PERFORMANS BÜTÇE SİSTEMİ STRATEJİK PLAN PERFORMANS BÜTÇE SİSTEMİ VE ENTEGRE İŞ ZEKASI UYGULAMARI ELEMENT BİLGİSAYAR YAZILIM LTD. ŞTİ.

FİRMA TANITIM BİLGİLERİ ELEMENT BİLGİSAYAR YAZILIM LTD. ŞTİ.

Element Bilgisayar - Tarihçemiz 90`lı yıllardan itibaren Kamu sektörüne hizmet vermekte olan kurucu ortaklarının birlikteliği ile 2000 yılının Ocak ayında Element faaliyete geçti. Kamu kurumlarına yönelik geliştirdiği uygulamalarla, ülke çapında önemli projelere imza attı. Cobol, Progress, Delphi gibi programa dillerini kullandıktan sonra, 2006 yılından itibaren web tabanlı projeler geliştirmeye başladı. 2009 yılından itibaren Ulutek Teknoloji Geliştirme Bölgesinde faaliyetlerimize devam ediyoruz.

Element Bilgisayar - Teknolojimiz Microsoft Visual Studio ve C# ile geliştirmekte olduğumuz yazılımlarımızın tamamı web tabanlıdır. Veri tabanı bağımsız çalışacak mimaride tasarlanmış yazılımlarımızda (Oracle, MsSql,PostgreSql vs.) tüm veri tabanları kullanılmaktadır. Raporlamada, hızlı ve güvenilir sonuç üretmenin yanında kolay oluşturulabilen liste ve grafikler sunmakta html5 teknikleriyle en zengin görselle görüntülemekteyiz. Responsive tasarım teknolojimiz ile geliştirdiğimiz programlar, akıllı telefon ve tabletlerden de kullanılabilme özelliğine sahiptir.

Element Bilgisayar - Yazılımlarımız İnsan Kaynakları Özlük ve Maaş Sistemi Satınalma ve Taşınır Mal Takip Sistemi Analitik Bütçe ve Tahakkuk Esaslı Muhasebe Sistemi Stratejik Plan ve Performans Esaslı Bütçe Sistemi İş Zekası Raporlama Uygulamaları

Element Bilgisayar - Yazılımlarımız Kurumsal Ajanda Portal Uygulamaları İhale Takip Sistemi Personel Hakediş Ödeme Takip Sistemi İş Sağlığı ve Güvenliği Takip Sistemi Kurumsal Kaynak Planlama (ERP) Yazılımları

Element Bilgisayar - Referanslarımız T.C.Gümrük ve Ticaret Bakanlığı T.C.Gıda Tarım ve Hayvancılık Bakanlığı Bağlı Tarım İl Müdürlükleri, İlçe Müdürlükleri Türkiye Süt Üreticileri Merkez Birliği 270 adet Süt Birliği Uludağ Üniversitesi Bursa Su ve Kanalizasyon İdaresi (BUSKİ) Sakarya Su ve Kanalizasyon İdaresi (SASKİ) İzmit Su ve Kanalizasyon İdaresi (İSU) Malatya Su ve Kanalizasyon İdaresi (MASKİ) Amasya Valiliği İl Özel İdaresi Bilecik Valiliği İl Özel İdaresi Giresun Valiliği İl Özel İdaresi Lüleburgaz Ziraat Odası 60 adet çeşitli Hizmet Birlikleri

TANIM VE MEVZUATLAR

Stratejik Plan Nedir? Stratejik planlama, kuruluşun bulunduğu nokta ile ulaşmayı arzu ettiği durum arasındaki yolu tarif eder. Kuruluşun amaçlarını, hedeflerini ve bunlara ulaşmayı mümkün kılacak yöntemleri belirlemesini gerektirir. Uzun vadeli ve geleceğe dönük bir bakış açısı taşır. Kuruluş bütçesinin stratejik planda ortaya konulan amaç ve hedefleri ifade edecek şekilde hazırlanmasına, kaynak tahsisinin önceliklere dayandırılmasına ve hesap verme sorumluluğuna rehberlik eder. Kamu idarelerince, kalkınma planları, programlar, ilgili mevzuat ve benimsedikleri temel ilkeler çerçevesinde geleceğe ilişkin misyon ve misyonlarını oluşturmak, stratejik amaçlar ve ölçülebilir hedefler saptamak, performanslarını önceden belirlenmiş olan göstergeler doğrultusunda ölçmek ve bu sürecin izleme ve değerlendirmesini yapmak amacıyla katılımcı yöntemlerle hazırlanan plandır.

