Sunum yükleniyor. Lütfen bekleyiniz

Sunum yükleniyor. Lütfen bekleyiniz

DOKTORA – SEMİNER ACHİEVİNG AND MAİNTAİNİNG STARETGİC COMPETİTİVENESS IN THE 21 st CENTURY : THE ROLE OF STRATEGİC LEADERSHİP 21. YÜZYIL’DA STRATEJİK REKABETE.

Benzer bir sunumlar


... konulu sunumlar: "DOKTORA – SEMİNER ACHİEVİNG AND MAİNTAİNİNG STARETGİC COMPETİTİVENESS IN THE 21 st CENTURY : THE ROLE OF STRATEGİC LEADERSHİP 21. YÜZYIL’DA STRATEJİK REKABETE."— Sunum transkripti:

1 DOKTORA – SEMİNER ACHİEVİNG AND MAİNTAİNİNG STARETGİC COMPETİTİVENESS IN THE 21 st CENTURY : THE ROLE OF STRATEGİC LEADERSHİP 21. YÜZYIL’DA STRATEJİK REKABETE ULAŞMAK VE SÜRDÜRMEK : STRATEJİK LİDERLİĞİN ROLÜ GÖKHAN ÖNER YASEMİN KARAAĞAÇ

2 Makalenin Kimliği Makale Adı:Makale Adı: 21. Yüzyılda Stratejik Rekabete Ulaşmak ve Sürdürmek : Stratejik Liderliğin Rolü21. Yüzyılda Stratejik Rekabete Ulaşmak ve Sürdürmek : Stratejik Liderliğin Rolü Achieving and Maintaining Strategic Competitiveness in the 21 st Century : The Role of Strategic Leadership Achieving and Maintaining Strategic Competitiveness in the 21 st Century : The Role of Strategic Leadership Yazarlar:Yazarlar: R. Duane Ireland ve Michael A. HittR. Duane Ireland ve Michael A. Hitt Yayımlandığı Kaynak:Yayımlandığı Kaynak: Academy of Management ExecutiveAcademy of Management Executive Yayımlanma Tarihi:Yayımlanma Tarihi: Cilt-Sayı No:Cilt-Sayı No: Vol. 13, No: 1Vol. 13, No: 1 Sayfa Sayısı:Sayfa Sayısı: 16 (43-58)16 (43-58) Atıf Sayısı:Atıf Sayısı: 674 atıf yapılmıştır (scholar.google.com sonucu)674 atıf yapılmıştır (scholar.google.com sonucu) Anahtar Kelimeler:Anahtar Kelimeler: Rekabet, Liderlik, Rekabet Avantajı, Stratejik Planlama, Küreselleşme, Endüstriyel Yönetim Rekabet, Liderlik, Rekabet Avantajı, Stratejik Planlama, Küreselleşme, Endüstriyel Yönetim

3 Makalenin Yazarları Prof. Dr. R. Duane Ireland Prof. Dr. R. Duane Ireland Department of Management Department of Management Texas Üniversitesi, A.B.D. Texas Üniversitesi, A.B.D.

4 Makalenin Yazarları Prof. Dr. Michael A. Hitt Prof. Dr. Michael A. Hitt Department of Management Department of Management Texas Üniversitesi, A.B.D. Texas Üniversitesi, A.B.D.

5 Yazarların Yayınları Ireland, R.D., Hitt, M.A., Camp, S.M., & Sexton, D.L Integrating entrepreneurship and strategic management action to create firm wealth. Academy of Management Executive, 15(1): Ireland, R.D., Hitt, M.A., Camp, S.M., & Sexton, D.L Integrating entrepreneurship and strategic management action to create firm wealth. Academy of Management Executive, 15(1): Zahra, S.A., Ireland, R.D., & Hitt, M.A International expansion by new venture firms: International diversity, mode of market entry, technological learning and performance. Academy of Management Journal, 43: Zahra, S.A., Ireland, R.D., & Hitt, M.A International expansion by new venture firms: International diversity, mode of market entry, technological learning and performance. Academy of Management Journal, 43: Hitt, M.A., Ireland, R.D., & Lee, H Technological learning, knowledge management, firm growth and performance. Journal of Engineering and Technology Management, 17: Hitt, M.A., Ireland, R.D., & Lee, H Technological learning, knowledge management, firm growth and performance. Journal of Engineering and Technology Management, 17: Hitt, M.A., Harrison, J.S., Ireland, R.D., & Best, A Attributes of successful and unsuccessful acquisitions of U.S. firms. British Journal of Management, 9: Hitt, M.A., Harrison, J.S., Ireland, R.D., & Best, A Attributes of successful and unsuccessful acquisitions of U.S. firms. British Journal of Management, 9:

6 Yazarların Yayınları Corporate political strategy formulation: A model of approach, participation, and strategy decisions AJ Hillman, MA Hitt Corporate political strategy formulation: A model of approach, participation, and strategy decisions AJ Hillman, MA Hitt Corporate political strategy formulation: A model of approach, participation, and strategy decisions Corporate political strategy formulation: A model of approach, participation, and strategy decisions Academy of management review 24 (4), Academy of management review 24 (4), Corporate political strategy formulation: A model of approach, participation, and strategy decisions AJ Hillman, MA Hitt Corporate political strategy formulation: A model of approach, participation, and strategy decisions AJ Hillman, MA Hitt Corporate political strategy formulation: A model of approach, participation, and strategy decisions Corporate political strategy formulation: A model of approach, participation, and strategy decisions Academy of management review 24 (4), Academy of management review 24 (4), Strategic entrepreneurship: Entrepreneurial strategies for wealth creation MA Hitt, RD Ireland, SM Camp, DL Sexton Strategic entrepreneurship: Entrepreneurial strategies for wealth creation MA Hitt, RD Ireland, SM Camp, DL Sexton Strategic entrepreneurship: Entrepreneurial strategies for wealth creation Strategic entrepreneurship: Entrepreneurial strategies for wealth creation Strategic management journal 22 (6 ‐ 7), Strategic management journal 22 (6 ‐ 7), Managing resources: Linking unique resources, management, and wealth creation in family firms DG Sirmon, MA Hitt Managing resources: Linking unique resources, management, and wealth creation in family firms DG Sirmon, MA Hitt Managing resources: Linking unique resources, management, and wealth creation in family firms Managing resources: Linking unique resources, management, and wealth creation in family firms Entrepreneurship theory and practice 27 (4), Entrepreneurship theory and practice 27 (4),

7 Çağdaşlar Anja Tuschke ( Münih Üniversitesi ) Anja Tuschke ( Münih Üniversitesi ) Vincent Barker ( Kansas Üniversitesi ) Vincent Barker ( Kansas Üniversitesi ) Craig Crossland ( Notre Dame Üniversitesi ) Craig Crossland ( Notre Dame Üniversitesi ) Bernadine Dykes ( Delaware Üniversitesi ) Bernadine Dykes ( Delaware Üniversitesi ) Scott Graffin ( Georgia Üniversitesi ) Scott Graffin ( Georgia Üniversitesi ) Toru Yoshikawa ( Singapur Üniversitesi ) Toru Yoshikawa ( Singapur Üniversitesi ) Dawn Harris ( Chicago Loyola Üniversitesi ) Dawn Harris ( Chicago Loyola Üniversitesi ) Michael Mannor (Notre Dame Üniversitesi ) Michael Mannor (Notre Dame Üniversitesi ) Michael Withers ( Texas Üniversitesi ) Michael Withers ( Texas Üniversitesi ) ( Strategic Management Society - Stratejik Liderlik ve Yönetim ) ( Strategic Management Society - Stratejik Liderlik ve Yönetim )

8 Aynı Konuda Yazılan Makaleler Development of Leader-Member Exchange: A Longitudinal Test Tayla N. Bauer, Stephen G. Green-The Academy of Management Journal – 1996 Tayla N. Bauer, Stephen G. Green-The Academy of Management Journal – 1996 Hierarchical Level and Leadership Style Arthur G. Jago, Victor H. Vroom - The Academy of Management Journal – 1997 Leadership : Do Traits Matter ? Shelley A. Kirkpatrick, Edwin A. Locke- The Academy of Management Journal – 2001 Leader-Member Exchange Model of Leadership Richard M. Dienesch, Robert C. Liden- The Academy of Management Journal – 2002

