YÖNETİCİ. YÖNETİCİ KİMDİR ?  Bir kuruluşun başında bulunan, konusuna hakim, hedefleri olan, emrindeki personeli istenilen hedefe ulaştırmak için çalıştırabilen.

Slides:



Advertisements
Benzer bir sunumlar
28 Ekip çalışması.
Advertisements

ÇALIŞAN HAKLARI VE GÜVENLİĞİ
İLETİŞİM NEDİR? İletişim,nesnel kriterlere dayalı aktaranın ve algılayanın,algısından bağımsız olan bilginin ve kişilerin özelliklerinin ifadesi olan duygu.
Özel Güvenlik Görevlisi ve Hasta İlişkisini Düzenleyen Temel Kurallar
Kurumlar toplumu önemser
TAKIM RUHU.
YARINA KALMAK ADINA SORUMLULUK EĞİTİMİ
SUNUM.
İŞLETMELER VEYA KİŞİLERİN HEDEFİ, EN İYİ OLMAK İSTİYORUM + -
OKUL YÖNETİMİNDE PERSONEL EĞİTİM VE İŞLETMECİLİKLE İLGİLİ İŞLER
AİLE HEKİMLİĞİNDE SAĞLIK OKURYAZARLIĞI
Türkiye’de Liderlik ve İK Katkısı 25 Mart 2006 TÜRKİYE’DE LİDERLİK VE İK KATKISI 25 Mart 2006 Prof. Dr. Yeşim Toduk Akiş Amrop International 1.
öğretmen-öğrencİ İletİşİmİ ve etkİn dinleme
 Yoldan geçenler bu ilginç arabaya bakıyordu.  İhtiyar adam merdivenleri yavaş yavaş çıktı.
ERK İSG&İK – –
Yaşam Boyu Öğrenme Prof. Dr. Ali ŞEN.
Güçlü Kişilik Özellikleri Üstün Yönetsel Beceriler
Hoş geldiniz  Üniversitemiz  İÇ DENETİM BİRİMİ’mizin tanıtım toplantısına,  Hoş geldiniz.
ÇANKIRI KARATEKİN ÜNİVERSİTESİ İÇ DENETİM BİRİMİ
MISIR PİRAMİTLERİNİN SIRRI
ERK İSG&İK – –
BİR ÖZEL HASTANEDE ÇALIŞAN HEMŞİRELERİN
Değişime doğru Değiştirmek istemek Hayal kurmak Başkalarını beklememek Dinamik ilişkiler yaratmak.
Kütahya Halk Sağlığı Müdürlüğü
HACETTEPE ÜNİVERSİTESİ
UZAKTAN EĞİTİMDE AKADEMİK DANIŞMANLIK VE REHBERLİK
Kurumsal Yönetimde İç Denetimin Geleceği Esra Aydın
Neden Proje Yönetimi - PROBLEMLERİN KARMAŞIKLIĞI - TEK BİR KİŞİNİN ÇÖZÜME ULAŞMA GÜÇLÜĞÜ - DİSİPLİNLER ARASI İLİŞKİLERİN SAĞLANMASI - MADDE VE İNSAN KAYNAKLARININ.
SENDİKALARDA KADROLAR VE KADROLARIN ÖNEMİ ©TARKANZENGİN©TARKANZENGİN.