Performans Esaslı Bütçe Nedir? Kuruluşun ana fonksiyonlarını, bu fonksiyonların yerine getirilmesi sonucunda gerçekleştirilecek amaç ve hedeflerini belirleyen, kaynakların bu amaç ve hedefler doğrultusunda tahsisini ve kullanılmasını sağlayan, performans ölçümü yaparak ulaşılmak istenen hedeflere ulaşılıp ulaşılamadığını değerlendiren ve sonuçları raporlayan bir bütçeleme sistemidir.

Yasal Zemin 5018 sayılı Kanun ile mali yönetim sistemimize stratejik planlama, performansa dayalı bütçeleme gibi yeni kavramlar girmiştir. Kanunun 9. maddesinde, kamu idarelerinin bütçelerini stratejik planlarında yer alan misyon, vizyon, stratejik amaç ve hedeflerle uyumlu ve performans esasına dayalı olarak hazırlayacakları hükme bağlanmıştır. 05.07.2008 tarih ve 26927 sayılı resmi gazetede, Kamu idarelerinde hazırlanacak Performans Programları hakkında yönetmelik yayınlanmıştır.

İç Kontrol Eylem Planı Standart ve Şartlar RDS5.1. İdareler, misyon ve vizyonlarını oluşturmak, stratejik amaçlar ve ölçülebilir hedefler saptamak, performanslarını ölçmek, izlemek ve değerlendirmek amacıyla katılımcı yöntemlerle stratejik plan hazırlamalıdır. RDS5.2. İdareler, yürütecekleri program, faaliyet ve projeleri ile bunların kaynak ihtiyacını, performans hedef ve göstergelerini içeren performans programı hazırlamalıdır. RDS5.3. İdareler, bütçelerini stratejik planlarına ve performans programlarına uygun olarak hazırlamalıdır. BİS13.4. Yöneticiler ve ilgili personel, performans programı ve bütçenin uygulanması ile kaynak kullanımına ilişkin diğer bilgilere zamanında erişebilmelidir.

UYGULAMA SÜRECİ

Otomasyon Portalı Strateji Daire başkanlıkları için oluşturduğumuz portalda, birim hakkında bilgiler, stratejik plan dökümanları, ilgili kanun ve yönetmelikler, program kullanıcı kılavuzları, destek ve iletişim bilgileri, ayrıca sisteme giriş bulunmaktadır.

Kullanıcı Girişi Kullanıcılar sisteme T.C.Kimlik numaraları ve şifreleri ile girerler. Tanımlanmış dönemlerden aktif dönem otomatik sunulmakta, diğer dönemler için kullanıcı seçebilmektedir. Seçilen döneme ait , faaliyet ve maliyetlerin çalıştırılma yılı ayrıca seçilmektedir. Böylece stratejik plan içersindeki döneme, performans bütçe kapsamında ise işlem yapılan yıla erişim sağlanır.

Ana Ekran Sisteme giren kullanıcının yetkilerine göre oluşan 3 farklı menü seçeneği vardır. 1. Liste menü, 2.Pano menü, 3.Kullanıcı menü. Kullanıcı sistem içersinde döneme bağlı, performans yılı değiştirebilmektedir. Grafik raporlama sonuçları izlenebilmektedir.

Parametreler Uygulama parametrik bir yapıya sahiptir. Yetkili kullanıcılar tarafından belirlenir. Kodsal müdahaleleri azaltır. Kullanılan tanımlı seçenekleri artırmayı ve değiştirmeyi kolaylaştırır.

Kurumsal İşlemler Analitik Bütçe Kurumsal Kodlama yapısına uygun şekilde tanımlanan teşkilat yapısı, aynı zamanda kullanıcıların birim yetkilerinin de alt yapısını oluşturur.

