SANAYİDE ENERJİ YÖNETİMİ Prof.Dr. Muammer KAYA Eskişehir-Osmangazi Üniversitesi, TEKAM Müdürü.

Slides:



Advertisements
Benzer bir sunumlar
SANAYİDE ENERJİ YÖNETİMİ
Advertisements

DOÇ. DR.MEHMET ERDOĞAN AKDENİZ ÜNİVERSİTESİ
OEE ve KOBETSU KAIZEN EĞİTİMLERİ Yer : İzmir
İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ 6331
Küçük Grup Eğitimi Şifa Üniversitesi Sağlık Bilimleri Yüksekokulu Eğitici Eğitimi Kursu Eylül 2015 / 281.
TOPLU İŞ MÜZAKERELERİNİN ÖNCELİKLERİ Mato Lalić. Toplu müzakerelerinin öncelikleri ana sendika görevlerinden türemektedir -Maaş -İş koşulları -Kazanılmış.
İŞLE 524 – İŞLE 531 Yönetim Muhasebesi
OKUL GELİŞİM YÖNETİM EKİBİ (OGYE).
Müşteri memnuniyetinin artırılmasına yönelik olarak kalite yönetim sisteminin kurulması ve geliştirilmesi konusunda rehberlik eden ve ISO tarafından yayınlanmış.
Stratejik Pazarlama 4. Hafta
Girişimcilik Öğr.Gör.Seda AKIN GÜRDAL. Ders Akışı İşletmenin Amaçları İşletme Çevre İlişkisi.
Bağlam Arayüz Görev Kullanıcı Kullanılabilirliğin Ana Bileşenleri.
Yrd. Doç. Dr. Ş ule Aydın Turan YÖNETİM- ÖRGÜT TEORİLERİ KLASİK EKOL: F.W. TAYLOR.
©McGraw-Hill Education, 2014
AFYON KACATEPE ÜNİVERSİTESİ ÇAY MESLEK YÜKSEK OKULU İŞLETME YÖNETİMİ PROGRAMI ZELİŞ KESKİN NO:
Kamu Mali Yönetimine İlişkin Sorunlar. Türkiye’de kamu yönetiminin karşılaştığı en önemli sorun alanlarının başında mali konular gelmektedir. Mali disiplinin.
Filiz DİKİCİ Psikolojik Danışman ÜSTÜN ZEKALILAR.
AĞAÇLANDIRMA VE GENÇLEÇTİRME ÇALIŞMALARININ BİYOLOJİK ÇEŞİTLİLİĞE ETKİSİ İsmail KÜÇÜKKAYA Orm. Yük. Müh.
Büyüme ve İstihdam Dostu Kısa ve Orta Dönem Seçilmiş Ekonomi Politikası Önerileri Prof. Dr. Murat YÜLEK Prof. Dr. Kerem ALKİN.
NETWORK YÖNETIMI Ş. Bü ş ra Güngör NETWORK YÖNETIMI NEDIR? Network, sunucu, yazıcı, bilgisayar ve modem gibi veri ileti ş im araçlarının güncel.
Pazarlama İlkeleri.
Sanayi ve ticaret limiteD şirketi
Bölüm 2 Stratejik Yönetim Süreci ve Unsurları
YÖNETİM- ÖRGÜT TEORİLERİ KLASİK EKOL: F.W. TAYLOR
Uluslararası Pazarlama Araştırması
Öğr. Gör. Dr. İnanç GÜNEY Adana MYO
ÖĞRETİM TEKNOLOJİLERİ VE MATERYAL TASARIMI
İNÖNÜ ÜNİVERSİTESİ İç Denetim Başkanlığı
ORGANİZASYON YAPISI.
Öğr. Gör. Dr. İnanç GÜNEY Adana MYO
PAZARLAMA KARARLARINI ETKİLEYEN ÇEVRESEL FAKTÖRLER
İç Kontrol Standartlarına Uyum Eylem Planı Toplantısı
Şirket Adı İş planı sunusu.
ÜNİTE 1: FİNANS YÖNETİMİ.
ANKARA ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK BİLİMLERİ FAKÜLTESİ SOSYAL HİZMET BÖLÜMÜ
KAMU YÖNETİMİNDE REFORM
SAĞLIK HİZMETLERİ ARZI
Ziyafet ve İkram Hizmetleri
Su Ayak İzi ve Sanal Su ( ) Bu dersin notları, Water Footprint Network web sayfasında bulunan ve Twente University öğretim üyesi Prof. Dr. Arjen.
ÜÇÜNCÜ BÖLÜM İÇ DENETİM VE İÇ KONTROL SİSTEMİ
FİNANSÇI OLMAYANLAR İÇİN FİNANS
Kurumsal Yönetimde İç Denetimin Geleceği Esra Aydın
Bölüm 9 İş Yönetim Stratejileri : Rekabet Stratejileri
Bölüm 2 Stratejik Yönetim Süreci ve Unsurları
Hayvancılık İşletmeleri Açısından Yönetim
GÖRÜŞME İLKE VE TEKNİKLERİ Sağlık Bilimleri Fakültesi
FİNANSAL PİYASALAR VE KURUMLAR
BANKALARIN ORGANLARI GENEL KURUL
Bölüm 6 Örgütsel Yönlendirme
Düsseldorf - Köln.
ESRA ÖNDER İŞLETME 2.ÖĞRETİM
İşletme Finansı Doç.Dr. G. Cenk AKKAYA.
TEKNOLOJİ VE TASARIM DERSİ 7.D.1. Özgün Ürünümü Tasarlıyorum.
EĞİTSEL VE DAVRANIŞSAL DEĞERLENDİRME- ASSESSMENT Ders 2: Yasal Düzenlemeler Prof. Dr. Tevhide Kargın.
Bir Kurumda Öğrenme Merkezi (ÖMer) Nasıl Oluşturulur?
Ankara Üniversitesi Teknoloji Transfer Ofisi
Projenin sonlandırılması
Planlama Fonksiyonu.
Uygulama Ortamına İlişkin Etik Sorumluluklar
İÇİNDEKİLER FİNANSAL ANALİZ VE KONTROL, FİNANSAL YAPIYI GÜÇLENDİRİCİ ÖNLEMLER Finansal Tabloların Analizinin Önemi Oran (Rasyo) Analizi Finansal Oranların.
İŞLETMEDE ARAŞTIRMA VE GELİŞTİRME (AR-GE) İŞLEVİ
Çevre teknikeri kimdir?
EĞİTİME GİRİŞ Mehmet Akif Ersoy Üniversitesi
öneriler Sınıfların tüm öğrencileri içerecek biçimde düzenlenmesi
Yönetim Kurulu Başkanı Ekonomide ve bankacılıkta reform;
Mesleki ve Teknik Eğitim Eğitim Politikaları Daire Başkanlığı
NİŞANTAŞI ÜNİVERSİTESİ
Çevre teknikeri kimdir?
Sunum transkripti:

