İşletmelerde Dış Kaynak Kullanımı

Slides:



Advertisements
Benzer bir sunumlar
HASSAS GÖREV Hakan YÜKSEL Mart.
Advertisements

Meslek Yüksekokulu, 25 kasım 2010
insan kaynakları yönetimi Giriş ve temel kavramlar
TEMEL YETENEK RAQİF QASIMOV.
Support to Local Administration Reform 1 Yerel Yönetim Birlikleri ve hizmetlerin verilmesi.
Stratejik Yönetim süreçlerinin Üniversitelerin hizmet kalitesine olan katkıları Stratejik Yönetim süreçlerinin Üniversitelerin hizmet kalitesine olan katkıları.
BÖLÜM VI ÜRETİM YÖNETİMİ.
İŞLETMELER VE ÖZELLİKLERİ
Bölüm 2 Stratejik Yönetim Süreci ve Unsurları
METROPOL HABERLEŞME LTD ŞTİ
Nejat Erk. STRATEJİK PLANLAMA, UZUN DÖNEMLİ REKABET GÜCÜ KAZANDIRICI ÇABALARIN TÜMÜDÜR. TANIM : 2.
Arnold Palmer Hastanesi İşyeri Düzenlemesi
Firma Stratejileri ve İnsan Kaynakları Yönetimi
Mahkeme Yönetimi ve Mahkeme Organizasyonu
İş Dünyasında Yeni Yaklaşımlar Copyright S.K.Mirze1.
3. İKY çevresi ve güncel sorunlar.
Öğrenci Adı Soyadı/Numarası
STRATEJİK PLAN ÇALIŞMALARI
Üçüncü Parti Lojistik (3 PL)
1. İnsan kaynakları yönetimine giriş
TEMEL YETENEK “Temel yetenek, bir işletmeyi başka işletmelerden ayıran, işletmenin vizyonunun gerçekleştirmesinde rol oynayan, rakipler tarafından kolayca.
14. Yatay ve dikey bütünleşme (vertical and horizontal integration)
Bölüm 2 Stratejik Yönetim Süreci ve Unsurları
Yrd. Doç Dr. Ozan BÜYÜKYILMAZ
Ö.Yavuz KARAGÖZ Mevlüt BALTA Hasan AKKOÇ
Bölüm 7 Motivasyon.
ISLD 514 TEKNOLOJİ VE YENİLİK YÖNETİMİ ISLT318-Hafta2 : Yenilik Süreci Prof. Dr. Atilla ELÇİ Aksaray Üniv., İ şletme Bölümü, ISLD 5141.
MİLLİ EĞİTİM BAKANLIĞI
Ayhan TÖZERMüberra GÜNGÖR Genişbant İnternet Hizmetlerinin Yeni Ekonomideki Rolü ve Ülkemizdeki Durum Habtekus 2009, Yıldız Teknik Üniversitesi, İstanbul.
ISLD 514 YENİLİKÇİLİK VE DEĞİŞİM YÖNETİMİ ISLD514-Hafta6 : Ar-Ge Yönetimi Prof. Dr. Atilla ELÇİ Aksaray Üniv., İ şletme Bölümü, ISLD 5141.
TALEP KATILIMI VE TALEP TARAFI YÖNETİMİ Prof. Dr. Ramazan BAYINDIR
Arnold Palmer Hastanesi İşyeri Düzenlemesi. İş Yeri Düzenleme Mesafe ve Maliyet azaltma Malzeme ve insan hareketlerinin basitleşmesi,kolaylaşması ve rahat.
YETKİNLİK NEDİR? Yetkinlik; mükemmel performansın elde edilmesinde ayırt edici bilgi, beceri ve tutumları kapsayan gözlemlenebilir davranışlardır. Yetkinlik;
Strategic Business Planning for Commercial Producers
BBY373 İnsan Kaynakları Yönetimi
Ekonomi Bölümü Behiye Çavuşoğlu YDÜ Ekonomi. Behiye Çavuşoğlu Behiye Çavuşoğlu YDÜ Ekonomi.
TEMEL YETENEK VE DIŞ KAYNAKLARDAN YARARLANMA
IV: İç (Mikro) Çevre: Firmanın Üstünlük ve Zayıflıkları
Insan kaynakları yönetimi ve ücret yönetimi
İNSAN KAYNAKLARI EĞİTİMİ- PART II. İKY PLANLAMSI İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ DERSİ KAPSAMINDA.
Projenin Kontrolü Rogier Tesson Thijs Leijen. Projenin değerlendirilmesine ilişkin kriterler Yatırım kararları, iş planları temel alınarak, mantıklı gerekçelere.
GZFT(SWOT) ANALİZİ.
ÖRGÜTLERDE BİLGİ YÖNETİMİ, KARAR VERME VE BİLİŞİM SİSTEMLERİNDEKİ HİYERARŞİK YAPININ MİMARİSİ Kısım 2.
İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ
Stratejik Pazarlama 2. Hafta
PAZARLAMA ARAŞTIRMALARI
Yrd. Doç. Dr. Ş ule Aydın Turan POSTMODERN EKOL: Temel Yetenek, DKK, Şebeke Örgütler.
İnsan Kaynakları Planlaması
Tedarik ziNCİRLERİ yÖNETİmi
Çağdaş Yönetim Teknikleri
Modern-Sonrası Çağdaş ve Güncel Uygulamalar
TRAKYA ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLANI (3. PLAN DÖNEMİ)
Tedarik Zinciri, Kapasite Geliştirme ve Fon Kaynakları Çalıştay Sonuçları : Yaşanan Sorunlar Çözüm Önerileri.
PAZARLAMA İLE İLGİLİ TEMEL KAVRAMLAR VE PAZARLAMA ANLAYIŞLARI
1. İnsan kaynakları yönetimine giriş
İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ
ÖRGÜTSEL DEĞİŞİM “Örgütler ekonomik, sosyal ve teknolojik sistemlerdir. Bu nedenle bir örgütün değişimini ya da örgütsel değişimi disiplinler arası bir.
ISLD 318 TEKNOLOJİ VE YENİLİK YÖNETİMİ
“STRATEJİ NEDİR?” STRATEJİK DEĞİŞİM.
ÜNİTE 2: ÜRETİM YÖNETİMİ.
Stratejik İKY ve Örgüt Performansı İlişkisi
Yrd.Doç.Dr. Çağdaş Erkan AKYÜREK
İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ
İşletmelerde Küçülme.
Bölüm 2 ÖRGÜTLERDE BİLGİ YÖNETİMİ, KARAR VERME VE BİLİŞİM SİSTEMLERİNDEKİ HİYERARŞİK YAPININ MİMARİSİ Kısım 2.
Meslek Yüksekokulu, 25 kasım 2010
6. HAFTA KALİTE MALİYETLERİ.
SELÇUK ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜK VE BAĞLI BİRİMLERİN KALİTE YOLCULUĞU
NİŞANTAŞI ÜNİVERSİTESİ
NİŞANTAŞI ÜNİVERSİTESİ
Sunum transkripti:

İşletmelerde Dış Kaynak Kullanımı

Dış Kaynak Kullanımı to outsource/ outsourcing/ outside resource using dış edinim/ dışsal tedarik

Dış Kaynak Kullanımı “İşletmenin devamlılık arz eden bazı içsel faaliyetlerini ve karar haklarını, bir anlaşmaya bağlı olarak, dışarıdaki işletme veya işletmelere devretmesi” (Graver, 1999)

Temel Yetenek; “Temel yetenek, bir işletmeyi diğer işletmelerden ayıran, işletmenin vizyonunu gerçekleştirmesinde rol oynayan, rakipler tarafından kolayca taklit edilemeyen bilgi, beceri ve yeteneği ifade etmektedir” (Koçel, 2013)

Temel Yetenek; İşletmenin kısa ve uzun dönemli yaşamı için temel sayılmalı, Taklit edilmesi güç olmalı, Rakipler tarafından kolayca görülmemeli, İşletmenin vizyon ve stratejik hedeflerini gerçekleştirmede vazgeçilmez nitelikte olmalı, Belirli bilgiler, kaynaklar ve süreçlerden oluşan bir karışımı temsil etmeli Sonunda temel ürün niteliği taşıyacak nihai ürünlerin üretiminde kullanılabilmeli

Dış Kaynak Kullanımı Nedenleri Maliyet Kontrolü Temel Yeteneklere Odaklanma Esnekliği Artırma Riski azaltma Kaliteyi Artırma Süreç Yenileme Teknolojik Yenilikleri Takip Etme Küçülme Kaynak Dağıtımını Düzenleme ve İlave Kaynak Sağlama Kurumsal İmajı Güçlendirme

Dış Kaynak Kullanımında Yaşanan Sorunlar Dış kaynak kullanımı kararının hatalı verilmesi Uyumun sağlanamaması Dış kaynak kullanımının zamanında uygulanmaması Nitelikli personelin yitirilmesi Dış kaynağa aşırı bağımlılık Hizmet sağlayıcı işletmenin iş durumundaki değişmeler