Ekonomik Kodlama 5. düzeye kadar ekonomik kodlama tanımlama imkanı sunar. Kurum hazırlamış olduğu kitapçıktaki gibi tek düzeyde çalışmak zorunda değildir. Kuruma uygun yöntem belirlenebilir ve tercih edilen detayda faaliyet maliyetlendirme işlemi yapılabilir.

Yetki ve Log İşlemleri Belirlenen farklı roller tanımlanır. Farklı roller için, uygun form yetkileri düzenlenebilir. (Yönetici – Strateji – Birimler vs.) Her kullanıcı rolü için menü dinamik olarak yetkilerine bağlı oluşur. Kullanıcının yetkisine bağlı olarak, girmiş olduğu ekranda izleme, değişiklik yapma, yeni kayıt ve silme yetkileri de sınırlandırılabilir. Sistemde geriye dönük tüm kayıtlar, hangi kullanıcı tarafından ne zaman gerçekleştirilmiş izlenebilmektedir.

Duyurular Uygulama, web tabanlı olmasının da avantajı ile bir portal mantığında kullanılabilir. Yetkili kullanıcılar tarafından girilen duyurular, diğer kullanıcılar tarafından izlenebilmektedir. Böylece mevzuat değişiklikleri, programsal değişiklikler, düzenlenecek etkinlikler vs. tüm kullanıcılara kolaylıkla erişim sağlanır.

Diğer Parametreler Ölçü birimleri parametrik olarak eklenebilir. (metre-litre-adet vs.) Gösterge türleri parametriktir. (Girdi-Çıktı-Kalite-Verimlilik) Gösterge tipleri tanımlanabilir. (Artış hedefleyen-Azalış hedefleyen-Sıfır hedefleyen) Ölçüm periyotları tanımlanan göstergenin niteliğine göre değişebilir. Periyot dönemlerine ait veri giriş izni yetkili kullanıcılar tarafından tarihsel aralıklar verilerek kontrol altına alınır. Önem dereceleri tanımlanarak, raporlamada kriter olarak kullanılabilir. Performans Başarı seviyeleri, istenilen isimlendirme ve oranlarla tanımlanabilir. Tanımlanan seviyelere göre raporlama otomatik sonuç verir. (%80-%100 gerçekleşme Çok başarılı- (%0-%40 gerçekleşme  Başarısız gibi

Hedef Ölçümleri (Gerçekleşme) Stratejik Amaçlar Stratejik Amaçlar Stratejik Hedefler Performans Hedefleri Göstergeler Gösterge Hedefleri Hedef Ölçümleri (Gerçekleşme) Faaliyetler Maliyetlendirme Harcamalar (Gerçekleşme) Stratejik Amaç; idarenin belirli bir süre itibari ile misyonunu nasıl yerine getireceğini ifade eden sonuca yönelmiş orta ve uzun vadeli amaçlardır. İdarenin stratejik planında bulunan stratejik amaçları girilir.

Hedef Ölçümleri (Gerçekleşme) Stratejik Hedefler Stratejik Amaçlar Stratejik Hedefler Performans Hedefleri Göstergeler Gösterge Hedefleri Hedef Ölçümleri (Gerçekleşme) Faaliyetler Maliyetlendirme Harcamalar (Gerçekleşme) Stratejik hedef; stratejik amaçların gerçekleştirilebilmesi için ortaya koyulan ölçülebilir, somut ve orta vadeli alt amaç da diyebileceğimiz hedeflerdir. Her bir stratejik amaca bağlı, bir veya birden fazla stratejik hedef tanımlamaları yapılır. Bu süreçte stratejik amaçlar ve stratejik hedefler arasında bağ kurulacaktır.

Hedef Ölçümleri (Gerçekleşme) Performans Hedefleri Stratejik Amaçlar Stratejik Hedefler Performans Hedefleri Göstergeler Gösterge Hedefleri Hedef Ölçümleri (Gerçekleşme) Faaliyetler Maliyetlendirme Harcamalar (Gerçekleşme) Performans hedefi; idarenin stratejik amaçları çerçevesinde, stratejik hedeflerine ulaşmak için, bir mali yılda gerçekleştirmeyi amaçladıkları performans seviyelerini gösteren sonuç odaklı hedeflerdir. Bu süreçte performans hedeflerimizi tanımlayarak, performans hedefleri ile stratejik planda yer alan stratejik hedefler arasında bağ kurulacaktır.