Stratejik Yönetim.
ÇAĞDAŞ EĞİTİMDE ÖĞRETMEN-ÖĞRENCİ İLİŞKİLERİ EĞİTİMİ
AİLE EĞİTİM SEMİNERİNE HOŞ GELDİNİZ
Liderlik tarzları ve Yenilik
TAPU VE KADASTRO KONYA V. BÖLGE MÜDÜRLÜĞÜ TPC İYİLEŞTİRME TAKIMI.
İNKATEM TEMİZLİK HİZMETLERİ
TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ NEDİR?
REHBERLİK SERVİSİ.
TAKIM RUHU ve EKİP ÇALIŞMASI
REHBERLİK HAZIRLAYAN Uzm. Psk. Dan. Elif ÇORUHLU
ALLAHIN YARDIMINA GÜVENİRİM ÇALIŞIRIM,BAŞARIRIM
Örgütsel Davranış Prof. Dr. Cem Tanova.
ÇAĞDAŞ EĞİTİMDE ÖĞRETMEN-ÖĞRENCİ İLİŞKİLERİ EĞİTİMİ
YARINA KALMAK ADINA SORUMLULUK EĞİTİMİ
ANNE BABA TUTUMLARI VE OKUL BAŞARISINDA AİLENİN ÖNEMİ
HASTA-SAĞLIK ÇALIŞANI İLETİŞİMİ
Kişisel Rehberlik Uygulamaları
Bölümün Amacı Bu bölümün amacı, örgütlerin peşinde koştukları hedeflerin türlerini ve yöneticilerin bu hedeflere ulaşmak için kullandıkları rekabetçi.
Kariyer Yönetimi Uygulamaları
Kamuda İnsan Kaynakları Yönetimine Giriş
Girişimcilik.
YÖNETİM SÜRECİ VE ÖZELLİKLERİ
İŞLETMELERDE İLETİŞİM
ORTAK DERSLER, zorunlu alınması gereken derslerdir, 33 saat ortak zorunlu alınması gereken ders vardır.  SEÇMELİ DERSLER, Genel kültür derslerini kapsar.
Yeni Kariyer Yaklaşımları
Çalışırım, Allah’ın Yardımına Güvenirim ve Başarırım.
BAŞARIYA GÖTÜREN AİLE KONURALP LİSESİ REHBERLİK SERVİSİ AHMET ATİLLA.
DUYGULARIMI KONTROL EDİYORUM
REHBERLİK ÇALIŞMALARI. 01 NİSAN 2012 Saat: 10:00 YAKLAŞIK ADAY ve SİZ.
GİRİŞİMCİNİN ÖZELLİKLERİ NELERDİR?
BAŞARININ YOLLARI Hikmet SIRMA. Hangisi mutlu? Sağdaki mi soldaki mi?
YÖNETİM FONKSİYONLARI
Yrd. Doç Dr. M. İsmail Bağdatlı
ÖZEL GEREKSİNİMLİ ÇOCUKLARIN AKADEMİK BAŞARISINDA AİLE VE PEKİŞTİREÇ
5.3. İLETİŞİM.
T.C. İSTANBUL TİCARET ÜNİVERSİTESİ
Performans ve Ücret Yönetimi Yrd. Doç. Dr. Özlem BALABAN
TÜRK EĞİTİM SİSTEMİ ve OKUL YÖNETİMİ
KURUM KÜLTÜRÜ VE İKLİMİ
Mağaza Satış Danışmanlarına Taşpınar Akademi Altın Tavsiyeler.
Sunum transkripti:

YÖNETİCİ

YÖNETİCİ KİMDİR ?  Bir kuruluşun başında bulunan, konusuna hakim, hedefleri olan, emrindeki personeli istenilen hedefe ulaştırmak için çalıştırabilen kişidir.

YÖNETİCİ KİMDİR ? Yönetici kendi görev ve sorumluluk alanları içinde Verimliliği artırmaya, İşgörenlerin işten doyumlarını sağlamaya, İşgörenler arasındaki çatışmaları çözmeye ve görevlerine uyumsuzluklarını gidermeye, Onlarda takım ruhu geliştirmeye, gerektiğinde onların davranışlarını değiştirmeye çalışarak örgütün etkililiğini sağlamaya çalışan kişidir

Başarılı bir kariyere giden yol zorlu, virajlı, engebeli ve uzun bir yoldur Bunun için de yöneticinin sahip olması gereken bazı kriterler bulunmaktadır YÖNETİCİ KİMDİR ?

YÖNETİCİ KRİTERLERİ İYİ BİR YÖNETİCİ; Güler Yüzlü Olmalı Canlı ve Coşkulu Olmalı Yaratıcı ve Girişimci Olmalı

Şavşat-Artvin Vücut dilini çok iyi kullanabilmeli Huzurlu ve dengeli bir aile yaşantısı olmalı YÖNETİCİ KRİTERLERİ

Dış Görünümüne Özen göstermeli Planlı olmalı ve zamanı iyi kullanabilmeli YÖNETİCİ KRİTERLERİ

İletişime, fikirlere, değişime açık olmalı Kurumu bütünüyle görebilmeli

YÖNETİCİ KRİTERLERİ İnsan ve bilgi odaklı olmalı Takım Oluşturabilmeli Motivasyon Yaratabilmeli

YÖNETİCİ KRİTERLERİ Hedefleri Olmalı Mücadeleci Ruha Sahip Olmalı Sorumlu, Güvenilir ve Tutarlı Davranmalı

YÖNETİCİ KRİTERLERİ Ayrıntılara odaklanabilmeli Kendi ekibi için savaşmaya istekli olmalı Kendinden emin,cesur olmalı

YÖNETİCİ KRİTERLERİ Konuşmadan önce düşünmeli, düşünmeden konuşmamalı Sinirli iken hiçbir karar vermemeli

YÖNETİCİ KRİTERLERİ Fedakar olmalı ama kendini feda edecek kadar değil Alternatifinin olmasına her zaman özen göstermeli

YÖNETİCİ KRİTERLERİ Bir gün bir doktora, gerginlik ve tedirginlikten şikâyetçi olan bir hasta gelmiş Yapması gereken çok işinin bulunduğunu; fakat kendisinin rahatsız, işlerin ise beklemeye tahammülü olmadığını söylemiş Doktor: Bu işleri başka biri yapamaz mı? Ya da bir başkası size yardımcı olamaz mı? diye sormuş Adam:Onları yalnız ben yapabilirim; bütün işler bana bakıyor! diye cevap vermiş Doktor:Sana bir reçete vereceğim Bu reçeteyi aynen tatbik etmen gerekiyor! diyerek, yazıp eline vermiş Adam reçeteyi eline alıp baktığında, hayretler içinde kalmış Reçetede, Her gün en az iki saat işi bırakıp yürüyüş yapacaksın ve her haftanın yarım gününü bir mezarlıkta geçireceksin yazıyormuş Hasta adam:Yürüyüşü anladık ama; neden mezarlık? diye sormuş Doktor:Oraya gidip mezar taşlarına bakmanı istiyorum. Mezarlıklar, kendilerini vazgeçilmez sanan insanlarla doludur. Sen de onlar gibi ölüp mezarlığa gömülünce, kendinden başkasının yapmasına imkân olmadığını zannettiğin işlerin, başkaları tarafındanda yapılmaya devam ettiğini göreceksin, demiş....

YÖNETİCİ KRİTERLERİ Israrcı olmamalı ama yerinde ısrar etmeyi bilmeli Geçmişten ders almalı

YÖNETİCİ KRİTERLERİ Uzmanı olmadığı konularda dinleyici rolü oynamalı Çalışanlarına heyecan verecek vizyon oluşturabilmeli

YÖNETİCİ KRİTERLERİ İş yerinde çalışanlarına karşı adil ve tarafsız olmalı Karşısındakinin anlattığı konuyu erken anlamış olsa da sözünü bitirmesini beklemeli

YÖNETİCİ KRİTERLERİ Çalışanlarını, onları huzursuz etmeden kontrol etmeli, eksiklikleri yönlendirerek gidermeli

YÖNETİCİ KRİTERLERİ Takdiri aleni, tenkit ve cezalandırmayı tek tek yapmalı

YÖNETİCİ KRİTERLERİ ÇALIŞMALARINIZDA BAŞARILAR DİLERİM Osman KAHVECİ