Tolga Özbolat Üniversie Sanayi İşbirliği Direktörü.

... konulu sunumlar: "Tolga Özbolat Üniversie Sanayi İşbirliği Direktörü."— Sunum transkripti:

1 Tolga Özbolat Üniversie Sanayi İşbirliği Direktörü

2 GİRİŞ Ülkelerin rekabetçiliğini, endüstrisinin rekabetçiliği belirlemektedir Endüstri ise rekabetçiliğini yenilikçi (inovatif) olabildiği sürece sağlayabilir İnovasyon sistematik araştırmanın bir sonucudur Kümelenmeler, aynı bölge içinde benzer mal ve hizmetleri üreten ve birbirleri ile rekabet ederken –yönetilen süreçlerde- uzmanlaşmalar çerçevesinde birbirleri ile işbirliği yapan şirketlerin ve kurumların oluşturduğu yapılardır. (Porter 1996)

3 Teknopark Üniversite Endüstri Kümeleşme, Platformlar, sinerji
Uygulama-Odaklı Araştırma Üniversite Sanayi İşbirliği Ürün Odaklı AR-GE Ticari Ürün Uygulamaları Üniversite Akademisyenler Öğrenciler Mezunlar Araştırma Merkezleri Laboratuarlar Teknopark teknokent, bilim parkı, araştırma parkı, bilim şehri Endüstri Şirketler Uluslararası İşbirlikleri Teknoloji Transfer Ofisi (TTO) Teknoloji İşbirliği Ofisi Kümeleşme, Platformlar, sinerji Üniversite Sanayi İşbirliği Hizmetleri Ön Kuluçka, Kuluçka Programları Uluslararası İşbiklikleri

4 Teknoparkların Katkıları
bölgedeki ekonomik faaliyetlerinin çeşitlendirilmesi,ekonomik verimliliğin artırılması bölgedeki yatırım, yenilik ve Ar-Ge kapasitesinin artırılması bölgeye yeni istihdam alanları açılması ve beyin göçünün önlenmesi dışa bağımlılığın azalması, yabancı yatırımın artması, ülkenin teknolojik düzeyinin yükselmesi, teknolojik ürünlerin ihracatının artması ülkenin uluslararası rekabet gücünün artması ve dolayısı ile ekonomik kalkınmanın sağlanması konusunda önemli bir rol oynamaktadır.

5 Dünya’da Teknoparklar
Toplam Sayı > 4000 % 25’i 1990 – 1999 yılların arasında, % 50’si 2000 yılından sonra kurulmuştur. Firma Sektör Profilleri: % 26 Bilişim, % 20 Biyoteknoloji, %19 Elektronik, % 8 Çevre, % 6 İleri Malzeme, % 5 Kimya, % 9 Tarım ve % 7 Diğer Sektörler % 51 Hizmet, % 18 Endüstri ve % 26 Ar-Ge Firmaları % 89’u (AB standartlarına göre) KOBİ

6 Dünya’da Teknoparklar
ABD: Silikon Vadisi (Stanford Üniv.), Route 128 (MIT), Research Triangle (DU, NCSU, UNC) İngiltere (Manchester, Cambridge SP, Surrey RP), Fransa (Sophia Antipolis), Almanya (Adlershof STP), Finlandiya (Technopolis), İsveç (Kista SC) Kore (Daedeok), Japonya (Tsukuba SC) ve Çin (Singapur, Zhongguncun), Tayvan (Hsinchu SP)

7 Türkiye’de Teknoparklar
1980’li yıllarda ODTÜ ile başladı 1991 yılında KOSGEB işbirliğinde ODTÜ ve İTÜ TEKMERler kuruldu 1996 yılında Sanayi ve Ticaret Bakanlığı Teknoparklar Yönetmeliği’ni yayınlandı 1998 yılında ODTÜ Teknokent ve TÜBİTAK MAM Türkiye’nin ilk Teknoparkları olarak onaylandı 2001 yılında Teknoloji Geliştirme Bölgeleri Yasası yürürlüğe girdi 2010 yılında Teknoloji Geliştirme Bölgeleri Derneği kuruldu

8 Türkiye’de Teknoparklar
45 Teknopark (Teknoloji Geliştirme Bölgesi) 32’si faaliyette Toplamda 1800’den fazla firma (71’i yabancı) 16.000’den fazla Personel Yürütülen Proje sayısı: yaklaşık 5000 Tamamlanan Proje Sayısı: >7500 550 Milyon USD’dan fazla İhracat 23 Kuluçka Merkezi Üniversite-KOSGEB işbirliği ile yönetiliyor

9 Orta Doğu Teknik Üniversitesi
Türkiye’nin ilk kampüs üniversitesi öğrenci lisans, master ve doktora 68 farklı ülkeden 1.400’ü aşkın uluslararası öğrenci 2.500 akademik personel 5 fakültede 40 lisans programı 93 master 61 doktora programı ile 5 enstitü 40 araştırma merkezi, 365 laboratuvar Uluslararası projeler AB Ç.P.: 31 devam eden, 58 tamamlanmış Diğer uluslararası projeler: 30 devam eden, 41 tamamlanmış