Hedef Ölçümleri (Gerçekleşme) Süreç Değerlendirme Stratejik Amaçlar Stratejik Hedefler Performans Hedefleri Göstergeler Gösterge Hedefleri Hedef Ölçümleri (Gerçekleşme) Faaliyetler Maliyetlendirme Harcamalar (Gerçekleşme)

Hedef Ölçümleri (Gerçekleşme) Performans Göstergeleri Stratejik Amaçlar Stratejik Hedefler Performans Hedefleri Göstergeler Gösterge Hedefleri Hedef Ölçümleri (Gerçekleşme) Faaliyetler Maliyetlendirme Harcamalar (Gerçekleşme) Performans göstergeleri; stratejik amaç ve hedefler ile performans hedeflerine ulaşmak amacıyla yürütülen faaliyetlerin sonuçlarını ölçmek, değerlendirmek ve izlemek için kullanılır. Bu süreçte performans göstergelerini tanımlayarak, performans hedefleri ile arasında bağ kurulacaktır.

Hedef Ölçümleri (Gerçekleşme) Gösterge Hedefleri Stratejik Amaçlar Stratejik Hedefler Performans Hedefleri Göstergeler Gösterge Hedefleri Hedef Ölçümleri (Gerçekleşme) Faaliyetler Maliyetlendirme Harcamalar (Gerçekleşme) Gösterge hedefleri yıllık olarak ve birim seçilerek girilir. Böylece bu yıl göstergenin sorumluluğu A birimindeyken, gelecek yıllarda B birimine verilebilecektir. Maximum Hedef değeri girilerek, hatalı veri girişlerinin önüne geçilir. Gösterge için seçilen sorumlu birim, ilgili göstergenin sadece o birimin ekranına düşmesini sağlar.

Hedef Ölçümleri (Gerçekleşme) Performans Gösterge Ölçümleri Stratejik Amaçlar Stratejik Hedefler Performans Hedefleri Göstergeler Gösterge Hedefleri Hedef Ölçümleri (Gerçekleşme) Faaliyetler Maliyetlendirme Harcamalar (Gerçekleşme) Tanımlanan göstergenin özelliklerini görüntüleyerek, periyoda ait ölçüm girişi yapılabilir. Göstergenin Toplamdan-Kümülatif-Ortalama hesap özelliği önemlidir ve kullanıcıya hatırlatılır. Ölçüm değeri ile birlikte açıklama girilmesine de olanak verir. Böylece hedefe uygun girilmeyen ölçümler için açıklama izlenebilecektir.

Hedef Ölçümleri (Gerçekleşme) Faaliyetler Stratejik Amaçlar Stratejik Hedefler Performans Hedefleri Göstergeler Gösterge Hedefleri Hedef Ölçümleri (Gerçekleşme) Faaliyetler Maliyetlendirme Harcamalar (Gerçekleşme) Faaliyetler; belirli bir amaca yönelen ve başlı başına bir bütünlük oluşturan, yönetilebilir ve maliyetlendirilebilir üretim veya hizmetlerdir. İdarenin elindeki kaynakları tahsis edeceği iş ve hizmetleri yansıtmalıdır. Bu süreçte faaliyetlerimizi tanımlayarak, performans hedefleri ile arasında bağ kurulacaktır.

Hedef Ölçümleri (Gerçekleşme) Faaliyet Birim İlişkilendirme Stratejik Amaçlar Stratejik Hedefler Performans Hedefleri Göstergeler Gösterge Hedefleri Hedef Ölçümleri (Gerçekleşme) Faaliyetler Maliyetlendirme Harcamalar (Gerçekleşme) Tanımlanan faaliyetler, ilgili birimlerle ilişkilendirilir ve maliyet aşamasında ilgili birimin ekranına düşmesi sağlanır.

