Öğr. Gör. Dr. İnanç GÜNEY Adana MYO

Slides:



Advertisements
Benzer bir sunumlar
İşletme Politikası 7 – 8 Mart Üretim / Pazarlama Politikaları.
Advertisements

Hâsılat kavramları Firmaların kârı maksimize ettikleri varsayılır. Kâr toplam hâsılat ile toplam maliyet arasındaki farktır. Kârı analiz etmek için hâsılat.
İŞLE 524 – İŞLE 531 Yönetim Muhasebesi
İŞLE 524 – İŞLE 531 Yönetim Muhasebesi
İMAL USULLERİ KAYNAK TEKNOLOJİSİ BÖLÜM 5 KESME. Esası? Oksijen saflığının etkileri? Kesme üfleci ve çalışma şekli? Yüzey kalitesi değerlendirmesi?
Stratejik Pazarlama 4. Hafta
Girişimcilik Öğr.Gör.Seda AKIN GÜRDAL. Ders Akışı İşletmenin Amaçları İşletme Çevre İlişkisi.
SPORLA İLGİLİ HAREKETLER DÖNEMİ (7-12 yaş)
Uluslararası Pazarlama Araştırması Metodolojisi
Arş.Gör.İrfan DOĞAN.  Bugün otizm tedavisinde en önemli yaklaşım, özel eğitim ve davranış tedavileridir.  Tedavi planı kişiden kişiye değişmektedir,
Fiyat ve Fiyatlandırma
Pazarlama İlkeleri.
TALEP (İstem).
Bölüm 2 Stratejik Yönetim Süreci ve Unsurları
FİNANSAL KARAR TÜRLERİ
OKUL ÖNCESİNDE KAVRAM KARİKATÜRLERİ
ECON 321 ULUSLARARASI İKTİSAT
Uluslararası Pazarlama Araştırması
KAVRAM HARİTALAMA Doç.Dr.Bülent ÇAVAŞ.
Öğr. Gör. Dr. İnanç GÜNEY Adana MYO
HİPOTEZ TESTLERİ VE Kİ-KARE ANALİZİ
Öğr. Gör. Dr. İnanç GÜNEY Adana MYO
PAZARLAMA KARARLARINI ETKİLEYEN ÇEVRESEL FAKTÖRLER
GENEL MUHASEBE.
BARALAR.
Hayvan refahına uygun koşulların belirlenmesi
1. Bernoulli Dağılımı Bernoulli dağılımı rassal bir deneyin sadece iyi- kötü, olumlu-olumsuz, başarılı-başarısız, kusurlu-kusursuz gibi sadece iki sonucu.
İŞLETMELERİN KURULUŞU
Ziyafet ve İkram Hizmetleri
ECON 321 ULUSLARARASI İKTİSAT
FİNANSAL PLANLAMA.
FİNANSÇI OLMAYANLAR İÇİN FİNANS
ÜRETİM YÖNETİMİ.
Bölüm 9 İş Yönetim Stratejileri : Rekabet Stratejileri
Bölüm 2 Stratejik Yönetim Süreci ve Unsurları
İŞLETME TÜRLERİ BÖLÜM 3.
Üretim ve Üretim Yönetimi Temel Bilgileri
DÖRDÜNCÜ BÖLÜM KAR DAĞITIM KARARLARI.
PAZARLAMADA FİYATLAMA
Üretim Yönetimi Stratejik Kapasite Planlama ve Yönetimi Hafta 5
İK MAKALESİ.
YATIRIM HARCAMALARI.
YAVRU YETİŞTİRME Su Ürünleri Yetiştiriciliğinin Temel Esasları
Hayvancılık İşletmelerinde Yönetim Prensipleri
BENZETİM Prof.Dr.Berna Dengiz 13. Ders Çıktı Analizi
Benzetim 11. Ders İmalat Yönetimde Benzetim.
EĞİTİME GİRİŞ Mehmet Akif Ersoy Üniversitesi
10. SINIF: 3. ÜNİTE: DALGALAR-1
Evren-Örneklem, Örnekleme Yöntemleri 2
FİZİBİLİTE ANALİZİ Prof.Dr.F.FÜSUN ERDEN
İçerik GELİRİN BÖLÜNMESİ DEVAM ( FAİZ, KAR).
3. STOKLARIN YÖNETİMİ.
SPORDA TEKNİK ve TAKTİK ÖĞRETİM YÖNTEMLERİ
PERFORMANS KAVRAMI PERFORMANSIN BOYUTLARI
Hizmet Pazarlamasında Fiyat Kavramı
BÖLÜM 3: ARZ VE ÜRETİM TEORİSİ
İŞLETMEDE ARAŞTIRMA VE GELİŞTİRME (AR-GE) İŞLEVİ
NİŞANTAŞI ÜNİVERSİTESİ
BÖLÜM X FİYATLANDIRMA.
7. ÜRETİM VE MALİYETLER.
NİŞANTAŞI ÜNİVERSİTESİ
Ürün ve Hizmetler İçin Kapasite Planlaması
EĞİTİME GİRİŞ Mehmet Akif Ersoy Üniversitesi
NİŞANTAŞI ÜNİVERSİTESİ
NİŞANTAŞI ÜNİVERSİTESİ
Evren-Örneklem, Örnekleme Yöntemleri 1
Bilimsel Araştırma Yöntemleri
Ders İçeriği Yatırım Projelerinin Kavramsal Temelleri
Örgüt Kuramı, Örgüt Tasarımı ve Örgütsel Değişim
Sunum transkripti:

Öğr. Gör. Dr. İnanç GÜNEY Adana MYO İŞLETME YÖNETİMİ-I Öğr. Gör. Dr. İnanç GÜNEY Adana MYO

7.2. İşletmelerde Kapasite Kullanımı Bir işletmenin belirli kapasitede faaliyetler yapmak için planlanarak oluşturulurlar. Bir otel belirli sayıda kişiye hizmet verecek şekilde, bir fabrika bir süre içinde çıkarması beklenen üretim hacmi ile, bir eğitim kurumu aynı anda belirli sayıda öğrenciye hizmet verecek şekilde tasarlanır. İşletmelerin belirlenen hedeflere ulaşabilmesi için kapasitelerini tam olarak kullanmaları beklenir. Ancak, çeşitli nedenlerle birçok işletme kapasitesinin altında çalışır. Arzu edilen, işletmelerde hiç atıl kapasite bulunmamasıdır. 7.2.1.Kapasite Kavramları Bir işletmenin mal veya hizmet üretebilme yetenek ve imkanlarının belli bir ölçü ile ifade edilmesine işletme kapasitesi denir. Kapasite, mal ve hizmet üretebilme yeteneği ve imkanları hakkında fikir vermekte, genellikle belirli bir zaman içindeki üretim miktarı olarak tanımlanır. Bir işletmenin para, hammadde, hammadde, malzeme, makine işgücü ve tabiat, bilgi gibi üretim faktörlerini en iyi ve en uygun biçimde bir araya getirerek belirli bir dönem içinde üretim mal ve hizmet miktarı o işletmenin kapasitesini ifade etmektedir. Birbirinden farklı anlamlarda, çeşitli kapasite kavramlarından bahsedebiliriz Bunlar; teknik kapasite, ekonomik kapasite, birim kapasitesi, toplam kapasite, iş kapasitesi, ürün kapasitesi, teorik kapasite, gerçekleştirilebilir kapasite, asıl kapasite, yan kapasite, ikame kapasite, personel kapasitesi, makine kapasitesi, yedek kapasite, zorlanmış kapasite, nicel kapasite ve nitel kapasitedir Teknik anlamda ise, genellikle maksimum kapasite, kullanılan kapasite, atıl kapasite ve optimum kapasite kavramları kullanılır.

