GİRİŞİMCİ ÖZELLİKLERİ

Slides:



Advertisements
Benzer bir sunumlar
İŞ KURMA SÜREÇLERİ.
Advertisements

TOPLU İŞ MÜZAKERELERİNİN ÖNCELİKLERİ Mato Lalić. Toplu müzakerelerinin öncelikleri ana sendika görevlerinden türemektedir -Maaş -İş koşulları -Kazanılmış.
AKRAN DESTEKLİ ÖĞRENME
Antalya/Muratpaşa SABİHA GÖKÇEN ANAOKULU EFQM KAZANANLAR KONFERANSI ASLI KANBİR OKUL MÜDÜRÜ 24 Şubat 2016 İstanbul Deniz Müzesi.
Stratejik Pazarlama 4. Hafta
Girişimcilik Öğr.Gör.Seda AKIN GÜRDAL. Ders Akışı İşletmenin Amaçları İşletme Çevre İlişkisi.
Spor tesis işletmesi-2.
Uluslararası Pazarlama Araştırması Metodolojisi
İŞİ KAYBETMEME İşte Kalabilirlik Becerileri. İşverenler Ne İster? American Society For Training and Development ( ASTD) İşyeri Esasları 1. Nasıl Öğreneceğini.
Arş.Gör.İrfan DOĞAN.  Bugün otizm tedavisinde en önemli yaklaşım, özel eğitim ve davranış tedavileridir.  Tedavi planı kişiden kişiye değişmektedir,
DAVRANIŞ BİLİMLERİNE GİRİŞ
STRES YÖNETİMİ.
ERASMUS+ GENÇL İ K KA2 İ L SOSYAL ETÜT VE PROJE MÜDÜRLÜ Ğ Ü.
Profesyonel bir Çevirmen Olmak İster misiniz? Öyleyse bu yazıyı mutlaka okuyun.
KONYA BİLİM VE SANAT MERKEZİ EĞİTİM ÖĞRETİM YILI.
ÖĞRENME SINIF YÖNETİMİ
Pazarlama İlkeleri.
Öğr. Gör. Dr. İnanç GÜNEY Adana MYO
TÜRK EĞİTİM SİSTEMİ VE OKUL YÖNETİMİ Ders Notları
GİRİŞİMCİLİK, SOSYAL GİRİŞİMCİLİK VE İNOVASYON
Üretim teknolojisi ve bilişim teknolojisindeki değişim
İşletmelerde Tesis Yönetimi
Uluslararası Pazarlama Araştırması
Öğr. Gör. Dr. İnanç GÜNEY Adana MYO
MESLEKLERİ TANIYALIM DÖRT YILLIK LİSANS PROGRAMLARI ‘ü’
Öğr. Gör. Dr. İnanç GÜNEY Adana MYO
PAZARLAMA KARARLARINI ETKİLEYEN ÇEVRESEL FAKTÖRLER
PAZAR ARAŞTIRMASI ÖĞR.GÖR.TAYLAN VURGUN.
Kişisel-Sosyal Rehberlik
ÖĞR.GÖR.TAYLAN VURGUN.
GENEL MUHASEBE.
ÖRGÜTSEL DEĞİŞMEYİ YÖNLENDİREN İÇ GÜÇLER
İşletme Yönetimi.
II.BÖLÜM GELİŞİM İLE İLGİLİ TEMEL KAVRAMLAR
1-Proje Yönetİmİne Gİrİş
SHB-419 DAYANIŞMA MODELLERİ KUŞAK KAVRAMI VE KUŞAK SINIFLAMALARI DOÇ
KAYNAŞTIRMA EĞİTİMİ.
FİNANSÇI OLMAYANLAR İÇİN FİNANS
KRİZ YÖNETİMİ Öğretim Görevlisi Meral GÜNEŞ.
PAZARLAMA YÖNETİMİ PAZARLAMA YÖNETİMİ • PAZARLAMAYA GİRİŞ
Bölüm 9 İş Yönetim Stratejileri : Rekabet Stratejileri
İŞLETME TÜRLERİ BÖLÜM 3.
Üretim ve Üretim Yönetimi Temel Bilgileri
TUTUM VE ALGILAR.
Hayvancılık İşletmeleri Açısından Yönetim
Bölüm 6 Örgütsel Yönlendirme
Pazarlama tanımları 1970’li yıllardan önce, pazarlama, hemen hemen tüm pazarlama teorisyenleri tarafından, kar amaçlı işletmelerin, ürünleri ve hizmetleri.
Tüketici Pazarları Örgütsel Pazarlar
Üniversitelerarası Girişimcilik ve Yenilikçilik Endeksi
EĞİTİME GİRİŞ Mehmet Akif Ersoy Üniversitesi
ANLATMAYA BAĞLI EDEBİ METİNLERDE DİL VE ANLATIM
GİRİŞİMCİ VE GİRİŞİMCİLİK
Evren-Örneklem, Örnekleme Yöntemleri 2
EĞİTİME GİRİŞ Mehmet Akif Ersoy Üniversitesi
Uluslararası İşletme Yönetimi
Bilgi Yönetimi Uygulamaları II
NİŞANTAŞI ÜNİVERSİTESİ
Yaratıcı Strateji: Planlama ve Geliştirme
EĞİTİME GİRİŞ Mehmet Akif Ersoy Üniversitesi
NİŞANTAŞI ÜNİVERSİTESİ
EĞİTİMİN EKONOMİK TEMELLERİ
Sanal ve Şebeke Örgütleri
14. EKİPLE ÖĞRETİM İKİ KAFA TEK KAFADAN DAHA İYİDİR ( Two heads are better than one) ingiliz atasözü.
GİRİŞİMCİ ÖZELLİKLERİ
GİRİŞİMCİ ÖZELLİKLERİ
TÜRKÇE EĞİTİMİNİN ÖNEMİ
Yrd. Doç. Dr. Şükrü KEYİFLİ
NİŞANTAŞI ÜNİVERSİTESİ
Örgüt Kuramı, Örgüt Tasarımı ve Örgütsel Değişim
Paydaşlar, Yöneticiler ve Etik
Sunum transkripti:

GİRİŞİMCİ ÖZELLİKLERİ BÖLÜM 2 GİRİŞİMCİ ÖZELLİKLERİ

NEDEN GİRİŞİMCİ OLMAK İSTENİR? İnsanları girişimci olmaya yönelten üç ana faktör bulunmaktadır; Kar elde etme isteği, Bağımsız olma isteği, Kişisel tatmin sağlama isteği.

BU 3 ANA FAKTÖRDEN HAREKETLE DİĞER NEDENLERİ ŞU ŞEKİLDE SIRALAYABİLİRİZ: Kendi işinin patronu olmak, başkalarından emir almamak, yeteneklerini kullanabilmek, Bir fikri ya da düşünceyi kendi işini kurarak gerçekleştirmek, İstediği bir işte çalışabilmek, Tanınma ve prestij kazanma, Para kazanma ve refah içinde yaşama isteği, Başka insanların göremedikleri ya da uğraşmadıkları işleri keşfedip bu fırsattan yararlanabilmek için girişim, işyeri kurmak.

GİRİŞİMCİ KİŞİLER BAZI DURUMLARDA BAŞKASININ YANINDA ÇALIŞIRKEN AYRILIP KENDİ İŞİNİ KURAN KİŞİLERDİR. KİŞİNİN BAŞKASININ YANINDA ÜCRETLİ ÇALIŞMASININ BAZI AVANTAJ VE DEZAVANTAJLARI BULUNMAKTADIR. Ücretle Çalışmanın Avantajları; Belli ve düzenli çalışma saatleri vardır. Ücretli izinler ve sağlık hizmetleri gibi imkanlardan yararlanmak mümkündür. Belli bir ücret ve maaş garantisi vardır. Katlanılan bir risk yoktur veya çok azdır. Yıllara göre kıdem ve maaş artışı sağlanır. Özel ikramiye ve kazanç paylaşımı imkanları vardır. Yapılan işin karaktere uyması veya motivasyonun yüksek olması durumunda işten kişisel tatmin sağlanabilir. Ücretle Çalışmanın Dezavantajları; İktisadi bir problem olduğunda işten atılma riski vardır. Tayinle başka bir yer atanmak söz konusu olabilir. Başkalarının emrinde çalışıldığı için mantıksız, adaletsiz davranışlarla karşılaşılabilir. Çalışanın yerine patronun bir tanıdığının getirilmesi söz konusu olabilir. Ekonomik açıdan alınan ücret birikimi sağlamakta yetersiz kalabilir. Hiçbir zaman gerçek iş güvencesi diye bir şey yoktur.

