaplarına ödeme yapılarak dosyalar kapatılacaktır. İlginç hasar fotoğrafları 4