2010’ LU YILLARDA EĞİTİMLİ OPERATÖRÜN MİLLİ EKONOMİYE KATKISI

1. BASAMAK  Amaç eldeki, var olan imkanlarla en iyisini, en kaliteliyi yakalamak, tüm faaliyetlerin sürekli olarak iyileştirilmesidir.  Her kademedeki işgörenin katılımı ile zihinsel beceri ve gönül gücünün birleştirilmesinin programı yapılmalıdır.

2. BASAMAK  Fikir alanında, hizmette, yönetimde, üründe, iletişimde, her alanda başarı için faaliyetlere tüm çalışanların katılımı şarttır. faaliyetlere tüm çalışanların katılımı şarttır.  Çalışanlar zincirin halkaları gibidir. Halkalardan biri koparsa tüm uğraşılar başarısızlık ile sonuçlanır.

BEN OLMAZSAM HALKA KOPAR 3. BASAMAK

HATALARIN % 80’i SİSTEMDEN KAYNAKLANIR. BİLİMSEL İŞLETME SİSTEMLERİNDE İSE HATAYA YER YOKTUR.

ÇALIŞANININ DAVRANIŞ BİÇİMİ  Çalışanının davranış biçimi kurum kültürünü oluşturur.  Çalışanı kurumuna yakışır tarzda giyinmeli, mevzuata uymalıdır.  Çalışan davranışları ile topluma örnek olmalıdır.

NASIL?  Önce kendimize saygı duyarak  Başkalarının fikirlerine saygı duyarak  İyi niyetli olarak  Başkalarına değer vererek  Başkalarının sözünü kesmeden dinleyerek  Ben değil biz’i düşünerek

AMAÇ ; MAKİNELERİ ANALİTİK DÜŞÜNCE DOĞRULTUSUNDA ÇALIŞTIRMAKTIR. SEBEP SONUÇ EĞİTİMLERİ ŞARTTIR. İLERİ YÖNETİM TEKNİKLERİNDE İNSANLARI YÖNETMEK YOKTUR İNSANLARLA YÖNETMEK. VARDIR.

ÇALIŞMA DEĞERLENDİRMELERİ (Büyük Greyderler) Çalışılan saat 1. İşyeri 2. İşyeri Ortalama 774 h / Yıl 435 h / Yıl ÇALIŞMA DEĞERLENDİRMELERİ (Dozerler) Çalışılan saat 1. İşyeri 2. İşyeri Ortalama 309 h / Yıl 991 h / Yıl ÇALIŞMA DEĞERLENDİRMELERİ (L.T.Yükleyici) Çalışılan saat 1. İşyeri 2. İşyeri Ortalama 513 h / Yıl 1114 h / Yıl BAZI MAKİNELERE AİT İŞLETME FARKLILIKLARI Not : 2005 yılı raporlarından alınmıştır.

AKARYAKIT + YAĞ HARCAMALARI (Büyük Greyderler) Harcanankm’de 1. İşyeri 2. İşyeri YTL / h YTL / h Saat’deki fark YTL / h dir. AKARYAKIT + YAĞ HARCAMALARI (Dozerler) Harcanankm’de 1. İşyeri 2. İşyeri YTL / h YTL / h Saat’deki fark YTL / h dir. AKARYAKIT + YAĞ HARCAMALARI (L.T.Yükleyiciler) Harcanankm’de 1. İşyeri 2. İşyeri YTL / h YTL / h Saat’deki fark YTL / h dir.

BAKIM-ONARIM GİDERLERİ Makine cinsi 1. İşyeri 2. İşyeri Greyder YTL / h YTL / h Dozer YTL/ h YTL / h L.T.Yükleyiciler L.T.Yükleyiciler YTL / h YTL / h LASTİK HARCAMASI GİDERLERİ Makine cinsi 1. İşyeri 2. İşyeri Komatsu Greyder YTL / h YTL / h Pİ Yükleyici YTL/ h YTL / h

Makinelerin verimli işletilmesini şu başlıklarda toplayabiliriz. 1- İşin iyi etüt edilmesi, bilinmeyenlerin azaltılması, işle ilgili verilerin eksiksiz ve sağlıklı toplanması, bu bilgilerin ilgililere ulaştırılması, 2- İyi bir iş yönetiminin sağlanması, 3- İşe uygun makine seçilmesi, 4- Makinelerin bakımlarının iyi yapılmış ve işe hazır olması, 5-Operatörlerin bilgi ve deneyimlerinin yeterli olması, 6-Servis ekibinin bilgili, donanımı tam, gerektiğinde yerinde ve zamanında hazır olması, 7-Yedek parça ve yardımcı araçların hazır olması, MAKİNALARININ VERİMLİ İŞLETİLMESİ Çünkü üretim elle değil makine ile yapılmaktadır.

Makine işletmeciliğinde önemli rol oynayan Teknik tanıtım ve ileri sürüş tekniklerinin önemi, her kademede kavratılmalıdır.

NELERDEN FAYDALANABİLİRİZ ? Makineye ait bilgilerden: Soru:Neler kayıt altına alınabilir? Cevap:Her şey, Soru:Kayıt altına alınan her bilgi işletmeye yönetsel kararlar aldırabilecek kadar işlevsel midir? Cevap:Evet, Soru:Ekipmanlarınızın aksamını yer değiştirdiğinizde yeri değiştirilen aksamın çalışma saati ayrıca takip edilebilir mi? Cevap:Evet, Soru:Çekicilere bağlanan dorselerin ve dorselerde takılı bulunan lastikler kaç kilometre yol yaptı? sorusuna hemen yanıt verilebilir mi? Cevap:Evet,