MOTİVASYON ve FARKINDALIK

Slides:



Advertisements
Benzer bir sunumlar
İLETİŞİM BECERİLERİ MODÜLÜ
Advertisements

Bilişsel Alan Kuramları ve Eğitim Programları S.37-47
Motivation for SPI? Orhan Kalaycı Halil Şengonca Harun Öztürk
Yrd. Doç. Dr. Mehmet OKUTAN
ETİK GÜNÜ VE HAFTASI Mayıs 2013
Psikolojik Danışma ve Rehberlik Servisi
ERK İSG&İK –
TÜKETİCİ DAVRANIŞI NEDİR?
OKUL YÖNETİMİNDE PERSONEL EĞİTİM VE İŞLETMECİLİKLE İLGİLİ İŞLER
Öfke Yönetimi.
KİMLİK GELİŞİMİ VE KENDİNİ KABUL
HÜMANİSTİK ÖĞRENME Hümanistik yaklaşımlar bireyin öznel algıları üzerinde yoğunlaşırlar. Buna göre bireyin kendine dünyayı ve olayları yorumlama biçimi.
GRUP DAVRANIŞLARININ TEMELLERİ
PSİKOLOJİK DANIŞMA VE REHBERLİK HİZMET ÇEŞİTLERİ
MOTİVASYON.
Güdülenme Dr. Şirin KARADENİZ.
REHBERLİK.
PSİKOLOJİK DANIŞMA KURAMLARI
Bilgi ve Yenilik İktisadı
ÇALIŞAN MEMNUNİYETİ VE MOTİVASYON
Eğitim Psikolojisi Yrd. Doç. Dr. Cenk Akbıyık
ETİK LİDERLİK SEMİNERİ
EĞİTİMİN TOPLUMSAL TEMELLERİ
YÖNETİCİLİK VE MOTİVASYON
Dr M SÖZBİLİR Motivasyon
Uygarlık Şekil 1 - Dinamize Toplumsal Bütün S S
ÖRGÜTSEL MOTİVASYON.
Liderlik tarzları ve Yenilik
DEĞERLERİM VE MESLEĞİM
OKUL BAŞARISIZLIĞI.
ÇOCUĞUN OKULA UYUM BAŞARISINI ARTTIRMAK İÇİN VELİYE DÜŞEN GÖREVLER
Kişilerarası iletişim çatışmaları
MOTİVASYON.
GÜDÜLENME Öğrencilerde Öğrenme İsteği Yaratma
İŞLETMELERDE MOTİVASYON
SINAV KAYGISI.
Nazime Tuncay. araç amaç inanç ihtiyaç Motivasyon Nereden Doğar? Uzm.Nazime Tuncay.
Bölümün Amacı Bu bölümün amacı, örgütlerin peşinde koştukları hedeflerin türlerini ve yöneticilerin bu hedeflere ulaşmak için kullandıkları rekabetçi.
MOTİVASYON.
KİŞİLİK,SOSYAL, DUYGUSAL VE AHLAKSAL DEĞİŞİM
AİLE OLMAK DEĞERLER EĞİTİMİ.
PERSONELİN DEĞERLENDİRİLMESİ VE MOTİVASYONU
BÖLÜM 7 Motivasyon. BÖLÜM 7 Motivasyon Harekete geçiren, yönlendiren ve devam ettiren kuvvet. Motivasyonun Tanımı Motivasyon Harekete geçiren, yönlendiren.
PSİKOLOJİDE EKOLLER.
İyileşmenin hedefi Beden, ruh, zihin bütünlüğünü dengelemektir.
İŞLETMELERDE İLETİŞİM
Toplam Kalite Yönetimi
Prof. Dr. Rana ÖZEN KUTANİS
Gruptaki bireylerin motİvasyonu ve grubu harekete geçirmek
KISIM 2 İnançlar ve Biliş
MOTİVASYON.
Sosyal Öğrenme Kuramı (Bandura)
BİREY MERKEZLİ TERAPİ.
AİLE ŞİRKETLERİ Yapısı, Sorunlar ve Çözüm Yolları
Dr. Adil AKINCI Bankacılık ve Finans Bölümü
MÜŞTERİ MEMNUNİYETİ ÇALIŞANIN MOTİVASYONU DEMEKTİR.
Motivasyon Dürtüler Güdüler
ÇATIŞMA VE ÇATIŞMA YÖNETİMİ
MASA TENİSİNDE MOTİVASYONUN ÖNEMİ
MOTİVASYON.
Örgütsel sosyalizasyon ve kariyerler
“STRATEJİ NEDİR?” STRATEJİK DEĞİŞİM.
Stratejik İKY ve Örgüt Performansı İlişkisi
YÖNETİMİN FONKSİYONLARI YÖNELTME: MOTİVASYON
Performans Değerlemesi
Güdülenme ve Bireysel Farklılıklar
KURUMSAL İLETİŞİM.
NİŞANTAŞI ÜNİVERSİTESİ
Ankara Üniversitesi Sağlık Bilimleri Fakültesi Sosyal Hizmet Bölümü
NİŞANTAŞI ÜNİVERSİTESİ
Sunum transkripti:

MOTİVASYON ve FARKINDALIK Rönesans Değişim ve Yönetişim Bilimleri Enstitüsü Sevtap Yasin

Motivasyon Tanımı: Bireyi harekete geçiren, Davranışlarını şekillendiren ve Davranışlarının devamını sağlayan, Bireyin örgüt içerisindeki gayret düzeyini ve Zorluklar karşısında direnç düzeyini belirleyen içsel istek ve güçlerdir. Motivasyon; Harekete geçirici, Enerjilendiren, Devamlılık Sağlayan, Performansı arttıran bir Dürtüdür.

İnsan İhtiyaçları Hiyerarşisi KENDİNİ GERÇEKLEŞTİRME TANINMA ve STATÜ AİDİYET ARKADAŞLIK, AŞK, KABUL EDİLME GÜVENLİK FİZİKSEL YAŞAM KOŞULLARI

PSİKOLOJİK/SOSYAL YÖNETİM Motive Etmek PSİKOLOJİK/SOSYAL YÖNETİM Başarı / Kendini Gerçekleştirme Tanınma / Statü Sosyal / Aidiyet Emniyet / Güvenlik Fiziksel EKİBİNİZDEN YÜKSEK PERFORMANS ALMANIN TEMELİ SenteZ

Gün Başlıyor Her gün Yeni Bir Gün, Program, Güne Yaklaşım, Olumlu Zihinsel Tutum *Grup Çalışması*

Motivasyonun Önkoşulları Çalışanların Gerekli İçsel Dürtülere Sahip Olması Kurumun Gerekli Tatmin Unsurlarına Sahip Olması Yöneticilerin Bu İkisini Birleştirmesi

Motivasyonun Temel Unsurları Güven duyabilmek, Kaygı ve Gerginlikten uzak, uyumlu iş ortamı,

Motivasyonun Temel Özellikleri Harekete geçirici: Öncelikle temel fiziksel ihtiyaç odaklı olan motivasyon günümüzde sosyal ihtiyaçları da barındırmaktadır Hareketi devam ettirici: Üretkenlik ve verimlilik bazlı Hareketi veya davranışları olumlu yöne yöneltici: Pozitif ve olumlu zihinsel tutum

Yöneticilerin Motivasyona Katkısı Motivasyonda ana kaynak insanın temel ihtiyaçlarıdır. İnsanın ihtiyaçları yoksa harekete geçirici güçte olmayacaktır. İhtiyaçların var olup çevresi tarafından görülmemesi ve bilinmemesi durumunda da harekete geçme başarısız olacaktır. Motivasyon kaynakları kişiden kişiye ihtiyaçlardaki algı farkına paralel olarak farklılıklar gösterir.