9 Abstract Competition in the 21st century's global economy will be complex, challenging, and filled with competitive opportunities and threats. Effective strategic leadership practices can help firms enhance performance while competing in turbulent and unpredictable environments. The purpose of this paper is to describe six components of effective strategic leadership. When the activities called for by these components are completed successfully, the firm's strategic leadership practices can become a source of competitive advantage. In turn, use of this advantage can contribute significantly to achieving strategic competitiveness and earning above-average returns in the next century. Competition in the 21st century's global economy will be complex, challenging, and filled with competitive opportunities and threats. Effective strategic leadership practices can help firms enhance performance while competing in turbulent and unpredictable environments. The purpose of this paper is to describe six components of effective strategic leadership. When the activities called for by these components are completed successfully, the firm's strategic leadership practices can become a source of competitive advantage. In turn, use of this advantage can contribute significantly to achieving strategic competitiveness and earning above-average returns in the next century.

10 Makalenin Özeti 21. yüzyılın küresel ekonomide rekabeti, karmaşık, zorlu, rekabetçi, fırsatlar ve tehditler ile dolu olacak. Etkili stratejik liderlik uygulamaları çalkantılı ve öngörülemeyen ortamlarda rekabet ederken firmaların performansını artırmasına yardımcı olabilir. Bu yazının amacı etkili stratejik liderlik altı bileşenlerini tanımlamak içindir. Bunları şu şekilde sıralayabiliriz: Şirketin amaç ve vizyonunun belirlenmesi, şirketin temel yetkinliklerinin sürdürülmesi, bilgi yönetimi, insan kaynağı yönetimi, örgütsel kültür ve geliştirilmesi, geleceğe odaklanma. Bu bileşenler ve faaliyetler başarıyla tamamlandığında; firmanın stratejik liderlik uygulamaları, rekabet avantajı kaynağı haline gelebilir. Bunun karşılığında; bu avantaj kullanımı ve stratejik rekabet sağlanması, bir sonraki yüzyılda ortalamanın üzerinde önemli ölçüde katkıda bulunabilir. 21. yüzyılın küresel ekonomide rekabeti, karmaşık, zorlu, rekabetçi, fırsatlar ve tehditler ile dolu olacak. Etkili stratejik liderlik uygulamaları çalkantılı ve öngörülemeyen ortamlarda rekabet ederken firmaların performansını artırmasına yardımcı olabilir. Bu yazının amacı etkili stratejik liderlik altı bileşenlerini tanımlamak içindir. Bunları şu şekilde sıralayabiliriz: Şirketin amaç ve vizyonunun belirlenmesi, şirketin temel yetkinliklerinin sürdürülmesi, bilgi yönetimi, insan kaynağı yönetimi, örgütsel kültür ve geliştirilmesi, geleceğe odaklanma. Bu bileşenler ve faaliyetler başarıyla tamamlandığında; firmanın stratejik liderlik uygulamaları, rekabet avantajı kaynağı haline gelebilir. Bunun karşılığında; bu avantaj kullanımı ve stratejik rekabet sağlanması, bir sonraki yüzyılda ortalamanın üzerinde önemli ölçüde katkıda bulunabilir.

11 Hedef Okuyucu Kitlesi CEO’ lar CEO’ lar Stratejistler Stratejistler Starteji Planlayıcılar Starteji Planlayıcılar

12 İçerik Tanımı Makale işletme – stratejik yönetim alanına ait Makale işletme – stratejik yönetim alanına ait Liderlik – Yönetişim kategorisinde Liderlik – Yönetişim kategorisinde Derleme bir makale Derleme bir makale Makale bir araştırmaya dayanmamaktadır Makale bir araştırmaya dayanmamaktadır Bir problemi incelemekten daha çok, mevcut gözlem ve bilgilerin derlenmesi, ilgilenilen konunun daha kolay anlaşılır ve tartışılabilir hale getirmesini amaçlamaktadır. Bir problemi incelemekten daha çok, mevcut gözlem ve bilgilerin derlenmesi, ilgilenilen konunun daha kolay anlaşılır ve tartışılabilir hale getirmesini amaçlamaktadır. Görsel açıdan çok fazla ve zengin olmasa da tablo kullanılmıştır. Görsel açıdan çok fazla ve zengin olmasa da tablo kullanılmıştır.