Hedef Ölçümleri (Gerçekleşme) Maliyetlendirme – Personel Dağıtım Anahtarı Stratejik Amaçlar Stratejik Hedefler Performans Hedefleri Göstergeler Gösterge Hedefleri Hedef Ölçümleri (Gerçekleşme) Faaliyetler Maliyetlendirme Harcamalar (Gerçekleşme) Her bir faaliyet için çalışacak personel sayıları ve Genel Yönetim Gideri olarak ayrılan personel sayısı girilir. Sistem otomatik oran dağılımını hesaplar.

Hedef Ölçümleri (Gerçekleşme) Maliyetlendirme – Personel Maliyetleri Oluşturma Stratejik Amaçlar Stratejik Hedefler Performans Hedefleri Göstergeler Gösterge Hedefleri Hedef Ölçümleri (Gerçekleşme) Faaliyetler Maliyetlendirme Harcamalar (Gerçekleşme) Birim ve faaliyet seçimi yapılarak, dağıtım anahtarında hesaplanan oranlar nispetinde, analitik bütçe rakamları (Eko1:1,2) otomatik olarak çekilerek, (Eko2:1,2,3) olma durumuna göre dağıtılarak, kullanıcının onayına sunulur, onaylandığında personel maliyetleri, analitik bütçe ile entegrasyonu sağlanarak oluşmuş olacaktır. Böylece bütçenin önemli bir bölümünün, otomatik dağıtım ile faaliyet-maliyet ilişkisi kurulmuş olur.

Hedef Ölçümleri (Gerçekleşme) Maliyetlendirme – Faaliyet Maliyetleri Girişi Stratejik Amaçlar Stratejik Hedefler Performans Hedefleri Göstergeler Gösterge Hedefleri Hedef Ölçümleri (Gerçekleşme) Faaliyetler Maliyetlendirme Harcamalar (Gerçekleşme) Birim seçimi yapıldığında, seçilen birime ait daha önce ilişkilendirilmiş faaliyetler listelenir. Faaliyet seçimi yapıldığında, daha önce her hangi bir faaliyetle ilişkilendirilmeyen, genel yönetim gideri ve transfer hariç (Eko1:3,4,6,8) olan tüm analitik bütçe kayıtları listelenir. İlgili faaliyet için, kaynak olarak planlanan maliyetler seçilerek kaydedilir.

Hedef Ölçümleri (Gerçekleşme) Maliyetlendirme – Faaliyet Maliyetleri Girişi Stratejik Amaçlar Stratejik Hedefler Performans Hedefleri Göstergeler Gösterge Hedefleri Hedef Ölçümleri (Gerçekleşme) Faaliyetler Maliyetlendirme Harcamalar (Gerçekleşme) Birim seçimi yapıldığında, seçilen birime ait daha önce ilişkilendirilmiş faaliyetler listelenir. Faaliyet seçimi yapıldığında, daha önce her hangi bir faaliyetle ilişkilendirilmeyen, genel yönetim gideri ve transfer hariç (Eko1:3,4,6,8) olan tüm analitik bütçe kayıtları listelenir. İlgili faaliyet için, kaynak olarak planlanan maliyetler seçilerek kaydedilir.

Hedef Ölçümleri (Gerçekleşme) Maliyetlendirme – Kalan Kaynakların Aktarımı Stratejik Amaçlar Stratejik Hedefler Performans Hedefleri Göstergeler Gösterge Hedefleri Hedef Ölçümleri (Gerçekleşme) Faaliyetler Maliyetlendirme Harcamalar (Gerçekleşme) Kalan Kaynaklar; Personel maliyetleri aktarımında, genel yönetim aktarımı için bırakılan kaynaklar, Faaliyet Maliyetleri girişinde, herhangi bir faaliyetle ilişkilendirilmeyen kaynaklar, Eko1:5,7 olan transfer edilecek kaynaklar Tüm bu kaynakların, tek bir ekran üzerinden, doğru yerlerine aktarım önerileri hazırlanarak kullanıcıya sunulacak, onaylandığında analitik bütçe ile ilişkili olarak maliyet kayıtları oluşacaktır.