SANAYİDE ENERJİ YÖNETİMİ Prof.Dr. Muammer KAYA Eskişehir-Osmangazi Üniversitesi, TEKAM Müdürü

Enerji Yönetimi tahminlerimizden kolaydır Kendinize fabrikanızda şu soruları sorun? Şirketinizde enerji için ne kadar harcama yapıyorsunuz? Enerji giderleri toplam işletme giderleri içinde % kaç paya sahip? Fabrikanızda ne kadar enerji tasarrufu potansiyeli var? Ölçüm cihazlarıyla, fabrikanızda enerji kullanımını sistematik olarak denetleyebiliyormusunuz? ENERJİ MALİYET KONTROLU İLE KARLILIĞINIZI; REKABET İMKANLARINIZI ARTIRIRKEN HEM SİZ HEM DE ÜLKE KAZANACAKTIR.

ENERJİ YÖNETİM KAVRAMLARI Etkili bir enerji yönetimi için İNSAN, TECHİZAT, MEVCUT KAYNAKLAR ve ÇALIŞMA ORTAMI dikkate alınmalıdır. Tesisin enerji performansı bu dört unsurun karşılıklı etkileşimine bağlıdır. Bu performans en zayıf unsurun performansı ile kısıtlıdır. Performansı artırmanın yolu en zayıf unsuru teşhis ederek bunun iyileştirilmesidir. Çoğu zaman zayıf olan unsur insan olmaktadır. Ya yönetim enerji tasarrufuna gereken önemi vermemekte ya da çalışanlar bilinçsiz ve konuya ilgi duymamaktadır. Ancak enerjiyi nerede ve nasıl kullanacağımızı ve verimin nasıl artırılacağını bilmezsek, enerji tasarrufu yapmak mümkün olmaz.

Enerji Yönetimi Niçin Gereklidir? Dünyada enerji fiatları hep istikrarsız ve hep pahalılaşmaktadır. Sıkılaşan çevre yönetmelikleri daha pahalı enerji kullanımını gerektirmektedir. Bir çok işletmede enerji masrafları toplam masrafın %30- 40’ına kadar varabilmektedir. Enerjiyi düşünmeden duyarsızca tüketiriz, oysa enerji giderleri iyi yönetildiğinde önemli tasarruflar sağlanabilir. AZALTILMIŞ ENERJİ KAYBI = ARTAN KAR = ARTAN VERİMLİLİK = ARTAN REKABET GÜCÜDÜR Ayrıca ÇEVRE YÖNETMELİKLERİNE daha iyi/kolay uyum sağlar.