10 Türkiye’nin İlk, En Büyük ve En Yenilikçi Teknoloji Geliştirme Bölgesi
ODTÜ Teknokent Türkiye’nin İlk, En Büyük ve En Yenilikçi Teknoloji Geliştirme Bölgesi

11

12

13 Arazi ve Konum Arazi: Planlanan Kapalı Alan: 250.000 m2
ODTÜ’ye ait Toplam m2 Planlanan Kapalı Alan: m2 (Tamamlanmış Altyapı) Toplam Kapalı Alan: 2003 – m2 2005 – m2 2007 – m2 2012 – m2 2020 – m2

14 Arazi ve Konum The property ship rights of the METU-Technopolis development region belongs to METU The total land dedicated for the development of MT is about square meters. According to Physical Master plan square meters out of these is for office space enlargement. Being environmentally concerned The university and the management company emphasize on low density development in a high quality landscape.

15 Kümeleşme için Stratejik Alanlar
Öncelikli Sektörler Bilişim-Telekom Elektronik Savunma Sanayi Sağlık Tetknolojileri (Biyoteknoloji-Medikal teknolojiler) İleri Malzeme Tasarım ICT Telekom Savunma Tüketici Ürünleri Kümeleşme için Stratejik Alanlar

16 ODTÜ Teknokent Şirketleri
282 Şirket, (%50’si ilk defa ODTÜ Teknokent’te kuruldu) 4000 Toplam Personel 3250 Ar-Ge Personeli (~80% mühendis) Devam Eden Proje Sayısı ~ 334 Tübitak Projesi, 25 TTGV projesi, 52 AB projesi, 41 Teknogirişim, 18 Kalkınma Ajansı Projesi, 154 KOSGEB Projesi >300 fikri-sınai mülkiyet 247 Milyon $ İhracat

17 Üniversite-Sanayi İşbirliği
2002’den bugüne 842 ortak Ar-Ge projesi 2002’den bu yana 512 farklı akademisyen ile 1436 sözleşme 42 farklı Bölüm/Enstitü ile işbirliği 149 Akademisyen, 56 Şirket ve 29 Bölüm ile 119 Proje (2011 yılı için) 2012’de 64 yeni proje (Temmuz sonu) Ayrıca, 32 akademisyen, 32 firma işbirliğinde 37 Santez projesi

18 ODTÜ Teknokent’te Sosyal Yaşam
1300 kişi kapasiteli 7 adet restoran Yürüme mesafesinde spor tesisleri 5 dakika mesafede özel ve devlet hastaneleri Yerleşke içinde zengin ODTÜ kütüphanesi Yerleşke içinde çeşitli bankaların şubeleri ve ATM’leri Yerleşke içinde market, terzi, ayakkabı tamircisi, kuaför, berber, eczane, fotoğraf stüdyosu, kırtasiye, butik, kitapevi Yerleşke içinde konaklama hizmeti

19 ODTÜ KOSGEB Kuluçka Merkezi

20 İkizler Binası

21 Halıcı Yazılımevi

22 Gümüş Bloklar

23 Silikon Blok

24 Milsoft Ar-Ge Binası

25 Savunma Araştırma Teknolojileri Geliştirme Bölgesi
SATGEB Savunma Araştırma Teknolojileri Geliştirme Bölgesi

26 Galyum Blok

27 Titanyum Blok

28 Türk Telekom

29 Mühendislik Olmadan Teknokent Olamaz!
Mühendisliğin Önemi Yetişmiş İnsan Gücü Teknoloji ve Konusunda Hakimiyet İnovasyon İçin Gerekli Teknolojik Derinlik İnovasyonun Mühendisliğe Doğrudan Bağlılığı Sonuç Mühendislik Olmadan Teknokent Olamaz!

30 İletişim Sorunu Mühendislik Öğrencilerinin Teknopark Kavramına Uzak Olması Akademisyenlerin ve Firmaların İşbirliklerine Açık Olmaması Akademisyenlerin Pratiğe İlgi Duymaması Labaratuarlarının Etkin Kullanılamaması

31 Çözüm Akamisyenlere ve Öğrencilere Yönelik Bilgilendirme Faaliyetleri
Teknokentlerde Yapılacak Akademisyen Faaliyetleri için Teşvikler Labaratuarların Teknokent Kullanımlarına Açılması Teknokent Firmalarının Üniversite İle İşbirliğine Özendirilmesi

32 Sonuç Vizyon 2023; güçlü bir ekonomi
Güçlü bir ekonomi için işbirlikleri yapan uzmanlaşmış yenilikçi bir endüstri Uzmanlaşma için, üniversiteler ile sistematik Ar-Ge işbirlikleri; Ms, Phd Ve Yenilikçi teknoloji şirketlerine yatırım yapan, şirketleri destekleyen bir ekosistem...

33 http://www.metutech.metu.edu.tr http://twitter.com/#!/metutech
tr.linkedin.com/in/metutech Tolga Özbolat Üniversite Sanayi İşbirliği Direktörü