PROJE YÖNETİMİ
Proje Nedir? Bir proje, özgün bir ürün ya da hizmet üretmek üzere gerçekleştirilen ve belirli bir zaman dilimiyle kısıtlı çalışmadır. Dolayısıyla bir çalışmanın proje olabilmesi için iki özelliğe sahip olması gerekir. Birincisi, projenin sonunda ortaya çıkan ürün, diğerlerinden farklı, özgün olmalıdır. İkinci olarak da proje çalışmaları bir zaman dilimi ile kısıtlıdır. Yani her projenin bir sonu vardır.
Projenin Temel Özellikleri Projeler organizasyonun tüm seviyelerinde gerçekleştirilebilir; süresi, konusu, boyutları birbirinden farklılık gösterebilir. Tek bir kişi, ya da binlerce insan bir projede yer alabilir. Süresi günler ile kısıtlı ya da yıllar alan bir boyutta olabilir. Projeye örnek olarak, yeni bir ürün ya da hizmet geliştirme, yeni bir ulaşım aracı tasarlama, bir bina inşa etme veya yeni bir iş süreci ya da prosedürü uygulama verilebilir.
Başarılı Proje Nedir? Projeler, ancak iyi yönetildiği takdirde başarılı sonuçlara ulaşabilirler. Başarılı proje; kapsamı, belirlenen niteliklerde, Zamanında Hesaplanan maliyet sınırları içinde Tamamlanmış projedir.
Proje yönetimi, tanımlanan işi: Proje yönetimi proje faaliyetlerinde uygulanan bilgi, yetenek, araç ve tekniklerin ortak adıdır. Proje yönetimi, tanımlanan işi: en kısa sürede, en az maliyetle, en yüksek kalitede yapmak demektir
Proje Yönetimi?
PROJE YÖNETİMİ İLE;
2.1. PROJE TANIMI
PROJENİN İKİ ÖNEMLİ ÖZELLİĞİ VARDIR:
PROJE Mİ OPERASYON MU?
Diğer Tanımlar 2.2. Program?
2.3. İş Kırılım Yapısı (WBS – Work Breakdown Structure)
2.4. Alt Proje – İş Paketi
2.5. Aktivite
2.6. Kilometre Taşı (Milestone)
2.7. Proje Yönetimi
PROJE YÖNETİMİNİN 9 TEMEL UNSURU
PROJEYİ YÖNETEBİLMEK İÇİN:
Yönetim ise, bir amaca ulaşabilmek için gerekli işlerin
PROJE YÖNETİMİ AŞAMALARI
2.8. Projenin Paydaşları
2.9. Proje Aşamaları
2.10. Organizasyon
2.10.1. Fonksiyonel Organizasyon
2.10.2. Proje Bazlı Organizasyon
2.10.3. Matris Organizasyon
3. PROJENİN BAŞLAMASI / PLANLANMASI
3.1. Proje Kapsamının Planlanması
3.1.1. Proje Amacının Belirlenmesi 3.1.2. C›kt›lar›n (Proje Urunleri) Belirlenmesi
3.1.2. Çıktıların (Proje Ürünleri) Belirlenmesi
3.2. Proje Liderinin Belirlenmesi Projenin en başında belirlenmelidir.
3.3. Proje Zaman Planlaması
3.3.1. Zaman Planı Hazırlamanın Adımları
3.3.2. Aktivitelerin Belirlenmesi
3.3.2. Aktivitelerin Belirlenmesi
3.3.3. Aktivitelerin İlişkilendirilmesi
3.3.3. Aktivitelerin İlişkilendirilmesi
3.3.4. Aktiviteler Arasındaki İlişkiler
3.3.4. Aktiviteler Arasındaki İlişkiler
3.3.4. Aktiviteler Arasındaki İlişkiler
3.3.5. Aktivite Sürelerinin Belirlenmesi
3.3.5. Aktivite Sürelerinin Belirlenmesi
3.3.5. Aktivite Sürelerinin Belirlenmesi/Örnek
3.3.6. Proje Zaman Planlarının Gösterim Teknikleri
Çubuk Diyagram (Gantt Chart)
Kutu Diyagramları
Ok Diyagramları
Örnek
Örnek
Örnek
Örnek
3.4 Proje Kaynak/Maliyet Planlaması