Yöneticilerin Motivasyona Katkısı Kurumlarda ve tüm çalışanlarda algı açısından şu temel unsurlar etkin rol oynamaktadır. İş tatmini Şirket politikası ve yönetim anlayışı Çalışma koşulları Çalışma ortamı Statü, ücret

Kurum Koşullarının Motivasyona Katkısı Kişiler arası açık iletişim Güven ve Saygınlık, Başarı Güç kazanma İlerleme, terfi Takdir edilme, övgü Gelişim ve ilerleme fırsatları, Eşitlik..

Bilinçli Farkındalık Özgürlük, Öz Bilinç Şimdi ve Burada Olmak Etkileşim Doğası, Birlik Bilinci ve Sinerji

Öz Bilinç İnsan İstek Varlıktır, Her zaman arzuları ve istekleri vardır, çünkü Umut eder. Sürekli arzu eder çünkü arzuladığı şeyin onu tatmin edeceğini düşünür. Arzunun doğası; Sahip olmaktır. Birçok değişim içinde olabilirsiniz, Öz Bilinç hep orada ve farkındadır. O sizin merkezinizdir.

Öz Bilinç Ego her zaman korku nedeniyle ortaya çıkar. Sevgi Dolu olabilmenin tek yolu; Sevgiyi kabullenmek, Kendini Kabullenmek, Sorumluluğu alabilmektir. Korkusuz olmanın tek yolu; Korkuyu Kabullenmek ama ona bağlı kalmamaktır.

Öz Bilinç Cesaret; Korkusuz olmak değildir, korkuya rağmen adım atma isteğidir. Bir kez adım attığımızda ne kadar kolay, ne kadar güzel olduğunu anlaman ve bundan keyif almamızdır. O zaman enerjimiz serbest kalır içimizdeki güçler yaratıcılık, sağlık ve bütünlük içinde hareket eder. O enerji güzel bir deneyime ve Özgürlüğe döner. Gerçek Özgürlük; kişinin Kendi olmanın keyfini çıkarmasıdır. Özgür insan bastırılmış duygu ve kaygılarının çoğundan kurtulmuştur, zırhını bırakmıştır. Bunun sonucu Suçluluk duygusu da ortadan kalkar.

Şimdi ve Burada İlkesi Gestalt Terapi'nin temel esaslarından birisidir. bir nevi dünün sancısını ve yarının muammasını kenara bırakarak davranış ve tepkilerin şu an bulunulan yere göre sağlıklı şekilde düzenlenmesi amaçlanır. Dün – Geçmiş pişmanlık ve acılarıyla zihnimizi ve ruhsal durumumuzu zorlar. Yarın – Kaygıları ve korkuları getirir çoğu kez. Anda Burada canlı ve yaratıcı enerji vardır ve zihnin zorlardan değil, anın sadeliğinden beslenmesi ile en doğru kararı vermesini sağlar.

Etkileşim ve Birlik Bilinci İnsan sosyal varlıktır. Yalnızlık doğasına uymaz Etkileşim Düşüncenin, ayrı ayrı ya da birlikte, birbirleri üstündeki karşılıklı etkime süreci, cisimlerin veya düşüncelerin içinde bulundukları durumların değişime uğramasının daha genel, evrensel biçimi. etkileşim; herhangi bir maddi sistemin varoluşunu ve yapısal örgütlenimini, bu maddi sistemin temel özelliklerini, daha yüksek düzenden bir sistem içindekilerle birliğini belirler. Değişim, etkileşim sayesinde olur, Etkileşim olmaksızın Değişimden söz edilemez.

Bilinçli Farkındalık Öz Motivasyon: Yaşamda Seçimler ve Sonuçlar İlişkisi, Sevgi Katalizörü, İlgi, Etki ve Odaklanma teknikleri

Öz Motivasyon Öz Motivasyon: Kişinin kendi hedefleri ve yaşamdan beklentilerini gerçekleştirme yolculuğunda kendine inanması ve değer vermesiyle enerjilenen iç kaynağı ve motivasyonudur.

Yaşam Yolu Kişisel Yaşam Haritası Yaşamda Seçimler ve Sonuçlar İlişkisi, Sevgi Katalizörü, İlgi, Etki ve Odaklanma teknikleri

TEŞEKKÜRLER