© OECD A joint initiative of the OECD and the European Union, principally financed by the EU İmtiyazlar / Kamu Özel Ortaklıklarının Eşgüdümü ve Desteklenmesi için Kurumsal Modeller Martin Darcy "İmtiyazlar ve Kamu Özel Sektör Ortaklıkları" Ankara, Mart 2008 "İmtiyazlar ve Kamu Özel Sektör Ortaklıkları" Ankara, Mart 2008
© OECD A joint initiative of the OECD and the European Union, principally financed by the EU İç Kapasitenin Geliştirilmesi (1) l Birçok gözlemci şu anda Kamu Özel Ortaklıklarına ilişkin devlet sektöründeki kıt insan kaynağının merkezileştirilmesi gerektiği konusunda hemfikir l Nedenler: •Devlet yetkililerine politika tavsiyesi ve destek sunacak tek adres •Teklif sahipleri, yatırımcılar ve fon verenler için de aynı şekilde •Ciddi seviyede kurum içi bilgi geliştirilir l …..Ama Devlette nerede? l Örnekler: •Maliye Bakanlığı •Ekonomi Bakanlığı •Başbakanlık •Devlet Planlama Teşkilatı •Yarı Özerk Kurumlar •Kamu İhale Kurumu
© OECD A joint initiative of the OECD and the European Union, principally financed by the EU İç Kapasitenin Geliştirilmesi (2) l Ancak, sektörün büyüklüğü (ör: Sağlık veya Eğitim) nedeniyle projelerde bir artış (dealflow) olması olasılığı varsa, Sorumlu Bakanlık bünyesinde bir Kamu Özel Ortaklığı Birimi olması uygun olabilir. Ama her zaman değil. l İç piyasanın katılım kapasitesi de dikkate alınmalı l Halkı ve medyayı bilinçledirme çalışmaları ve paydaş eğitiminin sürekli yapılması çok önemli l Kapasitenin geliştirilmesi önemli ölçüde zaman ve para gerektirir •Diğer projelerden öğrenin (ama hangileri olduğuna dikkat edin) •Kapasitenin geliştirilmesine destek sağlayacak bir çok mali destek programı var
© OECD A joint initiative of the OECD and the European Union, principally financed by the EU Zorluklar l Piyasa fiyatlarıyla personel almak l Nitelikli personeli elde tutmak l Finansman l Bütün paydaşları işe dahil etmek l İç rekabet