7.2.1.1.Maksimum (Planlanan) Kapasite: Bir işletmenin üretimde bulunacağı makine, araç, gereç yada fiziki imkanlarının hiç durmadan, arıza olmadan, belirli bir dönemdeki en yüksek üretim hacmini ifade etmektedir. Bir lastik fabrikasının yılda hiç arıza vermeden üretebileceği toplam lastik adedi 5.000.000 adet ise bu planlanan kapasiteyi oluşturmaktadır. Yada b ir hizmet işletmesinin belirli bir dönemde sağlayacağı en yüksek hizmet sınırıdır. Mesela, herhangi bir hastane için bir dönemde yatması gereken hastalara ayıracağı oda/yatak sayısı, bir lokantanın toplam masa sayısı bu tür kapasiteyi gösterir. 7.2.1.2.Gerçek Kapasite: Bir işletmenin planlanan maksimum kapasiteyle çalışması hemen hemen mümkün değildir. Bu durum ancak serbest pazar şartlarının geçerli olmadığı alanlarda söz konusu olabilir. Her işletmede üretimin aksamasına neden olan işletme içinden veya işletme dışından kaynaklanan bir takım sınırlamalar vardır. Kimi zaman üretim süreçlerinde meydana gelen arızalar, kimi zaman beşer kaynaklı problemler işletmelerin maksimum kapasiteyle çalışmalarına engel olmaktadır. Üretim sürecinde meydana gelen aksaklıkların neden olmasıyla, planlanan maksimum kapasitenin altında üretim yapılır. Bu nedenle ortaya çıkmış olan kapasiteye gerçek kapasite, normal kapasite ya da pratik kapasite adı verilmektedir.

Maksimum kapasite : 2000 araba/gün Gerçek kapasite : 1750 araba/gün 7.2.1.3.Kullanılan Kapasite: Bir işletmenin gerçek kapasitesi her zaman değerlendirilemez. Piyasadaki durgunluk, rakiplerin atılımları, ve buna benzer nedenlerle bir işletmenin normalde üretebileceği miktara alıcı bulunmadığı zamanlarda kullanılan kapasite kavramı ortaya çıkmaktadır. İşletmelerle için kapasiteyle ilgili olarak kapasite kullanım oranı söz konusudur. Kapasite kullanım oranı (çalışma derecesi) bir işletmede kullanılan kapasitenin gerçek kapasiteye bölünmesiyle ortaya çıkmaktadır. Maksimum kapasite : 2000 araba/gün Gerçek kapasite : 1750 araba/gün Kullanılan kapasite : 1500 araba/gün böylece kapasite kullanım oranını 0.85 (%85) buluruz. Kapasite Kul. Or. =Kullanılan Kapasite/Gerçek Kapasite 1500/1750= 0.85

7.2.1.4. Atıl Kapasite: Bir işletmenin belirli bir dönemdeki üretim miktarı, yani kullanılan kapasitesi gerçek kapasitenin altında ise aradaki fark atıl kapasiteyi ifade eder. Yukarıdaki otomobil örneğinde uygularsak, gerçek kapasite olan 1750 araba/gün’den kullanılan kapasite 1500 araba/gün’ü çıkarırsak Atıl Kapasite: 250 araba/gün olarak bulunur. 7.2.1.5.Optimal Kapasite: İşletmenin yapısına, büyüklüğüne ve amaçlarına en uygun düşen üretim miktarına denir. Bu kapasite öyle bir noktadadır ki, o noktada üretim maliyetleri en düşük, üretim miktarı en yüksek, üstelik üretilen malın tümü satılmış olmalıdır.

Kapasitenin belirlenmesinde zaman faktörü, oldukça hassas bir konudur Kapasitenin belirlenmesinde zaman faktörü, oldukça hassas bir konudur. Yalnız bir cins mamul üreten bir işletmede bu tür sorunlar göze batmayabilir. Ancak, çok çeşitli mal üreten işletmelerde malzeme işlem süresinin belirlenmesi oldukça zordur. Yine işletmelerin belirli bir zaman aralığı içinde değişik sürelerde çalıştığı bir gerçektir. Günde üç vardiya üzerinden 24 saat, iki vardiya üzerinden 16 saat, normal mesai (8 saat), fazla mesai veya hafta içinde 5, 6, 7 gün çalışmak gibi değişik alternatifler vardır. Bunların her biri için kapasite hesabı farklı sonuçlar verir. İşletmelerde kapasite kullanım oranının düşük olmasının özellikle maliyetler üzerinde arttırıcı bir etkisi olduğu bilinmektedir. Yapılan bir araştırmada kapasite kullanım oranı düşük olan işletmelerde, satışlara göre maliyet oranları daha yüksek bulunmuştur.