Hafta 9 – BİÇİMSEL İLETİŞİM Bölüm 2 : Biçimsel İletişim Türleri

Slides:



Advertisements
Benzer bir sunumlar
İNSAN KAYNAKLARI Ayşegül Akdeniz.
Advertisements

Y.Doç.Dr. Ünal UYSAL GRUP VE KİTLE İLETİŞİMİ
Büro Yönetimi ve Yönetici Asistanlığı
ÇOKLU ORTAM UYGULAMALARINDA GÖRSELTASARIM.
Ücret Sistemleri Tasarım, uygulama ve ötesi... Binnur Zaimler Doğan Yayın Holding.
T.C. KOCAELİ ÜNİVERSİTESİ İç Denetim Birimi Başkanlığı
İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ
ORGANİZASYON ORGANİZASYON?
İşletme Yönetimine Giriş Arş. Grv. Gültekin ALTUNTAŞ
“SİGORTA BİLİNÇLENDİRME VE DESTEK PROJESİ”. PROJENİN AMACI: Bu kapsamda; uluslararası bağlantıları olan  AON Risk Solutions  Marsh  Grass Savoye (Willis)
İşletmelerin çalışmalarının incelenmesi sonucunda, durağan çevreden çok çalkantılı çevreye kadar beş farklı çevre tür ortaya konmuştur. Aynı zamanda, “mekanik”
Yazışma Teknikleri Doç. Dr. Hüseyin Odabaş. Yönetimde Bilgi Üretim ögeleri, 3M [insan (men), para (money), hammadde-malzeme (materials)] olarak sınıflandırılırken,
ÖZAY KARTAL & ALİ FATİH ALDEMİR İŞLETME YÖNETİMİ
KURUM İÇİ İLETİŞİM.
KARİYER YÖNETİMİ VE PLANLAMASI
HABERLEŞME. KAYSERİ HALK SAĞLIĞI MÜDÜRLÜĞÜ. DESTEK HİZMETLERİ ŞUBESİ
MODERN YÖNETİM VE ORGANİZASYON
TÜRK EĞİTİM SİSTEMİ VE OKUL YÖNETİMİ Ders Notları Eser ÇEKER (M.Sc.)
EŞGÜDÜMLEME FONKSİYONU
Yedinci Bölüm İşletme YÖNETİMİNİN FONKSİYONLARI.
KURUM İÇİ İLETİŞİM HAZIRLAYAN HAVA GÜLER.
ENDÜSTRİYEL PAZARLAR ve ENDÜSTRİYEL SATIN ALMA DAVRANIŞI
İnsan Kaynakları Yönetiminin
Hazırlayan: Tuba TEMUR 4/B Öğretim görevlisi: Süleyman Tıraş
KURUM YAZIŞMALARI II Öğr. Gör. Hakan YILDIZ.
İşletmeye Giriş Konu 2: İşletme Kurulması ve Türleri
İŞGÜCÜ VERİMLİLİĞİNİN ARTTIRILMASI NORM KADRO
Bölümün Amacı Bu bölüm, örgüt yapısının temel kavramlarını tanıtıyor ve bir yapıyı örgüt şemasında göründüğü şekliyle nasıl tasarlayacağımızı anlatıyor.
Bölümün Amacı Bu bölüm, kurumsal kültür ve etik değerler ile bunların örgütlerden nasıl etkilendiğine dair görüşleri incelemektedir.
BÜRO YÖNETİMİ VE SEKRETERLİK
Bölümün Amacı Bu bölümde, firmanın büyük ya da küçük oluşunun neden önemli olduğu sorusunu ve büyüklüğün yapı ve kontrolle nasıl ilişkilendirildiğini.
YETKI DEVRI Yetki Devrinin Tanımı ve Türleri
Sağlık Hizmetlerinde İletişim ve Halkla İlişkiler
İLETİŞİM BECERİLERİNE GİRİŞ ÖĞR. GÖR. ÖZNUR YÖRÜMEZOĞLU.
IV: İç (Mikro) Çevre: Firmanın Üstünlük ve Zayıflıkları
İLETİŞİM 10. hafta.
PERFORMANS GÖRÜŞMELERİ
Bölüm 6 Örgütleme.
ÖRGÜTSEL İLETİŞİM.
YÖNETİM SÜRECİ VE ÖZELLİKLERİ
Kariyer Yönetimi ile ilişkili Kavramsal Çerçeve
Örgütsel Kariyer Planlaması
Yrd. Doç Dr. M. İsmail Bağdatlı UYGULAMALI GİRİŞİMCİLİK 7 UYGULAMALI GİRİŞİMCİLİK 7.
Grupların Belirlenmesi ve Sınıflandırılması Grup: Belirli bir amacı yerine getirmek için karşılıklı bağımlılık ve etkileşim içinde, iki ya da daha fazla.
YONT 409 PROJE YÖNETİMİ.
/ 501 İLETİŞİM Duygu, düşünce yada bilgilerin akla gelebilecek her türlü yolla başkalarına aktarılmasıdır.
Hazırlayan: FATİH AKBAŞ
Kamu Personel Yönetimine İlişkin Sorunlar. Kamu kurumlarının sahip olduğu insan kaynağı ve bu insan kaynağının nicelik ve niteliği özelde kurumsal kapasitenin.
ETKİLİ İLETİŞİM DERSİNE HOŞ GELDİNİZ Haftalar Yrd. Doç. Dr. Selim EMİROĞLU.
Kamu Yönetiminin Denetlenmesi
YÖNETİM VE YÖNETİCİLİK
Kurumsal Kültür Yapılandırma Projesi
İLETİŞİM TÜRLERİ.
5.3. İLETİŞİM.
1. İnsan kaynakları yönetimine giriş
İLETİŞİM Duygu, düşünce yada bilgilerin akla gelebilecek her türlü yolla başkalarına aktarılmasıdır / 50.
İnsan Kaynakları Yönetiminin
C. Kişi – Grup ve Gruplar Arası İletişim
Stratejik İKY ve Örgüt Performansı İlişkisi
İnsan Kaynakları Yönetiminin
SİCİL PERFORMANS.
Matriks Organizasyon Yapısı
Performans ve Kariyer Yönetimi
PSİKOLOJİK ŞİDDET (MOBBİNG)
KURUMSAL İLETİŞİM.
NİŞANTAŞI ÜNİVERSİTESİ
Eşgüdümleme ve Kontrol
ETKİLİ İLETİŞİM KURUM İÇİ İLETİŞİM(UYGULAMA ÖRNEKLERİ) GİZEM GİRAY SEVİL KAPLAN FATMA BUSE BİRGÜL Kaynak:
Sunum transkripti:

Hafta 9 – BİÇİMSEL İLETİŞİM Bölüm 2 : Biçimsel İletişim Türleri BLUES

Hafta no Bölüm no BİÇİMSEL İLETİŞİM 9 1 Bölüm no BİÇİMSEL İLETİŞİM iletişim örgütsel faaliyetlerin temelini oluşturur. Biçimsel (resmi) kanallar işletme içinde veya dışında yöneticiler tarafından düzenlenmiş kanallardır. Hafta 9 BİÇİMSEL İLETİŞİM BLUES

BİÇİMSEL İLETİŞİM TÜRLERİ Hafta no 9 2 Bölüm no BİÇİMSEL İLETİŞİM TÜRLERİ Biçimsel iletişim; mesajın akış yönü açısından ve iletişimin yapısal işleyişi bakımından olmak üzere iki başlık altında incelenir. Mesajın akış yönü açısından: Dikey Yukarıdan aşağıya doğru Aşağıdan yukarıya doğru Yatay İletişim Çapraz (diyagonal) iletişim Hafta 9 BİÇİMSEL İLETİŞİM BLUES

Hafta no Bölüm no BİÇİMSEL İLETİŞİM DİKEY İLETİŞİM 9 2 Bölüm no BİÇİMSEL İLETİŞİM DİKEY İLETİŞİM İşletmenin hiyerarşik yapısı doğrultusunda hem en üst düzeydeki yöneticiden aşağıya doğru, hem de en alt kademedeki çalışandan yukarıya doğru kurulan bir iletişimdir. Hafta 9 BİÇİMSEL İLETİŞİM BLUES