Hedef Ölçümleri (Gerçekleşme) Performans Bütçe = Analitik Bütçe Stratejik Amaçlar Stratejik Hedefler Performans Hedefleri Göstergeler Gösterge Hedefleri Hedef Ölçümleri (Gerçekleşme) Faaliyetler Maliyetlendirme Harcamalar (Gerçekleşme) Kaynakları azaltarak, faaliyetlere otomatik olarak dağıttığımız süreç sonunda, Performans Bütçe toplamımızla Analitik Bütçe toplamımız kendiliğinden eşitlenmiş olur.

Hedef Ölçümleri (Gerçekleşme) Harcama (Gerçekleşme) Yöntemleri Stratejik Amaçlar Stratejik Hedefler Performans Hedefleri Göstergeler Gösterge Hedefleri Hedef Ölçümleri (Gerçekleşme) Faaliyetler Maliyetlendirme Harcamalar (Gerçekleşme) Entegre Bilgi Yönetim Sistemi Modülleri ile çalışır. Farklı Bilgi Yönetim Sistemleri ile web servisler aracılığı ile entegre olur. E-bütçe kullanan kurumlarda, e-bütçe iş zekası yazılımımızın özelliği ile, harcamalar excel ortamından yüklenerek, faaliyetler seçilir. Harcamalar, istenilen ekonomik düzeyde ve istenilen tarih aralıklarında arayüz yardımı ile girilebilir.

RAPORLAMA

Rapor Özellikleri Raporlarımız Excel ve Pdf formatında çıktı alabilmektedir. Her birim kendi yetkisi dahilinde rapor ve veri görebilmekte, aynı rapora yetkili birim girdiğinde ise kurum düzeyinde konsolide rapor alabilmektedir. Rapor oluşturma esnasında, ihtiyaç duyulacak kriterler seçilerek rapor oluşması sağlanmaktadır. - Tarih aralığı seçenekli - Birim seçenekli - Amaç seçenekli - Hedef seçenekli - Faaliyet seçenekli -Gösterge seçenekli

Performans Hedefi Tablosu

Faaliyet Maliyetleri Tablosu

İdare Performans Tablosu

Toplam Kaynak İhtiyacı Tablosu

Faaliyetlerden Sorumlu Harcama Birimleri

Gerçekleşme Raporları

Gerçekleşme Raporları

Gerçekleşme Raporları

Gerçekleşme Raporları

Gerçekleşme Raporları

Diğer Raporlarımız

Diğer Raporlarımız

Diğer Raporlarımız

Diğer Raporlarımız

Diğer Raporlarımız

Diğer Raporlarımız

İŞ ZEKASI UYGULAMALARI İLE ÜST YÖNETİM GRAFİK RAPORLAMA ORİGAMİ REPORT İŞ ZEKASI UYGULAMALARI İLE ÜST YÖNETİM GRAFİK RAPORLAMA

İş Zekası Nedir? İş Zekası; kullanılan farklı çözümlerin kayıt altına aldıkları ham verileri bir araya getiren, analiz ve karar destek amacı ile veriyi anlamlı ve yararlı bilgiye, bilgiyi aksiyonlara dönüştürerek, yöneticilere doğru bilgiyi doğru zamanda ulaştırmayı hedefleyen, böylece kurumların doğru zamanlarda doğru adımlar atmalarını, stratejik ve taktiksel kararları doğru verebilmelerini sağlayan uygulama ve nitelikli raporlama sürecidir.

Origami Report Nedir? İşletmelerin kullandıkları veri depolayan çeşitli yazılım sistemleri ile entegre çalışan, internet ve mobil ortamlarda görsel ve nitelikli raporlama yapabilecek, kendi bilgi birikimlerini ve işletmeye özgü işleyişleri de sürece dahil edebilecekleri iş zekası uygulamalarını hazırlayabilecekleri yazılım aracıdır.

İş Zekası Entegrasyon Stratejik Plan Performans Bütçe Diğer Uygulamalar

Kişisel ve Rollere özel Dashboard Kullanıcı gruplarına özel dashboard tasarım imkanı sunan Origami ile, Merkez kullanıcıları için ayrı, Şube kullanıcıları için ayrı, Yönetici kullanıcılar için ayrı dashboard ayarları yapabilirsiniz. Sizin Dashboard ekranınızda satış grafikleri öncelikli iken, bir depo kullanıcısının Dashboard ekranında stok raporları öncelikli olabilir.