TEMEL GİRİŞİMCİLİK FONKSİYONLARI Bir iş fikrini ve düşünceyi işletme-girişim haline getirerek üretim veya pazarlama yapmak. Yeni ve potansiyel Pazar oluşturmak Başkalarının görmediği fırsatlardan yararlanma. Yeni teknoloji geliştirerek mal ve hizmet üretme. Yeni ve potansiyel kaynakların üretiminde kullanılarak insanlığın hizmetine sunulmasını sağlamak. İş hayatında değişimi sağlamak Ekonomik gelişme ve kalkınmayı sağlamak. İşsizliğin azaltılmasını ve istihdamın artmasını sağlamak.

GİRİŞİMCİLERDE BULUNMASI GEREKEN ÖZELLİKLER İş hayatına yeni başlayan bazı girişimcilerin büyük başarılar elde ederken bazılarının başarısız olmalarının nedenlerini açıklamaya çalışan çeşitli yazarlar mevcuttur. Baron, başarılı girişimciliği bilişsel ve sosyal faktörlere bağlar ve başarılı girişimcilerin, çeşitli özellikleri itibarıyla farklı olduklarını ifade eder. kendi yargılarına fazlasıyla güvenmek, diğer insanlarla başarılı bir biçimde etkileşimde bulunmak, sosyal algıların yüksek olması, yeni durumlara hızlı uyum sağlamak. Meredith’e göre girişimcide bulunması gereken özellikler ise şöyle sıralanabilir: İş fırsatlarını görüp değerlendirebilme, Kaynakları bir fayda yaratmak üzere bir araya getirmek, Başarıyı sağlayacak uygun eylemleri başlatabilme.

GİRİŞİMCİLERDE BULUNMASI GEREKEN ÖZELLİKLER-2 Lambing ve Kuehl ise, girişimcilerde bulunması gereken özellikleri aşağıdaki gibi sıralamıştır: İş kurmaya hevesli olmak Başarısızlığa rağmen vazgeçmeme Güven Kararlılık Risk yönetimi Yaratıcılık Değişimi fırsat olarak görme Belirsizliğe karşı tolerans Önayak olma ve başarı ihtiyacı Detaylara önem verme ve mükemmeliyetçilik Hırslı olma Büyümeye dönüklük

GİRİŞİMCİLERDE BULUNMASI GEREKEN BECERİLER Hisrich bu becerileri teknik beceriler, yönetim becerileri ve kişisel beceriler olarak üçe ayırmaktadır. Teknik Beceriler Yazma Sözlü iletişim Çevreyi izleme Teknik yönetim Teknoloji Dinleme Organize etme becerisi Şebeke oluşturma becerisi Yönetsel tarzlar Antrenör türü liderlik Ekip oyuncusu olma

GİRİŞİMCİLERDE BULUNMASI GEREKEN BECERİLER-2 Yönetim Becerileri Planlama ve amaç oluşturma Karar verme İnsan ilişkileri Pazarlama Finansman Muhasebe Yönetim Kontrol Müzakere Büyümeyi yönetmek

GİRİŞİMCİLERDE BULUNMASI GEREKEN BECERİLER-3 Kişisel Gelişimsel Beceriler İçsel kontrol / disiplinli olmak Risk almak Yenilikçi olmak Değişime dönük olmak Sabırlı olmak Vizyon sahibi bir lider olmak Değişimi yönetme yeteneği

GİRİŞİMCİLİĞİN GEREKLİLİĞİ Girişimcilik ve yöneticilik niteliklerine sahip olan kişiler sadece kendi işletmeleri için değil aynı zamanda ülke ekonomisinin başarısı içinde gereklidir Dolayısıyla ülkemizde küçük ve orta büyüklükteki işletmelerin yapısının güçlendirilmesi için de girişimcilik ruhuna ve yöneticilik becerisine sahip kişiler büyük önem taşımaktadır. Diğer yandan ülkemizde girişimcilik ruhu ve yöneticilik niteliklerini kişiliğinde bütünleştirmiş kişi sayısı oldukça azdır. Bunun bir nedeni de yeni bir yatırım için mali kaynak bulma sıkıntısıdır ancak şunu unutmamak gerekir ki girişimcilik ruhuna sahip olmanın gereği de zor koşulların üstesinden gelip yeni fırsatlar yaratmaktır.