13 İçerik Tanımı: Makalenin Bölümleri Özet Global Ekonomi Stratejik Liderlik Stratejik Liderliğin 6 Bileşeni Firmanın Amacı ve Vizyonun Belirlenmesi Kaynakça Yazarlar Hakkında

14 İçerik Tanımı: Temel Fikirler Küresel ekonomi,bireysel vatandaşların sadakatlerini ve bağlılıklarını korumak için bir ihtiyaç yaratabilir. Vizyon sahibi üst düzey yöneticiler, küresel ekonominin yarattığı belirsizlikleri, etkileri ve bunların cevaplarını öngörürler. Küresel ekonomi, üst yönetimin ve organizasyonun ihtiyacı olan stratejik liderlik uygulamalarına imkan tanır.

15 En etkili stratejik liderlik uygulamaları, 21. yüzyılda bilgi üretimi ile olacaktır. Küresel ekonomide rekabetin gerçekleri, kurumsal talep odağı olmak, maliyetleri düşürmek ve büyümektir.

16 20. Yüzyıl Uygulamaları 20. Yüzyıl Uygulamaları Sonuç odaklı Sonuç odaklı Kendinden emin Kendinden emin Bilgiyi elde etmeye çalışan Bilgiyi elde etmeye çalışan Rehberli insanların yaratıcılıkları Rehberli insanların yaratıcılıkları Çalışma hiyerarşisine göre belirlenen akımlar Çalışma hiyerarşisine göre belirlenen akımlar Bütünlüğün önemi Bütünlüğün önemi Talebe saygı Talebe saygı Tolere edebilirlik Tolere edebilirlik Çevresel değişime tepki verebilme Çevresel değişime tepki verebilme Lider olarak görev yapabilme Lider olarak görev yapabilme Çalışanları bir kaynak olarak görme Çalışanları bir kaynak olarak görme Yerel bir anlayışla ile esas olarak işletilen Yerel bir anlayışla ile esas olarak işletilen Çalışanların gelişimine yatırım Çalışanların gelişimine yatırım

17 21. Yüzyıl Uygulamaları 21. Yüzyıl Uygulamaları Sonuç ve süreç odaklı Sonuç ve süreç odaklı Kendine kibir olmadan güven Kendine kibir olmadan güven Bilgiyi kaldıraç olarak kullanan Bilgiyi kaldıraç olarak kullanan İnsanların yaratıcılığını besleyen İnsanların yaratıcılığını besleyen Etkili çalışma ilişkileri Etkili çalışma ilişkileri Eylemler ile bütünlük Eylemler ile bütünlük Saygı kazanmak için istekli Saygı kazanmak için istekli Çeşitliliği arayan Çeşitliliği arayan Çevresel değişimleri tahmin edebilen Çevresel değişimleri tahmin edebilen Büyük bir grubun üyesi olarak lider olarak görev yapmak Büyük bir grubun üyesi olarak lider olarak görev yapmak Örgütsel vatandaşları kritik bir kaynak olarak gören Örgütsel vatandaşları kritik bir kaynak olarak gören Küresel bir anlayış Küresel bir anlayış Vatandaşların sürekli gelişimi için önemli ölçüde yatırım yapan Vatandaşların sürekli gelişimi için önemli ölçüde yatırım yapan

