9 Kasım 2007 Fuat Öksüz H.Ö. Sabancı Holding A.Ş. Denetim Daire Başkanı Küresel Birikimlerle Ulusal Değerler Yaratmak “Küreselden Ulusala, Ulusaldan Küresele”

Slides:



Advertisements
Benzer bir sunumlar
SEAHORSE HAKKINDA Sea Horse Petrokimya 1996 yılında Ali Şafak Akmil tarafından kurulmuştur.
Advertisements

SAĞLIK TURİZMİ DEVLET DESTEKLERİ
ETCF II Project is co-funded by the European Union and the Republic of Turkey The Contracting Authority This Project is implemented under the partnership.
AVRUPA KÜMELERİ VE GELECEKLERİ Dr. Gerd Meier zu Köcker Müdür iit – Inovasyon ve Teknoloji Enstütüsü.

Middle East Technical University
“Perakendecilerin Veteriner Hekimlikten Beklentileri” Şeref SONGÖR Türkiye Perakendeciler Federasyonu Genel Başkanı.
ADOPEN.
Kobi Tanımı 150 kişiden daha az çalışanı olan kurumlar
KAHRAMANMARAŞ METAL MUTFAK EŞYASI SEKTÖR STRATEJİSİ 27 Eylül 2012 KMTSO.
Farklı Kültürlerde Liderlik Yapmak Prof. Dr. Yeşim Toduk Akiş
1 Stratejik Yönetim Sistemi Projesi Çerçevesinde Stratejik Planlama Adımları MURAT KAYMAK 25 Ağustos 2006 Ankara.
Sinerjiturk SAVUNMA’08 M.Vecdi GÖNÜL Milli Savunma Bakanı 26 Aralık 2008 Antalya, Türkiye.
Tekstil Bankası A.Ş..
Stratejik Yönetim süreçlerinin Üniversitelerin hizmet kalitesine olan katkıları Stratejik Yönetim süreçlerinin Üniversitelerin hizmet kalitesine olan katkıları.
ECZACIBAŞI İLAÇ.
Yerel Yönetimlerde Yeniden Yapılanma Perspektifi
Carrefour, merkezi Fransa'da olan uluslararası bir süpermarketler zinciridir. Wal-Mart'tan sonra dünyanın en büyük cirosuna sahip mağazacılık şirketidir.
Mesleki Uzmanlık Alanlarının Gelişiminde Kurumsallaşmanın Önemi
SÜLEYMAN ŞAH ÜNİVERSİTESİ SÜREKLİ EĞİTİM MERKEZİ
, BURSA MÜKEMMELLİKLE GELECEĞE HAZIRLIK.
Proje yönetiminde başarının yeni formülü. Daha başarılı projeler Daha ekonomik çözümler Daha özelleşmiş hizmetler için… Neden ?
TİDE XI. Türkiye İç Denetim Kongresi - 9 Kasım 2007
Parker üretkenliği ve verimliliği artırmak için müşterileriyle iş birliği yapar.
2. Ankara çağrI merkezİ konferansI - KAMU
Kurum misyon ve vizyonunu, net bir biçimde paydaşlara odaklanmış bir strateji ve bunu destekleyen uygun politikalar, planlar, amaçlar, hedefler ve süreçler.
TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ
“Kümelenme ve Uluslararasılaşma”
Ortak Öğrenme Nasıl Gerçekleşir? Türk Otomotiv Sektöründen Örnekler TÜSİAD – UİG Rekabet Öncesi İşbirlikleri Başarı Hikayeleri Semineri Dr. Umut EKMEKÇİ.
Birtel İletişim Teknolojileri
BANKACILIĞIN YENİ ROTASI
1 ÜNİVERSİTE – SANAYİ İŞBİRLİĞİNDE KOSGEB DESTEKLERİ (Serhan EKER – 2008 Aralık)
KAHRAMANMARAŞ METAL MUTFAK EŞYALARI SEKTÖRÜ İÇİN PİLOT AKTİVİTELER 5 Haziran 2013 Ankara.
ENTELEKTÜEL SERMAYENİN ÖNEMİ VE UYGULANABİLİRLİĞİ
2010/8 SAYILI ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİ DESTEĞİNE YÖNELİK URGE PROJE YÖNETİMİ EĞİTİM PROĞRAMI T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI İhracat Genel Müdürlüğü.
T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI.
T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI.
İhracatta Devlet Yardımları -Uluslar arası Rekabetçiliğin Geliştirilmesinin Desteklenmesi (2010/8 sayılı Tebliğ) -Pazar Araştırması ve Pazara Giriş Desteği.
Üniversite Sanayi işbirliği ile başarmak Prof. Aytül Erçil Sabancı University
KOÇ GRUBU STRATEJİK YÖNETİMİ. Koç Topluluğu Stratejik Planı Sürdürülebilir:  Büyüme  Karlılık  Rekabetçi Avantaj için Sürdürülebilir:  Büyüme  Karlılık.
YENİ İHRACAT DESTEKLERİ - Uluslararası Rekabetçiliğin Geliştirilmesinin Desteklenmesi (UR-GE) -Pazar Araştırması ve Pazara Giriş Desteği İhracat Genel.
T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI DEVLET DESTEKLERİ.
BOSCH ‘’ Yaşam İçin Teknoloji ‘’. Dünyanın üçüncü büyük beyaz eşya üreticisi ve Avrupa’da beyaz eşya pazarı lideri olan BSH Grubu, 700 milyon Euro yatırımla.
1 FİNANSBANK A.Ş Sinan Şahinbaş Finansbank Genel Müdürü
TÜRKİYE YATIRIM DESTEK VE TANITIM AJANSI
Döner Sermayelerin Yeniden Yapılandırılması Prof. Dr. Davut AYDIN ANADOLU ÜNİVERSİTESİ REKTÖRÜ Mart 2010 Asya Thermal Resort Otel.
21. Yüz Yıl Eğitimi Eski Yaklaşım:  Öğretmen ve müfredat odaklılık  Pasif alıcı konunda öğrenme  Bireysel işler ve çalışmalar  Bilgi kazandırmak 
Kalite Kültürüne Dönüşüm Stratejileri
Değer ve Tedarik Zinciri Analizleri
BİLGİ BAZLI YENİLİKÇİ GELİŞME STRATEJİSİ BAĞLAMINDA TÜRKİYE’NİN KURUMSAL DÖNÜŞÜM İHTİYACI Prof. Dr. Hüsnü ERKAN DEÜ İİBF İktisat Bölümü Yrd. Doç. Dr. Canan.
İŞLETME İLKELERİ İşletmelerin Sınıflandırılması
MECHSOFT MechSoft, orta ve büyük ölçekli yüzlerce firmaya yazılım alanında danışmanlık ve servis hizmeti veren bir IT firmasıdır. JAVA ve NET teknolojilerinde.
Bağımsız Denetime (ve TMS’ye) geçişte Tecrübe Paylaşımları
Üniversite-Sanayi Ar-Ge Sözleşmeleri – Türkiye Perspektifi Hande HANÇAR Partner Gün Avukatlık Bürosu.
TRABZON MİLLİ EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ AR-GE BİRİMİ
GSYH ve TÜFE: Makroekonominin İzlenmesi
Bölümün Amacı Bu bölüm, bilişim teknolojisinin evrimini incelemektedir. Bölüm, örgütsel işlemlere uygulanan bilişim teknolojisi sistemlerine göz atarak.
Bölümün Amacı Bu bölüm, yöneticilerin uluslararası çevre için örgütleri nasıl tasarladığını keşfediyor. Bölüme, öncelikle, küresel büyümeyi harekete.
Soru 7 Gümrük Birliğinin Türkiye’nin ekonomisi üzerinde etkilerini Türkiye’nin beklentileri ve gerçekleşenler üzerinden tartışınız?
Topluluk İnovasyon Girişimi Süreç Açıklaması ve Yol Haritası Dokümanı 26 Mayıs
İGMD. Dünyada YYS Uygulamaları ve Diğer Gelişmeler.
İŞLETMELERİN SINIFLANDIRILMASI
İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ
SECURITY HAS NEVER BEEN SIMPLER! Irmak PAKDEMİR / CEO
Küresel Kamusal Mallar
Süreç Yönetimi Smith iş bölümü kavramının üç yararından bahsetmektedir.
Örneklerle Finansal Analiz
KONSOLİDE MALİ TABLO ÖRNEKLERİ
Sunum transkripti:

9 Kasım 2007 Fuat Öksüz H.Ö. Sabancı Holding A.Ş. Denetim Daire Başkanı Küresel Birikimlerle Ulusal Değerler Yaratmak “Küreselden Ulusala, Ulusaldan Küresele”

Deneyim Outsourcing Hizmetleri Andersen 3.5 Yıl Denetim Daire Başkanı Sabancı Holding 4 Yıl Denetim ve Mali Danışmanlık Andersen 10 Yıl Yönetim Danışmanlığı Andersen 3.5 Yıl

Sabancı Topluluğu milyar ABD Doları 2006 yılı konsolide ciro 2 48 milyar ABD Doları 2006 yılı konsolide aktif toplamı 3 5 kıtada faaliyet, 10 adet yabancı ortaklık 4 15 farklı sektörde 70 Şirket, çalışan

Ulusaldan Küresele Global Perspektif ile Yaklaşım Küresel Yayılım Ulusal Değerlerin Yansıması Ulusal Değer Küresel Birikimin Yansıması Küresel Birikim 5 kıtada faaliyet gösteren 60 şirkete yayılan ortak denetim anlayış ve metodolojisi Üretilen Katma Değer

Temel Kazanımlar Küresellik Değişim / Sürekli Gelişim Kurum Kültürü Adanmışlık (Commitment) İletişim Kurumsallık / Sistem İşbirliği / Ekip Çalışması

Kritik Başarı Faktörleri Fonksiyonunuzun kuruma değer katması Beklentilerinizin ve rolünüzün doğru algılanması Üst yönetimin sahipliği ve sürekli desteği İnsan...

Ve İnsan… Strateji Metodoloji Teknoloji Başarının Bileşenlerinin bir kısmı kopyalanabilir !

Ve İnsan… Kopyalanamaz! İnanç Performans Ancak…