SAĞLIKTA DÖNÜŞÜM PROGRAMININ TIPTA UZMANLIK EĞİTİMİNE ETKİLERİ

Slides:



Advertisements
Benzer bir sunumlar
İDARİ-ASKERİ-AKADEMİK-ADLİ PERSONEL İpek Özkal Sayan, Türkiye’de Kamu Personel Sisteminin Gelişimi, Yayımlanmamış Doktora Tezi, SBF 2005.
Advertisements

PAKET YASA TASARISI TARİHLİ İZMİR TABİP ODASI HUKUK BÜROSU
Sağlık Bakanı Sayın Dr. Mehmet Müezzinoğlu ile görüşme 25 Şubat 2013-İstanbul Üniversitesi Balta Limanı Tesisleri Prof.Dr.Şükrü Hatun Kocaeli Üniversitesi.
Pratisyen Hekimlerin Hukuksal Sorunları --- Av
Sağlık Kurumları İşletmeciliği
DOKUZ EYLÜL ÜNİVERSİTESİ RADYASYON ONKOLOJİSİ A.D.
BİR UZMANLIK SEÇENEĞİ OLARAK AİLE HEKİMLİĞİ
Sağlığın finansmanında yeni bir aşama:
SAĞLIK EKONOMİSİ.
“Döner Sermaye ve Finans Akışı” Dokuz Eylül Üniversitesi
Sağlıkta Dönüşüm Programı İle Değişen Çalışma Koşulları
SAĞLIKTA SON DURUM Türkiye Genelinden Adana’ya Bakış
ÜNİVERSİTEDE ÖZERKLİK VE ÖZGÜRLÜK
AHEK KURULTAYININ ARDINDAN (9 haziran 2008). TTB-AHEK (Asistan Hekimler Eşgüdüm Kurulu) tarafından 09/06/2008 tarihinde AÜTF (Ankara Üniversitesi Tıp.
TÜRKİYE’DE VE DÜNYADA SAĞLIK SİSTEMLERİ
Tıpta Uzmanlık Eğitimi Yönetmeliği Taslağı Dr.İskender Sayek TTB Merkez Konseyi Üyesi TUEK 2008 Ankara.
AİLE HEKİMLİĞİ UYGULAMASINDA KARŞILAŞILAN SORUNLAR VE ÇÖZÜM ÖNERİLERİ ÇALIŞTAYI 15 – 16 KASIM 2011 GRUP 2 İDARİ VE MALİ İŞ VE İŞLEMLER HAKKINDA SORUNLAR.
İstanbul Medeniyet Üniversitesi Göztepe E.A.H
Ankara, 25 Mart 2011 Mehmet KAYA Hâkimler ve Savcılar Yüksek Kurulu Genel Sekreteri HSYK’ nın Anayasal Değişiklik Doğrultusunda Yeniden Yapılandırılması.
TAM GÜN DEĞİL; ESNEK ÇALIŞMA DÜZENİ
Sağlık Alanında Güncel Gelişmeler ve Tıp Fakülteleri
TAM GÜN YASASI VE ASİSTAN HEKİMLER DR.AYSUN ERBAHÇECİ.
Dr.A.Özdemir AKTAN İstanbul Tabip Odası Başkanı
Üniversite Hastanelerinin Finansal Yönetim Sorunları
ÜNİVERSİTE HASTANE İŞLETMECİLİĞİ - MARMARA ÜNİVERSİTESİ DENEYİMİ
ÇALIŞANLAR AÇISINDAN SAĞLIKTA DÖNÜŞÜM
2008’ in Sağlık Ortamında Üniversite Hastaneleri Dr. Zafer SINIK.
Yaşar Üniversitesi Finans, Bankacılık ve Sigortacılık Bölümü
SAĞLIK HİZMETLERİNİN İYİLEŞTİRİLMESİ GRUBU ÇALIŞTAY RAPORU Prof. Dr
MESLEK ÖRGÜTLERİNİN TAM SÜREYE BAKIŞI Prof.Dr. Esin ŞENOL ATO-YÖNETİM KURULU Gazi Üniversitesi Tıp Fakültesi Enfeksiyon Hastalıkları ve Klinik Mikrobiyoloji.
AİLE HEKİMLİĞİ ANABİLİM DALLARININ AİLE HEKİMLİĞİ UYGULAMASI VE EĞİTİMLERİNİN BUGÜNÜ VE GELECEĞİ İLE İLGİLİ DEĞERLENDİRMELERİ, GÖRÜŞ VE ÖNERİLERİ.