18 İçerik Tanımı: Kaynak - İçerik İlişkisi Makalede yılları arasında dağılmış 83 kaynaktan yararlanılmıştır. Makalede yılları arasında dağılmış 83 kaynaktan yararlanılmıştır. Yararlanılan makaleler 10 yıllık bir zaman aralığını kapsıyor. Farklı dönemlerde yazılmış makalelere yer verilmiştir. Bu da kaynakların yeterliliğini göstermektedir. Yararlanılan makaleler 10 yıllık bir zaman aralığını kapsıyor. Farklı dönemlerde yazılmış makalelere yer verilmiştir. Bu da kaynakların yeterliliğini göstermektedir. Yazarın kullandığı kaynaklar içerikle ilintilidir. Kullandığı kaynakların bir kısmından konuyla ilgili örnekler almış, bir tablo kullanmış, konuyla ilgili liderlik önerileri vermiştir. Yazarın kullandığı kaynaklar içerikle ilintilidir. Kullandığı kaynakların bir kısmından konuyla ilgili örnekler almış, bir tablo kullanmış, konuyla ilgili liderlik önerileri vermiştir.

19 İçerik Tanımı: Dil ve Üslup İçerik Tanımı: Dil ve Üslup Makalenin dili popülerdir. Makalenin dili popülerdir. Yazar, anahtar sözcükleri, temel kavramları ve terimleri yeteri kadar açıklamıştır. Yazar, anahtar sözcükleri, temel kavramları ve terimleri yeteri kadar açıklamıştır. Yazarın üslubu, hedef kitleye uygundur. Yazarın üslubu, hedef kitleye uygundur. Yazar, metin içinde tablo kullanmıştır ve açıklamıştır. Yazar, metin içinde tablo kullanmıştır ve açıklamıştır. Yazar dili etkili kullanmıştır. Yazar dili etkili kullanmıştır.

20 Değerlendirme Değerlendirme Bu makale, 21. Yüzyılda Stratejik Liderliğin Rolünü basitçe özetlemektedir. Yazarın kullandığı günlük dilden alınan benzetmeler konunun anlaşılmasına katkı sağlamakta ve konu ile ilgili merakın devam etmesini teşvik etmektedir.

21 Yazarların Alana Katkıları: Michael A. Hitt, Texas Üniversitesi’nde iş liderliği alanında profesörlük yapmaktadır. Scholar.google.com Metriklerine göre kendisine yapılmış adedin üzerinde atıf bulunmaktadır. Yazar ile ilgili kişisel ve akademik bilgilere adresinden ulaşılabilir. Michael A. Hitt, Texas Üniversitesi’nde iş liderliği alanında profesörlük yapmaktadır. Scholar.google.com Metriklerine göre kendisine yapılmış adedin üzerinde atıf bulunmaktadır. Yazar ile ilgili kişisel ve akademik bilgilere adresinden ulaşılabilir. R. Duane Ireland, Texas Üniversitesi’nde risk ve girişim liderliği alanında profesörlük yapmaktadır. Scholar.google.com Metriklerine göre kendisine yapılmış adedin üzerinde atıf bulunmaktadır. Yazar ile ilgili kişisel ve akademik bilgilere adresinden ulaşılabilir. R. Duane Ireland, Texas Üniversitesi’nde risk ve girişim liderliği alanında profesörlük yapmaktadır. Scholar.google.com Metriklerine göre kendisine yapılmış adedin üzerinde atıf bulunmaktadır. Yazar ile ilgili kişisel ve akademik bilgilere adresinden ulaşılabilir.www.mays.tamu.edu

22 Makalenin Yayınlandığı Dergi Hakkında Araştırma: Makalenin Yayınlandığı Dergi Hakkında Araştırma: Academy of Management Executive, işletme yazının en önde gelen dergilerinden birisi olup, akademisyenlere ve uygulayıcılara hitap etmektedir. 1936’ dan beri yayınlanmaktadır. Academy of Management Executive, işletme yazının en önde gelen dergilerinden birisi olup, akademisyenlere ve uygulayıcılara hitap etmektedir. 1936’ dan beri yayınlanmaktadır.

23 TEŞEKKÜRLER DOKTORA - SEMİNER 2015


"DOKTORA – SEMİNER ACHİEVİNG AND MAİNTAİNİNG STARETGİC COMPETİTİVENESS IN THE 21 st CENTURY : THE ROLE OF STRATEGİC LEADERSHİP 21. YÜZYIL’DA STRATEJİK REKABETE." indir ppt

Benzer bir sunumlar


Google Reklamları