Enerji Yönetiminde Yönetimin Rolü Yönetim bir tesisin kısa ve uzun vadeli verimliliğinden sorumludur. Enerji israfı varsa bunun nedeni gevşek yönetimdir. Enerji tasarrufu için önce enerji politikası oluşturulmalı ve tasarruf tedbirlerini uygulayacak ve denetleyecek organizasyon kurulmalıdır. Enerji Yönetim Programı: 1. Küçük firmalarda Enerji Yöneticisi tayin et ve büyük firmalarda Enerji Komitesi kur. 2. Enerji tüketimini ölç ve enerji maliyetlerini izle. 3. Tasarruf için en etkili önlemleri belirle. 4. Bu önlemleri uygula. 5. Programa tüm çalışanların katılımını sağla. 6. Hedefler oluştur ve bunları gözden geçir.

ENERJİ YÖNETİCİSİ Enerji Yöneticisi bir şirket içinde önemli rol oynayarak, enerji kullanım veriminin iyileştirilmesine yardımcı olur. Ünite yönetimlerine özel danışman olarak görev yapar. Sorumlulukları: 1. Enerji alım, stok ve tüketimleriyle ilgili kayıtları tutar. 2. Enerji kayıp noktalarını ve mali değerlerini belirler, kayıp azaltma için önlemler tavsiye eder. 3. Ayrıntılı inceleme gerektiren alanları tespit eder ve kaynakları bu alanlara yönlendirir. 4. Bütün enerji kullanıcılarının çabalarını koordine eder ve gerçekçi hedefler tespit eder. 5. Enerji verimliliği çalışmalarını denetler, enerji tasarruf yatırımları yapıldıkça hedefleri yeniden düzenler ve varsa aksaklıkların sebeplerini bulur. 6. Enerji tasarruf techizatı ve teknikleri hakkında tavsiyelerde bulunur. 7. İşletme personelini enerji verimliliği ve tasarrufu hakkında eğitim verir ve kitaplar temin eder.

ENERJİ YÖNETİCİSİ ÇALIŞANLARI MOTİVE EDEBİLMELİDİR ÜST YÖNETİMİN KONUYA EĞİLMESİ ve ÇALIŞANLARIN BİLİNÇLİLİĞİ; İSTEKLİLİĞİ ve HEVESLİLİĞİ ENERJİ YÖNETİM PROGRAMININ BAŞARISI için ŞARTTIR.

ENERJİ YÖNETİCİSİ ATANMA KURALI Yılda 1000 ton petrol eşdeğeri (TEP) yakıt tüketen firmalar bir ENERJİ YÖNETİCİSİ ve yılda tüketilen her 1000 TEP için ayrı bir Mühendis ile enerji verimliliği ekibi kurulmalıdır.

ENERJİ YÖNETİCİSİNİN ÖZELLİKLERİ NE OLMALIDIR? Yakıt ve yakma teknolojileri ile enerji ölçme teknikleri hakkında belli bir bilgiye sahip olmalı. Enerji verimliliği teknolojilerindeki son gelişmeleri takip edebilmelidir. Üretimden finansmana kadar teşkilatın bütün faaliyetlerine aşına olmalıdır. Yetkili kurslar veya Üniversitelerden Sertifikası olmalıdır TEP’den fazla enerji tüketen tesislerin Enerji Yöneticisi çalıştırma zorunluluğu kanunu yakında çıkacaktır.

ENERJİ TARAMASI Enerji taraması enerjinin ne bedelle alındığını, israfın ve verimsiz harcamanın olduğu alanları tespit eder. Böylece mevcut durum belirlenir. Tasarruf alanlarının belirlenmesi için sistematik bir yoldur. Tarama enerji yönetimin ilk adımıdır. Çeşitli seviyelerde ya kendimiz veya uzman firmalara yaptırabiliriz.

DENETLEME ve HEDEF TAYİN ETME Enerji kullanımının denetlenmesi, verimliliğin artırılması için belirli hedefler tayini enerji yönetim programları için temel unsurdur. Bu aynı zamanda şirketlerin mevcut işletme usulerini iyileştirmek için gerekli bilgileri sağlamak suretiyle israfı önler ve cari enerji kullanımını düşürür. Sadece bir denetleme ve hedef tayin etme ile şirketler enerji harcamalarından %10’a kadar tasarruf sağlayabilir. Denetlemede sistematik ve düzenli ölçüm ile şirketin enerji tüketim profili belirlenir. Gerekli bilgi yakıt faturaları veya sayaçların sürekli ölçümüyle yapılabilir. Sadece enerji verileri toplamak yeterli değildir, performans değerlendirilmelir. Enerji nasıl kullanıldığı anlaşıldıktan sonra, enerji kullanımı iyileştirmek için hedefler tayin edilebilir.