ÜNİVERSİTE SAĞLIK MERKEZLERİ ÇALIŞANLARININ ÇALIŞMA KOŞULLARI VE ÖZLÜK HAKLARI Başkan: Dr. Rüştü Güner Raportörler: Dr.Özlem Elçin Dr. Sare Mıhçıokur.
İ.Ü. HASTANELERİ 2. ÇALIŞTAYI STRATEJİK PLANI Şubat.2013 ENEZ.
Sonuçlar (hesap verebilirliğin sonuçları) Visa Paajanen Finlandiya Ulusal Denetim Kurumu
EĞİTİM VE MÜFREDAT KOMİSYONLARI ÇALIŞMALARI-İŞLEVLERİ
ÜNİVERSİTE HASTANELERİ Mali Durumları
2010 Yılı Merkezi Yönetim Bütçe Gerçekleşmeleri ve Beklentiler Raporu.
Dünyada ve Türkiye’de Aile Hekimliği
ÜNİVERSİTE HASTANESİNDE ÇALIŞMA KOŞULLARI VE UZMANLIK EĞİTİMİ
2. GRUP Prof. Dr. Selma ÇİVİ Prof. Dr. Dilek GÜLDAL Doç. Dr. Yeşim UNCU Yrd. Doç. Dr. Nazlı ŞENSOY Yrd. Doç. Dr. Muharrem.
ARAŞTIRMA GÖREVLİLERİ AKADEMİK KURULU
TIP FAKÜLTENDE DÖNER SERMAYE OLUŞUMU VE DAĞITIMI 2003.
Hacettepe Üniversitesi Tıp Fakültesi
TAM GÜN YASA TASARISI TIP FAKÜLTELERİNİN GÖRÜŞLERİ.
Sağlık ve Sosyal Güvenlik Kurumlarına Giriş
Döner sermayeler, sorunları ve çözüm önerileri
Sendikaların İşlevleri
HOŞGELDİNİZ FUNDA KÖROĞLU REHBERLİK SERVİSİ.
“KAMU PERSONELİ” Kimdir?
Türkiye’de Sağlik Hizmetlerinin FinansmanI ‘SağlIk hizmetlerinin finansman modelleri, sosyal sağlIk sigortasInIn önemi 25 Ekim 2015, Hacettepe Üniversitesi.
Kocaeli Üniversitesi Tıp Fakültesi Araştırma Görevlileri Akademik Kurulu 9 Aralık 2015.
TÜRKİYE KAMU HASTANELERİ KURUMU EK ÖDEME DAİRE BAŞKANLIĞI
ÜNİVERSİTE HASTANELERİ MALİ YAPISI 26 Şubat 2016.
SOSYAL GÜVENLİK VE SOSYAL GÜVENLİK MEVZUATI HAZIRLAYICI EĞİTİMİ
ÜNİVERSİTE HASTANELERİNDE EK ÖDEME Prof. Dr. Başar SIRMAGÜL Eskişehir Osmangazi Üniversitesi Hastanesi Başhekimi 26 Şubat 2016.
21 Ocak e-İŞKUR Vatandaşımıza en yakın yerde hizmet sunumunu ilke edinmiş olan Kurumumuz internetin olduğu her yerde. İş Arayanlar İşverenler
TÜRKİYE SAĞLIK SİSTEMİ
Görev ve Sorumluluklar PERSONEL DAİRESİ BAŞKANLIĞI 1-Üniversitelere Akademik Kadro Tahsis Edilmesi YÜKSEKÖĞRETİM KURULU BAŞKANLIĞI.
Hastane Kullanımındaki Artış - Kalite İlişkisi Hastane Kullanımındaki Artış - Kalite İlişkisi Sakarya KHB Genel Sekreteri Doç Dr Hasan S.SAĞLAM.
Türkiye Sağlık Reformları Tarihi
İTÜ Personel Daire Başkanlığı
Sendikaların İşlevleri
PERSONEL DAİRE BAŞKANLIĞI
EĞİTİMİN MALİYETİ VE FİNANSMANI
“KAMU PERSONELİ” Kimdir?
SUT fiyatlarının her yıl , ÜFE veya TÜFE oranında güncellenmesi,
Üniversite Hastanelerinin Finansal Sürdürülebilirliği
PERSONEL DAİRESİ BAŞKANLIĞI
PERSONEL DAİRESİ BAŞKANLIĞI
Sağlık Sistemindeki Değişimin Genel Çocuk Cerrahisi Uzmanlık Eğitimi Üzerine Etkisi Dr. Hamit Okur.
Sunum transkripti:

SAĞLIKTA DÖNÜŞÜM PROGRAMININ TIPTA UZMANLIK EĞİTİMİNE ETKİLERİ UZM. DR. GÜRAY KILIÇ

SAĞLIKTA DÖNÜŞÜM PROGRAMININ TEMEL FELSEFESİ Sağlık hak değil, ihtiyaçtır. Devletin sağlığa katkısı en aza indirgenecek Sağlık ticarileştirilip, piyasanın kurallarına göre yönlendirilecek

SAĞLIKTA DÖNÜŞÜM PROGRAMININ KÖŞE TAŞLARI Sağlık ocağı sistemi- Aile hekimliği modeli 2./ 3. basamak hastaneler işletmeleştiriliyor Özel’e sevkler yaygınlaştı Genel sağlık sigortası yasalaştı Sözleşmeli çalışma/ Taşeronlaştırma Kamuda performansa göre ek ödeme sistemi

SAĞLIKTA DÖNÜŞÜM VE EAH’DE FİNANSMAN Genel bütçeden katkı giderek azaldı Sosyal güvenlik kurumları, yeşil kart ve vatandaşın cebinden gelen para

EAH VE FİNANSMAN Ücretleri maliye bakanlığı belirliyor BUT sürekli azalıyor SGK’lardan alacaklar kanunla bir anda siliniyor 1 Temmuz – Vaka başı ödeme genelgesi ile harcamalar azaltılıyor

EAH VE FİNANSMAN Performansa göre ödeme sistemi ile hekimlerin daha çok işlem yapması teşvik edildi Bilgi-işlem alt yapısı düzenlendi Poliklinik sayısı arttırıldı Randevular kısaltıldı ( ortalama 7 dakika ) “Daha çok işlem- Daha çok para” “Gelir- gider- ciro- kar”

EAH- ÇALIŞANLARIN DURUMU Değişik pozisyon-kategoride çalışanlar bir arada 657’liler, taşeron şirketten sözleşmeli, döner sermayeden sözleşmeli vs. bir arada İş güvencesiz ve asgari ücretle çalışan sayısı artıyor

HAYDARPAŞA NUMUNE EAH’DE ÇALIŞANLARIN PROFİLİ 657’ li memur: - Emekli Sandığı - Doktor, hemşire; 1170 kişi idari personel; 120 kişi - Maaş + döner sermaye

HNH ÇALIŞANLAR PROFİLİ 657- 4C: 30 kişi - Emekli sandığı - Sözleşmeli memur - Hemşire, memur, yardımcı sağlık hizmeti Maaş ( DS ) + DS’den ek ödeme 657- 4B: 150 kişi - SSK’lı işçi - Yardımcı sağlık hizmeti Maaş ( DS ) + DS’den ek ödeme

HNH ÇALIŞAN PROFİLİ Taşeron: Hizmet alım ihalesi - SSK’lı sözleşmeli işçi - Taşeron tarafından asgari ücret Bilgi işlem: 150 kişi Temizlik : 300 kişi Yemek: 80 kişi Güvenlik: 62 kişi Teknik hizmet: 20 kişi

HNH ÇALIŞAN PROFİLİ- SONUÇ Toplam çalışan: 2095 Devlet memuru: 1293 ( %60 ) Sözleşmeli: 792 ( %40 )