Çalışanlara verilen görevlendirmeler, eğitim toplantı ve seminerleri, Hafta no 9 1 Bölüm no BİÇİMSEL İLETİŞİM Yukarıdan Aşağı Doğru İletişim Çalışanlara verilen görevlendirmeler, eğitim toplantı ve seminerleri, iş tanımları, gibi yönetsel faaliyetler İşletme içindeki işlem ve uygulamalar için gerekli olan bilgiler Çalışanların verimliliğine yönelik öğelerden oluşur. Hafta 9 BİÇİMSEL İLETİŞİM BLUES

BİÇİMSEL İLETİŞİM TÜRLERİ Hafta no 9 2 Bölüm no BİÇİMSEL İLETİŞİM TÜRLERİ Yukarıdan Aşağı Doğru İletişim Kurum içinde hiyerarşik kademe doğrultusunda üst yönetimden alt düzey çalışanlara işletme politikaları, emirler, bilgiler, talepler, kurallarla ilgili mesajların aktarılmasıdır. Yukarıdan aşağıya doğru iletişim sistemini doğru uygulayan kuruluşlar yönetsel anlamda başarı elde etmektedir. Hafta 9 BİÇİMSEL İLETİŞİM BLUES

BİÇİMSEL İLETİŞİM TÜRLERİ Hafta no 9 2 Bölüm no BİÇİMSEL İLETİŞİM TÜRLERİ Aşağıdan Yukarıya Doğru İletişim Çalışanlara ait performans ve sorunlar hakkında bilgi verir. İşletmenin politika ve uygulamalarının nasıl sonuçlar verdiği İşlerin nasıl yapıldığı ve gelecekte nasıl yapılacağı konularını kapsar. Hafta 9 BİÇİMSEL İLETİŞİM BLUES

Danışmanlık Çalışan toplantıları Açık kapı politikası Hafta no 9 2 Bölüm no BİÇİMSEL İLETİŞİM TÜRLERİ AŞAĞIDAN YUKARIYA DOĞRU İLETİŞİM NASIL GERÇEKLEŞİR? Danışmanlık Çalışan toplantıları Açık kapı politikası Çalışan mektupları sosyal gruplar Yönetim, astlarını daha iyi dinleme, onlarda güven yaratma ve alınan mesajlara olumlu tepkiler verme gibi tutumlarla onları daha etkili bir iletişime yöneltebilir. Aşağıdan yukarıya iletişimin iyileştirilmesi amacıyla danışmanlık, rehberlik, uyuşmazlık sistemleri, danışman gözetimcilik, toplantılar, öneri sistemleri, iş tatmini araştırmaları vb. uygulamalar yapılabilir. Ayrıca aşağıdan yukarıya ne tür bir iletişim istendiğini tanımlamak üzere örgüt genelinde uygulanacak bir politika belirlenmelidir. Örneğin, açık kapı politikası, çalışanların kendi yöneticilerinin veya belki de diğer yöneticilerin odalarına, kendileriyle ilgili herhangi bir konuda görüşmek üzere gidebileceklerini gösteren bir politikadır Hafta 9 BİÇİMSEL İLETİŞİM BLUES

BİÇİMSEL İLETİŞİM TÜRLERİ Hafta no 9 2 Bölüm no BİÇİMSEL İLETİŞİM TÜRLERİ Aşağıdan Yukarıya Doğru İletişim Aşağıdan yukarıya doğru iletişimi engelleyen bir çok etmen söz konusudur. Bunlar; Fiziksel uzaklık ve erişilemezlik Her kademede bilgilerin değişikliğe uğraması Amirin davranışı Astın statüsü Gelenekler Hafta 9 BİÇİMSEL İLETİŞİM BLUES

Hafta 9 – BİÇİMSEL İLETİŞİM Hafta no 9 Hafta 9 – BİÇİMSEL İLETİŞİM Hafta Sonu Hafta 9 BİÇİMSEL İLETİŞİM BLUES