TR 07- FI- 02 İÇ KONTROL – temel düzey eğitim HESAP VEREBİLİRLİK & PERFORMANS Ocak 2010 AB Eşleştirme Projesi TR 07-FI-02.

Slides:



Advertisements
Benzer bir sunumlar
Danışman, Sonuç Yönetimi
Advertisements

Yenİ Kamu Yönetİmİ Prof. Dr. Turgut Göksu.
Finlandiya Ulusal Denetim Kurumu Mali Denetimi Visa Paajanen.
Denetim (mali/iç) Ismael el Barzouhi, Denetim Müdürü
Kolluğun Parlamenter Gözetimi
KALİTE VE GÜVENCE POLİTİKA BELGEMİZ KALİTE VE GÜVENCE POLİTİKA BELGEMİZ İÇİNDEKİLER MİSYONUMUZ 2 VİZYONUMUZ 2 TEMEL DEĞERLERİMİZ 2  Dürüstlük 2  Tarafsızlık,
MODELİ AÇISINDAN İNCELENMESİ
Yerel Yönetim Reform Programına Destek Projesi 1 MODERN YEREL YÖNETİM BİRLİĞİNE DOĞRU John Jackson Capacity Building International.
Stratejik Yönetim süreçlerinin Üniversitelerin hizmet kalitesine olan katkıları Stratejik Yönetim süreçlerinin Üniversitelerin hizmet kalitesine olan katkıları.
ETİK KOMİSYONLARI/ ETİK KÜLTÜRÜ
TÜRKİYE’DE KAMU KESİMİ REFORMLARI
Ahmet Emre Öz Maliye Uzmanı 21 kasım 2013
Yerel Yönetimlerde Yeniden Yapılanma Perspektifi
SUNUM PLANI İç Kontrol Nedir? İç Kontrolün Amaçları ve Temel İlkeleri
KONTROL ORTAMI Defterdarlıklar İç Kontrol Eğitimi 10 Mart-27 Nisan 2013 Strateji Geliştirme Başkanlığı 1.
T.C. KOCAELİ ÜNİVERSİTESİ İç Denetim Birimi Başkanlığı
Yrd. Doç. Dr. Fevzi ENGİN A.İ.B.Ü.İ.İ.B.F
İÇ KONTROL SİSTEMİ ve KAMU İÇ KONTROL STANDARTLARI
‘Eğiticilerin Eğitimi’ Sunum 2. gün 2. Oturum Nisan 2010 AB Eşleştirme Projesi TR 07-FI-02.
‘Eğiticilerin Eğitimi’ Hazırlık 2. Gün 1. Oturum Nisan 2010 AB Eşleştirme Projesi TR 07-FI-02.
TR 07- FI- 02 İÇ KONTROL – temel düzey eğitim COSO RİSKLER HEDEFLER KONTROLLER Ocak 2010 AB Eşleştirme Projesi TR 07-FI-02.
Performans yönetiminin durumu Visa Paajanen/UDK
1 KURUMLARARASI ÖRGÜTLENMEDE YENİ EĞİLİMLER.. Etkileyen ve etkilenenlerin hepsini ve de onları bir hiyerarşi içine sokmadan bir araya getirebilecek bir.
5018 Kapsamında Stratejik Planlama
‘Eğiticilerin Eğitimi’ Eğitici becerileri 3. Gün 1. Oturum Nisan 2010 AB Eşleştirme Projesi TR 07-FI-02.
AB Eşelştirme Projesi TR 07-FI-02
ÇANKIRI KARATEKİN ÜNİVERSİTESİ İÇ DENETİM BİRİMİ
İYİ YÖNETİŞİM.
‘Eğiticilerin Eğitimi’ Teknikler 1. Gün 3. Oturum Nisan 2010 AB Eşleştirme Projesi TR 07-FI-02.
PLANLAMA VE STRATEJİK PLANLAMA S.Nazik Işık Nisan 2008.
Karşılaştırmalı bir perspektifle yeni kamu yönetimi
1 Mali Politika Denetimi Finlandiya Ulusal Denetim Kurumu (UDK) Visa Paajanen
Hazırlayanlar: Ahmed Özdemir Enes Sartaş Ali Caner Akyüz Atakan Cengiz
15 Ekim 2012 Afyonkarahisar ENGELLİLERİN HAKLARINA İLİŞKİN SÖZLEŞMENİN UYGULANMASININ TEŞVİK EDİLMESİ VE İZLENMESİNE İLİŞKİN ULUSLARARASI VE ULUSAL MEKANİZMALAR.
YÖNETİMDE YENİ YAKLAŞIMLAR
HAVZA ÖLÇEĞİNDE STRATEJİK PLANLAMA VE KALKINMA ‘Kelkit Havzası Örneği’
Sonuçlar (hesap verebilirliğin sonuçları) Visa Paajanen Finlandiya Ulusal Denetim Kurumu
‘Eğiticilerin Eğitimi’ Giriş 1. Gün 1. Oturum Nisan 2010 AB Eşleştirme Projesi TR 07-FI-02.
ETİK KOMİSYONLARI/ ETİK KÜLTÜRÜ
‘Eğiticilerin Eğitimi’ Oturumu yönetmek 3. Gün 2. Oturum Nisan 2010 AB Eşleştirme Projesi TR 07-FI-02.
SAĞLIK VE SİGORTA YÖNETİCİLERİ DERNEĞİ I.ULUSAL KONGRESİ KAMU HASTANE BİRLİKLERİ “KAMU HASTANE BİRLİKLERİ YAPILANMASININ SAĞLIK SEKTÖRÜNE ETKİLERİ” İstanbul.
‘Eğiticilerin Eğitimi’ Hepsini bir araya getirmek 4. Gün 1. Oturum Nisan 2010 AB Eşleştirme Projesi TR 07-FI-02.
ETİK KÜLTÜRÜN GELİŞTİRİLMESİ VE ŞEFFAFLIK
İdari kesimde yönlendirme sistemi Visa Paajanen.
‘Eğiticilerin Eğitimi’ Eğitimin tasarlanması 1. Gün 4. Oturum Nisan 2010 AB Eşleştirme Projesi TR 07-FI-02.
İç Kontrol: İç kontrol, idarenin amaçlarına, belirlenmiş politikalara ve mevzuata uygun olarak faaliyetlerin etkili, ekonomik ve verimli bir şekilde yürütülmesini,
Finlandiya’da raporlama sistemi ve denetim Visa Paajanen.
TR 07- FI- 02 İÇ KONTROL – temel düzey eğitim COSO KONTROL ORTAMI Ocak 2010 AB Eşleştirme Projesi TR 07-FI-02.
STRATEJİK PLANLAMA.
‘Eğiticilerin Eğitimi’ Pratik Faaliyetler 2. Gün 4. Oturum Nisan 2010 AB Eşleştirme Projesi TR 07-FI-02.
ULUSLARARASI (IFAC) MESLEKİ AHLAK KURALLARI
Decision Making and Performance Management in Public Finance Kamu Maliyesinde Karar Alma ve Performans Yönetimi TR08IBFI ORGANİZASYON ve SÜREÇ.
Strateji Geliştirme Başkanlığı
ÇOCUKLA İLETİŞİM.
Etik, bireysel ve toplumsal ilişkilerin temelini oluşturan ortak yaşamı mümkün kılan ahlaki açıdan doğru - yanlış ya da iyi – kötü gibi terimleri içinde.
ETİK SÖZLEŞME.
Kamu Yönetimi Öğr. Gör. A. Çağlar ERKAN.
Bilimsel Araştırma ve Proje Yönetimi
FAALİYET RAPORLARI ve HAZIRLAMA ESASLARI
Toplam Kalite Yönetimi
“Satış ve pazarlamada her şeyi doğru yapmış
MERKEZİ BÜTÇELEME SÜRECİNDEKİ DENETİM (İÇ DENETİM)
SAĞLIK, KÜLTÜR VE SPOR DAİRE BAŞKANLIĞI
YONT221 KAMU YÖNETİMİ DÜŞÜNCESİNİ GELİŞİMİ VE DEVLETİN ETKİNLEŞTİRİLMESİ YÖNETİŞİM.
İnceleme Dairesi Başkanlığı
Sefa Şahin Konu: Yönetişim
STRATEJİK PLANLAMA VE YENİ KAMU YÖNETİM ANLAYIŞI
Hesap Verebilirlik ile İlgili Düzenlemeler
Sunum transkripti:

TR 07- FI- 02 İÇ KONTROL – temel düzey eğitim HESAP VEREBİLİRLİK & PERFORMANS Ocak 2010 AB Eşleştirme Projesi TR 07-FI-02

TR 07- FI- 02 GELENEKSEL’e karşı MODERN YÖNETİM GELENEKSELMODERN içe dönükdışa dönük kural & mevzuat odaklımüşteri/kullanıcı odaklı işlerin hiyerarşi ile yürütülmesi hizmetlerin yürütülmesi idare yanlısıkatılımcılık yanlısı tekrarcı (geçen yıl ne yapmıştık?) yenilikçi (kendimizi nasıl geliştiririz?) kapalı usullersaydam usuller

TR 07- FI- 02 Modern Yönetim – neden kamu sektöründe? Geleneksel yönetimin etkisi Şunlara önem * detay odaklı verilmemesi ile sonuçlanır: * işlemlerin her biri üzerinde sıkı kontrol performans : * sistem kalitesi, değerlendirmeye düşük riayet kalite * bürokrasi ve usullerin baskın olması etkililik * hataların daha fazla kontrole neden olması etkinlik * vardiya sistemi sorumluluğu&zayıf değerlendirme ekonomiklik * “paranın karşılığı” ilkesine vurgu yapılmaması öncelikler * neyin önemli olduğu konusunda anlayış eksikliği paydaşlar veya riskler konusunda anlayış eksikliği ortam

TR 07- FI- 02 HESAP VEREBİLİRLİK KAVRAMLARI yönetişim Güvence değerler Sorumluluk koşullar Cevap verebilirlik dürüstlük sonuçlar Saydamlık açıklık

TR 07- FI- 02 HESAP VEREBİLİRLİK PERSPEKTİFLERİ KİM arar? KİMİN İÇİN talep edilmektedir? NEREDE aranır (forumlar & kapsam)? NASIL uygulanır? NE İÇİN eylemlere kıyasla normlar? “Herkesin sorumlu olduğu yerde – kimse sorumlu değildir”

TR 07- FI- 02 YANLIŞ ANLAMALAR Her derde deva ilaçtır HAYIR Kültür (değerler~ durumlar) önemli değildir HAYIR Değişim oluverir:kendi kendine HAYIR bir gecede HAYIR Burada kesinlikle işe yaramaz HAYIR Tek kalıptır, herkese uyar HAYIR

TR 07- FI- 02 GRUP OTURUMU 2 hesap verebilirlik & performans 1 hazırlıklarınızı yapınız 2 “kurs çerçevesi”nde sözü edilen konuları ele alınız DÜŞÜNCE & CEVAPLARINIZDA AŞAĞIDAKİ KONULARA ODAKLANINIZ: GELENEKSEL’e karşı MODERN YÖNETİM ve HESAP VEREBİLİRLİK – kavramlar, perspektifler & yanlış anlaşılmalar 1. GRUP OTURUMUNU HATIRLAYINIZ