EAH- PERFORMANSA GÖRE EK ÖDEME 657’li sağlık çalışanı maaşa ek olarak döner sermayeden performansa göre ücret alıyor Bu ücret, belirsiz ve güvencesiz Çalışanlar arasında belirgin eşitsizlik Tam zamanlı- yarı zamanlı arasında çok fark var Yıllık rapor ve izin süresince ücret yok Ekip anlayışı zedelendi, çalışma barışı bozuldu

SAĞLIKTA DÖNÜŞÜM PROGRAMI VE UZMANLIK EĞİTİMİ Eğitimin getirisi az, puanı düşük Eğiticiler daha çok puan getiren işlem peşinde Hastane yönetimi, eğitim zamanını poliklinik/ işlem yapılması için zorluyor Para getirmeyen işler daha az tercih ediliyor Asistan ucuz iş gücü- daha çok hizmet üretmekle yükümlü Bilimsel çalışmaya kaynak yok Taşeronlar tıbbi hizmet veriyor; özellikle görüntüleme ve laboratuar hizmeti

AKP’NİN KADROLAŞMA GİRİŞİMLERİ Başhekimler işletme yöneticisi “patron temsilcisi”: Bakan tarafından atanıyor Şef ve şef yrd. atamaları: Bakan tarafından sınavsız profesör ve doçentler atandı

SINAVSIZ ATAMALARIN ETKİLERİ Güneydoğu / Doğu bölgesi tıp fakültesi kökenli profesör ve doçentler Diğer uzmanlara göre bilgi ve deneyim az Etik kaygıları zayıf: Performansa göre ücrette etik dışı yollar Başasistan, uzman ve şef yardımcılarının yükselme hedefleri suya düştü, motivasyon azaldı Artık yükselmek için liyakattan çok, siyasi iktidara vs. yakın olmak daha önemli

EAH’ LERİ BOŞALIYOR Atama-nakil yönetmeliğinde sık sık değişiklikler Başasistan ve uzmanlara sürgün Sınavla şef ve şef yrd.’na atanma imkanının olmaması Artan iş yükü ve güvencesiz ücretlendirme Eğitim ve araştırmaya ayrılan zaman ve imkanın azalması Bu kurumları cazibe merkezi olmaktan çıkarıyor

TIPTA UZMANLIK TÜZÜĞÜ VE YÖNETMELİK YAYINLANMADI Sağlık bakanlığı uzlaşmaya yanaşmıyor Kadrolaşma niyetinden vazgeçmiyor Hukuk tanımaz tutumunda ısrarlı Hala Tıpta Uzmanlık Tüzüğü yayınlanmadı Yan dallar, uzmanlık süreleri, rotasyonlar vs. belirsiz

Anayasa mahkemesinden dönmesine rağmen sınavsız atamalar için yeniden yasa çıkarma girişimi Danıştay engelini aşmak için artık tüzük olmadan yönetmelikle kurallar belirlenecek 5 yılda bir eğiticiler, bu yönetmelik kurallarına göre yeniden değerlendirilecek

SONUÇ VE ÖNERİLER Sağlık ihtiyaç değil bir haktır Kamusaldır ve genel bütçeden finanse edilir Uzmanlık eğitimi, ülkenin sağlıktaki geleceğidir Piyasaya göre işleyen kurumlarda uzmanlık eğitimi verilemez, işletmenin değil eğitimin öncelikleri esastır Eğitim ve araştırma için genel bütçeden finansman ayrılmalı Eğiticilerin belirlenmesinde siyasi iktidar etkili olmamalı, liyakat ve bilimsellik esas olmalı

Eğiticilere bilimsel özerklik Güvenceli ve emekliliğe yansıyacak yüksek ücret ile çalıştırılmalıdır Performans kabul edilemez, etik dışıdır ve asistanlara model olamaz Sağlıkta dönüşüm programı ile Türkiye sağlık ortamının karşılaştığı yıkımdan uzmanlık eğitimi de payını almaktadır İMF/ DB patentli bu programın ortadan kalkması ve toplumcu bir anlayışla sağlığın yeniden düzenlenmesi sonucu uzmanlık eğitimi hak ettiği yeri alacaktır