Strateji Geliştirme Başkanlığı T.C. Maliye Bakanlığı Strateji Geliştirme Başkanlığı Faaliyet Raporları Ahmet Emre ÖZ Maliye Uzmanı
Maliye Bakanlığı Stratejik Yönetim Sistemi Performans Hedefi Performans Hedefi Performans Hedefi T.C. Maliye Bakanlığı Strateji Geliştirme Başkanlığı, 2011
Stratejik Planlama İdarenin Orta vadeli Kurumsal Amaç ve Hedefler Finansal Fiziksel ve İnsan kaynakları önceliklendirilir Orta vadeli Kurumsal Amaç ve Hedefler T.C. Maliye Bakanlığı Strateji Geliştirme Başkanlığı, 2011
Performans Programı İdare düzeyinde performans hedef ve göstergeleri Birim düzeyinde faaliyetler Maliyetlendirme ve bütçeleme T.C. Maliye Bakanlığı Strateji Geliştirme Başkanlığı, 2011
İzleme ve Değerlendirme Faaliyetlerin etkinliği ve etkililiği ortaya konulur Başarının ölçülmesi ve değerlendirmesi yapılır Faaliyet raporlarının temel girdisidir T.C. Maliye Bakanlığı Strateji Geliştirme Başkanlığı, 2011
Faaliyet Raporları Temel hesap verme aracıdır. Stratejik planlamaya ve performans programına girdi sağlar. T.C. Maliye Bakanlığı Strateji Geliştirme Başkanlığı, 2011
Stratejik Yönetim Süreci . Stratejik Plan Performans Esaslı Bütçe İzleme ve Değerlendirme Faaliyet Raporları 2007 2008 2009-2010 T.C. Maliye Bakanlığı Strateji Geliştirme Başkanlığı, 2011
Faaliyet Raporları -1 Üst yöneticiler ve bütçeyle kendilerine ödenek tahsis edilen harcama yetkilileri tarafından mali saydamlık ve hesap verme sorumluluğu çerçevesinde her yıl düzenli olarak hazırlanan ve kamuya duyurulan rapordur. Dayanağı, 5018 Sayılı Kanunun 41 inci maddesi ile Kamu İdarelerince Hazırlanacak Faaliyet Raporları Hakkında Yönetmeliktir. T.C. Maliye Bakanlığı Strateji Geliştirme Başkanlığı, 2011
Faaliyet Raporları -2 Faaliyet raporları, yeni kamu mali yönetim sisteminin temel unsurlarından olan Hesap verebilirlik ve Mali saydamlık ilkelerinin en önemli uygulama araçlarının başında gelmektedir. Faaliyet raporlarında yer alan bilgilerin doğru, güvenilir, önyargısız ve tarafsız olması zorunludur. Faaliyet raporları, ilgili tarafların ve kamuoyunun bilgi sahibi olmasını sağlamak üzere açık, anlaşılır ve sade bir dil kullanılarak hazırlanmalıdır. T.C. Maliye Bakanlığı Strateji Geliştirme Başkanlığı, 2011
Faaliyet Raporları -3 Faaliyet raporlarında yer alan bilgilerin eksiksiz olması, faaliyet sonuçlarının tüm yönleriyle açıklanması gerekir. Faaliyet raporları yıllar itibarıyla karşılaştırmaya imkan verecek biçimde hazırlanmalıdır. Faaliyet sonuçlarının gösterilmesi ve değerlendirilmesinde aynı yöntemler kullanılmalıdır. T.C. Maliye Bakanlığı Strateji Geliştirme Başkanlığı, 2011
Performans Bilgileri Başlığı İdarenin stratejik plan ve performans programı uyarınca yürütülen faaliyet ve projeleri Performans programında yer alan performans hedef ve göstergelerinin gerçekleşme durumu ile meydana gelen sapmaların nedenleri Diğer performans bilgileri ve bunlara ilişkin değerlendirmeler T.C. Maliye Bakanlığı Strateji Geliştirme Başkanlığı, 2011
Performans Sonuçları Analizi T.C. Maliye Bakanlığı Strateji Geliştirme Başkanlığı, 2011
Faaliyet Raporları-Sorular 1 Birim yöneticileri faaliyet raporunun hazırlanmasını ne şekilde takip ediyor? Faaliyet raporunda yer alan bilgilerin eksiksiz ve doğru olduğuna ne şekilde emin oluyorsunuz? T.C. Maliye Bakanlığı Strateji Geliştirme Başkanlığı, 2011
Faaliyet Raporları-Sorular 2 Faaliyet raporunun hazırlanmasında görevli olanların yetki ve sorumlulukları yazılı olarak belirlenmiş midir? Görevli personel belirlenirken hangi kriterler göz önünde bulundurulmuştur? Personeliniz faaliyet raporlarının hazırlanması hususunda yeterli eğitime sahip mi? T.C. Maliye Bakanlığı Strateji Geliştirme Başkanlığı, 2011
Faaliyet Raporları-Sorular 3 Faaliyet raporlarının mevcut halini yeterli buluyor musunuz? Faaliyet raporunda, biriminizin hedefleri ile gerçekleşen faaliyetler arasındaki bağlantı ne şekilde kurulmaktadır? Faaliyet raporlarının genel yönetmelikle uyumunu nasıl sağlıyorsunuz? Buna ilişkin bir kontrol listeniz var mı? T.C. Maliye Bakanlığı Strateji Geliştirme Başkanlığı, 2011
TEŞEKKÜRLER…… T.C. Maliye Bakanlığı Strateji Geliştirme Başkanlığı, 2011