Kolay ve Hızlı Raporlama Yaygın kullanımlı tüm veri kaynaklarına erişim sağlayarak, sorgu cümlenizi web servislerle çalışan .aspx program dosyasına dönüştürür. Otomatik form ve kod oluşturma özelliği ile, işletmenin hali hazırdaki veya geliştireceği sorguları, kolayca iş zekası uygulamasına dönüştürebileceği bir uygulama ortamı sunar. SQL bilmeyen kullanıcılar için, sorgu hazırlama sihirbazı ile uygulama sizi yönlendirir. Sadeleştirilmiş algoritması ve kullandığı web servis teknolojisi ile daha hızlı çalışan raporlar üretir.

Grafik Rapor Özellikleri On-line veriler web servisler aracılığı ile default ayarlarıyla görüntülenir. Son kullanıcı tarafından; Grafik türleri değiştirilebilir. Grafik renkleri değiştirilebilir. Filtre eklenebilir. .png formatında kaydedilen görüntüler kitapçık hazırlama ve sunumlarda kullanılabilir.

Grafik Rapor Karşılaştırma Kayıtlı grafikleri karşılaştırma amaçlı birlikte izleme imkanı verir.

Liste Rapor Özellikleri Her alan filtreleme özelliğine sahiptir.

Liste Rapor Özellikleri İstediğimiz alanı sürükle-bırak özelliği ile gruplandırma alanı olarak seçebiliriz.

Liste Rapor Özellikleri İstediğimiz alanda sıralama özelliğine sahiptir.

Liste Rapor Özellikleri Liste alanları için dinamik isimlendirme, kolon tipi, boyut verilebilmelidir. Raporun alt bölümünde hangi alan için çıkmasını istiyorsak ortalama, adet, toplam, minimum, maximum değerler seçilebilir.

Liste Rapor Özellikleri Excel ve Pdf formatlarında döküm alınabilir veya direk yazdırılabilir. Otomatik boyut veya özel boyutlandırma ile rapor hazırlanabilir. İstenilen alanlar seçilebilir, yer değiştirilebilir, ön izleme yapılabilir.

Görev Zamanlayıcı Uygulama görev verilen kullanıcı veya menü grubuna seçilen raporu, istenilen periyotlarda mail gönderir.

Slider Ekran Seçilen tüm grafikler, belirtilen ayarlarda ekranda slider olarak dönecektir. Yönetici odalarında bulunan Led tv ler için tasarlanmıştır.

İŞ ZEKASI UYGULAMALARI İLE STRATEJİK PLAN PERFORMANS BÜTÇE RAPORLARI ORİGAMİ REPORT İŞ ZEKASI UYGULAMALARI İLE ÖRNEK STRATEJİK PLAN PERFORMANS BÜTÇE RAPORLARI

Origami Raporlarımız

Origami Raporlarımız

Origami Raporlarımız

Origami Raporlarımız

Origami Raporlarımız

Origami Raporlarımız

Origami Raporlarımız

Origami Raporlarımız

SONUÇ

İş Zekası Stratejik Plan Performans Bütçe Diğer Uygulamalar Stratejik Plan ve Performans Bütçe arasındaki entegrasyon sağlanır. Farklı dönemlerde hazırlanan planlar, tek bir veri tabanında toplanarak önemli bir veri ambarı oluşturur. İş zekası entegrasyonu ile tüm veriler nitelikli raporlara dönüşür. Planlar ve bütçeler sadece kitapçık hazırlamak için yapılmaz. Tüm süreçler ve sonuçları sürekli izlenebilir, kontrol edilebilir, ölçülebilir, analiz edilebilir. Stratejik plan ve iç kontrol mevzuatlarının gereksinimlerini de tam anlamıyla karşılar.

"Ölçemediğiniz hiçbir şeyi kontrol edemez, kontrol edemediğiniz hiçbir şeyi yönetemezsiniz" Peter DRUCKER